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安全会议纪要范文 『范文1』
20xx年3月份安全分析会于4月8日在公司二楼会议室召开，会议由公司总经理主持，公司领导、各部门各单位负责人和安全员参加会议。
会议首先传达了全省、国网公司安全生产电视电话会议和农电一季度安全生产分析会会议精神，学习了《供电公司“三个不发生”百日安全活动实施方案》、《供电公司安全生产到岗到位管理规定实施细则》和《公司领导、管理人员参加生产单位安全活动规则》等。
会上有关职能部门和各生产单位汇报了3月份安全生产主要工作开展情况以及存在的问题和XX年4月份安全重点工作安排。公司领导对XX年度一季度安全生产现状做了分析和评价，并就“三个不发生”百日安全活动和4月份安全工作及世博会保供电工作进行了的部署和安排，现将会议主要内容纪要如下：
一、电网运行及现场安全管理情况：
1、开关运行情况：3月份我县雷雨天气较多，雷击造成10kv线路8次速断跳闸，5分钟后均试送成功。
2、负荷情况。3月份最大负荷为：网供最大负荷36.79mw，全口径最大负荷约36.96mw，较去年同期30.49mw上升21%。
3、两票执行情况：3月份共执行“两票”202份，合格201份，“两票”合格率99.5%。
4、现场安全稽查情况：由于3月份阴雨天气较多，相关单位施工现场少，3月份公司领导及安全稽查队下现场安全稽查共8人/次，3月份公司领导下台区及供电所进行安全工作督察6人次。
二、会议认为：
XX年一季度公司安全生产保持了稳定态势，一是春节安全保供电工作创历史新记录，春节前公司有关部门和各生产单位早安排、早布置，在恶劣的天气下，圆满地完成了春节保供电工作。中层换届期间公司安全生产保持稳定态势。会议认为各级领导要加强到岗到位到票的执行力度，亲自抓施工作业现场的责任落实。
三、会议要求：
1、目前正处于电网建设、设备检修试验维护和农村春耕用电的重要时期，各单位要正确分析形势、认准方向，找到工作的切入点，积极落实好三大工作任务，一是开展“三个不发生”百日安全活动，二是开展春季安全大检查工作，三是执行安全生产到岗到位规定。
2、安全是公司发展的基础和前提，目前安全稳定的局面来之不易，是全体员工共同努力的结果，各级人员（指全员，尤其是生产一线员工）需进一步提高认识，再接再励，继续努力工作，迎接公司千载难逢的发展机遇。
3、各级领导要亲力亲为到岗到位，一是要沉下心来，以务实作风，主抓安全工作，二是要与生产一线人员同进同出，全过程、零距离帮扶解决安全工作中存在的问题。
4、要确保“世博会”期间，风景区安全可靠供电，要求客户服务中心，调度所、变电工区、物资、天柱山供电所等单位，精心布置，确保各项工作万无一失。
5、当前要进一步提高领导及管理人员的管理责任，切实做到安全生产的“三到位”（到岗、到位、到票），因为，近期倒闸操作频繁，生产任务全面开展，农村春耕生产用电全面开始，工程工期压力增大，迫切需要“严、细、实”的工作作风，实实在在解决基层一线存在的问题。
6、由于公司刚完成中层干部换届，有关单位部分岗位缺人，各单位要克服当前困难，落实责任，一岗多责，及时补位，确保各项工作正常顺利进行。
7、各单位要做好迎峰度夏前的准备工作，要早计划、早安排，以确保迎峰度夏安全可靠供用电。
8、各单位在做好安全生产的同时，也要做好车辆交通和消防、保卫等安全工作
四、4月份安全重点工作进
1、积极开展“三个不发生”百日安全活动，全力以赴，做好施工现场的安全管理工作。
2、目前农村春耕在即，各单位要做好春耕季节的安全用电管理工作，特别要加强农村临时用电的安全管理工作，要加强配电台区剩余电流动作保护器运行管理。加强移动电器安全用电宣传，引导用户在固定下火点用电，组织人员加强田间巡视、到田间地头严防死守。各单位要与当地电视台联系，滚动播放安全用电宣传知识材料。
3、开展春季安全大检查工作。
4、做好迎峰度夏前电力设备安全隐患排查、消缺工作。
5、安全工器具周期性试验工作。
6、工作票“三种人”任命工作。
7、确保erp正常上线工作。
安全会议纪要范文 『范文2』
会议主题
安全生产会议纪要
会议议程
工作会议
会议主持
会议记录
会议时间
地 点
参加人员
缺席人员
1、会议强调节前节后生产任务，各生产单位要严格按照生产计划合理安排好生产，保证正常出货，同时强调各车间要做好各自现场放假前的现场整理工作，关好水、电、气(汽)各类开关及门窗，会议决定2月8日上午9：00由负责对各车间及厂区做最后安全检查，确保安全放假。
2、年关将至，会议要求各单位负责人要利用班前会或其他方式加强员工安全教育与宣导，特别要关注上下班途中安全。
3、关于春节值班工作，会议要求各值班人员务必按照集团值班安排表执行。
4、会议要求各生产单位加强沟通与协调，采购部与重点供应商联络，确定其年后上班时间，保障节后生产物料供应正常。
5、会议强调各单位内发生安全工伤等其他事件时，必须及时上报综合部进行处理，杜绝与员工私自达成处理协议或处理意见。