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监理会议纪要范文 『范文12』
时间：20xx年8月25日13：50
地点：现场会议室参加人员
建设单位：
施工单位：
监理单位：
主持人：安全监理姚武专题内容：
1、要求建立执行安全考核制度，新进场的工人要进行入场安全教育，考试合格后才能安排上岗。
2、分包要配备安全员并佩戴安全袖标。
3、上路作业穿反光背心，沟槽作业必须佩带安全帽。
4、上下沟槽走安全梯，严禁直接跳入沟槽。
会签：
建设单位：监理单位：
北京首开天成房地产开发有限公司北京北辰工程建设监理有限公司
代表：代表：
施工单位：北京城建五市政工程有限公司
代表：
北京北辰工程建设监理有限公司
第十七项目监理部
监理会议纪要范文 『范文13』
时间：
20xx年xx月xx日
地点：
主持人：
会议参加人：
内容：
一、发言：
今天召开工地第一次会议，会议由建设方、监理方、施工方的代表参加。今天的议程为：
1、建设单位介绍各方人员、对总监授权以及工程准备情况;
2、监理单位发言;
3、施工单位发言;
4、各方补充发言。
、宣布业主驻现场代表及分工：
1、迁建工程的领导班子，成员为：陈、蔡、蒋、杨等，下设迁建办公室，成员为：蒋、杨、付、郑等负责外事协调。
2、技术监督组，成员为：蒋、杨、许、付、郑、陈等六位全面负责施工现场安全、质量、进度、协调及其他工作。
、介绍各参建单位：
1、监理单位：福建省工程项目管理有限公司，总经理，项目总监，专业监理工程师，监理员。
2、施工单位：莆田市x公司，项目经理陈、技术负责人：林、施工员：陈、卢;专职安全：吴;质检员：朱、
、宣布总监、并按《监理合同》对总监授权：
1、本项目总监为：郑;
2、总监拥有如下权利：
﹝1﹞选择工程总承包人的建议权;
﹝2﹞选择工程分包人的认可权;
﹝3﹞对工程建设有关事项向委托人的建议权;
﹝4﹞对工程设计的技术问题的建议权;
﹝5﹞工程施工组织设计和施工技术方案的审批权;
﹝6﹞事先向委托人报告后，有权发布开工令、停工令、复工令;
﹝7﹞工程上使用的材料和施工质量的检验权;
﹝8﹞工程施工进度的检查、监督权，以及工程提前或延期的签认权;
﹝9﹞在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权;以及工程结算得复核确认权与否决权;
﹝10﹞工程监理规范确定监理单位的其他权利;
、介绍工程概况及建设单位的前期准备情况：
1、工程概况：
①工程名称：福建省迁建一期工程
②建设地点：
③工程类型和规模：项目一期总建筑面积约x平方米，
项目总投资约为x万元;共有1#、2#、3#、4#、5#宿舍楼工程和1#、2#、3#教学楼、2号学生食堂、办公楼、图书馆等工程。
④工程参建单位：
建设单位：福建省;
勘察单位:福建工程勘察研究院;
设计单位：福建省设计研究院;
施工单位：莆田市x集团有限公司;
监理单位：福建省工程项目管理有限公司;
⑤针对工程施工，对参建各方提出有关要求：
本工程是市重点工程，是校安工程，涉及千万家家庭幸
福与千万个孩子的生命，质量一定要保证，师范有百年的历史，现在校区迁建，扩大，要把校区建成一个精品工程、优质工程，给后代留个好的口碑。要求监理、施工单位：①严格遵守法律、法规、合同，②确保人员到位、技术过硬、材料合格，工艺求精。我方承诺：严格遵守合同规定，付款及时。
二、监理单位总监发言：
监理单位的主要职责就是质量、投资、进度控制、合同管理
和现场协调，文明施工和安全生产管理。要求施工单位做好以下几点：
质量:
①要编制总进度计划，报总监审批;编制工程进度时标网络图，并上墙。
②每月25日之前，填写《工程支付申请表》上报监理单位;报下个月的施工进度计划。
③联系单、签证单等表格要统一格式，并建立收发文登记制度。
④内业资料，如施工组织设计、专项方案等要及时做好，并报监理单位。
⑤钢筋、混凝土验收要用新规范。
监理通知单的内容，要及时整改、要及时回复，资料要整好。
工地例会，每月一至二次，时间原则上每月2日、15日，具体由监理项目部视施工情况定，地点在施工现场项目部。有需要可召开专题会议。
三、施工单位项目经理陈发言：
我方前期工作人员一进场一个月了，准备工作基本完成，班组已配备齐全，人员已到位，准备精心施工，建设优质、安全、文明的工程。
四、各方补充说明：
1、校长：教学楼工期为240天，5月30日前竣工交房;宿舍楼工期为240天，6月30日前竣工交房;食堂楼工期为240天，7月30日前竣工交房;
2、建设方郑：施工、监理资料要按全国中小学校舍安全工程档案归档范围建档并移交我方，并要求有相应电子版本的材料。
监理会议纪要范文 『范文14』
会议时间：20xx年XX月XX日上午10：00时
会议地点：金成御景华都工程部会议室
主持人：
记录人：
参加会议人员：见当日监理会议签到单
会议内容：
今天的会议主题是：工程进度、质量、安全文明施工。
会议主要内容是：
1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。
2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施。
3、检查分析工程项目质量情况，针对存在的质量问题提出改进措施。
4、检查分析工程安全及文明施工情况，针对存在的安全隐患和文明施工问题提出改进措施。
5、解决需要协调的有关事项。
按照例会程序，会议首先由施工单位发言，内容是上次例会以来的工程完成情况及下次例会以前工程施工进度计划，需要建设单位、监理单位协调的事项等等，再由监理单位讲评，对不足的施工部位提出批评，督促施工单位整改到位，最后由建设单位提出要求作总结。
A、B、C、D栋主施工员和栋号长以及各配套单位汇报了前段已完成的工程进度和质量及安全文明施工情况，并把后段工作安排也作了简单汇报。
项目经理沈石伏作总结性发言，强调一个安全问题：
1、A、B栋施工电梯余留架要搭好，有些部位连墙件太少，特别是B栋落地脚手架没有搭设斜撑，没有挂安全网和平网，连墙件也少。
2、现在风力太大，在外架作业人员特别要注意安全。
3、气温较高，防暑降温要做好，把作业与休息时间要安排好，以防中暑。
接着监理部监理员刘铁明讲A栋现存在的质量问题、安全隐患和整改的一些要求：
1、楼梯踏步粉灰，出现空鼓，水泥灰配合比较差，没有按规范要求施工，必须返工，卫生间底板做防渗出现开裂现像，有些墙体内含有木枋和木板，也没有把它凿出来，必须返工整改到位。
2、塑钢窗安装，把外架连墙件解除已造成安全隐患需尽快安好。
3、内墙粉灰人员太少，如内墙修补、卫生间底板做防渗，卫生间试水做锅底，基本上没有人，在有人做事的情况下也是三天打鱼两天晒网。
4、电梯井门套要尽快砌好粉好大理石贴好。
5、每一层的灰渣要清理干净。
6、成品保护。如电梯井前室地板砖上有水泥灰、砖渣。
紧接着监理部监理员孙伯罗讲B栋存在的质量、安全问题和整改的一些要求：
1、外墙粉灰比较厚的地方，有开裂空鼓的，飘窗和空调板有出现空鼓的必须返工整改好。
2、楼梯踏步粉灰不平整，空鼓严重必须返工。
3、外墙砖铺贴有些地方不平整需要整改。
4、外架施工架板要按规范要求铺设，要挂立网平网，外架搭设要设剪刀撑和斜撑以保安全。
接着监理部负责人刘忠义做针对性发言：
一、质量方面：
1、C、D栋外墙局部没有清洗干净，要继续清洗干净。
2、内墙局部空鼓开裂不达标的要继续整改。
3、涂料工程。有些没有刮平，颜色不均匀不一致要整改。
4、安装方面。水、电、消防、电梯等安装工程材料要按建设方指定的品牌并且按照设计施工图施工。
二、安全方面：
A、B栋是重点，特别是外墙外装修。上周A栋外架作业人员从第二层外架摔至一层，摔伤一人，特此提出批评，A、B栋安全问题不容勿视。
三、进度方面：
近期由于“双抢”原因，A、B栋作业人员相对较少，速度较慢，请各栋号长、施工员采取有效措施加快工程施工进度。
四、施工技术资料管理：
目前是施工员不管技术资料，派一个不懂现场的资料员管资料，严重违背了先报验后施工的原则，特此提出批评，请各栋号长采取补救措施，否则工程无法峻工验收。
五、加强友情合作：
和专业施工队要互相团结，大事讲原则，小事讲风格，互相协调。
六、夏季高温季节要采取有效的防暑降温措施，同时还要将工作时间适当调整，如早起早作业，中午炎热适当增加午休时间，下午晚点下班等措施。
最后由建设单位讲评：
工程部陈其刚工程师讲话：
1、加快配套绿化工程。
2、D栋搅拌站拆除、施工电缆拆除。
3、A、B栋要做入户花园，给排水的安装问题。
4、强电安装问题。7月28日来设备，外线要加快人手。
接着工程部负责人蒋义和讲话：
1、上次例会纪要发下去了吗?各栋进度都没有落实。
2、质量方面：A、B栋是踏步空鼓问题，卫生间的养护、外墙砖不平整，随手铺贴不带线、飘窗顶部未清理干净空鼓(包括空调板等)及时清理楼面渣子，A栋卫生间下水道未装就粉掉了。
3、安全方面：A栋18日发生外架作业人员坠落事件，要重视挂安全网、平网、外架的斜撑、连墙件等。
4、进度方面：A栋计划8月5日将外架拆到地，B栋计划8月15日将外架拆到地，电梯安装计划8月20日安装完，各已表态。
5、C、D栋楼层的清理要快，内墙粉灰，墙面开裂空鼓要尽快整改修补，B、D栋屋面渗水要想办法修补好。
二、工程进入扫尾阶段，要加快工程进度，加强工程质量控制，加强安全、文明施工管理。
紧接着由工程部负责人蒋义和工程师发言，关于A、B栋质量问题：
1、外墙砖空鼓，底子灰开裂，必须首先由施工员组织班组长执行全面的自检多检，发现问题及时整改修补;外墙打底子要湿水养护好，窗台未粉密实，内部都是空的会渗水。
2、内墙部分厕所防水，楼梯踏步未拉通线，B栋最严重，厕所防水要做试水。
3、A栋电梯前室地板砖贴了三层，检查有空鼓现象，必须返工。
4、内墙空鼓包括内保温，A栋最严重。内墙修补不能用水泥灰修补，楼层地面还未清理干净，要尽快清理。
5、工程进度A栋按工程部的计划推迟了一个星期，B栋不讲，两栋都要加人赶进度。
6、C、D栋外墙要返工的必须返工，而且要快，不能拖。
7、A栋地下室西面墙渗水特别严重，要派专人修补。
紧接着工程部负责人黄国清讲话：
1、C、D栋的清扫，特别是C栋，外面的东西乱七八糟，楼层的清扫也没有到位。
2、C、D栋的扫尾工程进度缓慢，主要是人员太少，希望两栋栋号长增加人员，把该完成的事项尽快完成。
接着工程部水电工程师余志平讲话：
1、C、D栋的下水道排水管要抓紧安好。
2、C栋北面的排水管道要埋的尽快埋好，不要影响我们所有管道的施工。
3、临时线路改道，要配合挖土。
4、接地电阻的遥测，要有检测数据。
5、电梯验收问题：现在还未达到验收条件，如基坑防水，你们请来的人只是单方面的`，不符合程序，资料不齐。
最后由建设方老总蒋子检做总结：
一、安全问题：请建设、监理、施工方的施工员对各栋的机械、外架进行全面检查，发现的问题要及时解决，严格按安全操作规程进行，该系安全带的必须要系，安全网、施工电梯、脚手架等都要到位，请各位老板配合。
二、质量问题：请各位老板不要认为和职能部门的关系好，就蒙混过关，不要抱着侥幸心理，房子要业主验收，工程部和监理部要严格把关，不能打折扣，严格验收。
三、进度问题：
1、A栋按进度计划推迟了一个星期，必须赶上来，内墙无人做事，只有4个人，听说没有给钱;人防工程的防水未施工要抓紧，我们要回填土及后续工程施工，人防地下室西边渗水抓紧返工。
2、B栋外墙工程量大，又面临双抢，要采取措施完成，内墙要抓紧同步清理，向前赶，不能像C、D栋一样拖，拿出具体方案。
3、C栋拖到现在地面工程还未做完，你要拿出方案来，再包括D栋把下水管道施工尽快完毕，外墙清洗，不行的话洗一次。
4、关于塑钢窗的配套问题：继续配合好A、B栋的施工;把C、D栋的窗户玻璃页安装好，其中包括综合楼、商务楼。
5、电梯问题：成品保护各负其责;因要看房要使用，请你们派专人操作，要把验收关，但你们派来的操作人员我们出工资;A、B栋电梯的安装要抓紧，必须在规定的时间内完成。
6、消防工程：请工程部余工负责，监理把关。
7、监控按设计安装，现在设备要进场，物业管理也快要进场了，所以要尽快搞好。
8、强电施工：具体什么时候完成，要落实计划。
9、煤气：C、D栋只装了表，A、B栋现可进场安装。
10、绿化：绿化是黄国清的事，包括道路。
11、王家龚路的挖土要协调，7月20日前挖完至路底标高。
12、给水增容三户设备。
13、防盗门的安装。
14、内保温基本完成，但资料要尽快做出来。
15、零星工程黄国清负责，拿出计划来，什么时候可以完成。
最后希望大家同心协力，保质、保量、保安全完成自己的本职工作。