| 行政公文
的会议总结 『范文15』
6月8日中午，xx小学召开教研组长会议，会议分两个议程，一是回顾本学期教学研究活动，二是布置接下去的教学工作。
本学期学期时间短，教务处开学初就和各教研组长一起，做好教学研究工作。本学期学校举行第十届“破格”教师擂台赛，开展教研组研究课活动，活动有计划，有活动过程，有信息报道，80%以上的老师执教研究课，老师们自我剖析自己执教的研究课，赏析其他老师的教学片段，提出教学建议。此外，3月16日，区英语研讨活动在东小举行，该校年轻老师金x执教研讨课，英语教研组借此开展教研活动；4月9日下午，与新丰小学联合开展语文、英语教研活动，该校周x、杨老师分别执教二年级语文、四年级英语研讨课；4月29日，区教育研究培训中心对我校开展品德专项调研，听了13位老师的课堂教学，查看了每位老师所任班级的学生教材使用情况和课前课后调查与实践活动实施情况，与部分学生和老师座谈，了解了近三年来品德学科再课题研究、论文撰写、课堂教学获奖与展示方面的情况，品德教研组借此契机开展品德教研活动；另外学校积极组织老师参加区“一师一优课、一课一名师”活动，参加区地方课程、语文、数学、美术、体育优质课评比，以教学评比为载体，开展教研活动。
时间已进入6月份，学校教学工作的重点工作是做好期末评价，开展音乐、美术学科素养专项调研，做好特长生推荐工作、低段过程性评价梳理，各教研组整理教学研究工作，做好文字、照片、视频资料，将于学期结束开展教研组工作展评活动，开展星级教研组自评工作。
过副校长在会上肯定了各教研组扎实开展课堂研究活动，进行课堂转型多元化实践，他希望各教研组期末进行总结时，既要欣赏课堂转型中成功的经验，也要反思多元化实践活动中的问题，在以后的教学研讨中，学校将与相关教研员联系，指导教师的课堂教学。，力争破研究“瓶颈”，提高全体老师的课堂教学水平。
会议最后，教研组长们畅所欲言，交流本学期的一些教学研讨工作，互相学习，互相启发。
本次教研组长会议，是一次校本教研活动的总结，在回顾中看到成绩与不足；也明确了期末教学工作，使期末各项教学工作顺利开展。
的会议总结 『范文16』
一、工作思路
今年随着国际金隔市场系统风险的不断加大，全球经济开始走向衰退，对我国进出口业务产生了很大的影响，作为行业经营风险也随之加大。回顾今年商务的工作发展轨迹，正可以用公司价值链中的公司形象特征来形容：
首先是责任，强调在责权明晰的基础上，提高员工的工作责任心。
从今年4月份起针对市场变化，公司领导在原有财商一体化的基础上，及时在商务工作的组织结构、人员分工、工作流程上进行了一系列的调整。将华东的财商从总部集权管理中剥离出来，成立了商务部，由区域直接管理，强调的是适当放权，让权责更为清晰。同时部门内部重新修订了岗位职责和分工流程，重心以保证公司资金安全，控制坏账风险为主。在部门内部倡导增强工作责任心意识，确保问题的及早发现和尽快解决。
其次是合作，在加强部门内部合作协同的基础上，加强与各层面的沟通协调。
商务工作为业务与财务的衔接环节，其合作沟能力尤为重要。横向来说，与业务、财务部门之间对结算流程、催收过程、更正过程的控制，就需要所以相关部门的紧密配合，才能确保工作的顺畅高效。纵向来说，与网点、片区领导、总部财务之间的联系，通过日报、周报、月报、会议、邮件等多方位的沟通，完成了各项工作的上传下达，提高了信息的及时性与准确性。
最后是专业，公司的专业性体现在各个服务环节。商务工作的专业性正是要结合公司业务的发展方向，对流程的适时调整，制度的不断完善。
今年针对市场环境的变化，公司服务信用一体化的深入推进。商务部门在工作流程上和岗位分工上也在进行不断的调整，并根据工作中发现的问题对现有的流程进行完善，与业务、财务人员共同修正现有的各项工作流程，完善公司信息系统开发，规范各项工作制度和要求。
二、今年具体工作总结
1、分工及流程的不断完善的具体措施：
商务与业务人员组成应收账款催收小组，加强业务与商务直接的紧密沟通，共同负责形成了信息的高效快速的反馈机制，明显提升了公司的应收账款回收质量。
对公司使用的合同及时修订，并下发到本部、网点要求在签约时尽快使用公司的合同对加快合同的审核过程、保障公司的合法利益等方面起到了很好的效果。对应收环节中的扣放货流程制定工作要求、及相关单证，增强了公司对应收账款的控制能力。
对车队等应付对象的结算要求重新进行规范，尤其是对扣款说明要求有对方的书面确认，月结付款前要求对方出具结算确认书等措施的出台，能有效规避公司今后可能遇到的商务风险。
2、加强多方位、多层次、多渠道的信息沟通：
加强公司内部本部与网点、网点与网点之间的沟通。近期发生的上海盾豪的案例便是极好的例证。今年10月1日国际货运代理有限公司(以下简称:)委托片区出运一票业务，应收运费为：RMB。该司经营产生危机，10月11日周六凌晨将公司所有物件包括我司开具的上述运费发票全部撤空。我司催收人员休假期间得到消息后立即联系该司相关业务员，获悉该司老板是在隐瞒公司所有员工的情况下进行的，该司业务员答应此票运费直接让其直接客户付款到我司。从该案例不难看出，保持良好的应收账款敏感性、催收责任心、在坏账风险出现时及时报告、及时采取措施和各单位间的有效配合，有利于最大限度地降低坏账风险，并牢牢把握收款的主动性。
在公司目前已在业务范围可能存在部分重叠的片区本部、网点公司之间建立了风险客户动态提示表。通过建立欠款客户、付款记录不良的客户的档案并及时共享，联动控制收款风险。
加强集团内部与兄弟公司之间的沟通。如在依靠单点催收有困难的情况下，要发挥内部的网络优势，通过与公司内部有应付万州费用的其他单位及时沟通，在、'协同合作及时回收了账款。
通过对网点财商负责人日报的制度化，使日报在主题、格式、内容等方面得到了规范，促使网点财商负责人积极、主动地思考每天所做的事和准备做哪些事，同时建立了一个本部与网点有效沟通的平台，便于本部领导及时发现问题、解决问题。
3、保险的归口集中管理：
原先本部及网点的业务投保没有明确要求，今年商务部成立后，对业务投保工作进行了统一归口管理。实现了网上统一开保，本部统一结算，出险后的统一跟踪协调，有效提升了保险服务的质量。同时，保险的集中管理有助于华东区域的集中开保业务与保险公司的谈判能力，便于公司拿到更为优惠的结算费率，从而将保险业务作为公司的潜在利润增长点。
4、建立客户信用评级体系
客户信用评级体系是建立在应收账款事前、事中、事后管理具体措施基础上的综合评价系统，是一个多项指标的结合体，同时为具体工作起到指导和补充作用。
客户信用评级体系以客户付费及时性、月营业毛利、月运费发生额、出货连续性等作为基础指标，分别设置40%、30%、20%和10%的权数，每个月对客户进行综合加权评分，形成6类外部客户(VIP类、A类、B类、C类、D类、付款买单)、2类内部客户的分类标准等五个级别的客户。
从今年7月评级系统建立和使用以来，发现通过对评分的环比和同比分析，能够清晰、动态地体现客户结构变化和客户风险变化。目前该评级系统已在SUNNY系统中建立录入模块，为客户评级工作的及时性、准确性、完整性提供了有利保证。同时对D类客户的及时评价，建议转为付款买单的要求，对控制公司应收账款的催收风险有很大帮助。
5、加强公司法务工作管理力度：
加强与集团外聘律师之间的沟通。在催收应收账款的过程中，要及时加强法务的介入力度，一旦发现客户有延时付款情况，在业务商务共同催收有困难的情况下，应及时与集团外聘律师及公司法务联系，通过催收通知、律师函、法律诉讼等形式加大催收力度。
在合同签订工作中引入个人担保，今年受到国际经济环境的影响，使许多货代公司现金流断裂风险加大，违约风险同步提高。公司根据当前经济形式，公司正逐步引入其法定代表人以个人名义提供担保的防控措施。如：x有限公司，公司注册资本100万元。该公司截止9月底应收账款达xx万元，由于其欠款金额达到注册资本比重较大，我司要求其法定代表人以个人名义提供担保，即对已经发生的应收账款和将来发生的应收账款提供个人担保，其法定代表人也同意提供个人担保。由于公司保函是一种公司行为，主要体现为费用的确认支付，而通过其法定代表人以个人名义担保，存在个人财产风险，当事人的违约成本会无限加大，有利于应收账款的催收。
的会议总结 『范文17』
X月X日，东方雨虹TPO事业部第一季度总结会议暨专业技能培训顺利召开，此次会议由TPO事业部副总经理付晴晴主持，总经理王宏、副总工程师王琮等51人参会。
付晴晴女士对TPO事业部第一季度经营情况进行了总结，她表示，在大家的共同努力下，TPO事业部一季度集团发货量是去年同期的190%，还对第一季度业绩突出的区域进行了表扬,并重点对第一季度存在的问题进行了分析，部署了下一季度的重点工作。
随后，TPO事业部的市场部、技术部、工程部分别对第一季度工作情况及第二季度工作部署进行汇报。最后，TPO事业部总经理王宏对各大区域第一季度工作逐一点评，重点分析了各大区现存问题及下一步工作重点，并且强调：TPO事业部的目标是成为亚洲最大的屋面集成商，所有人员要加速前进，全面提升，要成为屋面整体系统的专家，为客户提供更专业的屋面整体系统服务。
下午，付晴晴女士讲授《销售能力提升》课程，全面从项目操作阶段把控、项目各方面需求分析、如何进行有效沟通、综合素质提升四个阶段，利用技巧、案例和图表等多元化题材生动地讲解了如何成为顶尖销售员的成功秘笈。
随后三位大区经理对近期签约成功和失败的项目进行复盘。深刻反思遇到的问题，找到解决的好方法，让自己提高，让他人少走弯路。
此次培训亮点，TPO事业部请来了上海汇丽板材的专家悉心普及了采光板系统的应用，普及屋面系统知识。还请三位大区经理分享业务谈判的方法和经验。
第二季度，TPO事业部将怀着更加饱满的热情和信心，攀向下一个业绩高峰。