| 行政公文
项目会议纪要 『范文24』
一、时间：x年xx月号上午：
二、地点：工地会议室
三、参加人员： 外爬架
四、内容：
项目部要求：
1、砼工班组：在每层浇筑混凝土(每层钢筋隐蔽验收之后)之前，梁板必须用水一下，振动棒棒手及找平人员必须到位，人员必须充足。
2、木工班组：在每层隐蔽验收前，必须将其工作面的垃圾清理干净，特别是柱内、梁内的锯末清理干净;每层结构梁板底模在拆除之前，必须提前两天通知项目部。
项目部林经理：
1、工期要求：#楼必须达到五天一层，其中木工必须在两天内将梁底模板支设到位，卫生清理干净后交与钢筋工进行钢筋绑扎，钢筋工必须在两天内将梁板筋绑扎到位，水电配管交叉施工。
2、工期要求：#楼木工必须在两天半内将梁底模板支设到位，卫生清理干净后交与钢筋工进行钢筋绑扎，钢筋工必须在两天内将梁板筋绑扎到位，水电配管交叉施工。
3、质量要求：
1)前几次砼浇筑后出现柱角烂根、漏筋、孔洞等层层浇筑时出现，望以后能引 起重视，人员安排到位，尽量少出现问题。
2)在验每层隐蔽验收前，将梁板柱内垃圾、锯末清理干净。
3)外架离墙距离必须在50㎝之内;在每层隐蔽验收之前，外架必须按要求搭设到位，安全网挂到位。
4)砼签票人员须在大门口，商品砼车在浇筑完毕出大门后，冲车时不往大门口路上掉垃圾后再签，否则拒签。
项目部陈工：
1、箍筋必须绑扎到位，位移较大的主筋必须校正到位。
2、老简砼班组的砼找平及振捣问题，人员必须安排到位;前几次砼浇筑出现问题较多，望以后引起重视。
3、木工班组在每层砼浇筑完毕后，不要急于拆除，必须在砼凝结后方可拆除，特别是吊模的地方在拆模时必须小心。
4、楼梯模板在拆除后，必须将楼梯踏步及平台上的铁丝清干净，以免上人绊脚 ·项目安全张工
1、各班组宿舍内卫生必须天天保持整洁干净;要做到轮流打扫;项目部、监理部定期检查，如发现宿舍卫生较差者，每间屋将进行罚款。
2、塔吊必须月检，机械勤检查。
外爬架班组
方木、模板、pvc线管不能放在外架上。
备注： 项目部将定期召开项目例会，望各班组准时参加，积极发言。
项目会议纪要 『范文25』
会议时间：
20xx年9月3日Am9：00
会议地点：
办公楼509会议室
主持人：
参会人员：
、
会议记录：
9月3日的上午，公司总经理在公司509会议室召开总经理办公会议。会议听取了办公室关于参与20xx年国际酒类博览会相关事宜，会议审议了公司投资项目管控模式及机构调整方案、公司多元化企业管理体制改革实施方案，讨论研究了相关事宜。
现将会议议定事项纪要如下：
一、关于参与20xx年酒类博览会相关事宜。8月24日，酒类博览会执委会来函，拟于20xx年9月9日至13日在贵阳举办第二届酒类博览会（以下简称酒博会）。希望我司按照省政府有关要求，积极参与并给予相关支持。会议认为，此类情况要理性对待，一旦投入就要对品牌形象传播产生积极效果。会议明确：一是在酒博会会场租用一定场地开展企业形象和品牌形象宣传，费用控制在XX万元左右。
二、关于公司领导休年休假事宜。
自公司执行带薪休假制度以来，公司处以上干部大部分未休过假。为此，会议明确，今年北京会议前后，公司领导班子成员带头执行年休假制度。
三、审议通过《公司投资项目管控模式及机构调整方案》。
有关生产厂易地技改工作要全面实施，建设项目要启动，投资项目管控模式及机构调整应着重解决：技改项目如何在讲求质量的前提下高效推进；如何使用好现有的人力资源；如何确保项目建设上不出问题、不出廉政问题；集中管理和充分授权如何实施四个方面问题。综合计划部要认真梳理、汇总会议意见后进行调整。
四、审议通过《公司多元化企业管理体制改革实施方案》。
法律与改革部按照会议意见修改后报。会议明确，一是公司多元化管理体制改革的定位为已成立公司投资管理公司为契机理顺公司投资管理关系。二是投资管理公司批复后，人力资源部上相关部门提出人员配置意见。先要明确需求，再确定岗位配置，关键要组建好管理团队。三是劳动用工分配管理，一开始就要把事做正确。人力资源部商投资管理部进一步理顺劳动用工关系。四是公司多元化投资管理体制改革工作组抓紧推进投资管理公司建立的各项工作，待人员配置完成后，在理顺管理关系。
项目会议纪要 『范文26』
会议时间：xx年5月12日4点10分
会议地点：项目部会议室
参加人员：项目班子、办公室主任、保安队长
会议主题：劳务实名制推进会
主持人：
会议内容：
1、项目部成立劳务实名制管理领导小组；
2、各劳务队确定实名制管理工作责任人；
3、所有车辆全部停到甲方停车场，一概不准进入施工现场；
4、将现场东出口封闭，为门禁制实行创造条件；
5、门禁机安装调试到位后就开始启动劳务实名制管理，试运行门禁刷卡系统。
6、门禁系统启用后，要每天统计各劳务队刷卡人数，每半个月做一次半月统计报表。根据报表情况对刷卡率低的劳务队务做出相应整改，首先争取刷卡率要上去。