护理目标管理责任书↘多篇↙(5)

护理目标管理责任书 『范文12』

　　各临床护理单元：

　　根据院部要求和我院日常护理质量的实际情况，对各临床科室实行目标管理责任制，做到职责明确，责任到人，保障护理安全，提升护理服务质量。特签订目标管理责任书。

　　护理质量安全管理目标

　　1.基础护理质量合格率100%(合格分9分)

　　2.重症、一级护理质量合格率100%(合格分9分)

　　3.急救药品、器械、设备齐全适用，完好率100%。(合格分10分)

　　4.消毒隔离合格率100%。(合格分9分)

　　5.护理服务质量合格率100%，(合格分9分)病员满意度≥95%(合格分95分)

　　6.用药医嘱正确执行核对程序100%

　　7.毒麻药品管理符合规范要求(专人、专柜管理、专用处方、专用帐册、钥匙随身携带)

　　8.护理操作合格率100%(合格分90分)，理论考试合格率100%(合格分80分)

　　9.护理文件书写合格率≥90%(合格分90分)

　　10.护理严重差错发生率0

　　11.年压疮(可避免的)发生率0/年

　　12.高危患者入院时压疮的风险评估率≥90%

　　13.高危患者入院时跌倒、坠床的风险评估率≥90%

　　14.护理人员继续教育合格率100%.

　　15.健康教育合格率100%。(合格分9分)

　　16.病房整洁、安静、舒适、安全、美观。各项护理规章制度完善.

　　17.患者安全目标知晓率≥90%

　　18.医疗(护理)安全(不良)事件报告制度、流程知晓率100%.

　　19.手术安全核查率100%

　　护理工作任务

　　1.制定本病房护理工作计划，做到季、月有重点，周、日有安排，年终有总结，并制定本病房护理管理目标及达标措施。

　　2.科室要成立护理质量管理小组，每月对本单元护理质量进行检查、评价，提出改进措施，对存在问题及时进行分析整改并跟踪复查，要达到质量持续改进，并向本单元全体护士反馈，按时填写护理工作质量控制月报表，每月5日前上交护理部。每月召开一次科室护理质量及安全教育会议。

　　3.护士长鼓励科室人员参加继续教育培训，不断提升专业知识及学历层次。

　　4.根据科室人力资源，合理排班，实行弹性排班，并进行工作量化考核;严格依法执业，护士不超范围执业。

　　5.加强护理质量管理，认真实施责任制整体护理，保证各项护理质量指标全面达到三级医院标准。

　　6.加强护理安全管理，完善护理风险防范措施。

　　7.严格执行护理核心制度，特别是查对制度、交接班制度、分级护理制度、消毒隔离制度、抢救工作制度，有防范护理差错事故的措施和奖惩制度。

　　8.严格执行护理不良事件登记和报告制度、患者身份识别制度。

　　9.认真组织三基三严训练，强化护理核心制度、应急预案、基础及专科操作的训练与考核，确保科室人人达标，并在各级考核竞赛中成绩优良。

　　10.积极开展护理新技术、新项目，每年发表论文≥二篇。

　　11.各专科：全科护士能熟练掌握专科技能，能熟练掌握各种仪器、设备性能与保养方法，开展与本专科相适应的护理新技术新项目，各项专科护理质量指标达到三级医院标准。

　　12.妇产科、儿科：进一步巩固创建爱婴医院和示范产科成果，确保通过省市级复评审。认真落实“”、妇女儿童发展规划及《江苏省妇幼卫生规范化目标管理方案》，做好产前筛查和产房乙肝疫苗接种等工作。开展新生儿疾病筛查工作，筛查率90%以上。

　　13.顾全大局，服从分配。积极参与院内外的各类大型活动及指令性工作，不折不扣地完成院部交给的各项临时任务。

　　14.开展优质护理服务，病区每月发放满意度测评表，满意度>95%。

　　15.在签订责任书后，每个临床科室护士长必须在科室认真组织学习，对以上各项目标逐条分析，进一步量化，然后根据自己科内的实际情况，制定科内的目标管理责任书并与每位护理人员签定。真正做到各司其职，各负其责。护士长每季度对目标任务的完成情况进行自查，并在科室护士会上进行通报。

　　本责任书，如科室责任人有变动，由接任人继续执行。

　　科室护士长签字：

　　淮安市肿瘤医院(楚州医院)护理部

　　二○一四年一月一日

护理目标管理责任书 『范文13』

　　门店经营目标管理职责书

　　为加强各类直营门店的管理，强化绩效指标的考核，现决定对各类门店职责人(店长)的考核与门店营业收入和毛利润直接挂钩，签订职责书的门店职责人在职责期内月目标完成率达不到90%的，当月只予发放保底工资元(含各类补助)，月目标完成率到达(含)90%以上的可享受月度毛利润%月度奖励。职责期内总目标完成率不能达成90%的，四川康绿鲜农业科技有限公司(以下简称总部)将对职责人作调岗、辞退处理，并因职责人未完成工作职责目标，不给予经济补偿总目标完成率到达(含)90%以上的，可享受年度总毛利润%年度奖励。

　　X店，职责人同意签订如下职责书：

　　1、职责期：年月日至年月日

　　2、经济指标：

　　年度营业额元年度毛利润元

　　3、管理职责：经营者务必在国家法律许可的状况下开展经营，并严格执行总部下达的各项规章制度，对门店的安全、消防、卫生、资产管理、税收、证照办理及一切行政管理工作承担管理职责。

　　4、当职责人出现故意隐瞒收入，虚列支出的行为以及由于个人工作失职给公司重大经济损失的，总部将对该职责人作即时除名处理，并将追究其相关行政及法律职责。

　　5、授权：

　　1)费用审核：在总部批复的预算范围内拥有门店开支的最终审批权;

　　2)人事管理：在公司核定的人员编制内，拥有对门店所有员工招聘及行政调配的权利;员工绩效考核方案需得到总部批准后执行。

　　3)定价管理：门店价格由总部管理，但职责人拥有特价及促销审批权;

　　4)采购权：由总部统一采购，零星采购由各门店职责人报总部备案后批准。

　　6。门店职责人工作职责

　　1、门店职责人务必按总部规定、按时将营业款打到公司制定账户。

　　2、按公司各部门要求，按时传送各种数据资料及报表。

　　3、门店没经总部相关部门批准不得擅自变卖资产、采购物质和产生任何公关接待

　　费用。

　　4、门店管理不得营私舞弊、做假账、截流货款、挪用公款等违法行为，一旦查

　　出，按相同经济数目与职责人上任时光开始到停职时计算，赔回公司所有损失并上报司法机关处理。

　　5、各门店营业收入状况如审核发现异常，追究第一职责人的相关法律职责。

　　6、总部根据经营需要，在签定职责书时光内将保留对于职责人的任免及调整权。

　　对工作不配合和达不到职责书及不满足职责人职责要求的人员，将按照相关规定予以惩罚。

　　总部负责人：

　　门店职责人：

护理目标管理责任书 『范文14』

　　为了保证20xx年工作目标的顺利实现，进一步提高总公司 经济效益，树立良好的社会形象，实现规范化、科学化管理，根据本年度整体工作安排和你部门实际状况，特签订目标职责书如下：

　　一、工作目标

　　按照总公司与机关事务管理局签订的目标任务，20xx年总公司 全年经营收入为 万元，你部门为直接经营部门，要搞好市场营销，确保完成以下各项任务并全力保证实现与其他部门的协调工作有序进行。

　　二、精神礼貌建设

　　1、定期组织公司人员进行政治理论和业务学习，尤其注意对“三个代表”重要理论和自治区党委、政府大政方针的学习，不断提高公司队伍整体素质，个性是要增强员工的市场意识、竞争意识、忧患意识、奉献意识和法律意识。

　　2、组织对总公司内各项规章制度进行学习，及时传达总公司 管理中心的整体工作思路及有关措施，对员工进行岗位培训，增强服务技能，提高服务水平，塑造人民总公司 对外的良好形象。

　　3、狠抓安全措施落实，对部门人员进行经常性的安全教育，强化安全意识，切实把各项安全工作摆在首位，保证本部门无失盗、火灾事故，并杜绝刑事案件的发生。

　　4、上班统一着装，规范礼貌服务用语，树立总公司纪律严明，素质一流的员工队伍形象。

　　5、提倡晚婚晚育，计划生育。

　　6、公司员工不赌博，不打架斗殴，不说闲话弄是非，团结和睦，用心向上，为建设和谐社会贡献力量。

　　三、经济目标职责

　　1、按照总公司的总体规划和经营发展目标用心工作，采取有效手段保证与其他部门的合作协调和工作的顺利进展，确保总公司 总经营指标任务的完成。

　　2、你公司20xx年度经济指标任务为 万元。其中：广告收入 万元，广告灯箱收入 万元，三楼、四楼资产盘活 万元，其它 万元。

　　3、作为总公司 的下属公司，在总经理的直接领导下工作。主要任务是开展市场调研，根据市场动态，制定相应的工作策略，负责开发总公司 广告业务，盘活总公司 闲置资产，扩大总公司 知名度。

　　4、公司要坚持以市场为导向，树立眼睛盯着市场看、思想围着市场转的市场意识，准确确定经营策略，搞好市场调查，捕捉市场信息，加大宣传、强化管理，变被动等客为主动找客，盘活国有资产，做好多种经营。

　　5、完成副总经理、总经理交办的其他任务。

　　四、奖惩办法

　　1、本目标职责书一经签订，奖惩实行与总公司总经营指标和分管部门经济指标任务完成状况的双重挂钩。具体为：

　　(1)本目标职责书一经签订，严格兑现奖罚：公司的考核，实行每月一次。考核期内按照全年任务分解状况，月经营指标及工作任务全部或超额完成的，依《总公司结构工资制》兑现效益工资和奖励工资;任务指标未完成的，按《总公司 质量管理考核办法》予以扣罚;目标与实际差额超过3万元的，扣罚数额由总经理会议确定。

　　(2)对公司及个人经济目标职责考核于年终进行。年终考核公司总经营目标任务全额完成的，享受第十三个月工资;考核期内公司总指标任务未完成的，除按总公司考核办法与本人月效益工资、奖励工资、考绩工资挂钩外，另按照实际完成数与目标任务差额的1%，自本人第十三个月工资中扣除，目标与实际差额超过5万元的，扣罚数额由总经理会议确定。考核期内公司完成经营收入超过总指标任务达3万元以上的，按照超额数扣减30000乘以2%的比例提取奖励。

　　(3)考核期内你公司职职责务完成出色的，由总经理会议确定奖励办法;考核期内你公司职职责务未能完成或出现重大失误的，由总经理会议确定处罚办法。

　　2、20xx年度考核期内发生重大职责事故，视为未完成目标管理职责制目标。每发生一齐职责事故，事故直接职责人年终考核不能评定为“优秀”等次，不能参加本单位及上级部门年度先进个人的评选，公司负责人及分管副总经理均需承担相应职责。

　　3、本年度考核期内精神礼貌建设及完成工作有突出贡献的按总公司有关规定给予表彰奖励。

　　4、考核年度内被评为总公司或上级单位“先进工作者”的，按照中心有关规定予以表彰奖励。

　　5、在工作期间，要坚决杜绝推诿、扯皮现象的发生;会议、演出活动接待过程中，要加强公司的管理，以实际行动维护总公司良好形象，严防有损总公司 利益的状况发生。如在考核期内出现以上状况及工作职责失误的，经查证后，由总经理会议研究决定予以处罚。

　　五、考核期间

　　本目标职责书各项目考核期间为20xx年元月1日—20xx年12月31日。

　　分管负责人： 目标职责人：

　　二oxx年元月八日 二oxx年元月八日