研发部会议总结精选➏篇(3)

发布时间:2024年05月31日    一键复制全文

研发部会议总结 『范文6』

  11月份集团公司运营管理部组织现场管理检查,通过检查明显的体会到各个子公司对现场管理检查的重视。同时各个子公司的现场管理水平也在稳步提升。 做好6S现场管理改变企业面貌,最重要的并不是6S现场管理的方法、步骤和要领。最重要有两点,一是消除分歧、达成共识;二是认识到6S现场管理管理的真正意义。没有达成共识,存在太多争议,对6S现场管理心存疑虑,这是6S现场管理管理的最大障碍。在实际推行过程中,总是有人会反问“我们干嘛那么认真?”,“我们这样做还不够吗?”;指出不合格时,总是有人提出各种借口强调理由。这些分歧都是因为事前没有达成共识造成的。

  要做6S现场管理,必须认识到它的好处,内心真正接受,而不能存在排斥心理不情愿而做。6S现场管理是做本来我们应该做但没做好的事,而不是增加额外工作;硬件不好,不能成为拒绝做6S现场管理的理由,硬件不好正需要我们从软件去规范,利用有限的条件把企业做规范正是体现管理水平的地方;工作太忙没时间做也不是理由,工作忙的人满眼杂乱、思路不清,做6S现场管理就是为条理清晰,解决越忙越乱、越乱越忙的问题。

  一切从领导开始,是做好6S现场管理的关键之一。6S现场管理本身是一种管理方法,而不是一项运动,没有完成没完成之说。只要企业存在,6S现场管理管理就存在。于个人而言,提高素养是一生的.事,修炼是永无止境的,改善了环境可以影响人,人的素养提高也又可对环境提出更高要求。没有谦虚的心态,不从内心真正接受它,6S现场管理是很难做好的。 6S现场管理管理必须从头开始。要从零做起、从身边小事做起,要从领导做起,从身边小事做起,拒绝浮躁,做事不贪大,做人不计小,点点滴滴规范。

  研发部

  20xx年x月x日

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