项目协调会会议纪要↘多篇↙(3)

项目协调会会议纪要 『范文6』

　　施工单位

　　建工集团

　　监理单位

　　xx省建筑设计研究院

　　设计单位

　　景森工程设计顾问有限责任公司主题:

　　关于二期B区一组团工程x年11月份质量、安全、进度、资料落实情况检查协调。问题:

　　工程质量:钢筋绑扎模板安装整体性不好有错漏现象，模板安装整体性不好，砼浇筑过程未严格按方案实施产生墙柱钢筋偏移、水电预埋管有破损现象。安全文明施工:施工现场临时施工用电、现场卫生、孔桩孔口覆盖等不符合规范要求。进度:计划性管理严重缺失，工程进度滞后。资料:施工单位资料滞后，与现场实体不同步;技术处理方案要素不全、上报不及时、无针对性、信息沟通不畅。

　　协调结论:

　　1、施工单位严禁以包代管，现质检员、安全员、技术员、水电施工员已到位，要求配备土建施工员，加强分级管理;本周六前上报项目组织架构质量保证管理体系及安全管理保证体系,相关责任制度三天内落实到班组。

　　2、甲方与监理全程参与隐蔽验收。

　　3、监理提出整改要求，及时跟进检查记录整改落实情况，严格按合同执行。

　　4、本周五之前现场确定13#、14#、24#楼余留问题的孔桩施工方案，本月15日前完成13#、14#、24#楼剩余桩基基础施工。

　　5、本周六之前上报安全文明施工整改计划并送监理审查，本月12日前整改后仍达不到合同要求，按违约处理并与进度款审核挂钩。

　　6、本周六之前施工方、建设方对接确定水电相关问题，下周一前报8#、9#、25#隐蔽资料，下周三前报水电专项施工方案及进场材料报验手续。

　　7、下周一前报月度计划。

　　8、现场决议的技术方案、相关签证等建设方48小时内以书面指令下发监理及施工方。

　　9、施工单位报的工程联系单等资料，监理24小时内批复上报，建设方24小时内完成批复。

　　10、施工方质量、安全技术交底会议，监理全程参加，并收集相关资料。

　　11、本月20日之前处理完毕建工前期上报至甲方的工程签证。

　　建设单位参会人员

　　年月日

　　监理单位参会人员

　　年月日

　　施工单位参会人员

　　年月日

项目协调会会议纪要 『范文7』

　　会议日期：20xx年8月30日

　　会议地点：哈尔滨工业大学（威海）（南楼12楼会议室）

　　与会人员：

　　哈工大（威海）：姚子坤（科长）、夏小威（科员）

　　威海至强奔腾：于志刚（销售）李峰（实施负责人）

　　会议目的：加快项目工程步伐，和讨论交流工程实施方案；确定并落实工程的配套设备；确定此项目工程范围、时间阶段、主要职责范围及完成时间、部分项目内容澄清。

　　某年某日某时，该项目各方人员就X项目实施召开了工程会议，会上与会各方经过认真讨论，达成如下共识：

　　一、工程责任、范围及阶段划分

　　1、用户：完成机房场地、传输链路准备，AS号、DNS、IP地址申请并提供业务类型。

　　2、威海至强奔腾信息技术有限公司：负责路由器和汇聚层交换机设备安装调试和基本配置完成IP层互通，配合总集成商对各节点进行单点测试和验收

　　3、到货情况：

　　JUNIPER 路由器：20xx年8月30日交货，至强奔腾公司负责9月1日到用户现场。

　　CISCO 交换机：20xx年8月30日和31日交货，至强奔腾公司负责9月1日到用户现场。

　　4、整个工程争取在9月底完成，但由于CISCO交换机到货时间问题，9月26日前威海至强奔腾公司根据哈工大（威海）用户情况提供替代产品。

　　三、移交的文件

　　施工现场检查表

　　项目管理计划

　　项目详细设计及实施手册

　　四、 工程实施管理

　　到货后应定期召开工程协调会议，以相互通报各自工程或工程准备进度情况，

　　讨论修正工程日期，形成文件以作为下一阶段工作的目标。

　　如有与工程相关的任何事宜，需书面通知有关各方。

　　威海至强奔腾安排成立项目小组，至少2位技术工程师参加该项目，工作安排将在项目管理计划书里具体描述。

　　场地准备完成后威海至强奔腾和用户共同对场地进行验收，在场地验收合格后出开工证明。

　　威海至强奔腾将安排工程师在设备到货前对场地准备工作情况予以建议和协助监督，结合场地清单，填写进度记录，报告项目负责人。

　　工程验收范围界定为开工前场地和环境已具备的条件，工程中的设备和人员保险和安全由各自负责。

　　确定双方项目负责人和现场负责人及联络方式：

　　哈工大（威海）用户（签字）：

　　威海至强奔腾信息技术有限公司（签字）：

项目协调会会议纪要 『范文8』

　　会议时间：*年**月**日

　　会议地点：

　　会议主持人：

　　会议出席人员：

　　建设和施工单位：

　　监理单位：

　　会议主要内容：

　　*年**月**日上午，园林绿化局领导到现场检查施工进度和景观效果情况，提出了一些要求，根据领导要求，下午三点召开了由工程项目负责人、监理单位、施工单位各工长参加的工程项目协调会。经与会人员讨论，结合实际情况，确定了工程进度时间表。

　　一、项目部位工程完成时间

　　1、烟草公司前，于**月**日前完成铺装及道牙，并清理各种建筑垃圾。

　　2、西侧南段底商前，于**月**日前(含当日)完成铺装、挡土墙、道牙及垃圾清理。

　　3、工人俱乐部前，于**月**日完成铺装、道牙安装。

　　4、*日报社西侧，铺装道牙、树池施工及清理垃圾于**月**日完成。

　　5、路东侧景观墙于**月**日完成焊接、砌筑等工作。

　　二、修整、清理、伐除淘汰树木

　　1、**月**日前，完成路东南侧挡土墙、道牙的修补，集中清理地面沙石料及垃圾。

　　2、适时安排人员伐除淘汰的毛白杨。

　　3、集中力量清理技术中心前石材(准备施工机械)，由统一负责将石材分散运输到各施工部位，为下一步施工做好准备。

　　三、绿化施工

　　1、加强对已栽植树的养护，乔木支撑要规范、起作用。

　　2、清理绿地内所有的垃圾、杂物，保持绿地内干净、整洁。

　　3、抓紧时间整理种植地，为下一步栽植工作做好准备。

　　4、所需栽植的苗木，按品种、数量、规格统计成表，报有关人员，并计划好用苗时间。

　　四、各施工单位加强在施工中的搬运、临时用电、机械施工、高空作业等操作的安全管理工作。