生产安全会议纪要N篇(8)

发布时间:2024年04月27日    一键复制全文

生产安全会议纪要 『范文21』

  0XX年3月28日下午,新华乡卫生院院长庞文彬在院办公室主持召开了安全生产工作会议。院本部全体职工及部分村卫生室负责人参加了会议。

  会上,庞院长首先传达了县卫生局安全生产会议精神;其次,强调了医院安全生产排查的重点项目:

  ①房屋、地质;

  ②危险化学物品;

  ③消防设备、通道;

  ④高压锅等特殊设备;

  ⑤医疗安全;

  ⑥传染病的防治;

  ⑦饮用水安全;

  ⑧血液安全;

  ⑨交通安全;

  ⑩饮食安全。

  最后,针对我院实际作了具体工作安排:医院成立安全生产领导小组,由院长任组长、由办公室主任任副组长、中层干部为成员;落实“一岗双责”制;但全体职工必须积极参与及配合。由办公室主任负责每周一次的检查督导并要有记录及督导意见。门诊部及各村卫生室负责人要对所管辖范围进行安全生产检查督导,各负其责。没有参加会议的村卫生室由公卫科传达会议精神。庞院长强调安全生产是件大事,大家一定要高度重视,杜绝安全事故发生。

  新华乡卫生院

  20xx年3月28日

生产安全会议纪要 『范文22』

  发布时间:20__-02-22

  时间:xx年xx月xx日

  地点:xx公司会议室

  参加人:

  主持人:

  记录人:

  一、会议首先由安全技术科科长汇报安全检查情况

  1、制造一车间设备、环境卫生较差,作业人员在车间内抽烟,炮泥房电源线存在裸露现象。

  2、制造二车间作业人员在生产岗位不佩戴安全帽,各种标志牌积灰现象严重,起不到警示作用。

  3、原料车间降压起动室内物品杂乱,应分类、规范存放,防止发生触电等事故。

  根据检查结果,已对违规违纪人员作出了处罚,同时强调各车间主任应加强对本车间员工行为规范、业务技能的培训,从源头上预防事故并杜绝三违现象。

  二、安全专干补充事项说明

  1、“双包机”责任牌已悬挂到各设备,包机人员应对本范围内的设备进行经常性的检查,维护和保养好设备,机修、电修人员每日对各车间所有设备进行巡查,及时发现和处理故障,保证生产的正常进行。

  2、各车间主任、班长及员工的安全生产责任书及考核办法已制订完善,并将逐层进行签定,希望大家能慎重对待。

  三、主持人安排工作并强调指出,我们公司的产品利润空间非常小,这就需要广大干部员工增加责任心,“双包机”和“安全生产责任书”都是为了明确责任,只有责任到人,才能保证各环节的正常运行。另外就是我们要将“双增双节”和“三缩”活动持之以恒的搞下去,从生产、生活的方方面面搞节约、降成本,将节约的资金用于安全设施和降低员工劳动强度的技术改造上,创造一个安全、和谐的生产、生活环境。

生产安全会议纪要 『范文23』

  时间:

  地点:

  参加单位:

  建设单位:

  施工单位:

  参加人员:

  《关于开展20xx年质量月活动的通知》为积极响应质量月活动,组织开展了一系列“抓质量,促和谐”活动,在领导的精心组织下,开展了关于工程质量的专题学习会议;通过会议的系统学习,质量管理水平取得了显著的提高,会议由主持,与会人员就工程质量的重要性及具体落实办法进行讨论学习,现将学习有关内容总结如下:

  1、随着建筑技术的发展,我国建筑工程质量的总体水平不断提高,多年来,一直强调必须贯彻“百年大计,质量第一”的方针,质量监督管理工作已经越来越为人们所重视。

  2、质量是工程的根本,质量是工程的核心,保证工程质量是加快工程进度的前提。

  3、工程质量必须控制在施工过程当中,过程操作与监控是保证和提高施工质量的根本所在。

  4、工程质量的优劣,直接反映企业素质和管理水平,从而影响企业的经济效益和长远发展。

  5、工程质量问题,对于施工企业来说,已不仅是企业生命的的问题,而是企业法人和员工对国家和人民生命财产负责、对社会和人民承担法律责任的问题。

  6、具体工程质量管理制度如下:

  (1)从现场管理入手,各工作面对当班不合格的工程必须返工,各队的每个班组必须严格执行现场交接班制度。接班人员要对上班工程质量细致检查,按工程质量标准对其进行验收,交班人员要对当班遗留的问题向接班人员交待清楚。接班后,接班人员对所接工程质量负责。

  (2)井巷工程质量保证体系,保证体系的思路:以基层单位、班组为主体,确保物资供应、作业的过程就是质量保证的过程,强化职能部门监督管理、考核力度。

  (3)施工单位为工程质量管理的主体,必须建立工程质量管理机构配备专职质量验收员,施工单位现场主要负责人必须亲自抓工程质量,专职质量验收员人数必须满足现场管理需要。

  通过本次会议,栗矿公司制定了本次质量月活动任务部署,提出了四点要求:

  一是进一步提高员工的质量意识,时刻牢记施工人员和管理人员的质量责任;

  二是深化我们的质量安全文化,确立良好的工作方法,减少质量问题,尤其是低级错误、重复质量问题,防止重大质量事故的发生;

  三是通过“质量月”活动的有效开展,促进项目部生产目标的完成;

  四是借“质量月”活动开展的契机,有效地把活动主题贯穿于我们的施工生产之中,技术不断创新、管理不断完善、工程质量不断提高。认真做好过程控制,共同努力保证顺畅施工。

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