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项目启动会议纪要范文 『范文6』
项目名称：<项目名称>
会议日期：
会议时间：<小时>
会议地点：<具体开会的地点>
会议参加人员
用友方：(项目组全体成员必须参加)
客户方：(项目组全体成员、企业中高层领导必须参加)
会议内容要点：
1、标准项目在全公司正式开始实施;
2、明确会议的支持人;
3、明确项目启动会议的重要性;例如：希望通过这样的会议要让全公司的中、高领导清楚项目的实施的重要性，公司“一把手”对这个项目的决心和力度等效果;
会议基本议程
1、会议支持人宣布项目启动会的议程;
2、由企业方“一把手”宣布企业方的项目小组成员名单，并做相应人员的授权;
3、由实施方项目宣布实施方项目组成员;
4、由实施方项目经理做“快速实施、成功应用”和“用友实施方法论”的主题演讲
5、由该项目委员会中实施方的代表讲话，主要是围绕项目实施方的信心和决心方面。
6、最后，由企业方的“一把手”讲话，主要是围绕企业对这个项目实施的决心，同时希望企业的“一把手”，能够加强相关部门间配合的力度。
签字确认：
客户项目经理：
日期：_____________________________
用友项目经理：
日期：____________________________
项目启动会议纪要范文 『范文7』
时间：20xx年5月9日15：30
地点：
与会人员：
项目部：
监理部：
施工单位（乙方）：
主持：谢显锋
记录：熊璐
本次会议为中阳产业园配套工程进场施工启动大会，会议内容如下：
1、由谢显锋宣读合同；主要强调：完工日期为20xx年06月17日，延期完工按5000元/天支付违约金；任何设计变更或现场签证，必须由甲方项目经理审核，经基建部负责人批准，并盖基建部公章后生效；乙方现场负责人必须每天在现场，如不请假擅离现场，按5000元/次支付违约金；
2、由黄华宣读《三一集团基建关键流程制度》，重点强调乙方应严格按照有关图纸、资料和规范要求施工，每道工序完成后验收合格后方可进入下道工序，因验收不合格返工延误工期乙方自行承担。乙方必须每天8：00来项目部书面汇报QCDSH目标情况，不得违背我司6S要求；并将电子文档拷贝给乙方。乙方项目现场负责人员需参加每周三晚上19：30现场工程例会，缺席按1000元/次罚款；
3、由熊璐宣读进度款申请流程，并将电子文档拷贝给乙方；乙方必须每月16日前书面递交下月进度计划及付款计划表，每周四前递交下周资金计划表；因乙方未按要求提供进度计划和资金计划，影响付款责任由乙方承担；
4、由监理部姜顺利宣读现场安全条列、材料报验流程、竣工验收流程制度等；重点强调竣工日期以竣工验收日期为准；
5、乙方必须2天内递交公司资质、施工组织设计等相关资料给监理部；
6、工期按进度计划节点考核，如节点滞后，按5000元/天罚款，总进度在合同约定内完成，节点考核罚款将取消。同时，若工期滞后影响到其他施工单位工期，其他施工单位的罚款将由乙方承担。此条将成为合同附件，跟合同有同等法律效益。
项目启动会议纪要范文 『范文8』
一、项目咨询的价值：
1、管理咨询报告：改善内部管理，适应企业的战略改革的变化要求;
2、管理咨询过程：引发员工对公司业务流程改进工作的全面关注，引发实施中可能出现问题的广泛思考，非正式的技能转移;
3、实施变革支持：根据实际情况对实施进行局部调整和细化，配合客户共同对实施中出现的问题进行分析研究。
二、对项目的角色定位有明确的共识：
1、与企业一起找出答案;
2、帮助建立解决问题的流程，并保证严格的标准;
3、对管理层核心人员进行培训——讨论——培训，向企业转移咨询公司积累的技能;
4、保证以事实为基础，以结果为动力的方法，不是纯粹的理论研究。
三、工作方式：
1、非正式、互动式的工作方式;
2、联合解决问题的小组;
3、公开获得所有可以得到的信息;
4、高层管理积极参与，领导项目的工作;
5、广泛的技能转让(知识转移)。
四、交流方式：正式的汇报会/研讨会或非正式交流。
五、成功的因素：
1、公司上下的支持：相互信任是成功合作的开始;提供的数据真实、准确、详尽;按时完成计划的工作任务。
2、充分考虑可实施性。
3、对成果的拥有感，所有的参与者都应有相应的责任感和使命感。
六、失败的因素：
1、在咨询项目期间，不提供真实的数据，有些被访谈的人员可能畏惧或迷信专家，没有提出自己的意见，参与讨论的人员不能提供有价值的信息;
2、不积极参与;
3、内部政治斗争;
4、角色误区，遇到问题不及时调整。
5、在项目实施期间，实施不坚决、缺乏执行者、迷信顾问、遇到问题不及时调整、忽视人的因素、计划性与资源配置不好。