最新目标管理责任书范文汇总31篇(6)

最新目标管理责任书范文 『范文15』

　　酒店经营目标管理职责书

　　为充分调动下属公司管理团队的经营用心性，充分挖掘经营潜力，推动企业经营管理逐步向理性、科学、精细和规范化的方向发展，依据行业经营经济指标结合试营业效益分析，按照责、权、利对等的原则，现与订立本经营目标职责书。

　　一、经营目标

　　1、年度总产值4800万元;

　　2、年度净利润500万元(不包含房屋租金和固定资产折旧);

　　3、年度资金回笼率95%。

　　二、考核时效

　　以年度考核，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

　　三、考核对象

　　总经理及部门经理以上管理人员(管理团队)。

　　四、授权经营范围

　　，包括：住宿、餐饮、洗浴、茶楼、健身房。( 4)

　　五、考核资料及考核指标(以百分制考核)

　　1、经营目标完成状况

　　①完成年度总产值目标基数值计基本分10分;②完成年度利润目标基数值计基本分70分;③完成年度资金回笼率目标计基本分5分。

　　2、安全生产

　　酒店范围内全年消防安全和其他安全生产职责事故损失低于20xx0元的计基本分5分。

　　3、治安管理

　　酒店范围内全年打架斗殴、酗酒闹事现象低于4次的计基本分5分。4、管理机制

　　各项基础管理制度建立健全计基本分5分。

　　六、工资与奖罚

　　(一)工资

　　1、被考核人的工资与经营效益挂钩，收入上不封顶，下不保底;

　　2、被考核人每月预发60%协议工资，年度总考核后一次性结算兑现绩效工资;

　　(二)奖罚

　　1、年度利润每递增100万元(含100万)加2分，每下降100万(含100万)扣1分，以此类推;

　　2、年总产值每递增200万元(含200万元)加0。5分，每下降200万元(含200万元)扣0。5分，以此类推;

　　3、年度(结算年度)资金回笼率每上升1个百分点加0。5分，每下降1个百分点扣0。25分，以此类推;

　　4、年度消防安全和安全生产事故(含盗窃)损失每递减20xx元加0。5分，每递增20xx元扣0。25分，以此类推;

　　5、年度酒店范围内全年打架斗殴、酗酒闹事每减少1次加0。5分，每增加1次扣0。5分，以此类推;

　　6、创新管理机制和合理化推荐产生明显经济效益的每项加1分。

　　七、考核数据及考核办法

　　1、经营指标考核数据来源以月度生产经营《会计报表》为依据，年底由总公司财务部会同被考核单位相关部门集中汇总、审核、签字确认;

　　2、突破性工作考核数据，由总公司按月对被考核单位日常经营管理状况进行综合评价确认，日常书面总结无实质资料的直接评为0分。材料及数据由被考核单位对口管理部门带给;

　　3、被考核单位负责将经营目标指标的细化分解，对于考核时无法带给数据的采取书面总结的形式，书面总结无实质资料的为0分。

　　八、奖罚兑现

　　考核总分确认后按分值换算为货币直接兑现给被考核单位，再由被考核单位分解到人。

　　九、职责书的变更、解除与终止及法律职责

　　1、变更

　　考核方根据经营综合状况能够对职责书资料的进行适当调整;被考核方在职责期内对情势变化所引起的职责资料变更须经考核方同意。

　　2、解除

　　职责书的解除一般由双方协商确定。但在下列状况下考核方人可单方解除：

　　(1)被考评人违反重大经营管理方针政策和目标规划时;

　　(2)由于管理不善致使公司营运出现重大危机或威胁时;

　　(3)发现被考评个人有违法犯罪行为时。

　　3、终止

　　职责书的变更或解除均为原职责书终止情形。在变更职责书时须重新签订职责书文本。

　　4、法律职责：

　　(1)在考核期中如出现重大失误，考核方有权解除被考核方及其团队的经营资格，，给公司造成损失的依法追究其经济职责;

　　(2)因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其经济职责和刑事职责;

　　(3)被考核方团队或个人伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其经济职责和刑事职责。

　　十、附则

　　1、1分值=货币人民币万元;

　　2、本职责书的资料由总公司办公室、财务部负责解释。

　　3、本职责书总公司法人代表和下属分公司第一负责人签署后生效;

　　4、本职责书壹式贰份，考核方和被考核方各执壹份，具有同等的法律效力。

　　考核方：法人代表：

　　被考核方：签字代表：

　　签于：年月日

最新目标管理责任书范文 『范文16』

　　为切实加强学校安全教育和管理工作，明确责任，确保师生人身、学校财产安全，构建安全文明校园，根据《潍坊市学校安全管理规范》，特与图书管理员_________签定本安全责任书。

　　1、严格执行图书室、阅览室规章制服。

　　2、熟悉消防器材的使用，经常检查火灾隐患、安全隐患。

　　3、经常检查图书室、阅览室大门及通道，确保紧急出口畅道。4、图书管理员的任期目标，任务完成好坏将作为绩效考核成绩的重要依据。

　　青州市邵庄初级中学(盖章)________校长：杜学庆

　　责任人(签字)：_________20__年3月8日

最新目标管理责任书范文 『范文17』

　　为强化公司内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经济效益，加快公司发展，全面打造公司核心竞争力，确保20__年总体工作任务和各项经济指标的顺利实现，现结合你部实际情况，特与你部签定目标责任如下：

　　一、管理目标：(60分)

　　1、于3月25日前完成《沙坡头腾格里大漠公司目标责任考核办法》;

　　2、建立巡视制度，跟踪管理，及时发现，及时处理各类违章违纪现象，并建立相应记录。每月1日前完成上月各部门质管考核汇总工作，并提交公司领导审核;

　　3、建立景区的图片库、资料库，丰富完善各类资料的贮备;

　　4、配合旅游公司做好创建国家级文明景区各类资料的准备工作;

　　5、积极组织、参加由区市旅游和商务局、工会、团委组织的“文明窗口”、“青年文明号”为主题的系列文明创建活动或岗位技能竞赛活动，力争取得名次，树立公司窗口形象。

　　6、建立人力资源管理档案资料库，制定岗位说明书，并结合新颁布的《劳动合同法》，规范劳动合同管理，依据劳动合同协调公司与职工的劳动关系;

　　7、根据各部门当月目标任务及工作计划推进表，进行不定期督促后，进行定期考核;

　　8、对办公室工作人员进行合理分工，明确工作职责，精心搞好对公司领导及对各部门的服务工作;

　　9、配合旅游公司做好大型节庆活动实施方案的起草和后勤保障对接工作;

　　10、做好公司年度培训计划，使培训工作有连续性、不间断性，并对各部门员工培训及考核结果及时收归于人事档案管理库，为公司员工薪资晋级打下基础;

　　11、规范公司文件管理，完成行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作;

　　12、树立大沙坡头品牌形象，加强多方沟通与协作，在沙坡头旅游公司党支部、工会、团总支部领导下，齐抓共管，抓好党建、精神文明建设工作;

　　13、搞活并强化公司图书库管理，积极开展各类文体活动，营造员工良好的学习氛围，逐步提高员工的整体学习能力;

　　14、完成《各部门岗位职责汇编》审核、修订工作，5月前做好相关制度的上墙公布。

　　15、每月第二周星期二部门组织办公场所卫生大扫除，公司组织相关部门进行评比，排名在末位的部门公司扣发部门负责人当月岗位工资的5%;

　　16、与旅游公司相关职能部门建立不定期会晤交流机制，取长补短，互通有无，共同促进。

　　16、认真完成公司领导交办的其他工作。

　　二、成本控制目标：(10分)

　　1、制定出规范的餐住接待标准及接待方案，景区正常接待费用较上年有显著下降;

　　2、加强部门设施财产的维护、维修工作，最大限度的降低经营财产损失率，部门设施完好率达到96%以上。

　　三、文化创建目标：(15分)

　　1、二会一课制度

　　1)召开周列会主要传达公司列会精神，安排部门本周主要工作，要求有会议记录;

　　2)周学习会要求部门组织员工进行业务相关知识学习，并做好会议记录;

　　3)部门安排政策理论学习课每月不少于2次，要求有学习记录，每月员工心得体会不得少于2篇;

　　2、素质技能目标

　　1)员工电脑培训：

　　组织员工学习电脑操作基本知识，年底部门员工基本达到“四会”即会录入，会下载，会浏览，会使用一到两个办公自动化软件的基本操作。

　　2)每月26日前部门选取2篇稿件投至沙坡头内刊、《东方简报》，每年中稿数量不少于6篇(含区内媒体)。

　　3)积极做好宣传栏的编辑出版工作。

　　4)常抓职业素质和业务学习，不断提高员工的整体素质，特别是要增强员工的服务意识、市场意识、竞争意识、忧患意识、奉献意识。

　　5)认真贯彻执行公司内的各项规章制度，及时传达公司的整体工作思路及有关措施，组织部门进行岗位培训，分解目标任务，增强业务技能，塑造良好形象。

　　6)部门员工保持服装整齐清洁、仪表端庄、精神饱满，符合《大漠景区仪容仪表规范》要求，要求员工规范文明服务用语。

　　7)教育职工不赌博、不打架斗殴，不说闲话弄是非，团结向上，为打造和谐团队贡献力量。

　　8)在年度管理工作中推陈出新，提出1-2件开拓创新工作思路或合理化建议。

　　四、安全目标：(15分)

　　五、目标奖罚

　　(一)月度考核：公司与部门签订目标责任书后，由部门对以上目标进行分解并上报公司办公室审核备案，每月办公室对部门当月分解的各项目标人物对照考核打分。

　　月考可分值在80分以下，只计发法当月效益工资的50%

　　月考可分值在80—90分之间，计发法当月应提效益工资的90%

　　月考可分值在90—100分之间，全额计发法当月效益工资

　　月考可分值在100分以上，全额计发应计提当月效益工资及奖励工资。

　　(二)年度考核：

　　年终由公司考核小组对照该部门以上五项工作目标进行全年考核打分，考核分值与部门年终奖挂钩，所有年终奖金由部门负责人根据岗位职责和考核分档次发放，部门经理由公司按照员工发放平均额的1.5—1.3倍计发。

　　(三)奖励

　　1、年底全面完成公司下达的目标任务，年终部门考核分值在82—92分之间，部门工作及其他指标全额完成，奖励部门负责人1200元，奖励员工人均800元。

　　2、年底部门全面完成公司下达目标任务，考核分值在92-98分之间，办公室工作较往年有所突破，除奖励部门负责人1200元，奖励员工人均1000元之外，办公室人均年终效益奖按照个经营部门人均效益奖平均额的1.1倍计发。

　　3、年底部门全面完成公司下达目标任务，考核分值在98分以上，办公室工作较往年有明显突破，除奖励部门负责人1800元，奖励员工人均1300元之外，办公室人均年终效益将按照各经营部门人均效益奖平均额的1.35倍计发。

　　处罚：

　　1、年度考核分值在75-82分之间，不计发本部门年终奖励。

　　2、考核分值在75分以下，对部门负责人处1000元罚款并调整使用，对部门员工处以600元罚款，部门所有员工淡季薪级工资不做晋级调资。

　　六、其他事项

　　1、本目标管理责任书一式两份，公司办公室存档壹份，目标责任人壹份。

　　2、未尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。

　　3、本责任书自签订之日起生效。

　　4、本责任书解释权在公司。

　　总经理签署：_________________目标责任人签署：_________________

　　日期：_________________日期：_________________

　　沙坡头腾格里大漠景区有限责任公司

　　____年__月__日