周例会会议纪要→30篇(2)

发布时间:2024年04月16日    一键复制全文

周例会会议纪要 『范文3』

  时间:

  地点:

  参加单位:

  建设单位:

  监理单位:

  施工单位:

  会议内容

  监理单位:

  1、进度

  1、二标段本周进度计划完成比较合理、4﹟、5﹟楼基础钢筋绑扎完成60%、车库防水保护层已完成。

  2、三标段上报的下周进度计划不太合理、钢筋绑扎需要11——17号7天时间、用时过长、要求重新排计划。

  2、质量

  1、有部分钢筋存在少绑或漏绑现象、要求质检员进行严格检查。

  三、安全

  1、二标段生活区消防措施未设、配电箱未上锁、宿舍二楼楼梯扶手有部分快脱落、生活区垃圾乱堆乱扔、以上问题尽快整改。

  2、三标段现场仍有工人不戴安全帽、高空作业不系安全带、安全意识淡薄、生活区也存在与二标段同样的问题。

  四、资料

  1、二标段资料基本能跟上、该报验的也已报验、只是人员证件仍需收集。

  2、三标段前期资料还是上报不及时。

  施工单位:

  1、二标通向五建的电线杆对塔吊有很大影响、存在安全隐患。需甲方提供汽车吊。

  2、生活区里一标、二标都有向三标通道扔垃圾的现象、望甲方协调解决。

  建设单位:

  1、进度计划要合理上报、注意钢筋成品保护、尽快安装塔吊。

  2、水电预埋要和图纸相符、以防有误、生活区生活用电注意安全。

  3、进场材料需提供三证至甲方资料员处。

  4、工期安排可以再抓紧一点。

  5、安全达标需各方做好工作。

  工程监理有限责任公司

周例会会议纪要 『范文4』

  会议时间:XX年*月*日 星期* (具体时间)

  会议地点:

  与会人员:

  会议主持:

  会议缺席:

  会议记录:

  会议议题: 1、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议;

  2、针对销售业务、后勤业务工作的讲评;

  3、传达总部方针、政策及要求;

  4、本部门工作部署及要求

  5、制度培训

  会议内容:

  一、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议

  纪要内容注意事项:罗列各分部门提出的问题和建议。(工作性汇报内容不用填)

  二、针对销售业务、后勤业务工作的讲评

  纪要内容注意事项

  1、纪要部门领导解决和处理问题的办法。

  2、纪要部门领导针对各分部提出的建议、意见的回复。

  3、纪要部门领导对本周销售业务工作、后勤业务工作的讲评

  三、传达总部方针、政策及要求。

  纪要内容注意事项:纪要部门例会传达了哪些总部方针、政策、重要通知和工作要求、或传达全国营销会议精神。

  四、本部门工作部署及要求

  纪要内容注意事项:结合本部门特点,围绕XX年“2+1和3+1”销售策略,部门领导对本周销售业务、后勤支持的工作部署及要求

  五、制度培训。

  纪要内容注意事项:

  无培训内容则写(无)

  有培训内容填写如下:

  培训制度名称:

  组织培训人:

  未参训人员名单:

  负责补训和传达的责任人:

  备注:会议组织形式根据各部门要求自行组织、会议纪要按照上述黑色字体提纲进行组织整理。会议纪要的重点内容根据上述红字部分的提示进行记录。 从XX年1月1日起执行。

  包装油品牌事业部

  XX年12月30日星期一

周例会会议纪要 『范文5』

  会议时间:x年xx月xx日16:00-17:30

  会议地点:x公司新厂区临时会议室

  主持人:

  参会人员:公司部门、工段负责人

  记录人:

  会议议题:周一工作例会

  会议内容:

  1、前期生产进度完全没有按照正常有序的开展,生产管理的混乱,导致以下问题:1)生产未按正常节拍进行。2)新产品的工装一直跟不上生产要求。3)模具制作进度缓慢。4)生产中的问题没有及时反映出来。5)检验进程较缓,检验要求应注明产品的状态。

  2、生产过程中出现的'问题未及时反馈,导致生产过程中衔接不顺,工作效率低下。

  3、按排质量管理体系工作于x年xx月份正式开始着手进行,准备工作会用一个月时间。

  4、涉及质检部量具丢失一事,要求考核到部门领导。如前期价值x余元的量具丢失后,部门领导不闻不问,现决定对责任人承担50%的赔偿,部门领导承担%的赔偿。

  5、滚齿机漏油问题,明天应及时进行处理,否则分别对部长x元和工段长处罚。

  6、模具组:领料按图纸要求,做到三检,即:"自检"、"互检"、"专检"。

  7、财务x老师在会上提出,要求技术研发中心xx月xx日前完成x年至xx月的研发费用。采购部预付款xx月xx日前向财务部提交至xx月预付款明细。销售部万的回款计划第二天点前报财务。生产部各厂区月底进行产品的盘点工作,数据必须与生产数据进行匹配。人事部要求今年xx月后两个星期至今的会议纪要,同时要求每周一的生产例会必须在第二天点前分发各个部门(工段),xx月xx日下午四点前提交所有的会议纪要。

  8、建议生产部对员工进行培训,提高员工的技能和素质。质量部应对员工使用量具进行考核,做到爱惜量具,保养量具。检验中心对每月量具库存数量建立台帐,报财务部。

  9、每周生产例会从下周开始进行调整。每周一下午13:20开始。

  x年xx月xx日

  主题词:反馈考核体系调整

  呈报:董事长

  主送:公司各部门、工段

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