| 行政公文
旷工处罚通报 『范文1』
致:全体员工
由：恒朗国际企业行政部
呈报：刘总
事项：受到客户严重的投诉
行政部门查实：10月x日寄出去的PO11986船头办和PO120xx唛架，受到客户严重的投诉的部门：外发部龙松青、跟单部靳呈能、QA吴可英、QC付进清、纸样房张师傅、裁床何锦成。
所犯过失：1、PO11986船头办未经检查质量就寄给客户，寄船头办之前理应严格检查质量，确保质量，有质量才又发展。2、PO120xx唛架排错，浪费用料，理应以节约为主。由此可见，我们要高度重视客户的满意程度，客户就是企业。
鉴于外发部龙松青、跟单部靳呈能、QA吴可英、QC付进清、纸样房张师傅、裁床何锦成受到客户严重的投诉，根据《各部门职责制度》第二条若头办因时间拖长或质量问题等受到客户严重投诉的，扣工资50元每次，达三次记旷工一次，记旷工三次作开除处理。现决定处理如下：
给予外发部龙松青、跟单部靳呈能、QA吴可英、QC付进清、纸样房张凡、裁床何锦成在十月份工资里扣除50元，所有员工罚款将会用于员工福利项目上。
恒朗国际企业(香港)有限公司
东城恒亮服装厂
东莞市恒朗进出口贸易有限公司
行政部
年月日
旷工处罚通报 『范文2』
各子、分公司，各处室、中心：
近一段时间以来，集团部分单位频发员工特别是任职管理人员违章违纪等问题，给公司正常的工作秩序和生产经营管理及社会形象造成一定的影响。根据xx集团《任职管理人员责任追究制度》和《员工奖惩制度》等规定，已对违章违纪等问题和人员进行了责任追究。为了认真汲取教训，全面整改提升，现将有关处罚决定转发通报如下：
一、物料采供中心超额支付货款问题
x4年8至10月，物料采供中心在顶账支付倡源、两个煤业公司的材料货款时，因工作不认真、流程不完善、内控不严谨，导致对三个供应商超额付款，造成不良影响。根据有关规定，处罚如下：
1.郝，物料采供中心驻x煤业公司供应站会计，工作不认真，对账不及时，导致超额付款。处以500元罚款。
2.张，物料采供中心驻倡源煤业公司供应站会计，责任心不强，发现问题不及时上报，导致超额付款。处以500元罚款。
3.郭，物料采供中心计划结算部会计，对超额付款负主要责任。处以1000元罚款。
4.温，物料采供中心驻x煤业公司供应站站长，对工作差错、超额付款负管理责任。处以800元罚款。
5.赵，物料采供中心驻倡源煤业公司供应站站长，对工作差错、超额付款负管理责任。处以800元罚款。
6.常，物料采供中心计划结算部部长，对工作差错、超额付款负管理责任。处以500元罚款。
7.田，物料采供中心负责人，对工作差错、超额付款负主要管理责任。处以x0元罚款。
二、x煤业公司化定诚违反工资分配方案问题
x煤业公司机运队负责人化定诚在9月份的工资分配中，违反工资分配方案，在本队3名员工当月工资分配中分别虚增300元，10月份以1350元购买打印机一台。根据有关规定，给予化定诚严重警告处分，扣减本人年收入的8%，一年内不得提升职务。
三、x煤业公司茹海宾等人交通肇事违法问题
x4年4月中旬，x煤业公司准备队员工等四人下班后驾车参加酒宴，返家途中发生交通肇事。11月初，介休法院分别以交通肇事、包庇和毁灭证据罪，对四人判处有期徒刑。根据有关规定，处罚如下：
1.解除等四人劳动合同。
2.茹，准备队负责人，对茹海宾违法行为包庇、隐瞒，给予严重警告处分，扣减本人年收入的8%，一年内不得提升职务。
3.温，调度室主任，对下属疏于管理，未能严格执行考勤管理制度，处以3000元罚款。
4.贾，生产副总经理，对下属疏于管理，未能严格执行考勤管理制度，处以x0元罚款。
5.宋，总经理，日常管理不到位，处以1000元罚款。
集团所属各单位、部门要认清形势，提高认识，全面加强内部管理，严抓劳动纪律和工作作风，严查各种违章违纪行为，营造健康规范的工作秩序和良好氛围。全体任职人员和广大员工要认真汲取以上违章违纪行为的教训，对照检查，自我反思，自我整改，自我约束，自我提升，更好地担当起职责，肩负起使命，同舟共济，共克时艰，为xx集团的健康、可持续发展注入正能量、做出新贡献。
特此通报，传达到全体员工。
能源集团有限公司
x4年12月5日