| 工作总结
医院物资保障工作总结 『范文15』
自20xx年5月12日四川省汶川县发生8.0级大地震以来，我校广大党员干部通过收听、收看电视新闻节目，密切关注灾区情况，无不为这次特大地震给四川及周边各省人民带来的重大损失而震惊，灾区人民的安危时刻牵动着我们的心，在全党全军全国举全国之力支援灾区的危机时刻，我们有责任、有义务为灾区贡献一份力量，广大党员干部积极行动起来，先后三次召开了支部扩大会议、全体在职党员会和离退休党员会，积极响应中组部号召，为灾区人民出一份力，献一份爱，在为灾区捐款的基础上，又自愿交纳特殊党费共计10900元，其中路厚林、房崇群每人捐款1000元，朱秀芝老师在家庭向周村慈善总会捐款1000元后又捐款200元。在这次抗震救灾的活动中，我校广大党员干部积极踊跃，表现出了同心同德、团结奋斗的良好的精神面貌，进一步弘扬了中华民族“一方有难，八方支援”的传统美德。另外我校3名入党积极分子朱明、张静红、崔杰在捐款的基础上，再一次为灾区人民奉献了自己的爱心。
我校广大师生在抗震救灾活动中，也表现出强烈的爱国之心和大局意识，积极要求向灾区捐款捐物，也涌现出许多感人事迹，有些内退教师主动大电话要求捐款，有的学生家长先以学生的名义捐款，有的300元，有的500元，学生捐款后，又以家长的名义捐，有的学生拿出课外读物进行义卖，所得书款全部捐献灾区，截止5月16日，我校师生共为灾区捐款44008.32元。
我们相信，在当和政府的关怀和领导下，在全国人民的支持下，我们一定能够取得抗震救灾工作的最终胜利。
医院物资保障工作总结 『范文16』
5月12日14时28分，四川省汶川县发生8.0级特大地震，给四川及周边省市带来了巨大损失。地震发生后，商学院党政领导迅速反应，组织开展各项工作救助帮扶学院四川籍受灾学生。
一、领导关注受灾学生
灾情发生后，学院领导高度重视，5月12日晚学院党委副书记立即组织安排统计学院受灾学生情况，掌握第一手资料。在13日上午九时获得准确受灾学生资料：学院共有44名四川籍学生，其中家庭受灾严重学生10名。此后几天，学院负责学生工作的老师和年级辅导员轮流到学生宿舍了解学生情况，抚慰看望学生，确保受灾学生情绪稳定。5月18日，刚刚在北京参加会议回到学院的陈晓红院长，不顾旅途劳累，立刻召开慰问四川地震受灾学生座谈会，对受灾学生进行了思想开导，鼓励大家坚强面对困难，自强不息、乐观生活，同时发给10名受灾严重学生每人1000元生活补助。
二、特别关爱廖代云同学
地震发生后，学院04、05、06级辅导员分别给学生打电话发短信了解受灾学生情况并安抚学生。5月14日，家住四川省绵竹市天池乡的金融0503班学生廖代云，在焦急等待两天后得知父亲在地震中受伤母亲遇难。获悉这一消息，校党委李健书记、徐建军副书记，学工部喻跃龙部长、唐海波副部长，院党委胡振华书记、余文武副书记等领导在第一时间到宿舍安慰他，并给予他慰问金。校长助理、商学院院长陈晓红在出差回校后也特别与他进行交流并给予他1000元慰问金。05级辅导员张艳玲老师和班导师黄玖一老师连续五天对他进行陪护，给他最大的关心和照顾。学院金融系全体老师针对廖代云的情况开展了特别捐助，共捐款10900元。
三、众志成城，师生共同抗震救灾
一方有难，八方支援。商学院老师和学生在地震发生后积极行动，开展各种各样的爱心活动，帮助家庭受灾的同学，全院师生共捐款140506.1元（教职工捐款68600元，MBA联合会捐款38500元，MBA答辩组捐款8175元，本科生捐款19054.1元，研究生捐款3000元，工程硕士班捐款1000元），其中直接捐助廖代云同学23769元。5月14日，商学院MBA联合会和商学院团学会率先发起爱心捐助活动。特别值得提出的是国贸0601班，在第一时间捐款682元；会计0602班全体同学利用课余时间手工制作爱心贺卡，在南校区开展赠卡募捐活动，筹得爱心款1700余元；商学院礼仪队和国旗班的同学将勤工助学工资捐献出来，共捐款3200元。商学院学子除积极开展募捐、献血等活动支援灾区人民外，还针对灾后重建及管理进行了社会实践调查项目预研。同学们坚定地担负起了作为中华民族建设者和接班人的使命，进一步将自己所学与社会所需结合起来，争取从更多渠道尽自己对灾区的一份力，把对国家和民族的爱贯穿自己的职业生涯。
在这次大地震灾难面前，商学院全体师生上下一心，众志成城，尽最大的努力，积极开展各项工作关心、帮助受灾地区学生，我们坚信：大爱无言，自强不息；团结勇敢，天道酬勤！四川的未来会无限美好，伟大祖国的未来会无限美好！
医院物资保障工作总结 『范文17』
物资设备成本是工程成本的一个重要组成部分。如何控制物资成本对于工程总成本来说意义重大。而加强与搞好物资设备管理工作，提高经济效益，则是一项重要任务。通过近一年的见习工作，我从以下几点谈谈我的感想：
1、通过对物资部内业的管理，我发现物资的资料管理很复杂，事情多而杂，同时由于表格的更新，会使很多纸质资料需要重新补做，这样浪费了时间又浪费了纸张。所以应该尽快实行物理管理系统，运用先进的管理系统来进行内页资料的管理。既可以减少纸质成本，又可以随机应变。同时也节省了人员工作量。
2、如果要实现先进的管理系统，那么则要选配具有一定文化水平、较好业务素质，较强事业心，较强的责任心的工作人员。因为文化水平，业务素质是开展工作的基本条件，较强的事业心，责任心是开展工作的保障，以上缺一不可。因此应时刻提高自身的知识储备，培养热爱企业的事业心，责任心。
3、要严格把关物资设备的进场验收制度。物资设备的合格与否关系到工程的安全的问题。所以在针对进场物资设备的时候，我们物资部门应该严格把关物资设备的进场验收。这就要求进场物资出具物资出厂合格证，同时对物资外观，质量，数量进行严格验收，并及时报监理验收，对于不达标物资可拒绝收料。并且要做好物资的签字验收制度，直接供应现场的物资一律要求施工队伍的有权领料人进行签字验收，其他人一律无效。同时对于机械设备进行质量验收，保证设备的工作效力。
4、把好物资采购管理。对于物资采购管理，在要保证采购物资质量合格的同时又要降低我们工程的成本。这就需要严格审查物资设备采购合同，对物资质量、运距，质量进行对比，做到三项统一，择优而选。同时要严格审查供应商资格，考核供应商综合服务水平，包括供应物资的质量，价格，供货及时性，以及配合项目部工作的态度。
5、加强物资设备计划管理。物资设备部是以技术部门备料单为组织采购的依据，严格执行备料单对物资规格，数量，性质的要求，做到无备料单不进料，有备料单不多进料，不进次品等。这就要求我们要和技术部加强沟通，确保采购备料信息的准确性。同时在对备料进行汇总时，充分考虑现场施工情况，合理组织物资的采购批次与数量，减少因一次性采购造成的库存成本的增加，减少物资的保管风险。做到物资采购的计划性。同时根据施工需要，合理组织设备经常，提高设备的率用率。
6、加强周转物资管理，提高利用率。周转物资价值高、用量大、使用期长。对周转物资管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转物资设备应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转物资设备列户到人，以损换新。对丢失或保护不善给予照价赔偿。
以上就是我工作以来的感悟，在这近一年的工作中，让我明白物资设备管理工作是一项工作面广，量大，环节多，细节要求高的工作，稍有疏忽则会造成各种问题，甚至影响施工进度，影响单位盈利能力，因此必须加强自身的知识储备，提高自身的业务水平，使自己成为一名合格的物资管理人员。