消防工作目标责任书↘多篇↙(3)

消防工作目标责任书 『范文6』

　　为切实加强 总部经济园A区 项目工程管理工作，提高公司管理水平，按照公司工程项目管理相关规定和要求，特制定本责任书。

　　本工程委托 为 总部经济园A区11#、13# 楼 项目工程主要施工员的管理工作。

　　一.工程概况

　　1.工程名称： 总部经济园A区工程

　　2.工程地点： 渝中区虎头岩转盘

　　3.建设周期： 自项目开工至工程结束

　　4.工程内容：相关基础工程、主体工程、装饰工程、安装工程等工作。

　　二.责任方式和范围

　　1. 管理方式：主要施工员管理责任制。

　　2. 管理范围：项目进度、质量、安全、成本、档案、文明施工、工程签证、竣工验收等施工管理工作。

　　3. 是否担任技术资料的签证：是。

　　4. 开始承担责任时间：20__-3-15。

　　5. 岗位证书名称及编号：

　　三.工程项目部组织机构

　　1. 组织形式：直属工程管理部

　　2. 工程类别：建设类

　　3. 机构设置：

　　四.管理目标和考核内容

　　1. 成本要求：完成公司预算部确定的成本控制要求。

　　1

　　2. 进度要求：按建设单位要求的节点工期完成(如甲方工期要求发生变化，适当调整工程进度)

　　3. 质量要求：按建设单位飞行检查要求控制质量，争创全集团第一。

　　4. 安全要求：杜绝发生各种安全事故，做好防火和保卫工作。

　　5. 文明施工：按照地区及规定的文明施工要求。

　　6. 档案管理：完成档案管理工作。

　　五.工程主要施工员的职责

　　1. 严格按照国家规范规程、验收标准、施工图、组织实施，验收。作好自检、互检隐蔽验收等签证和记录，参加分部分项及单位工程质量评定。

　　2. 按照施工组织设计，制定具体的实施方案、并认真组织实施，做好施工日记。

　　3. 认真熟悉施工图，每个部位，每条说明均要清楚并向工人小组交底。

　　4. 参加质量控制管理，帮助指导班组进行施工作业。

　　5. 绘出设计更改后的竣工图，为有关部门提供更改后的工程量。

　　6. 合理使用现场机械设备，随时掌握设备的运行状况，督促有关部门维护保养，并协调工种交叉配合工作。

　　7. 采用先进的施工方法，积极推广新材料、新工艺、新技术的应用。

　　8. 负责本工程技术资料的搜集、整理、归档。

　　9. 负责对现场原材料，半成品的送检、取证和验收对不合格产品不得使用。

　　10. 执行安全法规、规程、落实安全措施，做到安全生产，文明施工，参加安全事故分析。

　　11. 对工程质量通病提出预控措施。

　　六.奖励与惩罚

　　安全事故：按处罚金额的10﹪处罚。

　　质量事故：按处罚金额的40﹪处罚。

　　进度滞后：无特殊原因，按处罚金额的30﹪处罚。

　　七.其它

　　1.以上责任执行情况由公司工程管理部代表公司定期检查。并组织相关部 2

　　门进行联合检查和考核。

　　2. 本责任书须经工程项目经理和工程主要施工员签字后生效。约定内容履行完毕后自动失效。

　　3.本责任书所产生的纠纷由公司内部裁决。未尽事宜，另行补充明确。

　　4.本责任书解释权在公司。

　　5.本项目管理目标责任书一式两份。

　　单 位： 重庆山海建设(集团)有限公司第七分公司

　　工程项目经理：

　　日 期： 年

　　主要施工员：

　　日 期： 年

　　3 月 部： 月 日

消防工作目标责任书 『范文7』

　　根据*年公司销售部经营规划，兹聘请 为公司区域销售经理，分管区域营销管理工作。

　　为认真贯彻落实公司销售部*年度工作计划，进一步强化销售工作目标管理，特制订本责任书。

　　一、责任期限

　　*年1月1日——*年12月31日

　　二、责任双方

　　责任方：

　　考核方：临沂批发城金竹英雄经营部。

　　三、责任内容

　　1、销售计划(30分)：**万元;

　　2、回款计划(40分)：81万元(其中：沉淀资金收回*元);

　　在尚未回款，劳动者提出辞职：按《劳动法》有关合同规定的赔偿法中第四条劳动者违返规定或

　　劳动合同的约定解除劳动合同，对用人单位造成损失的劳动者该赔偿用人单位下列损失.

　　3、销售费用：按结算价格的3%(商品 1.5%)计算;

　　4、销售计划外超标部分(10分)：4%;

　　5、退货：不属质量问题一律不退货;

　　6、客户广告费用(10分)：0.25%;

　　7、新客户开发(10分)：0.5%。

　　四、考核与奖惩

　　1.本责任状由公司总经理监督，考核小组审评;

　　2.责任方要结合实际分解责任目标，层层落实;

　　3.因客观原因未能完成任务者，责任方应认真总结反思，及时反馈情况，因主观原因未能完成任务者，

　　考核方将视情况对责任方给予免职处理;

　　4、满分为100分，凡未纳入考核范围的，以分管的单位考核标准为准;

　　5.本责任状一式三份，考核方、责任方和总经理各一份。

　　考核人： 责任人：

消防工作目标责任书 『范文8』

　　为确保较好地完成公司董事会制定的总体目标和规划，司属各物管处须分解相应的经济指标和工作任务。为实现目标管理，明确责权利，充分发挥和调动员工的工作积极性，促进我司持续健康发展，确保花园物管处20xx年工作目标、经济目标的全面完成，结合物管处的实际情况，特签订本工作目标考核责任书。

　　目标管理单位：物业公司

　　责任人：

　　第一条：工作内容及标准

　　㈠常规工作

　　1.物管处经理负责花园小区约25万㎡的全面日常管理工作，确保物管处各项工作正常、有序地开展。

　　2.认真贯彻执行公司的各项管理制度，并按规章制度指导物管处日常工作的开展。

　　3.制定工作范围内的目标责任书、工作目标、工作计划、工作标准及管理制度，并组织实施，狠抓目标管理和制度的落实，要抓出成效。

　　4.指导物管处各岗位，规范的做好各类工作记录，及档案资料的收集、整理、归档工作。

　　5.每月28号前上报当月收支月报表和其他工作报表，确保各类报表及时、准确，符合规定要求。

　　6.主持召开物管处的各类工作会议，每周组织物管处员工进行一次业务培训学习，做到会前有准备，会后有记录、纪要。

　　7.制定、审核物管处各类合同，确保合同双方主体责、权利明确，内容符合相关法律的要求，无法律漏洞。

　　㈡管理工作

　　管理工作分为内部管理和外部协调内部管理：

　　1.加强物业范围内车辆的停放管理，确保公司不因车辆的损坏或丢失而遭受任何损失。

　　2.加强对物管处员工的管理，包括抓好物管处的队伍建设工作，努力提高员工素质，建立和谐团队，提高工作效率。按公司的要求定编定岗，对物管处员工进行规范的管理，做到人员无超编，无劳动争议发生。

　　3.规范服务，确保业主服务满意率达到%。

　　5.严格执行公司的管理制度，确保物管处各项工作符合公司归口部门的考核要求。

　　6.制定科学的、可执行性强的整体工作方案，贯彻方案切实推进工作。

　　外部协调：

　　1.做好业主重大投诉的回访工作，努力在矛盾初期解决矛盾，把矛盾控制在本小区范围内。

　　2.协调内外各种关系，创建文明、健康向上的和谐小区。做好和社会公用部门的联系工作，确保工作和谐、顺利地开展。㈢安全工作

　　1.认真贯彻落实《安全生产目标责任书》，确保全年不发生重大安全责任事故。

　　2.做好安全工作，符合主管局要求，在局技安科安全工作检查中，确保扣分值不得大于1分(可等于1分)。

　　3.负责做好本项目的消防管理工作，制定消防应急预案，保持消防设施、设备的完好和正常运转，定期组织义消员进行消防演练，杜绝公共区域发生火灾管理责任事故。

　　㈣经济收支工作

　　1.严格控制成本，合理设臵岗位。

　　2.努力抓好经济工作，抓好各项费用的收缴工作，做到应收尽收，确保物业服务费收缴率住宅达到%，非住宅达到%，空臵房物管费收缴率达到%。单位空臵房物管费，年末需100%收回。收缴率均以已接房为计算基数。

　　3.努力抓好经济创收工作，经济指标为。

　　4.经济合同审核程序：承办部门(负责人签字)→归口部门(审核)→办公室(审核)→财务部(审核)→分管领导、总经理(签字)→综合部(盖章)，办公室、财务部各存档一份。

　　㈤做好其他日常事务和领导交办的工作，对领导交办的工

　　作要有结果、有汇报。

　　第二条：考核标准

　　㈠以工作日志为考核标准之一。标准为：真实、条理清楚，体现了各项主要工作内容。

　　㈡根据公司的各项规章制度和目标任务，结合本物管处的

　　实际情况，科学制定本物管处各岗位的目标责任书和考核细则，并严格考核。

　　㈢环境卫生管理：达到客服部考核细则的要求。

　　㈣创先争优活动中各项考核必须合格。

　　㈤切实有效地执行第一条的工作内容，并达到第一条要求的工作标准。

　　第三条：奖惩办法

　　㈠完成第一条规的工作内容(经济工作除外)且达到工作标准，不奖不惩。

　　经公司考核领导小组研究决定从物管处经理每月的应发工资中抽出20%作为绩效工资，达到考核标准的方可得到20%的绩效工资。如因工作失职，发生安全管理责任事故，实行一票否决制，无任何奖励，并按照惩罚的有关规定进行处理。具体奖惩措施如下：

　　1.物管处全年完成经济指标，奖励执行物业〔20xx〕2号文件。

　　2.有特殊工作贡献、成绩突出的，由制度落实及考核领导小组研究决定给予相应的奖励。

　　㈡未完成工作内容，未达到工作标准的惩罚

　　未完成第一条的工作内容、未达到第二条的考核标准，存在以下情况的，按任务完成的具体情况，扣罚绩效工资：

　　1.未完成本责任书所列的任何一项工作内容或达到工作标准(除经济工作外)，由公司制度落实及考核领导小组研究决定扣罚绩效工资50至600元。

　　2.未完成经济指标的，年终无奖励。

　　3.未完成内部管理第1点指标的，以人事管理相关制度为准。

　　4.未完成安全工作指标的，将扣罚责任人绩效工资100至60元。

　　5.如属于目标责任人未尽职尽责的原因，导致不能完成工作内容或标准，经公司领导班子研究决定目标责任人应当脱离岗位。

　　6.如因工作失职给公司造成经济损失或重大影响的(包括因工作失职造成安全责任事故的)，责任人应当赔偿经济损失，赔偿金额由制度落实及考核领导小组视其损失大小、情节轻重决定。如违反国家有关法律、法规，将依法移交有关司法部门就行处理。

　　第四条、责任期限

　　本责任书的责任期限为20xx年6月21日至20xx年12月31日。本责任书一式贰份，公司与责任人各一份，存档于公司人力资源部，从签订之日起生效。

　　目标管理单位：

　　总经理：

　　_____年_____月_____日

　　重庆物业管理有限责任公司

　　责任人：

　　_____年_____月_____日