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工作会议纪要 『范文21』
会议时间：
x年01月27日
会议地点：
一期升压站二层
会议室主持人：
乔中亚、贾瀛炜
参加单位及人员：
国华（江苏）风电有限公司乔中亚汪文东洪军刘军骆卫国北京国电德胜工程监理有限公司贾瀛炜马超
江苏三建高登宜刘权华黄鹏江苏泓建周永桂江苏省建褚堂国
上海电气翁培华盛文生房啸胡功瑛吴洪波江都建设陈太林江苏翔远项仁强
会议内容：
为了进一步加强现场安全管理，保证春节期间现场安全无事故，针对《德和公司尚义某风电场人身死亡事故》初次调查分析纪录片召开本次专题会，并对春节后的施工安全、质量、进度进行安排。
一、首先监理贾总对此次事故原因及造成的后果进行了通报，组织各参建单位对
事故发生及初次调查分析结果的记录片进行了观看，并提出各参建单位严把安全关，再次强调安全工作重点不只是安全员自身的事，必须全员重视，应该是整个项目及整个工程的重中之重。要求各施工单位必须转变观念，加强安全力量，增派有经验有技术的施工人员进入项目，严格按程序、方案进行施工，并结合现场实际情况有针对性的做好危险点、源的排查，制定出各自的预防、预控预案，加强现场全过程的监控。同时要求各参建单位严格按照所报节日期间施工安排做好自身安全、质量监控、监管。
二、各参建单位分别对此次事故进行了认真的剖析，针对各自施工特点及安全中的危险点、源做出了安全承诺，保证节日期间及全年施工安全无事故。
三、汪总强调：
①各参建单位应认真落实施工方案中的安全措施，加强自身安全监管力度，业主、监理将对不符合安全生产规范要求的施工单位加大考核力度；
②x年应努力改善并杜绝习惯性违章现象的发生，保证现场安全文明施工；
③做好节前施工管理工作，要求节后（正月初四）参建单位的项目负责人、安全负责人到场，做好开工前的施工准备和安全教育、培训工作，保证节后工作的顺利进行。
四、乔总对此次会议进行了总结，要求各参建单位应严格按招标时承诺的安全、质量、进度进行兑现并强调：
1、加强现场安全工作：
①、通过此次会议希望各参建单位从公司领导及项目部领导上，从思想上引起高度的重视，从现场安全人员配备上予以重视。
②、建设单位将按神华集团公司国华总公司的要求建立本职安全型企业，要求参建单位做到安全零事故。
③、要求吊装、运输、调试及相关参建单位对各自危险源进行排查、分析、评估，做出预防措施及方案，在一周内报业主、监理。
④、加大安全培训力度，做好全员安全交底，严格执行奖惩制度，加大安全考核力度。
⑤、针对本工程风机吊装危险性大的特点，要求施工单位加强安全管理，业主、监理安全人员必须进行跟踪监控。
⑥、各单位新进场人员、施工机械必须手续齐全，安全教育到位。
2、各参建单位在x年共同努力下圆满完成全年基建任务表示感谢，对x年的工作安排如下：
①、里程碑计划：
A、江苏泓建鱼塘内6台风机回填土要求在3月中旬前完成。
B、北风场道路NB、NC线要求在4月底前施工完成，保证风机基础施工顺利进行。
C、北风场升压站预应力管桩抓紧采购，排出节后是施工计划，要求7月底结构到顶，10月底具备倒送电条件。
D、南风场海堤外11台风机节后定出施工方案，确保6月1日开始吊装。
E、x年年底100台风机吊装、调试完成，整个工程竣工（北风场送出线路除外）。
②、质量、进度安排：
A、要求北风场升压站工艺质量不能低于南风场升压站；其他参建单位必须严格按图纸及规程、规范进行施工。
B、做好节前工作安排及节后复工安排，各参建单位按施工计划做出人员、机械进场安排，提高施工管理水平，科学合理的安排施工节奏和施工进度，保证各节点工期及里程碑计划。
所有参建单位应目标明确、认识一致，为节能减排新能源工程作出新的贡献。
工作会议纪要 『范文22』
会议时间：XX年XX月XX日(星期一)上午9时
会议地点：指挥部第三会议室
主持人: 邵衍伟
参加人员: 、及各部门负责人等
记录 人：
会议内容
本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：
一、安全管理方面：
1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。
2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。
3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。
3、立丰公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。
二、质量进度管理方面：
1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。 工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。
2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。
3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。
4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。
5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。
三、内部管控方面：
1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。
2、国华徐电准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，
3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。
4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。
5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。
四、其他：
1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。
2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算准备工作。
3、立丰公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。
4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。
工作会议纪要 『范文23』
会议议题:
工程名称:
时间：20xx年04月27日15:30
地点：
整理人:
1、建设单位：深圳春源钢铁工业有限公司林三能
2、监理单位：深圳市龙建建设监理有限公司仝山林、方红林
3、设计单位：城市建设研究院吴日重
4、施工单位：福建省九龙建设集团有限公司王治国、吴本银、郑传琛会议议程及内容：
一、设计院对春源公司龙岗同乐厂区二期厂房K区、J区厂房工程进行图纸技术交底、
二、施工单位、监理单位、建设单位对图纸提出了相关问题设计院答复形成纪要:(详附表1)
春源公司龙岗同乐厂区二期厂房K区、J区厂房项目监理部
整理：
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