班组长考核办法[收集3篇]

班组长考核办法 『范文1』

　　一、安全情况(20分)

　　1、入井前召开班前会，向工人讲清作业地点、操作要求、事故易发点及可能发现事故的具体部位，讲清安全措施与要求，使职工心中有数。不开班前会扣除5分

　　2、当班出现轻伤扣10分/人次、出现重伤一次该月不得分。

　　3、本班出现“三违”扣5分/次。

　　二、质量情况(20)

　　1、班组成员熟知本岗位职责、标准和手指口述,(20)

　　2、工程质量优良率达低于80%该项不得分

　　3、所管理的设施、设备仪表、风筒等负责落实到人，没有负责人扣2分，牌版坏、字迹模糊、丢失等，要及时进行更换，未及时更换每处扣0.1分

　　三、职工培训(20)

　　1、班组长组织本组职工参加职工培训，本组有无辜不参加者扣组长0.5分/人

　　2、班组长不参加职工培训扣2分

　　3、班组全员参加每月一次的考试，组长考试不及格扣5分

　　四、文明生产(20)

　　1、所管辖范围内卫生不合格0.5分/处

　　2、所管辖范围无牌版、牌版内容不齐0.5分

　　五、其他(20)

　　1、未完成当班任务扣10分

　　2、当班班长不汇报扣5分。

　　3、不按时参加碰头会扣2分。

　　4、未完成领导临时交代的任务扣10分

班组长考核办法 『范文2』

　　为促进班组长的工作积极性，提高员工工作质量，加强和提升班组绩效，对班组长进行量化考核，更准确地评估班组长的绩效，为评比活动和实施奖惩提供公平、可观的参考数据，特制订本考核管理办法。

　　一、考核范围

　　本管理办法考核范围质保部。

　　二、职责范围

　　根据本办法对班组长进行考核，考核的方式为民主评议，综合员工意见，作出合格和不合格的结论。

　　三、考核指标和方式

　　1、考核指标：

　　(1)班组长业绩考评：产品质量、生产效率、工具维护和管理、现场管理;

　　(2)个人态度考评：出勤状况、工作积极性、服从领导和纪律性等。

　　2、考核实施

　　根据本班组工作特点确定检查周期为一个季度。

　　四、考核原则

　　为使班组长考核做到及时、严格公正，考核者必须遵守下列原则：

　　(1)在规定的时间内对班组长做一次全面的检查。

　　(2)在考核期内，必须根据各类确认了的检查事实进行考核。

　　(3)不被个人情感左右，严格按照公司规定考核。

　　五、班组长考核记录的保存

　　对照班组长考核记录保存一年。

　　六、其他

　　1、本班组长考核管理办法自20xx年元月起执行。