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最新公司会议纪要范文 『范文15』
会议纪要是记载和传达会议情况和议定事项使用的一种行政公文。会议纪要有综合性、指导性和备考性的特点，会议议定事项是本单位、本系统开展工作的依据。
一、会议纪要的写法
根据我公司的实际情况以及会议性质、规模和议题的不同，会议纪要分下面两种写法：
（一）办公会议纪要
办公会议纪要，专指周工作例会纪要，针对我公司现有的周工作例会制度，主要记述各部门的工作总结和工作安排情况及决议事项。为方便上级机关了解与会人员和各部门的工作进度和不同意见，办公会议纪要的写法主要可采用发言提要法，把会上各部门具有典型性、代表性的发言加以整理，提炼出内容要点和精神实质，分部门加以阐述说明。
（二）专题会议纪要
专题会议纪要，专指专门性研究、战略性决策会议纪要，主要记述会议研究的主要问题和议定的有关事项（包括解决问题的措施、办法和要求等）。为方便向上级机关汇报工作及向下级部门传达会议决议和精神，专题会议纪要的写法根据会议的内容和规模主要可采用集中概述法和分项叙述法，对专项会议研究的主要问题进行整体的阐述和说明，或者分项叙述，以便基层全面领会、深入贯彻。
二、会议纪要的格式
会议纪要应由标题、正文、主送、抄送单位构成。
（一）标题
会议纪要标题应是召开会议的机关加内容加纪要。如：“北京中粮广场发展有限公司周工作总结会议纪要”（办公会议纪要），“北京中粮广场发展有限公司流程建设工作会议纪要”（专题会议纪要）等。（方正舒体，一号字，灰色—50%）标题下标明会议纪要期次，即“第X期”。（宋体，四号字，黑色）
（二）正文
正文应由两部分组成：（宋体，小四号字，黑色）
1、会议概况。主要包括会议进行的时间、地点、名称、届次、主持人、与会人员、基本议程。
2、会议的精神和议定事项。
办公会议纪要，即日常工作例会的纪要，一般包括会议内容、议定事项，有的还可概述议定事项的意义。
专题会议纪要，除会议的精神和议定事项外，还要写出经验、做法、今后工作的意见、措施和要求。
（三）主送和抄送单位
三、会议纪要范例
周工作总结会议纪要
第X期
20xx年7月25日，何静总经理主持召开了北京中粮广场发展有限公司20xx年度第次周工作总结会议。
一、北京中粮广场发展有限公司各部门就上一周的工作做了简要总结，具体各部门的工作进展情况如下：
（一）管理处：
1、关于电费上涨一事，已收齐电力公司的相关资料，关于这部分的费用，请示公司是追收客户还是内部消化；
2、关于C座5层时尚天花漏水一事，由于近期是雨季，所以该情况较为严重；管理处已采取了相应措施，并且工程部提出两套解决该问题的方案，将会以报告的形式上呈；
3、消防检查：
购物中心已作消检，并已向不合格的商户发放整改通知书；写字楼的消检工作在7月25日至8月3日期间进行。
4、上周客服部与商管部就工作范围的界定召开了沟通会；今后此类沟通会定于每两周召开一次。
（二）销售部：
销售部的工作，商场部分进展正常，从调整商户的角度上看，一层主要是还有没有调整空间，有些商户是否符合我们的要求，商场销售还在继续跟进。写字楼部分的销售要严格要求提高效率。
1、关于时尚退租一事，近日接到该公司的口头通知，原定的合同延期至9月30日有可能还要向后顺延，但具体时间尚未确定。
2、14层开窗一事，客户希望公司给予答复一个明确时间，请管理处工程部协助与厂商沟通。
3、继续跟进P&G扩租事宜。
4、26日与财务部核对每家公司的基础数据。
（三）张总助：
1、关于举办拓展训练的方案已出。
2、近期是雨季汛期，提醒大家注意安全。
3、接红十字会的通知，要在广场内设立突发事件的急救包及灯箱，现我司已办理好相关事宜，有待红十字会的答复。
（四）市场推广部：
根据公司提升和发展的市场战略要求，与广告公司联系一系列的推广活动，有平面、媒体、广播、网站互动、促销、户内外宣传，在10月26日将这一推广活动推向高潮。
（五）人事行政部：
1、配合各部门提供所需的房产证明复印件；
2、配合广场十周年的活动，整理过去的一些有纪念意义的照片；
3、配合测绘单位的工作进行测绘，目前正在做数字分析。
4、购置公司所需办公用品、电脑维护，更换软件，车辆保养等日常工作。近期陆续有新员工到岗，三层缺少网络接口，正在落实购置交换机的相关事宜。
5、汇总公司员工七月份的考勤及工资，并落实新员工劳动合同的签订及老员工合同的续签工作。
6、汇总各部门岗位职责，已上交。
（六）财务部：
1、前两周的租金收款情况不太理想，总计约260万；后两周的回款力度加大，每周收回260多万；本月共收回租金约790多万。
2、新员工的补充交替工作均已安排妥当。
二、会议明确了公司当前的主要工作及工作的重心：
1、广场推广方案要围绕着十周年的活动，通过十周年的活动，达到让广场各方面提升的效果。在活动的现场，把内容做得丰富一些，诸如请领导剪彩、小
型酒会等等。整体上还要有概念性的策划。今年是中意年,现广场家居方面意大利品牌所占比重也较大，和相关厂商多沟通，可以邀请家居商来我广场。
2、时尚延期的具体时间要尽快落实；各租户合同的签约注意尽快跟进，争取在每月25日结账前返给财务部。销售与财务核对基础数据，是对整体工作的一个了解，销售部在合同续签上要及时。
3、整个广场的工作在下半年要上升一个台阶，要充分挖掘潜力,力争突破原年收入持平的状态。
4、市场推广的人员安排需增加一些像市场研发、工作调研、客户分析、数据采集的岗位。
5、关于大中修工作今年的任务较重，费用方面能够节省的尽量削减一些。
最新公司会议纪要范文 『范文16』
浙江袜业股份有限公司十一月份经营工作会议纪要
20xx年11月12日，公司在A会议室召开十一月份经营工作会议，参加会议的有各分子公司总经理、股份副总及部门经理，会议由董事长宗谷音先生主持，主要分单位审议1-10月份实际经营情况及原因分析。财务部对各公司应收帐款对帐回函情况进行了通报，董事长在会上对下一步工作重点做了布署。
一、1-10月份经营回顾：
1-10月份累计营收同比增长14.09%，出口同比增长5.85%，利润同比增长179.24%。
二、下一步工作计划及要求：
针对现状，公司下一步应重点抓好以下几方面工作：
1、继续加大库存清理力度：公司年初提出今年的重点工作之一是清理库存，但从10月份执行情况来看，清理库存进度缓慢，依然没有起色。各位公司负责人在今年度剩余的时间一定要花大力气重视该项工作，特别是对于生产棉袜的企业来说，过了目前处理库存的黄金时间，那么这些产品要等1年才有机会消化。同时各单位要重视订单尾数的消化清理工作，不要一方面在清理老库存，另一方面又新增库存，否则清理库存这项重点工作会导致失败。
2、坚持走出去战略：公司近几年通过走出去战略，先后在金华、江西、湖北等地投资建厂，进行低成本制造转移，取得了不错的成绩。目前在本地的工厂面临招工难、税负重、成本高等一系列困难和问题，对企业持续盈利带来挑战。鉴于企业所处的实际经营环境，我们要坚持走出去战略，一方面通过继续向外投资（如新疆）转移制造，充分利用当地的政策优势；另一方面将非关键工序外扩外包，本地工厂逐步转变成只保留关键工序为核心客户提供制造服务。通过以上战略的实施，逐步提高运作效率、降低营运成本，保证企业长期稳步发展。
3、关于应收帐款对帐问题：从本月财务对各单位对帐回函的统计情况来看，此项工作很不理想。应收帐款对帐作为日常管理工作，应月月对单，养成习惯，使之成为常态化，这是最起码的要求。此方面公司是有深刻教训的，之前由于公司个别负责人不重视、缺乏责任性，没有及时对帐从而给公司造成很大损失。为此各单位负责人务必高度重视，今后如发现有单位不及时对帐，一经查实将分别给予总经理、财务经理、业务经理（或采购经理）2,000元/人。单的处罚。
4、关于20xx年预算计划工作：明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划，以5%的利润率为底线，低于5%的订单必须单独报批；亏本的订单一律不允许做，除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各单位要围绕利润目标改变经营行为，想尽办法降低成本，控制人员。要求各单位在下周二之前将调整好的预算报财务汇总。
5、关于经营例会材料问题：目前有些单位不按规定时间上报经营例会材料，材料提供断断续续，以致财务部及公司领导层没有充分时间审阅材料、了解信息、发现问题。希望各单位对此项工作要坚持底线和原则，保证上报材料的及时性和准确性，以便及时发现问题，堵管理漏洞。为此从下月起各单位必须在每月10日前将材料交给财务，11日前由财务统一汇总后报董事长，否则按每延误一天给予相应单位总经理10,000元、财务经理5,000元的处罚。从明年1月份起，经营会议的召开方式要加以改变，从原来的分单位汇报改为集中汇报，所有人员集中参会。
6、其他事宜：监管部要改变工作方法和思路，抓住工作重点；品管部在满足客户质量要求的同时要坚持按公司标准执行，要坚持原则，以免出现漏洞给公司造成损失。
浙江袜业股份有限公司
20__年十一月十八日
最新公司会议纪要范文 『范文17』
时间：20xx年5月28日下午14:30～16:30
地点：培训科四楼会议室
主持人：王玉刚
参加人员：培训科管理人员、各单位培训管理员根据月度培训计划安排，为总结本月培训工作并为下月培训提出具体要求，培训科组织召开了5月份培训例会，现将主要内容纪要如下：
一、井下一般工种证副职管理存在不到位现象。在5月份井下检查时发现，个别区队证夹内存在有已经离开本队或离矿的人员的一般工种证仍存放在里面。因此，要求各区队要及时更新和查看。从6月份开始，再发现类似问题，扣全员培训0.5分/人次;超过2人次的，对队长和培训管理员各罚款100元/人次。
二、区队个别培训管理员反应较慢，下发通知后不能第一时间将信息传到每一名员工。如5月份职业技能鉴定就出现此类问题，培训科下发通知身份采集截止时间规定为5月26日，但27日早晨还有两个区队职工来报名。为能让工人第一时间知晓培训安排，要求各区队值班队长和技术员要在班前会简单传达，重要通知要在班前会记录体现和会议室进行张贴。
三、培训科将严格执行“根据分组对标考核结果，倒数第一名考核成绩低于90分的，对单位罚款1000元，由单位负责人落实责任，单位负责人罚款不低于40%”的制度，特别是对安管人员和实操培训不重视的单位。
四、实操培训工作是提高员工业务技能的重要途径，培训学校里来非常重视。从6月份开始，允许少参加一期实操培训继续执行，其余情况下申请一起不参加扣0.5分/人次，不申请参加的一起扣1分/人次。
五、手机培训系统对个人使用考核必须从5月份开始执行，否则将对相关人员给予罚款员工培训会议纪要范文员工培训会议纪要范文。
六、各单位培训持证台账要及时更新，另外全员培训档案各单位留存。
七、按培训制度要求，6月份要组织全矿上半年全员培训考试，具体工作由张东光负责。
八、从6月份开始，组织班组长培训活动，每月三期，每期各区队参加2人，培训一天。主要侧重应急救援、职业卫生、质量标准化、安全管理等方面。各业务科室和区队要高度重视，给予配合。
九、6月份组织对培训系统题库进行纠错、更新和完善，各区队大学生要积极参与进来。