工程会议纪要范文↘多篇↙(9)

发布时间:2024年05月20日    一键复制全文

工程会议纪要范文 『范文24』

  预验收时间:

  XX年12月21日,14:30

  预验收地点:

  售楼部前亮相区园林景观

  预验收人员:

  陈、陶、罗、代、李、何、周、崔

  预验收内容:

  应xx项目公司要求,为保证亮相区景观品质,促进销售,由xx项目公司组织,集团工程管理部、设计管理部及监理单位对亮相区园林景观进行工程预验收。

  预验收工程范围包含:

  亮相区广场铺装、景观桥、树池、水池喷泉及园林植物等。

  现将预验收情况记录如下:

  一、硬质部分:

  1、广场铺装局部有沉降,花岗石铺装平整度不能达到设计及规范要求,有积水现象,黑色边带花岗石铺贴不顺直,观感差;

  2、地面花岗石存在局部破损,花岗石几何尺寸不统一,观感差;

  3、树池平面定位有偏差,未达到设计规范要求;

  4、路沿石有沉降,切割不规范,排版不统一,接缝大于规范的3mm;

  5、雨水沟篦子施工工艺做法不正确,未做水泥砂浆找平沟沿,反而采用砂浆直接铺贴雨水箅子,后期物业清理困难,同时不平整,观感差;

  6、花池压顶铺装排版不统一,转角砖铺贴方式错误;

  7、广场地面花岗石与花池立面花岗石接口处理错误,不符合设计要求;

  8、广场、梯步侧面未做铺贴处理,不满足设计要求;

  9、木平台处梯步踏面与立面花岗石铺贴错误,同时排版不统一;

  10、水景花池左侧、右侧面层铺装排版不一致,转角砖铺贴方式不统一;

  11、售楼部外花池侧面花岗石铺贴排版方式未按设计施工;

  12、景观桥铁花栏杆生锈,未按设计要求做防腐处理;

  13、景观桥面平整度差,有明显积水现象;

  14、景观桥侧面有部分压顶花岗石未完成铺贴;

  15、景观桥旁的窨井和绿地衔接不顺畅,窨井高度过高;

  16、亮相区入口桥头的叠水水池花岗石有泛碱现象,水池压顶花岗石铺贴不规范;

  17、叠水水池的泵坑未按要求做盖板;

  18、景观石材均未作防腐处理;

  19、亮相区入口桥头的叠水水池背面景墙花岗石铺贴工艺不规范,用材不统一;

  二、植物部分:

  1、场地未按规范要求做精平处理,草坪的平整度达不到设计要求;

  2、地被灌木密度、高度、冠幅均不符合规范及设计要求,需要整改的灌木如下:小叶女贞、红花继木、肾厥、八角金盘、鸭脚木、金边六月雪、洒金珊瑚、红叶石楠、南天竺、大栀子;

  3、红花继木球是用红花继木拼栽的.,不符合设计要求;

  4、茶花树形不符合设计要求。

  本次预验收结论:

  经现场检查,xx公司所施工的亮相区园林景观工程,施工质量不满足设计要求,没有达到《城市绿化工程施工及验收规范》及相关技术规范要求,并未按规范要求提供相应的工程过程验收、隐蔽及检验批等资料。不具备工程交付使用条件,此次验收评定为不合格。

  施工单位应按项目公司要求,对上述预验收不合格项目进行整改,不合格项目整改工作必须在20xx年元月18日前完成,相关工程资料需同步补充齐备。若未按时按质完成整改内容,将按照《xx集团工程管理手册》的相关规定对施工单位进行处罚,并停止办理相关结算手续,直至整改完成。经项目公司、监理公司共同检查合格后,报集团工程管理部备案审定,再另行组织相关验收。

  本次参加预验收人员签认:

  施工单位:

  项目公司:

  集团工程管理部:

  集团设计管理部:

  监理单位:

工程会议纪要范文 『范文25』

  会议时间:20xx—04—20

  会议地点:会议室

  参加人员:

  会议主持:

  会议记录:

  会议主题:

  对20xx年3月份预算执行情况分析

  通过沟通所披露的问题

  会议内容:

  一、对3月份预算执行情况分析

  本月的预算执行情况总体是好的,根据去年集团审批通过的预算,本月预计利润为—21067.65;实际完成利润17038.98,经营利润完成率为200%,对于实际情况与月度预算存在的差距,各部门具体情况如下:

  总经办:总经办主要是负责各种资源合同收入、集团营运中心下发的2,500.00/月服务收入、业务招待费、联络费四个预算指标:

  本月回款执行情况如下:

  1、XX公司因付款手续流程较复杂,未及时回款;

  2、中国XX公司、XX科技的款项已于4月份收回;

  3、中国XX公司续签资源合同,涨租20__.00/年(创收),款项已于4月份收回;

  4、原财务中心办公区3月份之前一直空置未出租,但已于4月中旬出租;

  5、对于物协的20xx年度欠费的追缴工作,己上报集团相关部门,正在协助处理当中;除上述款项外的其他收入均已按预算执行到位。

  另因本月A、B栋无退租户无房源,以致2,500.00元服务收入指标未完成。业务招待费联络费两项费用指标:我们一直是本着合理控制的原则,费用一定要发生在实处,正常情况下,这两项指标都不会超预算。

  工程部:

  本月经营用电费、修缮费均控制在预算内:

  其中经营用电费节余大,预算数的40000.00元,实际计算公摊数据为:27770.00元,节余12230.00元;主要收A栋业主/租户电价上调(办公性质住户用电电价由0.58元/度提高至0.93),配电间变压器停止使用一台,节约损耗;预算内地下车库地平漆整改工程款暂未付完,6250.00元/月的专项工程支出分摊本月未分摊。本月修缮费(此类费用一般为日常设施设备维修费用)较预算节约费用1056.00元。

  安保部:

  本月停车费收入58609.00,超预算4909.00元:其中停车月卡收入超预算13860元;临时停车收入低于预算8800元;电动车充电收入低于预算151元。

  本月保安设备耗材费用超预算2830.00元,其中:采购巡更棒、铁链、LED灯款实际发生2550.00元,冲减1月份计提1070.00元后,超预算1480.00元;本月采购交通柱款1350.00元,属预算外费用。

  本部门的费用指标,因编制预算时是按照往年发生的`历史数据预估,可今年因一些管理上的需求及部门耗材单价上调,有些设备耗材费用未在预算内或超预算。

  行政部:

  本月用人费用较预算数节约11916.28,本月数据都是财务按预算计提,于下月实际发生时冲销本月预提,可比性不强。现用人实际情况为工程缺编1人,安管缺编2人,社保同时节约。另外,本月为每年社保年检月份,年检期间生育险、医疗险基数待定,扣缴不成功:2195.64元,于年检后(4月份)补缴。培训费、招聘费本月未发生。

  客服部:

  本月物业管理费回款64331.44元;物业移交欠费,大业主及业委会成员欠费均己通过工作报告形式向集团申请作为坏帐处理,但是我们还是会协同公司其他部门一起,采取有效措施,尽最大可能追回公司资产。

  二、通过沟通所披露的问题

  1、全公司上下仍要齐心协力,相互配合,充分利用公司资源,挖掘收入,争取按月完成指标;

  2、客服员加强与业主、租户沟通,争取让大部分业主、租户能按季预交物业管理费用,按时交纳水费;尽量减少应收帐款额度;

  3、这段时间客户办月卡的增多,临时停车的减少;另外3月中旬,地下车库地坪漆整改,车位减少导致车辆无法停放,是临时停车收入减少的另一个原因。关于道闸系统停车卡回收情况,现财务中心张总正现场指导跟踪。

  4、对于各个部门的预算外费用均需严格执行费用审批流程。

工程会议纪要范文 『范文26』

  会议名称

  第一次工地会议

  会议时间

  xx年9月28日上午

  会议地点

  工地项目部

  会议主要议题

  介绍各方负责人及其授权监理方和授权内容;进度计划安排;开工准备情况;监理工作交底。

  组织单位

  泉港区山腰街道办事处

  主持人

  林兴荣

  参加单位

  1、泉港区山腰街道办事处

  2、浦城县泓兴水利水电建筑工程有限公司

  3、福建利新德塑胶制品有限公司

  4、龙岩市宏利工程建设监理有限公司

  主要参加人员见会议签到表

  会议主要内容及结论

  1、建设单位:

  ①建设单位介绍各参建单位负责人。

  ②建设单位授权委托龙岩市宏利工程建设监理有限公司进行本工程施工阶段监理,相应权利职责按监理合同约定。

  ③建设单位介绍现场的组织机构、人员及其分工。

  ④严格控制本工程质量、安全、进度,细化进度目标,完善工程建设管理。本工程于xx年9月28日正式开工,施工单位及时调遣人员和施工设备、材料进场,进行各项施工准备工作,确保在合同工期90日历天内完成。

  ⑤施工单位应做好进度安排、保证施工质量、加强安全管理,现场检查制度落实到位,隐蔽工程要通知相关单位验收合格后方可进入下一道工序施工,确保按时保质完成本工程。

  ⑥监理单位应按照监理合同约定权利职责严格监督管理、履行职责。

  2、监理单位:

  ①监理单位介绍现场的组织机构、人员及其分工。

  ②施工单位抓紧施工组织设计方案报审,工程开工手续的及时办理,施工进度计划必须按照工期要求和实际情况编制,提交相关单位。

  施工方应做好材料供应计划,与材料供应商的协调、供应、检测等工作,以免影响工程进度。

  ③材料、半成品(砂浆、砼、试块)应按规范要求取样送检,委托有水利检测资质的试验室检测。

  ④对于需要隐蔽的.工程,施工单位应在自检合格后,备齐各项质保和验收资料后,报请监理核验合格后方可进行隐蔽工程的施工。

  ⑤内业资料必须按规范报送,与工程实际进度相符,不得后补。

  ⑥按投标文件承诺的人员成立项目管理机构,派驻现场、履行职责,机构人员需要变更的,必须经项目法人同意,方可调整;按投标文件承诺的机械设备组织进场施工。

  ⑦安全管理制度及措施在施工组织设计中应对本工程有针对性和措施要求,并做好工人进场安全教育、安全技术交底及现场安全防范措施。由于本工程施工环境乡村道路、村庄,过往车辆、行人较为混乱,施工环境较为复杂,要求施工方针对施工现场和周围环境情况,从技术上采取安全措施,严密控制,排除不安全因素。

  ⑧加强安全施工管理,按照监理通知(宏利泉监[]通知003号)关于转发水利部《关于做好xx年中秋节和国庆节期间水利安全生产工作的通知》做好本工程节日期间安全生产工作。 3、施工单位:

  ①施工单位介绍现场的组织机构、人员及其分工。

  ②施工过程中测量控制点,主要是2个泵房的位置,请业主协调。

  ③人员、机械已到位,计划安排主管、泵房开始施工。(完)

  监理机构

  龙岩市宏利工程建设监理有限公司(全称及盖章)总/专监理工程师:(签名)日期:xx年9月28日

  主题词:山腰农村安全饮水工程△第一次工地会议△会议纪要

  分送:泉港区山腰街道办事处、福建利新德塑胶制品有限公司、浦城县泓兴水利水电建筑工程有限公司,林兴荣副主任

  龙岩市宏利工程建设监理有限公司

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