| 行政公文
公司处罚决定 『范文12』
由于客厅事业部区域经理胡冲及大区总监姚健工作失误，导致产品跨区销售到其他区域，造成客户经济损失，对公司和客户后续工作带来了不必要的麻烦。为了以后提高各部门工作的效率，防止类似情况再次发生，经公司研究一致决定：对客厅事业部区域经理胡冲1000元人民币处罚、大区总监姚健500元人民币处罚以示警告，将直接在20xx年1月份工资扣除。
特此通知!
x有限公司
20xx年2月3日
公司处罚决定 『范文13』
大建设各参建单位：
近期，我局在巡查时发现，xx省公路桥梁工程有限公司负责实施的望江路(怀宁路-马鞍山路)一标段部分水稳表面松散，不平整，厚度不符合设计要求，且项目总工、副经理未履行请假手续擅自离岗多日，项目部管理混乱。经研究，现决定处理如下：
一、对水稳不合格段返工处理;
二、对xx省公路桥梁工程有限公司予以通报批评，并处违约金20xx0元;
三、责令xx省公路桥梁工程有限公司望江路一标项目部项目总工、副经理3天内到场。
针对上述情况，希望大建设各参建单位务必引以为戒，严格履行合同约定，杜绝此类问题发生。
特此通报
年9月25日
公司处罚决定 『范文14』
一、二分部、梁场、运架队：
一、概况
20xx年3月15日南昌质监站安全质量大检查中，检查发现一分部林华民队施工的梦山特大桥60#墩承台存在诸多严重的质量问题，致使工区领导及相关部室人员在局指交班会上做了书面检讨，给我工区造成了很大的负面影响。具体问题如下：1、60#墩承台顶部、底部钢筋下料尺寸不符合设计要求，长短不一，焊接长度及焊缝不符合规范要求，弯折角度不准确，焊接钢筋不同轴;2、桩头凿除不规范，桩头不平整，保护层破坏严重，伸入承台不足10cm;
3、钢筋弯钩弯折不标准，达不到90度弯钩的规范要求;
4、绑扎钢筋间距不均匀;5、砂浆没有进行冲洗清理，泥浆污染钢筋;
6、承台模板没有进行清理打磨，表面不干净。
二、原因分析
1、现场监控分工不清，责任不明;
2、现场技术员技术水平低，责任心不强，监控力度差，对现场施工作业班组管理不力，任凭作业班组随意操作。
3、落实力度差，现场出现的问题，不能及时采取有效的措施加以解决;
4、只注重进度，忽视了“安全第一，质量至上”管理理念。
三、整改和保证措施
(一)、针对南昌监督站检查发现的问题，一分部要组织相关人员深入学习，重温各种安全质量方针、质量控制规范及标准，大力提升员工质量意识，必须制定切实有效的整改措施，举一反三，落实整改到位：
(二)、保证措施
1、必须加强钢筋半成品、成品的质量控制，不合格的钢筋等材料杜绝进入施工现场;
2、加大检查和监控力度，现场检查上道工序不符合要求的，或存在隐患的，杜绝进入下道工序，整改必须彻底;
3、质量至上不是一句口号，必须确保安全质量的前提下追赶进度;
4、严格施工程序，杜绝无章蛮干。
四、处理决定
为严格贯彻执行公司、萍乡指挥部及局指质量方针和目标，从而使各分部管理人员及作业班组员工提高认识，在实际工作中树立牢固的质量意识，经工区领导办公会议研究决定，对此起质量问题的相关责任人作出如下处理：
1、对林华民施工队罚款20000元;
2、对一分部经理狄振东罚款500元3;对一分部总工邓力国罚款500元;
4、对现场技术员骆强罚款500元;
5、对工区安质部部长孟凡斗罚款500元;
6、对工区施技部部长陈思念罚款500元;
7、对工区总工聂长武罚款xx元
8、对工区常务副经理何佩军罚款xx元
上述对林华民罚款在借工程款中扣除，其他人罚款由财务在本人工资款中扣减。
特此通报!
20xx年x月x日