管理责任书格式通用➏篇

发布时间:2023年03月09日    一键复制全文

管理责任书格式 『范文1』

  为认真贯彻以人为本,坚持安全发展,坚持安全第一,预防为主,综合治理的方针,强化和落实企业安全主体责任以及安全生产的“双基”工作,树立“安全生产、人人有责”的观念,防止和减少各类生产安全事故,保障企业职工生命和财产安全,根据《中华人民共和国安全生产法》、《山东省安全生产管理条例》及有关安全生产法律法规的规定,根据公司工作分工,总经理现与各副总经理签订安全生产责任书如下:

  一、安全任务目标

  1、重大伤亡事故为0

  3、职业病事故为0

  4、轻伤率小于3‰

  5、安全隐患整改合格率达100%

  二、职责任务要求

  1、认真执行、贯彻安全生产方针、政策和法律法规,科学安排。以建立安全生产长效机制为目标,切实抓好本部门工作,努力实现安全生产持续稳定。

  2、切实加强安全生产工作,对分管各部门负安全管理责任,每月至少召开一次本部门全体人员会议,总结生产过程中的安全经验及隐患整改情况;并严格执行安全生产责任追究制度,按照“四不放过”原则,严格事故查处。

  3、进一步加强安全培训教育,不断提高本管辖部门人员的安全意识和安全技能。

  4、完善本管辖部门劳动防护用品的发放标准,加强督促检查。

  5、准确分析、判断、检查分管单位安全生产工作,及时处理生产过程中的异常情况。

  6、落实本管辖部门的隐患排查和隐患治理工作。

  7、认真组织开展安全生产标准化活动;完善应急救援体系并参与定期演练活动;并确保安全生产必须的资金投入。

  8、建立、健全安全生产控制指标。严格落实全年安全生产目标、任务和责任,全员签订安全生产目标管理责任书。加强监管检查,落实本单位的主体责任和监管责任。把安全生产任务和措施落到实处。

  三、考核与奖励

  依据公司《安全生产奖惩制度》和《通用制度》给予考核和奖励。

  四、本责任书一式两份,签字后由责任单位、公司安全环保部各存一份。

  负责人(签字): 责任人(签字):

  年 月 日 年 月 日

管理责任书格式 『范文2』

  根据公司推行全面目标管理的措施,结合本管理处的实际情况制定以下管理目标:

  一、 房屋及公共设施、设备的维修养护:

  1、 房屋外观:

  ① 外墙:无脱落、无破损、无纸张乱贴、乱涂乱画和乱悬挂现象;

  ② 室外招牌、广告牌、霓虹灯等按规划设置,保持整洁统一美观,无安全隐患;

  ③ 每年五一节和春节前后进行两次房屋外墙清洗。

  2、 设备维修养护:

  ① 按时交接班,认真填写设备运行记录;

  ② 严格安全操作程序,做好安全作业措施;

  ③ 做好防水、防雷、防安全事故、防止小动物侵入等措施;

  ④ 不断提高技术技灭蝇、灭蟑螂等工作。

  2、 绿化:

  绿化工作分为四季,并按月计算。

  ① 春、冬两季除对日常的养护、保洁、浇水外,每月防虫1次,防病1次,除杂草1次(人工),剪草一次,施肥按季度2次,时间安排在每月上旬进行;

  ② 夏、秋两季养护和浇水加大力度。每月上旬进行施肥1次,除杂草2次(使用除草剂),防虫2次,防病1次,剪草3次;

  ③ 根据季节不同,在园区绿化带定期进行养护,修剪打药、施肥、浇水等工作;

  三、安全、消防及车辆管理:

  1、安全工作:

  ① 随时对园区内日常工作进行监督检查,对重点部位加强监控;

  ② 巡逻人员应不定时地对园区各部位进行检查,发现情况立即报告,并按预案进行监控;

  ③ 各岗位执勤人员应在控制范围内巡逻,多观察,不放过任何小问题;

  ④ 严格执行公司与药厂建立地安全制定;

  ⑤ 制定并熟悉安全事故预案。

  2、消防工作:

  ① 定期和不定期进行仔细检查消防各类指标,是否处于备用;

  ② 定期和不定期进行仔细检查消防重点部位,以预防为主;

  ③ 定期培训员工地消防意识和各类器材的使用;

  ④ 严格执行公司和药厂建立的消防安全制度;

  ⑤ 加强对药厂员工进行安全教育和消防安全宣传;

  3、车辆管理:

  ① 建立车辆管理制度;

  ② 制定安全防范措施,出门实行凭证通行制度;

  ③ 进出厂区车辆管理有序,无堵塞交通现象,不影响他人通行,出门有登记;

  ④ 园区内车场有专人疏导管理有序,排列整齐;

  ⑤ 非机动车集中管理,管理有序,停放整齐,场地整洁;

  ⑥ 有明显指导及安全标志;

  四、行政管理:

  1、管理处各工种必须制定每天各时段,各岗位的人员按排班表,并报告管理处,以便监督检查;

  2、加大对各工种及工作监督检查力度,和工作指导,使各工种及工作能够落实情况及各项制度是否到位,使队伍工作能力不断提高和进步;

  3、加强和每位员工的沟通,随时掌握员工的思想动态及时为大家尽可能地排忧解难,多给予开导和帮助,让员工放下思想包袱,多为他们办实事,才能提高员工的工作积极性和敬业精神,以便更好的工作;

  4、采取优胜劣汰的原则,拉开工资差距,对工作能力强:表现好的给予奖励,对工作表现差的以教育为主,处罚为辅,在内部展开比,学,帮,超等有益活动使大家……(未完,全文共2237字,当前只显示1346字,请阅读下面提示信息。

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