质量责任书范文↘多篇↙(4)

质量责任书范文 『范文9』

　　为进一步贯彻企业法人质量思想，规范施工质量行为，强化工程质量管理，增强质量意识、品牌意识和市场竞争能力，坚持以质量求生存、求效益、求发展的宗旨，严格按照规范标准精心组织施工，积极创建精品工程，并切实完成公司质量工作目标，特决定与__________项目部签订该责任书。

　　一、目标工程名称：____________________

　　二、工程质量等级目标

　　1、确保完成该工程质量目标为__________。

　　2、确保该工程竣工验收后无任何用户投诉现象。

　　3、确保本工程在各级主管部门、总公司等上级部门检查中及季度考评中无停工、罚款、通报，出现不合格分项、扣分等现象，严格执行iso9002质量体系标准，确保各级审核顺利通过。

　　4、确保工程基础、主体结构安全，满足设计要求和使用功能要求，杜绝出现工程质量事故。

　　二、具体措施

　　1、质量管理应严格按照国家规范、标准、有关规程、

　　上级有关文件，严格执行公司质量管理规定的全部内容，并严格执行日照分公司编制的《项目质量内控管理办法》。项目部对各级部门提出的质量隐患，应认真及时整改，杜绝出现停工、罚款、通报批评、扣分等情况，确保顺利完成工程质量目标。

　　2、建立健全质量管理保证体系，项目部必须按上级部门设置专职质检员文件要求及集团公司管理规定设置足够的专职质检员、资料员，认真执行公司制定的各项申报验收制度，需由公司质量管理处验收的分项隐蔽工程，及各分项工程样板，必须经各项目部专职质检员验收合格后上报，经质管处检查验收符合设计要求及施工规范要求后方可进行下道工序施工。

　　3、确保该工程所使用的一切材料、构配件及设备均应达到国家标准以及XX市建委实行的产品材料备案证制度要求，所使用的材料必须按规定进行试验合格后才能使用，杜绝不合格建筑产品以及先使用后化验的建筑材料使用到工程上。

　　4、严格按一体化质量体系要求，深入开展qc攻关活动，严格按攻关程序进行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程质量达到无使用功能质量通病工程。

　　5、年内质量大检查(月检、季度检查)所查工程分部分项均应达到合格以上标准，杜绝公司所施工的工程出现不合格分项、停工、罚款、通报批评、扣分等问题，否则，日照公司将按公司管理大纲规定进行处罚

　　6、工程资料应按一体化标准规定进行编制，加强过程控制，专人管理，与工程实体同步进行，严格按规范、规程组织施工，规范施工管理，对单位工程各检验批、分项、分部资料认真进行核定，督促项目部认真及时整理工程技术资料，工程竣工验收前必须整理好三套资料(包括竣工图)，工程竣工后负责报送各部门归档、办理交接手续。

　　7、切实落实好工程验收备案制度，严格按照XX市建委下发的《建设工程竣工验收备案管理实施细则》，及时进行基础、主体结构分部及单位工程的备案验收工作。

　　8、积极做好工程回访工作，工程竣工验收3个月内必须进行一次全面回访，凡因施工原因造成的质量问题均应做到及时返修，达到用户满意。并将回访维修情况报公司质量部门存档。

　　三、奖罚规定

　　1、奖励

　　在确保完成集团公司确定的目标外，创出XX市优质结构奖的给予每单体工程1000元奖励;创出XX市“市优”工程的每个单体工程给予xx元奖励;创出“港城杯”，给予每平方米2元奖励;获省泰山杯奖工程，给予每平方米5元奖励;创出国优工程，每平方米奖励6元;创出鲁班奖工程根据所签合同的实际情况按照竣工决算值的1.5%给予奖励;qc成果奖按公司管理大纲进行奖励。(上述奖项只计最高奖)，完不成上述指标的等额处罚。凡在XX市范围内的质量观摩工程，每平方米奖励2元;在山东省范围内的质量观摩工程，每平方米奖励4元。对各级奖项创奖有功人员，各单位根据实际情况自行奖励。

　　2、处罚

　　1、未达到企业标准化管理规定所规定的质检人员配置标准，虚报人员或者借用非本单位人员的，每发现一人次罚款1000元，质检员与其他岗位人员互相兼职的，每发现一人次罚款1000元，质量管理人员不到岗到位的，每发现一人次罚款1000元，质量管理人员应严格管理，隐患检查记录应在技术资料中存档，未履行管理职责的，每发现一人次罚款1000元。

　　2、工程主体分部备案验收时出现以下情况者，按企业大纲有关规定处罚。

　　a、砂浆、砼强度不足，主体结构抽检回弹未通过;

　　b、现浇砼板负筋位移超标、板厚不足、板面严重不平整;

　　c、按XX市下发的二十条治理质量通病技术措施进行质量通病治理。每出现一项通病未解决的。

　　3、对上级部门的质量检查，检验批、分项、分部合格率达不到100%，出现不合格、通报批评、罚款、停工、扣分等情况，根据轻重罚项目部1000—5000元，项目经理1000—xx元，质检员100-500元。

　　4、日常巡检及月底检查和上级部门的检查，对各项条款

　　的奖罚执行公司质量管理规定的相应条款和公司下发的文件规定。

　　5、加强工程回访制度的落实，工程竣工验收后各公司应认真组织各栋号进行回访、维修、确保用户满意，杜绝投诉现象，并将回访结果报公司主管部门存档备查。如不按期进行回访或对用户提出的问题整改不及时，被建设单位投诉到分公司的罚项目部1000元，如投诉到集团公司，罚项目部xx元，如发生投诉到主管部门现象影响集团声誉的，视情节轻重，罚项目部3000—5000元，罚项目经理500—1000元。

　　6、工程基础、主体、备案必须及时，各项资料与工程进行同步，在巡检和月底大检查中，缺项多，不规范，不认真者每次视情节轻重罚资料员200—500元，项目部500—1000元。基础、主体和竣工无故不及时备案者，罚项目部500—1000元。

　　7、年内凡出现工程质量事故，造成经济损失5000元以上的，或因工程质量原因给公司造成恶劣影响的。除按公司管理规定严肃处理外，年底不得参加集团公司及开发区分公司先进单位和先进个人的评比。

　　8、对不服从公司质量管理部门管理，施工质量多次纠正仍然达不到公司质量验收规定和国家验收标准的项目部或项目经理，建议开发区公司取消其在日照分公司范围内承担项目的资格(内部分包队伍不在日照安排任务)。

　　9、其他事项的奖罚执行企业管理规定及质量管理规定。

　　四、有关事项

　　1、本责任书双方签订后应严格认真的履行其职责，确保本责任书目标的完成，本责任书由开发区分公司质量管理处授权日照分公司负责签订和解释。

　　2、本责任书自_____年_____月_____日始至该工程竣工验收完成目标止。保修和回访执行施工合同。

　　房建八分公司(签章)：_____ 项目经理(签章)：__________

　　经理(签章)：_________ 专职质检员(签章)：_________

　　_____年_____月_____日 _____年_____月_____日

质量责任书范文 『范文10』

　　建筑工程安全质量工作

　　责 任 书

　　为加强我公司建筑工程施工现场安全、文明施工管理，认真贯彻

　　执行“安全第一、预防为主”的方针，严格执行建设部建筑安全检查标准JGJ59-99和“建筑工地文明施工标准”等安全生产法规，确保施工安全及质量达到合同及有关规范要求，本公司特制订并与各项目负责人(承包人)签订该建筑工程安全质量工作责任书。

　　一、工程概况

　　(一)工程名称：

　　(二)工程地点：

　　(三)工程内容：

　　(四)开工时间： 年 月 日 ;竣工时间： 年 月 日。

　　(五)工程造价：

　　(六)建筑面积：

　　(七)项目负责人(承包人)：

　　二、项目负责人(承包人)职责

　　项目负责人(承包人)是受公司委托在工程项目上的代表人，

　　是对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是施工项目安全质量管理的第一责任人;项目负责人(承包人)必须全面贯彻和执行各种安全劳保及有关质量的政策、法规、制度，落实各项安全防护措施和质量保障措施，并对施工过程及工程保修期内出现的安全、质量事故负直接的领导责任和管理责任，对由此引起的法律纠纷负无限连带责任。

　　(一)项目负责人(承包人)的质量管理职责：

　　1、确保组织机构健全，管理人员持证上岗，确保公司的质量体

　　系标准能有效运行。

　　2、坚持按图纸施工，按要求用料，严格把好工程质量关，保证

　　施工质量，争创样板工程

　　3、加强质量检查和动态控制，落实专人跟班管理，及时发现质

　　量问题，及时上报解决处理。

　　4、科学安排工程进度计划，加强工效管理，不因追赶工期而降

　　低施工质量。

　　5、积极配合公司及各主管部门的质量检查，落实质量保障措施。

　　(二) 项目负责人(承包人)的安全管理职责：

　　1、负责项目安全管理小组的主持、召集工作。带领项目全体职

　　工认真遵守施工安全管理规定，组织落实安全技术措施、防护措施及防火、防暴、防盗、防破坏等安全措施，做好季节性劳动保护及自然灾害的安全防范工作。

　　2、加强施工场地人员、车辆出入的安全管理。

　　3、科学合理安排现场施工作业，不违章指挥和盲目管理。

　　4、经常组织内部安全自查自检工作，及时消除事故隐患，坚决制

　　止违章作业。坚持每天组织一次安全检查，每周进行一次安全工作小结，每月召开一次安全例会。

　　5、坚持对职工进行经常性的安全教育和宣传，切实提高施工现场

　　人员的安全防护意识。

　　6、严禁酒后上岗及疲劳作业，禁止带有可能影响安全工作的情绪

　　或有关疾病、禁忌症的人员进入施工场地。

　　7、严格执行各种项目的安全审批、验收制度和安全交底制度，建

　　立健全原始记录及安全工作档案。

　　8、组织开展安全劳动竞赛和达标活动，创造良好安全作业氛围。

　　9、发生伤亡事故要组织抢救、立即上报及保护好现场，并协助有

　　关部门进行事故调查，认真分析事故原因，总结经验教训，并制定和落实改进措施。

　　10、维护安全人员行使职责权利，大力支持安全人员工作。

　　三、工程质量的目标管理及奖罚：

　　1、工程质量合格率必须达到100%，并符合合同规定的质量验收

　　要求。

　　2、工程竣工质量被评定为合格，经建设单位验收通过者，不予

　　奖罚;若工程质量验收不合格的，则除按要求负责补救处理外，并承担合同约定的经济责任;公司将按工程造价0.5%给予罚款。

　　3、在质量大检查中给予通报批评者，给予 伍万 元的处罚。

　　4、工程在施工过程中或保修期内出现质量事故，经核实属施工

　　方责任的，该工程项目项目负责人(承包人)除必须承担一切经济、法律责任外，公司将根据实际影响情况，按工程造价0.5%～2.0%给予罚款。

　　四、安全工作的目标管理与奖罚：

　　1、 安全管理机构、制度健全，施工现场各类安全警示标志设置

　　合理、规范。

　　2、 项目负责人(承包人)必须与班(组)签订建筑安全生产工

　　作目标责任书，配备相应的安全监督管理人员和建立安全制度，建立健全安全生产教育培训制度，严格持证上岗。进场施工人员接受三级安全教育要达到100%，特种作业人员持证上岗者达100%。

　　3、 机械设备损坏率控制在1%以内。

　　4、 工程安全及文明施工达标合格以上，工程竣工评价合格以上。

　　5、 年负伤率控制在30‰以内。

　　6、 杜绝各类死亡事故、重伤事故、火灾事故发生。

　　7、 如发生伤亡事故，一切经济费用和法律责任均由项目负责人

　　(承包人)全部负责承担，除此以外公司将根据实际影响情况，按工程造价0.5%～2%给予处罚。

　　8、 安全工作达不到本条款1、2、3、4项标准者，给予罚款 壹万元;因管理不善、指挥不当或安全防护措施不落实而发生工程安全事故者，该项目负责人(承包人)必须负直接领导责任及承担相应的经济损失或法律责任。

　　9、 若发生重大伤亡、火灾等事故要及时报告并采取有力措施抢救。拖延或隐瞒不报者按有关法律法规处罚。

　　五、本责任书未尽事宜按《中华人民共和国建筑法》以及有关建筑工程安全、质量管理法规、条例执行。

　　六、本责任书与《工程承包合同》的内容一并使用，方能具有法律效力。

　　七、本责任书一式两份，双方各执一份，自签订之日起生效至工程竣工、质量安全合格并取得竣工备案登记证时止。

　　责任书发出人： 项目项目负责人(承包人)签字：

　　发出单位(盖章)： 身份证号码：

质量责任书范文 『范文11』

　　为了全面履行公司与业主方签订的工程施工项目合同，经公司研究，成立工程项目经理部，聘任为项目经理部经理，公司总经理与项目经理部经理签订如下工程施工项目管理目标责任书:

　　第一部分管理目标

　　一、经济指标

　　1、营业收入：万元;

　　2、实现利润：万元，利润率为%;

　　3、上交管理费用：万元，上交管理费率为%。

　　二、运行管理目标

　　1、工期

　　达到业主的工期要求。

　　2、质量

　　(1)单位工程验收一次合格率达到100%;

　　(2)本工程质量达到省(部)优工程目标;

　　3、贯标认证工作

　　(1)贯标外审无严重不合格项;

　　(2)职业健康监护率100%，年新增职业病例≤0.15%;

　　(3)对环境污染控制率达到100%;噪声、污水、大气污染物排放达标率达到100%;固体废物对环境污染的防治率达到100%;对井巷施工粉尘浓度检测合格率80%以上;

　　4、安全管理：

　　(1)无工亡事故;

　　(2)杜绝重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒事故;

　　(3)亿元施工产值重伤率≤1人、轻伤率≤5人;

　　5、成本费用控制：成本费用占营业收入的比例在%以内，其中：

　　(1)人工费占营业收入的比例在%以内;

　　(2)材料费占营业收入的比例在%以内;

　　(3)机械费占营业收入的比例在%以内;

　　(4)其它直接费占营业收入的比例在%以内;

　　其中：项目经理部生活和生产用临时设施费用控制在万元内。

　　(5)项目经理部管理费用控制在万元以内;

　　其中：业务招待费控制在万元以内。

　　第二部分项目经理的责、权、利

　　一、项目经理的职责：

　　(一)履行公司与业主单位签订的合同中公司的所有义务和责任，确保工程项目总体目标的实现，保证达到业主满意。

　　(二)认真贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，严格执行集团公司和公司的各项管理制度，正确处理国家、企业、个人之间的利益关系，做到合法经营。

　　(三)严格执行集团公司关于物资设备采购、工程或劳务分包招投标管理、工程或劳务分包队伍的选择、资金管理、安全管理等方面的制度。

　　1、大宗材料采购招投标必须严格执行二十三冶办发[]19号文关于印发《二十三冶建设集团有限公司招投标监督管理办法(试行)》和二十三冶监察发[20xx]1号文关于印发《二十三冶建设集团有限公司招投标监督管理办法实施细则》。

　　第一，大宗材料采购合同估算价在20万元以上的采购活动必须经过招投标程序。禁止化整为零，凡符合招标条件的必须进行招标。

　　第二，招投标过程中必须具备下列书面资料：邀标书、标的确定的市场调查书面报告、投标人投标书、评标会议记录、评标人评审意见、评标结果、项目经理部选择中标单位的书面决定书。

　　第三，项目经理部所有招投标活动必须报公司招投标监管中心监管，在公司审批后方能签订采购合同。省内工程项目合同估算值在100万元及以上的招标活动或省外工程项目合同估算值在500万元以上的招标活动由集团公司招投标监管中心参与组织评审和监管。

　　第四，招投标过程必须建立台账、编制目录、形成书面档案。

　　有关大宗材料采购招投标适用范围、招投标方式、开标、评标、定标、招标监督按管理办法及其实施细则的具体要求执行。若有修改则按新的文件执行

　　2、工程分包(包括劳务)必须严格执行二十三冶办发[]19号文关于印发《二十三冶建设集团有限公司招投标监督管理办法(试行)》和二十三冶监察发[20xx]1号关于印发《二十三冶建设集团有限公司招投标监督管理办法实施细则》和《二十三冶工程施工项目分承包与劳务分包的规定》。

　　第一，工程分包(包括劳务)：凡单位工程(分部分项工程)合同估算价在10万元及以上的，劳务分包合同估算价在10万元及以上的，必须执行招投标程序，禁止化整为零。

　　第二，招投标过程中必须具备下列书面资料：邀标书、标的确定的工程预算分析资料和市场调查书面报告、投标人投标书、评标会议记录、评标人评审意见、评标结果、项目经理部选择中标单位的书面决定书。

　　第三，项目经理部所有工程(劳务)分包投标活动必须报公司并经公司招投标监管中心审批后方能签订工程(劳务)分包合同。省内工程项目合同估算值在100万元及以上的招标活动或省外工程项目合同估算值在500万元以上的招标活动由集团公司招投标监管中心参与组织评审和监管。

　　第四，工程(劳务)分包招投标过程必须建立台账、编制目录、形成书面档案。