建设责任书→30篇(2)

发布时间:2024年05月28日    一键复制全文

建设责任书 『范文3』

  为不断深化党风政风行风建设工作,全力推进处室作风建设,形成一级抓一级、一级对一级负责、按级负责、层层落实的工作格局,全面打造规范、创新、廉洁、高效的服务型机关,创建全省最佳办事环境。特签订责任状如下:

  一、切实加强组织领导。始终把党风政风行风建设摆在十分重要的位置,结合本处室、本单位实际,贯彻落实上级关于党风政风行风建设的一系列部署和要求,目标明确,按级负责,齐抓共管,一把手负总责,班子成员履行一岗双责,无工作不落实、不到位现象。

  二、深入开展三风教育。认真学习党章,遵守党纪,维护党的纪律、保证政令畅通。扎实开展专项治理商业贿赂工作,严格执行廉洁从政、廉洁自律的各项规定和“四大纪律八项要求”及局制订的“八条禁令”,坚持原则,秉公办事,严于律已,不循私情,自觉接受监督,清清白白当官,老老实实办事,堂堂正正做人。各级领导率先垂范,以身作则,无以权谋私等现象。

  三、全力服务跨越发展。以服务发展、服务基层、服务群众为取向,围绕创新创优,深入推进党风政风行风建设,深入推进文明办公、优质服务“三四五”工程和“一卡通”帮办、跟踪、挂钩、绿色通道、特别快车等特色服务制度,办事规范、方便、快捷、高效,尽心尽力为社会、为人民群众做好事、办实事、解难事,扎实解决热点难点问题,在人民群众心中有良好形象和社会公信力,无“四难”现象。

  四、不断深化制度建设。认真贯彻落实中共中央《实施纲要》、市委《决定》和局《关于贯彻落实市惩防体系的实施方案》,构建惩防体系,深化治本抓源头工作,严格教育、严格管理、严格监督,严格责任追究,对严重影响南通发展环境的机关工作人员群众举报一次查实换岗、两次查实下岗、三次查实辞退。无权力失控和行为失范现象。

  以上条款,凡因工作未落实、不到位或失误造成影响的人员,按有关规定追究责任;凡受到追究责任人员的所在处室、单位,其分管领导评先评优一票否决。 责任状一式二份,局主要领导与分管领导各执一份。

建设责任书 『范文4』

  重庆市**房地产开发有限公司(以下简称甲方)负责施工的由重庆市工程公司(以下简称施工单位)承包的重庆市**有限公司(以下简称业主或建设单位)理场工程项目(工程地点:**镇),该工程概况如下:

  以上工程项目甲方委派公司项目经理(施工员或施工现场代表)(以下简称乙方)承担上述工程项目的全部施工。

  甲方以工程项目经理(施工员或施工现场代表)责任制为主,以工程项目为对象,以施工图、施工合同和有关资料(数据)作依据,质量和安全为中心,基数管理为手段,本着“包死基数,确保上交,超额分成,欠收自补”的原则,采取“指标突出,责任明确,考核严格,个人负责,全员承包,民主管理”的方法,以保证提高工程质量、缩短工期、降低成本,并实现安全文明施工等全面经济效益。实行工程项目目标管理,其目标值如下:

  1、经济目标:乙方按本目标书完成各项条款后,甲方一次性奖励乙方人民币 元(小写: 元)。

  2、质量目标:按现行质量验收标准和规定,一次性验收合格。

  3、安全目标:杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故,轻伤频率控制在3‰以下。

  4、文明施工目标:达到区级“安全生产、文明施工标准化工地”

  5、工期目标:按施工合同和业主、监理、甲方的要求。

  6、其他:竣工验收合格后十五内按规定要求提供完整竣工资料。

  根据上述目标,依照《中华人民共和国合同法》以及相关的法律、法规和有关规定,配合甲方和施工单位的有关规章制度,结合业主和工程项目的实际情况,为实现上述目标,甲乙双方达成如下条款,共同遵守。

  1 工作内容

  1.1 乙方必须严格按照业主或建设单位提供的施工图设计文件(包括设计变更、图纸会审纪录等)施工。

  1.2 乙方必须严格按照业主或建设单位提供的招标投标文件(包括图纸答疑、补遗或通知等)施工。

  1.3 乙方必须严格按照施工单位与业主或建设单位签订的施工合同(包括补充合同、会议纪要等)施工。

  1.4 乙方必须严格按照甲方与施工单位签订的各种合同和要求施工。

  1.5 竣工资料

  2 组织机构设置和人员安排

  2.1 甲方对工程项目组建项目部,确定机构人员和职责;

  乙方对机构人员管理,安排工作,考勤考核。

  2.2 乙方接受甲方的领导,听从甲方的统一指挥,服从甲方的管理,自觉遵守甲方的规章制度,执行甲方的决定,履行甲方承担工程项目施工的各项义务(合同条款)。

  2.3 甲方派驻现场的管理(技术)人员,听从乙方的工作安排和指挥,在工作中行使职责范围内的权利,互相协作团结共事,遇事主动商量,完成乙方交给的各项任务。

  3 工资的确定与发放

  3.1 合同施工期内甲方按1000.00元/月付给乙方工资。

  3.2 超过合同施工期(无业主和监理延期通知)甲方按1000.00元/月的70%付给乙方工资。

  3.3 其他人员的工资

  4 经济目标的规定

  4.1 奖励的分配

  4.2 奖励的支付

  5 质量管理

  5.1 乙方必须严格按照现行施工规范、技术标准等进行精细施工,确保工程质量;验收时按现行质量评定标准验收,达到一次验收合格。

  5.2 未达到一次性验收合格,乙方应承担所有再次验收费用的50%。

  5.3 施工中返工重作,乙方应承担全部费用

  5.4 试件未达到合格所用费用由乙方全部承担。

  5.5 乙方无条件地接受甲方(或现场质检员)、业主或建设单位、监理单位的质量检查。

  6 安全管理

  6.1 乙方必须严格按照国家现行安全操作规程,做好工人的安全教育、培训、个人防护用品及卫生保建工作;做好机械(具)设备的安全防护和设施防护,服从甲方的指挥和管理,确保安全作业,杜绝安全事故发生。

  6.2 若发生500.00元以下的安全事故,由乙方全部承担费用,并罚乙方100.00元。

  6.3 若发生500.00元~20xx.00元的安全事故,由乙方全部承担费用,并罚乙方100.00元~500.00元。

  6.4 若发生20xx.00元以上的安全事故,由乙方全部承担费用,并罚乙方1000.00元。

  6.5 若发生重大伤亡的安全事故,由乙方全部承担法律责任,扣发全部奖励金,并罚乙方20xx.00元。

  7 文明施工管理

  7.1 乙方必须严格按照JGJ59-99施工,该工程必须达到区级“安全生产、文明施工标准化工地”。

  7.2 未达标罚乙方面 贰 元,在奖金中扣除。

  8 工期管理

  8.1 乙方必须严格按施工合同工期,施工(方案)组织设计安排,合理安排,确保工期。

  8.2 工期延误七天以内,处乙方按奖金额的20%。

  8.3 工期延误七天以上,一月以内,处乙方按奖金额的40%。

  8.4 工期延误一月以上,处乙方按奖金额的100%。

  8.5 施工合同中有处罚工期的按施工合同的条款同时并罚。

  8.6 有业主或建设单位和监理单位有效证明延期完工的,不予处理。

  9 材料(构配件)管理

  9.1 甲方对材料(构配件)统一管理、统一采购。

  9.2 乙方需用材料(构配件)需提前三天提供计划,按规定审(核)批后购买。

  9.3 损坏、丢失、浪费材料(构配件)照价赔偿。

  9.4 盗窃材料(构配件)以10倍价格赔偿。

  10 机械(具)设备和周转材料管理

  10.1 甲方对机械(具)设备和周转材料统一管理、统一安排使用。

  10.2 乙方需用机械(具)设备和周转材料需提前十天提供计划,按规定审(核)批后购买。

  10.3 损坏、丢失机具和周转材料照价赔偿。

  10.4 盗窃机具和周转材料以10倍价格赔偿。

  11 财务管理

  11.1 乙方在本月25日前将本月工程完成和现场的实际情况统计报给甲方,并提供下月计划安排。

  11.2 现场收方和记日工乙方和甲方公司代表一人现场收方签字,并出具完工单,经公司审查(核)同意后付款。

  11.3 乙方开具结帐的票据必须符合财务制度的有关规定,否则甲方有权拒付。

  11.4 乙方开出的票据,不准偷税漏税,后果自负。

  11.5 乙方不准虚报瞒报,蒙骗过关,杜绝一切不正之风。

  11.6 乙方自觉维护企业和职工利益,正确处理国家、企业、集体与个人的利益关系。

  12 其他

  12.1 甲方对工地的施工过程有宏观和微观的控制和监督,有权索取现场任何资料和数据,乙方无条件地提供和收集。

  12.2 凡违反本责任书多项条款,按同时并罚。

  12.3 凡累次违反本目标责任书,甲方有权解除除名,终止本目标责任书。

  12.4 本目标责任书最终解释权属甲方。

  12.5 本目标责任书一式四份,甲方执三份,乙方执一份待履行完全部条款后自然失效。

  甲方:

  负责人:

  乙方:

建设责任书 『范文5』

  《XX集团DZ公司20xx年度经营目标责任书》

  为充分调动DZ公司管理人员积极性,确保集团下达给DZ公司年度经营目标的实现,集团(以下简称甲方)授权给以SSS为第一责任人的DZ公司管委会(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则,双方在平等的基础上签订20xx年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,本责任书一经签字即对双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。

  一、目的

  在完善DZ公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上,在充分调动DZ公司经营管理人员积极性的同时,建立集团对DZ公司的经营目标责任考核体系,以加强集团公司对子公司的有效监控,同时推动DZ公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评,将有力地推动DZ公司管理手段和经营风格的转变,增强DZ公司管理层的抗风险意识和能力。

  二、20xx年经营考核年度期间:20xx年10月01日至20xx年12月31日。

  三、双方的权利和义务

  (一)甲方的权利和义务

  1、 甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督,并提出改进意见。

  2、 甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。

  3、 甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。

  (二)乙方的权利和义务

  1、 乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。

  2、 乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动,进行正常的经营决策的权利。

  3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围,加强内部管理,降低营运成本,加强市场体系建设,提升营销管理水平,提高市场占有率,增强行业市场地位,提高盈利能力。

  4、 乙方必须保障经营资产的安全与完整,不得使经营资产遭受损失。

  5、 乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料,包括:

  (1)年度和月度的经营计划及投资计划。 (2)年度和月度工作计划。

  (3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。 (4)年度销售政策。

  (5)甲方要求提供的其它文件和资料

《建设责任书→30篇(2).doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
点击下载文档

Copyright©2018-2022 名站合同范文大全500 wangzhi500.com 版权所有 冀ICP备14004943号-1

声明:本网站中的作品如侵犯了您的权利,请在一个月内反馈给我们,我们会及时删除。