| 书信条据
关于竞聘书范文 『范文9』
尊敬的各位领导和各位代表：
大家好!我叫。在此，我非常感谢各位领导和各位代表给了我展现自我，发挥自我的机会。
一、我竞选××乡党委书记的主要优势
（1）是具有较高的政治和思想素质。多年来，我认真学习党的路线、方针、政策。能在具体工作中实践“三个代表”重要思想，努力做到了说实话，办实事，我坚持把密切联系群众作为我一生的支点，不论在×局、小寨子沟，还是在××镇，不论是一般干部，还是任领导干部，我始终坚持深入联系实际，与广大农民朋友和周围的同志打成一片。我为人正派、实在，工作作风扎实，能兢兢业业地做好本职工作，履行好自己的岗位职责，具有良好的职业道德和社会公德。
（2）是非常热爱农村工作。我生在农村，长在农村，我对农村寄予了深厚的情谊。我从学校走出来后，又与农村打交道，×年来，我始终在农村和农民中间工作和生活，对“三农”问题有着充分的认识，做好农业、农村和农民工作，关键是要大力发展农村经济，增加农民收入，才能真正实现农村社会的长治久安。因此，我有着做好农村工作，并在这个领域里，施展自己的才华，发挥作用的信心和勇气。
（3）是见多识广，眼界开阔。我在时，由于工作需要，先后到全国各地农村进行考察学习，广泛接触和学习发达地区管理经验。在同一时期，走遍全县，对情况也有一定的了解，通过县委组织部组织我们对××乡的调研，更进一步地了解了乡情、村情和民情，同时，在我头脑中已经形成了××乡经济社会发展的蓝图。
（4）是我思想解放，开拓创新意识强。在我管理(……在以前岗位上取得的成绩)。
二、对乡党委书记这一职位的认识
我认为，乡党委书记作为党的基层组织的“领头雁”和乡村干部的“带头羊”，是正确贯彻党的农村政策的决策者和实践者，对推动农村经济发展、密切干群关系具有重要的组织引导和示范推动作用。作为农民致富奔小康的领头人，既是各行各业的“指挥员”，又是各项工作的“战斗员”，还是考核考察各项工作的“裁判员”。要做好一名合格的乡党委书记，必须做到六个字，即“大、宽、准、好、妥、稳”：“大”，即气量要大。“宽”，即思路要宽。“准”即，决策要准。“好”，即协调要好。“妥”，即处事要妥。“稳”，即局面要稳。
要做好一名合格的乡党委书记，同时还必须树立“三观”：一是坚持以人为本，树立科学的发展观。二是坚持实事求是，树立正确的政绩观。三是坚持“权为民所用”，树立正确的权力观。
三、今后的设想
通过前段时间的调研，对我们××乡×个村有了进一步的认识。我认为当好一名乡党委书记难，要当好××乡的党委书记更难。说实话，目前的××乡在历届乡党委、政府一班人和在座各位的共同努力下，政治、经济、社会有了长足的发展，但与发达地区比起来，是一个经济比较落后的地方。当然，这与地理位置、交通条件、人口密度、发展底子薄多少有关。我这次参加××乡党委书记竞选，是经过深思熟虑的，也是作了充分思想准备的。乡党委书记虽然不算一个什么大官，是兵头将尾，但却是一个关系到××乡多父老乡亲能否过上好日子的关键职位。
如果我能竞选成功，这是大家对我的认同，是我干事创业的新起点。这不仅是大家的信任，同时也是我的责任，更是我的使命。因为我知道，要搞好××乡的工作任重道远，那么，我上任之后，将按照“班长抓班子，班子带队伍，队伍促发展”的理念，以目前的乡情为基础，以开展好“五大工程”(诚信工程、素质工程、富民工程、就业工程、减债工程)为平台，决心重点抓好几件事。我认为要把××乡的工作搞好，使经济社会发展在五年内上一个新台阶，首先必须建设一支高素质、高效率的干部队伍。转变干部作风、加强党员教育势在必行。
首先，要以实施“诚信工程”、“素质工程”、“党员先进性教育”为载体，以解决一批农村具体困难为基础，促进党员干部作风转变，做到六抓六促进。第一，抓思想作风转变、促进领导观念更新。在新的形势下，只有领导观念在不断更新，才能发现适时的发展路子;第二，抓学风转变，促进党员干部水平提高。只有不断学习，才能提高党员干部素质，才能正确引导老百姓发展经济，避免瞎指挥、乱指挥;第三，抓工作作风转变，促进党群干群关系密切。
只有意识到“诚信是党委政府最好的形象”，做到“说一句，算一句，句句算数;干一件，成一件，件件落实。”才能树立党委政府的威信。拉近与群众的距离，密切血肉关系，才能巩固党在农村的执政地位;第四，抓干部作风转变，促进工作方法改进。只有实现了与老百姓的联系纽带从收税催款到致富服务的转变，才能更好地执政为民;第五，抓生活作风转变，促进党员干部形象树立。只有党员干部生活作风正派，才能引领净化社会风气;第六，抓激励机制转变，促进干部队伍稳定。创造条件，逐步提高干部待遇，稳定干部队伍，才有人办事;建立健全激励机制，增强干部向心力、战斗力、感染力，才能办好事。
关于竞聘书范文 『范文10』
如果我竞聘成功了，我今后的工作任务就是如何作好支行长的助手，协助他把支行的各项工作做得更好。
(一)发挥自身优势，提高储蓄工作质量。
储蓄客户不同于对公客户，他与银行之间不存在其他关系，就是单纯的债权债务关系，那么如何让客户在林林总总的银行中选择我们就是我们应考虑的问题。我们不排除其他因素的存在，但服务质量的好坏绝对是老百姓最先考虑的因素。所以，提高储蓄存款的最有效途径就是为客户提供满意的服务，最好是能够针对不同的客户提供个性化的.服务。以前我们帮助老人写凭条，不厌其烦地与聋哑人进行手势交流就是最为简单的个性化服务，都收到了很好的效果。当然，我们现在没有条件提供更进一步的个性化服务，但至少，我们应该为客户提供周到、温馨的服务，真正作到将心比心，用真心的服务换取客户的忠诚。为此，我将协助支行长，一方面加强储蓄人员的思想教育工作，树立端正的服务态度;另一方面，加强业务学习和交流，提高业务能力，为客户提供准确、快捷的服务。总之，我们将尽力保持储蓄存款的稳定。
(二)协助支行长作好吸存工作
今年，支行的存款任务是亿元，对于我们来说，这是一个新的挑战。近年来，支行存款的增长完全是职工吸存工作的成果，若完全依赖以往的吸存思路恐怕很难保证存款任务的顺利完成。只有广开思路，真正能走出亲戚朋友的圈子，走出银行柜台，才能使存款额有质的飞跃。所以，在今后的工作中，我将协助支行长一方面作好现有大客户跟踪走访工作，达到稳定现有客户，保证现有对公存款的相对稳定;另一方面，调动全体员工的积极性，通过各种渠道收集存款信息，不断发掘市场潜力，开发优质客户，把吸存工作真正做大。
另外，我将会加强业务学习，特别是会计业务知识，使自己能够成为一个业务全面，能力强的领导的好帮手。
再一次感谢大家给我的这个机会。如果我这次能够竞聘成功，我将为支行的发展不遗余力;如果我未能竞聘成功，我将继续立足岗位，培养和锻炼自己，保证下一次展现在大家面前的是一个更加出色的。谢谢。
关于竞聘书范文 『范文11』
尊敬的各位领导及同事们：
相信大家都听过这首诗：白日依山尽，黄河入海流。欲穷千里目，更上一层楼。
相信每个人都会选择向前行进，而不是后退。
一、个人简介
今天，在这里。首先，自我介绍一下，我叫，江苏徐州人，毕业于，所学专业是连锁经营管理。从我一毕业，就在超市工作过一年，从事的是理货员。现在，在这个超市工作也已经经近一年了，从事的是导购员。
我很荣幸能走上竞聘演讲台，参加这次竞聘店长的演讲：首先，我对公司领导推行岗位竞聘上岗机制的拥护和信任。我相信，在公司公平，公正，公开的竞争环境下，我们大家的实力和能力都在竞争中得以体现，也会得到大家的认可。在这里公司员工的积极面与消极面也都能够得以体现出来，让真正有实力的人在这个拼搏的平台上脱颖而出。其次，我是抱着学习和锻炼自己能力的态度来参加这次竞选，接受领导与大家对我的指正。
我的竞聘岗位是：超市的店长。
二、个人优势
我竞争超市店长，我认为我的个人优势在于：有近二年的超市工作经验，在工作的时候，谨慎小心、认真严谨、经常得到经理的好评。由于我在工作快两年了，有一定销售经验和管理经验同时也对入库，打调单这方面接触的多，对产品的了解也相当透彻。我热爱本职工作，有较强的学习和适应能力，善于沟通、工作不弄虚作假;同时具备了店长应具备的才能，我的为人处事原则是：首先应把公司利益及安全放在第一位，为公司创造最大效益为目标，识大体，顾大局对公司应具有绝对的忠诚度。协助上级领导，共同进行管理工作，服从上级的安排，竭尽全力做好每一项工作。踏踏实实做人，认认真真做事，开开心心生活。自己一贯注重个人品德素质的培养，努力做到尊重领导，团结同志，工作负责，办事公道。
为了我今后所在超市的正常发展，我会做到有法必依，执法必严，违法必纠，在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并要具体落实到每个人、每个点，让公司以及各个门店都连成一条线，也就是说让连起来成线，组起来成网，网叠起来成面，只有把面扑开了，公司才能更快更好的发展。
三、超市的未来
做为一名店长，最重要的是如何管理好这家超市、如何按照上级的指示做好自己的工作，所以我对超市的未来做了规划，为今后执行公司的任务打下良好的基础，采取了以下措施:
1、实行“顾客第一、服务第一”的经营观念
2、严格控制损耗率、人事成本、营运成本，树立“低成本”的经营观念;
3、进行库存管理，保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发放;
4、督促门店的促销活动;
5、了解员工的困难，给予正确的指示，并鼓励员工提出合理化建议
6、保障营运安全，严格清洁、防火、防盗的日常管理和设备的日常维
7、要沟通：经常与公司和我们各门店长要做到有事要积极主动与各部门沟通。要经常与店内员工以及各门店员交流、心态、经验，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况，真正做到取他人之长，避己之短。
8、要了解：即使未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。
9、做到有问必答、有求必应、有忙必帮的优质服务。
10、要总结：总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入到以后的工作中去。
四、店面管理
作为一家大型连锁超市，店面行政管理应放在首位。
1、建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。
2、作为高级饼店企业，所有员工都要求专业。注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人才。
3、以“追求顾客满意”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。
4、建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体。
5、利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。
6、重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。五、经营管理
1、加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于合理化。
2、明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个人员。
3、在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布置的工作。
4、尽可能的为公司降低成本，开源节流，以减少开支。
5、团队协作、执行力。只有团队的成功才是我们的成功。只有部属的支持才有成功的店长。
没有完美的个人，只有完美的团队。当今社会效率是第一、团队合作是主题、我们要加强个人综合素质的提高，加强团队提升协作力。‘执行力’对于一个企业是长期的战略一步步的落实明确目标后要让大家知道怎样去执行如何去执行，并且要对执行人员的结果进行检查评估，对于我们的目标不抛弃不放弃。
6、在培训新员工成长方面：我觉得门店是公司培训与锻炼新员工的基地。作为店长我必须担起重任。我认为一个人的良好心态和修养以及专业水平，不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习、磨练、吸取、培养而来的，所以，我平时只要有空在不影响工作的前提下，会不断的与新同事互相交流、密切沟通、互动学习、取长补短将我毕生所学的产品知识，销售技巧、与客户沟通的经验，输入贯通到每个新人身上。让新员工迅速成长为公司有用的人才。
以上是我对店内管理的一些设想，如有不足之处希望各位领导加以指正，我相信“月亮发光是为了证明太阳的存在”公司发展才能映照出我的进步。我相信，一分耕耘，十分收获，只要我努力去做了，就一定能成功。我会在以后的工作中更加努力、勤奋，将我们的超市带入另一个辉煌时期。
