企业会议纪要通用➌➎篇(4)

发布时间:2024年04月14日    一键复制全文

企业会议纪要 『范文9』

  编号:----11

  会议时间:20xx年7月31日 下午2:00

  会议地点:办公楼三楼会议室

  会议主持:

  参会人员:

  会议记录:

  会议纪要:

  7月31日下午,公司召开了节能降耗工作例会。会议由办公室主任陈华明主持。本次会议介绍了上半年的生产运营情况,听取了节能领导小组组长关于本月经济指标完成情况的汇报分析,各部门对上个月节能会上布置的工作任务进行了反馈,并探讨了当前节能工作的主要问题,最后会议布置了下一个月的工作任务,范文《企业节能会议纪要》。现将会议的有关内容纪要如下:

  一、经济指标完成情况

  1、入炉煤质比较正常,其中挥发分能达到节能标准;灰分月均值比上月下降2%;产出煤气质量达到使用标准。

  2、供汽量:从3月份开始,产量有所提高,供汽量月略有增加。

  3、生产设备:生产线运行正常,无发生安全生产事故,煤耗同比下降了4.2%。其中A组炉炉门需要进行检修,确保生产顺利进行,防止能源损耗。

  二、各部门节能工作交流

  1、本月公司的电量、利润与目标指标有一定差距,总体经营形势不够理想。结合节能目标分解,为完成今年的电量和供电煤耗指标,下半年的节能任务仍然较为艰巨,因此在检修期间抓好设备整治工作尤为重要,切实为节能降耗搭好安全基础平台。

  2、本月将5、6号线号铸锭线吸雾装置进行改进,大大地为公司降低了生产成本,达到了节能降耗的效果。

  三、下月工作任务:

  1、针对目前A、B组炉炉门的保温部份开始脱落,宋叔指出由于在使用耐火材料做炉门的时候,我们的技术不够导致了此状况的发生。考虑长远发展,炉门必须重新修补,但重修需要半个月,经过与厂部研究决定,将启动C组炉,待A组炉炉门修补完再接着修补B组炉。

  X有限公司

  编号:----11

  C组炉的配置仍不齐全,要求设备部尽快完善好各项配置,部分配件可以先从A组炉拆卸给C组炉。

  2、由于物价上涨,要求重新整顿各部门的资源领用管理制度,为公司节省开支,节约使用资源。

  会议时间:20xx年7月30日 下午2:00

  会议地点:办公楼三楼会议室

  会议主持:

  参会人员:

  会议记录:

  会议纪要:

  7月30日下午,公司召开了节能降耗工作例会。会议由办公室主任陈华明主持。本次会议主要传达了韶关市经信局的节能降耗管理工作文件的思想,并布置了公司能源管理及节能管理工作的各项任务,会议还探讨了当前节能工作的主要问题及改进方向。现将会议的有关内容纪要如下:

  一、“十二五”期间节能目标

  根据市经信局相关文件,“十二五”期间的节能目标为:单位产值能耗下降率25%,节能量1105.6吨标准煤。

  二、节能工作自查任务布置

  1、根据公司原设立的能源管理小组,组建相关人员成立节能管理领导小组。

  2、由节能管理领导小组负责20xx年全年及20xx年上半年的节能工作进展情况,并编写节能工作进展情况自查报告,由公司能源管理小组配合完成,节能工作自查报告须于8月20日前上交到市经信局。

  3、由能源管理小组负责完善公司的能源管理制度,监督审核相关能源统计台账,策划及统筹节能管理工作。

  三、20xx年上半年能源管理工作总结及工作改进方向

  从20xx年成立能源管理小组以后,公司在能源利用管理方面得到了较大的进行,能源管理机制及相关能源管理和统计台账制度都得到了完善。

  1、为了更好地做好节能降耗工作,厂部开始实行生产成本核算。将每日生产所用的原料、辅料、水、电、煤等进行统计核算,建立相关数据库,加大监督管理力度,严格控制能源使用。

  2、将A、B组炉炉门的保温部分重新修补,防止能量损耗,达到节能降耗的作用。 20xx年上半年,在能源管理方面取得了一定的成绩,但是,根据政府相关部门下达的文件,我们有一些不足之处仍有待改进。

  1、车间生产设备的部分流量计在使用的过程中有不运行的现象,对采集到的数据存在疑问,必须重新检测流量计或对失灵的流量计进行更换。

  2、生产办正在实行产品成本核算,发现在生产过程中有许多环节仍有节能的可能,希望大家积极提出节能设想,为公司节省开支,节约使用资源。

企业会议纪要 『范文10』

  时 间:20xx年3月15日下午15:00-17:00

  地 点:调度会议室

  主 持:吴东升

  参会人员:吴保森 刘祥 邓富文 宮世红 杨淳 刘小俊 路星国 闫振华 白云林 谢域 程锦秀 路同岗 张国立 马升 赵福 刘江万 许建进 刘恩 张永胜 薄立军 马红伟 兰小东 闫丽红 李健 谷俊伟

  会议内容:

  一、节能减排小组组长吴东升就20xx年大雁矿节能工作做总结性发言,对于20xx年所进行的所采取的所有节能方面工作进行阶段性总结,企业节能会议纪要。重点分析了20xx年大雁矿主要节能减排指标的对标完成情况以及目前存在的问题。其次由各科室对下半年经济指标完成情况进行分析,查找不足,提出整改措施,同时对各科室节能评价制度建设开展情况进行阐述。

  二、下阶段主要工作内容:

  (1)20xx年我矿将继续组织深入学习公司下发的《节能减排管理制度》。

  (2)各科室结合实际,制定本部门20xx年相应的管理体系 和具体的实施细则。

  (3)各科室将20xx年节能评价、整改措施及节能落实情况按时上报节能环保小组。

  二、会议督办工作:

  (1)各科室要尽快将20xx年效能分析及经济指标分析统计汇总。

  (2)要在全矿树立能源忧患意识和节约环保意识,广泛宣传,组织节能活动,促使职工主动向矿提出节能降耗金点子,在我矿营造建设节约型企业的浓厚氛围。

  (3)要从现在做起,从自己做起,从节约每一度电、每一滴水、每一张纸、每一支笔芯的点滴小事做起。积极开展节约用电、用水、用纸、用气行动。杜绝长明灯,充分利用自然光,随手关灯,做到人走灯熄, 人走机停,减少电脑等各种电器待机时间,设备不空转,办公室、会 议室等区域的空调温度夏天不得低于25摄氏度,冬季不得高于20摄 氏度,做到无人时不开空调,下班前半小时提前关闭。随时关闭水龙头,做到人离水断,严防跑、冒、滴、漏,杜绝长流水,发现漏水问 题,应及时通知相关部门维修,尽可能降低纸张消耗,提倡打印用纸和各种资料用纸的正反面使用,准确计算发文数量并严格按发文数量印制文件,尽量减少会议文件印刷数量,能传阅的文件尽量传阅,减

  少复印,减少纸杯、方便袋等一次性用品的使用。每天检查气线路,杜绝蒸气、煤气等漏气现象发生。

  (4)严格遵守各项工艺操作规程和日常维护制度,精确计算下料尺寸,最大限度提高钻头、焊条、油漆、砂轮、涂料等一切原材料的`利用率,提高成品率,减少损失,节约成本。

  (5)合理使用车辆,科学用车,注意保养,有效降低车辆运行成本。

企业会议纪要 『范文11』

  会议时间:20xx年4月18日15:30-16:00会议

  地点:公司总经理办公室

  主持人:陈

  参会人员:

  记录人:毕、陈

  会议议题:制定公司例会制度及人员工作责任制

  会议内容:

  一、例会:

  时间:每周一上午9:30—10:00.

  参加部门:总经理,财务部,工程部,综合办公室,餐厅部。

  参加人员:以上部门所有人员。

  参会内容:汇报上周工作总结,本周工作进度,下周工作计划。

  二、车辆管理办公室

  成立专门的司机办公室,管理公司车辆、游艇的使用。

  工作内容:

  1、车辆、游艇的钥匙保管。所有钥匙统一保管,不得私人专管。

  游艇钥匙由梁负责保管。

  2、需要出车部门先到办公室填写《车辆使用登记表》,拿到登

  记表后方可出车,使用人出车前先在《车辆出勤统计表》上填写清楚,如有漏填或者不填发现后严肃处理。

  3、每月月初至月末的时数里程及费用支出填写《车辆费用支

  出月报表》,交由办公室存档。

  三、所有部门钥匙管理

  1、董事长办公室钥匙管理如下:

  由刘管理1把,负责日常使用,办公室备用1把,财务室备用1把。

  刘不在的情况下再由办公室使用,如都不在由财务室使用。其他人员一律不得留有和使用此钥匙。

  2、总经理办公室钥匙管理

  由吴管理1把,负责日常使用,办公室备用1把。其他人员不得留有和使用此钥匙。

  3、财务室钥匙管理由谷一人负责及使用。其他人员不得留有和使用此钥匙。

  4、办公室钥匙管理由办公室人员管理。

  其他部门不得留有和使用此钥匙

  5、接待包间钥匙管理

  由梁管理1把,负责日常使用,办公室备用1把,财务室备用1把。

  梁不在的情况下再由刘去办公室领取使用。其他人员不得留有和使用此钥匙。

  6、库房钥匙管理

  由梁管理1把,负责日常使用,办公室备用1把,财务室备用1把。

  其他人员不得留有和使用此钥匙。

  四、工作人员责任制及工作安排

  1、4月20日递交沂源房产市场调研报告,由陈负责,办公室人员协助。

  2、4月23日对库房酒水盘点,由办公室登记造册,谷和梁协助盘点,提供酒水发票和数量,并每月月底对账核实。

  3、4月23日开始做鲁村文化收集工作,由毕负责,王贵刚协及办公室人员协助。

  4、张宗君负责公司网站建设,及辅助办公室工作。

  5、由戴负责工程进度的督促及人员的考核,刘配合戴工程方面的工作。

  6、餐厅部门

  需要采购用车应避免用车高峰期,尽量选择早上或晚上去。接待菜品明细由郭负责登记,接待酒水由梁或刘负责登记,并每月的月初和月底做好统计核对。

  7、对公司犬类管理,由梁督促管理。

  20xx年4月19日

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