度工作目标责任书[收集33篇](7)

发布时间:2024年05月04日    一键复制全文

年度工作目标责任书 『范文18』

  为确保较好地完成公司董事会制定的总体目标和规划,司属各物管处须分解相应的经济指标和工作任务。为实现目标管理,明确责权利,充分发挥和调动员工的工作积极性,促进我司持续健康发展,确保花园物管处20xx年工作目标、经济目标的全面完成,结合物管处的实际情况,特签订本工作目标考核责任书。

  目标管理单位:物业公司

  责任人:

  第一条:工作内容及标准

  ㈠常规工作

  1.物管处经理负责花园小区约25万㎡的全面日常管理工作,确保物管处各项工作正常、有序地开展。

  2.认真贯彻执行公司的各项管理制度,并按规章制度指导物管处日常工作的开展。

  3.制定工作范围内的目标责任书、工作目标、工作计划、工作标准及管理制度,并组织实施,狠抓目标管理和制度的落实,要抓出成效。

  4.指导物管处各岗位,规范的做好各类工作记录,及档案资料的收集、整理、归档工作。

  5.每月28号前上报当月收支月报表和其他工作报表,确保各类报表及时、准确,符合规定要求。

  6.主持召开物管处的各类工作会议,每周组织物管处员工进行一次业务培训学习,做到会前有准备,会后有记录、纪要。

  7.制定、审核物管处各类合同,确保合同双方主体责、权利明确,内容符合相关法律的要求,无法律漏洞。

  ㈡管理工作

  管理工作分为内部管理和外部协调内部管理:

  1.加强物业范围内车辆的停放管理,确保公司不因车辆的损坏或丢失而遭受任何损失。

  2.加强对物管处员工的管理,包括抓好物管处的队伍建设工作,努力提高员工素质,建立和谐团队,提高工作效率。按公司的要求定编定岗,对物管处员工进行规范的管理,做到人员无超编,无劳动争议发生。

  3.规范服务,确保业主服务满意率达到%。

  5.严格执行公司的管理制度,确保物管处各项工作符合公司归口部门的考核要求。

  6.制定科学的、可执行性强的整体工作方案,贯彻方案切实推进工作。

  外部协调:

  1.做好业主重大投诉的回访工作,努力在矛盾初期解决矛盾,把矛盾控制在本小区范围内。

  2.协调内外各种关系,创建文明、健康向上的和谐小区。做好和社会公用部门的联系工作,确保工作和谐、顺利地开展。㈢安全工作

  1.认真贯彻落实《安全生产目标责任书》,确保全年不发生重大安全责任事故。

  2.做好安全工作,符合主管局要求,在局技安科安全工作检查中,确保扣分值不得大于1分(可等于1分)。

  3.负责做好本项目的消防管理工作,制定消防应急预案,保持消防设施、设备的完好和正常运转,定期组织义消员进行消防演练,杜绝公共区域发生火灾管理责任事故。

  ㈣经济收支工作

  1.严格控制成本,合理设臵岗位。

  2.努力抓好经济工作,抓好各项费用的收缴工作,做到应收尽收,确保物业服务费收缴率住宅达到%,非住宅达到%,空臵房物管费收缴率达到%。单位空臵房物管费,年末需100%收回。收缴率均以已接房为计算基数。

  3.努力抓好经济创收工作,经济指标为。

  4.经济合同审核程序:承办部门(负责人签字)→归口部门(审核)→办公室(审核)→财务部(审核)→分管领导、总经理(签字)→综合部(盖章),办公室、财务部各存档一份。

  ㈤做好其他日常事务和领导交办的工作,对领导交办的工

  作要有结果、有汇报。

  第二条:考核标准

  ㈠以工作日志为考核标准之一。标准为:真实、条理清楚,体现了各项主要工作内容。

  ㈡根据公司的各项规章制度和目标任务,结合本物管处的

  实际情况,科学制定本物管处各岗位的目标责任书和考核细则,并严格考核。

  ㈢环境卫生管理:达到客服部考核细则的要求。

  ㈣创先争优活动中各项考核必须合格。

  ㈤切实有效地执行第一条的工作内容,并达到第一条要求的工作标准。

  第三条:奖惩办法

  ㈠完成第一条规的工作内容(经济工作除外)且达到工作标准,不奖不惩。

  经公司考核领导小组研究决定从物管处经理每月的应发工资中抽出20%作为绩效工资,达到考核标准的方可得到20%的绩效工资。如因工作失职,发生安全管理责任事故,实行一票否决制,无任何奖励,并按照惩罚的有关规定进行处理。具体奖惩措施如下:

  1.物管处全年完成经济指标,奖励执行物业〔20xx〕2号文件。

  2.有特殊工作贡献、成绩突出的,由制度落实及考核领导小组研究决定给予相应的奖励。

  ㈡未完成工作内容,未达到工作标准的惩罚

  未完成第一条的工作内容、未达到第二条的考核标准,存在以下情况的,按任务完成的具体情况,扣罚绩效工资:

  1.未完成本责任书所列的任何一项工作内容或达到工作标准(除经济工作外),由公司制度落实及考核领导小组研究决定扣罚绩效工资50至600元。

  2.未完成经济指标的,年终无奖励。

  3.未完成内部管理第1点指标的,以人事管理相关制度为准。

  4.未完成安全工作指标的,将扣罚责任人绩效工资100至60元。

  5.如属于目标责任人未尽职尽责的原因,导致不能完成工作内容或标准,经公司领导班子研究决定目标责任人应当脱离岗位。

  6.如因工作失职给公司造成经济损失或重大影响的(包括因工作失职造成安全责任事故的),责任人应当赔偿经济损失,赔偿金额由制度落实及考核领导小组视其损失大小、情节轻重决定。如违反国家有关法律、法规,将依法移交有关司法部门就行处理。

  第四条、责任期限

  本责任书的责任期限为20xx年6月21日至20xx年12月31日。本责任书一式贰份,公司与责任人各一份,存档于公司人力资源部,从签订之日起生效。

  目标管理单位:

  总经理:

  _____年_____月_____日

  重庆物业管理有限责任公司

  责任人:

  _____年_____月_____日

年度工作目标责任书 『范文19』

  为进一步规范和落实各村、各单位的消防工作责任,有效预防和减少火灾事故,保障人民群众生命财产安全,依据《中华人民共和国消防法》、《国务院关于进一步加强消防工作的意见》和《四川省消防条例》的有关规定,结合我乡实际,特与各村、各单位签订消防安全目标责任书。

  一、目标

  按照“政府统一领导,部门依法监管,各村、各单位全面负责、群众积极参与”的消防工作原则,全面推进消防工作责任制的落实,切实保障消防投入,完善消防设施,大力整治和消除火灾隐患,严禁消防违法、违章的现象发生,切实提高全社会消防安全意思和能力,坚决遏制亡人火灾事故发生,为我乡经济发展,社会稳定和人民群众安居乐业创造良好消防安全环境。

  二、责任

  1、落实消防安全责任制,将消防工作纳入年度目标责任考核和村级班子,单位领导政绩考评及平安创建,社会综合治理检查考核的主要内容之一。

  2、增加消防安全投入,各村、各单位对其所管辖区域进行消防设施规划,完善消防栓,成立一支义务消防队伍,各单位配置一支消防水枪和二百米消防水带。

  3、明确消防工作职责,各村、各单位要成立相应的消防安全领导小组,各村书记、主任为消防安全第一负责人,文书及所在社社长为第二责任人,各单位主要负责人为第一责任人,副职领导为第二负责人明确消防安全工作职责。

  4、落实应急管理,完善消防安全制度,制定灭火疏散预案,适时开展灭火演练,提高应急处突能力。做到组织、制度、预案、演练落实到位。

  5、开展隐患排查治理。各村、各单位要按照“安全自查、隐患自除、责任自负”的原则,每月进行一次消防安全检查,并做详细记录,安全检查要做到一般隐患普查率达80%以上,重大隐患普查率达100%,隐患整治合格率达100%,要建立火灾隐患查处和整改档案,对查处的火灾隐患,要逐一登记,并及时排除,对不能立即整改的,要及时以书面材料报乡人民政府,相关部门要争取有效防范措施,制度整改方案,做到有据可查。

  三、考核方法

  消防安全实行“一票否决”,年终由乡政府组织乡安办及相关部门进行统一考核评比,若因履行消防安全职责不认真,消防设施器材不到位,消防隐患整改不落实等原因导致发生安全重特大火灾事故的,将根据相关法律、法规和上级相关要求,追究责任单位负责人和其他相关责任人的责任。

  保城乡人民政府

  责任单位(盖章)

  X年XX月XX日

年度工作目标责任书 『范文20』

  为改善企业经营管理、充分发挥财务管控作用,同时更好地调动财务部人员的积极性和创造精神,进一步提高工作质量与效率,提高公司整体经营效益,营造更和谐的企业氛围,甲乙双方经友好、平等协商,甲方任命乙方为财务部部长,同时签署20xx年度(自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止)经营目标责任书,以资共同遵照执行。

  一、主要职责:

  1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。

  2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。

  3.财务监控。

  4.财务分析与预测。

  5.疏通融资渠道,完成融资目标。

  6.成本控制。

  7.部门内部建设。

  二、管理权限:

  1、公司资金流向具评价和审核权;

  2、公司筹资、投资建议权;

  3、各部门提交的预算报告的修改权;

  4、各种财务分析表、预算报表审批权;

  5、限额资金使用批准权;

  6、直接下属岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权;

  7、下属的管理、业务水平和业绩有考核评价权;

  三、管理责任:

  1、对报出的公司的财务报表和报告的真实性,与总经理共同承担责任;

  2、对公司因财务管理混乱、财务决策失误所造成的经济损失承担相应责任;

  3、对公司重大投资项目决策失误造成的经济损失,承担相应责任;

  4、对公司严重违反财经纪律的行为承担相应责任。

  四、薪资待遇:

  1、基本工资:3000元/月,每月正常发放,不与工作绩效挂钩。

  2、年终奖金按公司制订20xx年目标完成率的比率核算。

  五、季度考核目标分解如下:

  目标责任人(签字):

  年月日

  公司代表(签字):

  年月日

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