企业会议纪要通用➌➎篇(12)

发布时间:2024年04月14日    一键复制全文

企业会议纪要 『范文33』

  时 间: 年 月 日

  地 点:

  参会人员:

  主 持 人: 记 录 人:

  记录内容:

  本次会议由主持召开,节能减排是我国社会经济发展的一项重要战略任务,是坚持和落实科学发展观的必然要求,也是促进社会经济健康可持续发展和保护生态环境相协调的具体体现。

  一、指导思想

  认真贯彻落实国务院节能减排精神,深入实践科学发展观,紧紧围绕“十二五”期间节能工作总目标,以提高公共机构能源利用效益为核心,以建设节约型机关为目标,加强领导,健全体制,完善管理,强化宣传,积极推进节能减排工作的开展

  二、目标任务

  各科室工作人员要明确机关节能减排工作的目标任务,提高节能意识,培养良好的节能习惯,切实降低能源消耗,有效节约资源,降低行政运行成本。同时,要充分发挥党政机关的示范表率作用,增强全行业全社会的节能意识,促进资源节约型、环境友好型社会的建设。

  三、工作措施

  各工作人员要从现在做起,从自己做起,从节约每度电、每滴水、每张纸、每一支笔芯的点滴小事做起。积极开展节约用电、用水、用纸。用气行动。杜绝长明灯,充分利用自然光,随手关灯,做到人走灯熄,人

  走机停,减少电脑等各种电器待机时间,设备不空转,办公室、会议室等区域的空调温度夏天不得低于25摄氏度,冬季不得高于20摄氏度,做到无人时不开空调,下班前半小时提前关闭。随时关闭水龙头,做到人离水断,严防跑、冒、滴、漏,杜绝长流水,发现漏水问题,应及时通知相关部门维修,尽可能降低纸张消耗,提倡打印用纸和各种资料用纸的正反面使用,准确计算发文数量并严格按发文数量印制文件,尽量减少会议文件印刷数量,能传阅的文件尽量传阅,减少复印,减少纸杯、方便袋等一次性用品的使用。

  合理使用车辆,科学用车,注意保养,有效降低车辆运行成本。 广泛开展节能宣传交流。要进一步加强对工作人员的节能教育,提高职工的节能意识,营造“人人讲节约、事事讲节约、时时讲节约”的良好氛围。

企业会议纪要 『范文34』

  x年xx月xx日上午,许总在公司会议室先后主持召开了公司全体人员会议标段经理会议。在公司全体人员会议上,许总对前一段工作做了小结,对技术部工作指导不到位、检查不认真、工程部没有及时组织上报进出物料路线进行了批评。会上许总、崔总对公司各部室、各标段下一步工作重点做了详细部署。现将会议主要内容纪要如下:

  一、对技术部、工程部存在问题提出批评

  1、公司多次强调、重点安排各标段资料整理工作,技术部对这项工作上措施不到位、指导不得力,造成此项工作不落实。

  2、工程部、技术部在检查工地时没有脚踏实地,对工地检查多,但没有吃透图纸,没有及时发现问题:①对各标段检查井没有按图施工未能及时发现;②对三标段挡土墙存在安全隐患,没有提前发现、提前指导采取防护措施,导致挡土墙倒塌、电线杆断裂,居民停水、停电。耽误工期并造成财产损失。要求工程部、技术部充分吸取事故教训,提前发现安全隐患,按照设计部门给出的方案提前采取安全防护措施。

  3、工程部没按指挥部要求及时上报各标段物料进出路线、时间、车牌号,指挥部给予了通报批评。针对工期紧、任务重,同时赶上创卫关键时期,要求工程部严格督促各标段执行进出料提前报告程序,出现抛洒及时清理,违者责任自负。

  二、要求各部室重点落实以下工作

  1、以工程部为主、办公室协助详细统计各标段完成工程量,将准确进度表报公司领导并呈送市指挥部。

  2、解决完善工程资料。即日起,技术部集中精力抓资料完善,请五建专业人士指导,召集各标段经理和资料员完善资料并审查资料的合理性、真实性,星期三前将七个标段资料整理好报公司领导。

  3、x总负责将井盖问题尽快解决到位。质量要保证,价格要合理,各标段要统一。

  4、技术部、工程部要确保指导到位、服务到位、督查到位。要加大对工程的现场检查,检查要脚踏实地、不能走马观花。重点是督查各标段按图施工,对不按图施工的标段,要求其返工整改;对整改不到位的标段及时报公司领导采取进一步措施。对危险标段加强施工指导,对安全隐患按设计部门方案提前采取防护措施,超出设计范围以文字报告指挥部,请指挥部确定。确保人员、机械和居民安全,杜绝三标类似事故的重演。

  5、工程部对影响工程施工的因素加大协调力度:三标三户危房居民阻挡施工,四标煤场处待拆迁,六标宾馆内需开工作面、东方红大道不让进出物料,七标河需降低水位等抓紧协调指挥部尽快给予解决。

  6、工程部负责将三标抢险工程按评审中心要求完善资料。

  7、办公室负责和指挥部对接参加例会时间并通知相关参会人员,各部门按办公室通知要求参加例会。

  8、以技术部为主、办公室协助,根据前期调查资料列出影响施工的各种因素,写出报告以文件形式报指挥部协调处理,争取早汇总、早反映、早解决。

  9、技术部抓紧落实设计院变更,督促一、二标按正式变更意见组织施工。

  三、许总对各标段经理近期重点工作做了安排

  许总紧接着召开了各标段经理和部门负责人会议,会议上逐一核实了各标段工程进度,传达了市指挥部要求污水管道xx月号全程贯通的指示。要求各标段重点做好以下工作:

  1、在技术部指导下,安排资料员三天内完成资料整理。

  2、各标段吸取三标段事故教训,对于危险标段、特殊标段施工,严格按设计院方案采取保护措施,不采取措施出现事故各标段自己负责赔偿损失。

  3、各标段要实现“三个确保”:确保工程质量,确保工程进度,确保人员、机械、沿途群众安全。要围绕市指挥部xx月号全程贯通新申河污水管道的要求,加大施工力度,增加人员、机械,增加工作面。工作实行倒计时,工程部负责、办公室协助,每天上报工程进度,确保此项工作落实到位。

  4、严格按指挥部要求将进出物料路线、时间、车牌号报工程部,有工程部汇总报指挥部。

  5、随时关注气象信息,保证施工管材和其它材料安全,如材料被雨水冲走,根据相关规定,损失均由各标段自负。

  6、河床施工按原方案进行毛石混凝土硬化。

企业会议纪要 『范文35』

  时间:一九年月日时

  地点:公司办公楼五楼大会议室

  出席人: ……

  缺席人: ……

  主持人:公司总经理

  记录人:办公室主任刘

  主持人发言:(略)

  与会者发言: ………………………………………………………………

   ………………………………………………………………

  散会

  主持人:(签名)

  记录人:(签名)

  (本会议记录共页)

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