计生目标管理责任书↘多篇↙(6)

发布时间:2024年05月10日    一键复制全文

计生目标管理责任书 『范文15』

  为充分调动公司种植基地管理人员的工作用心性,确保国家基本药物所需中药材种子种苗繁育基地建设项目的顺利实施,公司(以下简称甲方)授权给以 为第一职责人 (以下简称乙方)负责公司 方在协商一致的基础上签订种植基地种植管理目标职责书,以明确双方的职责、权利和义务。本职责书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。

  一、按照项目实施方案及公司项目部技术负责人的要求,认真做好田间管理,填写田间各项作业记录,种子种苗繁育过程记录及生长过程的详细记录,为制定各项标准、技术规程带给科学依据。

  二、考核期限:20xx年7月至20xx年7月。

  三、甲方的权利和义务

  1、甲方务必为乙方种植管理活动过程带给必要资金、设备、后勤等支持和保障。

  2、甲方务必按双方商定的工资标准和方式按月向乙方及田间劳动用工支付工资(具体标准和方式等另行规定)。

  3、甲方应经常性对乙方的种植管理活动过程进行检查和监督,并提出改善意见。

  4、连续一月未按甲方项目部要求完成相关管理工作及记录指标,甲方有权向乙方提出警告,并给予必须的经济处罚。

  5、甲方每季度对乙方的种植管理业绩进行检查与考核。

  四、乙方的权利和义务

  1、按照甲方的要求,认真组织实施,管理好种子种苗繁育基地的各项工作。

  2、乙方务必定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与种植活动有关的各项记录文件和资料(纸质材料及影像资料),包括:

  (1)整地状况(耕地次数、深度、耕地时光、地的湿度等),(2)施肥状况(施肥种类、施肥时光及用量等),(3)育苗状况(种子质量状况、育苗时光、种子用量、播种深度、出苗时光、移栽时光:移栽时苗的质量),(4)灌溉状况(灌溉时光、灌溉方式、深度),

  (5)田间管理(除草:除草时光及方法;病虫害防治:防治时光、使用农药种类、农药使用量、使用方式、效果,(6)追肥(肥料种类、追肥时光、追肥量、追肥次数),(7)种子的采收(采收时的植物生长状况、采收时光、采收方法),(8)储藏(储藏时光、方式、仓库地址、库房温湿度),(9)留种(种子质量、种子储藏方式、储藏期质量检查),(10)产量信息(种子产量、种苗产量、药材产量)。

  3、乙方享有种植基地管理人员的指挥权。

  4、乙方享有种植基地劳动用工的任用和辞退决定权。

  五、考核奖惩

  对种子种苗 繁育基地实时跟进监督检查,及时解决种植中的问题。对基地种植管理者的第一职责人进行考核,制定相应的奖罚制度(对完成任务差,不能按时完成任务的职责人处罚3000至5000元,对完成考核各项指标优秀的职责人奖励10000元)。

  为了切实完善基地管理技术基地职责人负责技术培训和各个田间指导工作,各负其责,基地负责人要把职责细化到个人。甲乙双方签订职责书进行量化考核,实行管理制度。

  本职责书一式两份,双方各执一份,具有相同的法律效力

  本职责书自签订之日起生效

  负责人(签字): 职责人(签字):

  企业盖章:

  xx年x月x日

计生目标管理责任书 『范文16』

  为强化医院管理,提高医疗服务质量,明确相应的风险责任,杜绝差错事故发生,完成上级部门下达的各项任务,努力实现我院社会效益和经济效益再上新台阶。经院委会研究决定,根据我院实际情况及各科室特点,特制定____年度工作目标。为了体现目标管理的责任性和严肃性,本责任书一式二份,一份由科室保存,一份由医院存档。

  院长:

  科主任:

  ____年__月__日

计生目标管理责任书 『范文17』

  为了全面提升各项工作管理水平,确保各项工作的顺利完成,做到工作有目标、管理有责任、考核有标准、奖惩有依据,特签订本责任状。

  考核期间:20xx年1月1日至20xx年12月31日

  一、主要职责

  1、组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程;

  2、对公司资金的及时安排进行组织、计划控制与管理;

  3、财务监控;

  4、审计管理;

  二、工作目标(50分)

  1、财务预算与控制,对预算执行过程出现的问题及时解决,每出现一次失误扣5分;

  2、财务分析,每月(每季)至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议,一次未提供扣5分;

  3、成本控制,对各部门的成本进行控制,未能按照财务会计制度进行有效控制扣5分;

  4、分管部门人员管理,部门培训计划完成率100%,未完成该项计划扣5分;

  5、及时公正的对下属进行考核,未按期对下属进行考核出现一次扣5分;

  6、资金利用率达到100%,未达到扣5分;

  7、做好财务室及库房、油库的监督、检查和指导,共计10分。

  三、绩效指标(50分)

  序号、考核指标、单位、目标值、分值、 备 注

  1 净利润 万元 每减少一个百分点扣 2分扣完为止

  2 回款率 80% 亿元 每减少一个百分点扣 2分扣完为止

  3 成 本 每减少一个百分点扣 2分扣完为止

  4 管理费用 万元 每减少一个百分点扣 2分扣完为止

  5 收 入 万元 每减少一个百分点扣 2分扣完为止

  四、薪酬体系由基本月薪+效益工资组成

  1、基本月薪为10000元;

  2、效益工资为8万元,公司根据本人年底各项工作考核结果发放。

  五、违规责任及责任书的终止

  1、责任人在工作期内若出现重大责任事故,公司有权对责任人提出终止聘用合同;

  2、本公司生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时有权修改责任书。

  法定代表人(签章):

  财务总监(签字):

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