| 书信条据
2024建设责任书 『范文24』
为共同建设环境优美、生态良好的美好谷里。镇党委、镇人民政府正在申报创建全国卫生乡镇，这是一件功在当代、利在千秋的事业，更是与我们生活息息相关的事业，需要我们大家一起携起手来，积极参与创建国家卫生乡镇活动，为创建全县第一个国家卫生乡镇贡献一份力量，我代表全体家庭成员承诺：
1、做好门前屋后环境卫生整治工作，搞好公共卫生，确保无卫生死角。养成良好的个人卫生习惯，保持室内外整洁，不随地吐痰，不随地大小便，养成讲卫生的好习惯。不乱扔乱倒垃圾，不乱堆放杂物，不在人行巷道乱倒脏水。
2、不擅自在道路两旁、门前屋后、公共场所，电杆等建筑设施上涂写、张贴广告和传单等宣传品，对张贴广告的予以举报和制止。对维修、改建房屋产出的建筑垃圾，做到及时运走并做好清扫。
3、自觉保护自然生态环境，不乱砍乱伐，不向河道、空地等扔垃圾、排污水;不采摘、踩踏公共区域花草树木。
4、各类商铺、摊点管理有序，不乱停乱放、占道经营、撑杆搭棚、乱排乱放、乱贴乱画、乱搭乱建。美容美发店、小旅店等“五小”行业服从政府管理，证照齐全，环境卫生干净整洁。
5、食品加工生产符合安全要求，证照齐全，无变质过期、伪劣假冒产品。做好“三防”设施，环境卫生干净整洁。
6、网吧证照齐全，坚决做好控烟工作及禁止未成年人上网工作，做到环境卫生干净整洁。
承诺人家庭住址：__________________
承诺人家庭成员签名：____________
承诺时间：______年______月______日
2024建设责任书 『范文25』
建设工程项目管理目标责任书
甲方：
乙方：
为加强建设工程项目管理，充分调动项目管理人员的积极性，保证全面履行甲方对建设单位的承诺，实现工期、质量、安全、文明施工等各项管理目标，提高经济和社会效益，依据《合同法》甲方将本工程委托给乙方组织施工，经甲乙双方协商一致，签订本责任书，严格遵照执行。
一、 工程概况
1、工程地点：
3、工程名称：
4、工程合同价款：综合单价元/㎡，工程款总计约工程量结算。
5、建筑面积与工程结构：建筑面积 ㎡，砖混结构。
6、工程内容：图纸范围内的所有工程。
7、工期：按甲方要求工期。
8、承包方式：固定总价。
二、管理方式：
甲方对该工程实施全过程宏观控制与管理。乙方根据甲方法定代表人授权范围，对工程实施综合施工管理，自主经营、自负盈亏，承担甲方与建设单位所签订合同中规定的承包人的全部责任和义务，承担相应的经济和民事责任。
三、 资金管理
1、乙方对该工程拨付的款项必须实行专款专用，不准挪用;工程施工期间甲方不垫付工程人工、材料、机械等各种款项。
2、乙方要严格按照甲方财务制度和规定建立各类台账，合理规避各种风险，否则由此产生的后果均由乙方承担。
四、工程质量与保修
1、工程质量等级：合格
2、乙方在施工期间必须加强工程质量管理，保证质量等级的实现，达不到质量等级视为违约，乙方向甲方支付工程总价款5‰的质量违约金，建设单位给予的罚款和返工等损失均由乙方承担。
3、在保修期内，乙方不及时保修，甲方有权安排人员进行保养，其所需费用从乙方应得款项中扣支(另加10%的管理费)。
4、保修金按甲方与建设单位签订的合同执行，保修期满、建设单位返还后退还乙方。
五、安全生产与文明施工
六、工期管理
乙方要按建设单位或甲方规定的工期保质保量按期完成，建设单位给予的提成或拖延工期的奖罚均由乙方承担。
七、人力资源管理
1、乙方对新进场的工人必须进行上岗前的培训和教育，对需办理上岗证的人员，必须按规定办理上岗证，做到持证上岗，对未经教育或无证者不准上岗，否则，由此造成的后果均由乙方承担。
2、严格执行用工管理制度，对临时性用工及时到公司人力资源部门办理有关手续，其工资、劳保、福利等费用均由乙方承担，否则按私招乱雇处理，由此造成的所有后果均由乙方承担。
3、工程款拨付后，乙方首先保证工人工资的发放，不得无故拖延工人工资，否则，甲方有权从乙方工程款中直接扣除所拖欠工人工资，因乙方工资发放不及时出现上访等事件，每发生一次乙方向甲方支付10万元的信誉补偿金。
八、乙方权利和义务：
九、合同的解除
如出现下列情况之一甲方可撤销本责任书，另行委托他人管理该工程：
1、工程施工过程中，出现了乙方未能实现主要责任指标的情况;
2、乙方没有全面履行第八条中约定的职责，管理混乱，经甲方考核，认为难以完成承包指标;
3、严重违反甲方的企业管理制度，经批评教育未能改正;
4、违法、违规经营，造成恶劣影响的;
5、建设单位和甲方均认为乙方不称职的;
十、甲方对乙方的罚款除必须现金支付的外，均从乙方工程款中扣支。
十一、本合同未尽事宜按甲方与建设方签订的《建设工程施工合同》及甲方下发的文件规定执行。
十二、本合同一式四份，甲方两份，乙方两份，双方签字或盖章后生效，工程保修期满、双方账务结清后自行终止。
甲方：(盖章) 代表人：(签字)
乙方：(盖章) 代表人：(签字)
签订日期： 年 日 月
2024建设责任书 『范文26』
合同编号：
甲方：湖南蓝天阳工程投资管理有限公司 (以下简称公司) 乙方：湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目经理 (以下简称乙方)
为了加强工程项目管理，使公司承揽的 项目 (合同编号： 等以下简称主合同)施工承包项目能顺利实施，通过公司内部竞标，决定委任 为项目经理，全面负责该工程的项目管理、施工组织、经营管理及主合同的履约工作。根据《湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目目标责任制度管理规定》，特签订本项目实施目标责任书。
一、工程概况
1、工程名称：
2、工程地点：
3、建设单位：
4、工程内容：
二、工程工期、质量、安全管理目标
1、工期目标：符合主合同要求，严格履行责任工期和项目策划要求，满足建设方和
公司要求的形象进度。
2、质量目标：合格率达到100%，优良率符合主合同要求。
3、安全目标：满足公司与项目签订的《安全生产责任状》及项目策划要求。
4、工程创优目标：创
5、文明施工目标：满足工程主合同规定及公司相关规定的要求和项目策划要求。
三、项目经理部组成及职责
项目经理部由项目经理、项目技术负责人、经营人员、施工人员、财务人员和责任人推荐经公司行政人力资源部聘任的其他管理人员组成。禁止将项目班子亲戚安排到项目部内工作。
1、项目经理的职责：
(1)认真执行国家、地方政府和上级有关方针、政策，严格执行集团、公司的各项制度、流程。
(2)认真履行与聘任单位签订的项目目标责任书，对工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面负责。
(3)主持或参与编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，并组织实施。积极推广新技术、新材料、新工艺，提高科技效益率。
(4)经授权人授权，主持或参与项目内各单位工程、分部分项工程的发包，并对分包工程的进度、质量、安全、成本、文明施工全面管理、监督、协调。
(5)根据授权人安排和项目实际，组织编制施工计划，与授权人有关职能部门签订劳动力、材料、设备、资金等供需合同或租赁合同，并负责组织实施。
(6)对进入项目的人、财、物进行合理组织调配，及时解决施工中出现的问题。协调好与建设单位、设计单位、工程监理单位、政府主管部门、总承包和分包单位等各方面的关系。
(7)制定项目管理人员的岗位责任制和项目管理制度，做到有章可依，有章必依，奖惩分明。
(8)自觉接受主管单位职能部门、上级单位、政府主管部门的指导、检查、监督、审计，按公司规定定期向公司报送报表、报告工作，不得以包抗管。
(9)建立项目成本核算制度，建立预算成本、计划成本、实际成本及“干前有预算、干中有核算，干后有决算”的成本管理体系。加强成本管理，控制费用开支，做到工长算量、限额领料，招标采购，过程控制。每月进行一次成本分析会，如计划成本超支，应立即采取有效措施调空，并及时向聘任人报告。办理、审批权限范围内的工程结算，及时有效回收工程款、质保金及往来款。
(10)加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证和经济索赔。工程竣工后，应将项目部经营结算、竣工验收资料送交公司档案室。
(11)按照建设部和当地政府有关施工现场综合考评办法，组织开展创标准化工地，创文明工地活动，搞好现场CI 覆盖，加强项目精神文明建设。
2、项目经理的权限
(1)对进入项目的人、财、物有统一调配权。
(2)有材料、设备询价权，经授权人特许，对项目所需材料、周转材料、机械设备，经市场调查和公司信息平台比价有采购权和租赁权。
(3)有项目岗位设置、聘任项目班子成员和其他管理人员的建议权;有对项目管理人员的调配、考核、奖惩权;有优选劳务队伍的建议权。有对项目管理人员及劳务人员的辞退权和奖罚权。
(4)除执行规定的工资标准外，有权根据公司的有关规定制定合理的奖罚方案，
经公司批准后自主执行。
(5)公司总经理授予的其他权利。
四、风险抵押金
1、责任人对承担的目标责任实行风险抵押。按照《项目目标责任制度管理规定》项目部应交纳风险抵押金 万元。其他条款按《项目目标责任制度管理规定》相关内容执行。
五、 项目经营目标及考核办法
1、利润目标
以中标主合同价的 %计算上缴管理费，本工程合同暂估总价为 元，暂定上缴公司管理费为：大写 元，小写(￥ 元)，最终上缴利润以竣工结算总价按同比例计算。
建设单位对项目部发放的各项单项奖金按 % 上缴公司管理费，剩余部分项目部根据公司批准的由项目部制定的奖励方案自主执行。
为保证项目资本健康运行以及各项项目目标的稳定实现，项目部的现场经费控制指标为结算产值的 %(其中招待费控制指标为结算产值的 ‰) ，现场经费或招待费超过规定的标准，超过部分将扣除 %的所得税上缴公司管理费。
2、成本目标
本工程项目成本目标为：大写 元(小写￥ 元)，成本目标包含：
(1) 完成符合主合同文件规定要求的项目所必须的所有费用(如施工机具、进出场费、劳务、材料、设备、施工、安装、维护、试验检验、工程管理、安全文明施工、保险、税金、临时工程、与其他分包商的配合费用以及合同明示或暗示的所有应由责任人承担的工程和市场、政策、施工、关系协调等可能发生一切风险及费用、责任和义务，以及竣工结算及后续审计对工程造价的调整费用等)。
(2) 前期业务联络费用、公司扣缴为员工上缴的规费及资金占用费等。
(3)项目部对分包队伍的罚款、资料费、保险、代扣税金等收到的款项冲减项目成本。
(4)中标单位管理费、招标代理费、资金占用费等;
3、完成利润目标考核
(1)完成利润在利润目标的100%以上，按超额利润的 %给予项目奖励。
(2)完成利润不足利润目标时，则减少部分的 %由项目部根据完成利润目标
(3)在项目办理完竣工结算时，项目部利润考核奖励发放至此部分总奖励的80%;项目质保期满，质保金全部回收后，再发放剩余奖励款项。
4、拓展营业指标
积极开拓施工地业务市场，对主合同以外新承接的项目，不含主合同承包范围延伸增加的工程量，按照《市场开拓与激励管理规定》进行奖励。
六、项目管理目标及考核办法 1项目管理目标见项目管理目标一览表
项目管理目标一览表
2考核办法详见考核评分表
(1)实现工程质量目标：
工程质量评定为市或行业优良的项目，上缴公司目标利润的比例调减0.5个百分点;
评选为省级最高奖的项目，上缴公司目标利润的比例调减1个百分点;
评选为国家最高奖的项目，上缴公司目标利润的比例调减2个百分点;
(2)主合同变更责任成本的调整
依据目标成本单价，对合同变更项目，有相同或相似单价的，采用相同或相似单价;没有相同或相似单价的，由公司市场经营部核定。
七、其他考核
1、 业主给予项目部的合同外奖励，公司根据实际情况处理;
2、 如出现业主书面投诉，按3000元/次予以处罚;
3、 现场安全文明施工未达标，按3000元/次予以处罚;
4、 其他单项工作(如返工、出现内部斗殴、不按财务规定和经营程序等)存在问题，按20xx元/次予以处罚;
5、 公司对项目部进行的项目管理六项达标考评分，按规定给予绩效调整;
6、 出现重大质量、安全责任事故，直接经济损失全部进入成本，并按公司相关规定对项目部进行处罚;
八、项目财务管理
1、10%的年利率支付资
2、所有工程款先汇入公司财务账户，工程资金按“以收定支”的原则控制。
九、竣工结算审计
1、项目竣工交验，工程款全部结回，资产全部清算完毕，对项目进行终结审计、考核并按80%兑现奖罚，剩余20%待质保金全部收回后兑现奖罚。
十、本合同未明确的内容，按《湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目目标责任制度管理规定》相关内容执行。
十一、合同纠纷处理
本责任目标书为公司内部管理目标责任书，解释权归公司，若公司与责任人就本责任书在履行期间时发生争议，双方应本着诚实信用和公平合理的原则及时协调，协商、调解不成向公司所在地人民诉讼解决。
十二、本责任书一式四份，公司执三份、项目责任人执一份。自双方签字之日并足额交纳风险抵押金起生效，工程质量保修金收回后双方按本责任书有关条款履行各自权利与义务后自动失效。
公司： 责任人：
法定代表(或委托代表人)签字： (手印)：
年 月 日 年 月 日