| 书信条据
岗位的聘书 『范文1』
尊敬的各位领导：
大家好！
很荣幸能够参加项目部组织的这次竞聘会！
如果说项目部是一棵大树，那么项目部的每一员便是这大树上的一片片绿叶！项目部管理体系的发展囊括了树干的形体走成，而叶的繁茂葱郁亦是组成了它的活力。
20xx年的九月，金秋送爽，在九月旖旎的风光中，我踏入了建筑工程成人中等专业学校学习工民建管理专业。经过了两年的学校生活，我迎来了实习实践的第三年。初来乍到，我是一名小小的实习生，没有任何工作经验，有的只是我的稚气与懵懂我的憧憬与梦想！犹如一片叶子在枝头刚刚萌芽，正需要吸收阳光雨露让自己茁壮成长！在此，我很感谢三建绿色小区项目部领导给了我这个学习的机会。对于我个人来讲，我想这不仅是一场竞争，更的对自己的检验与锻炼。
人非生而知之，要求得知识，一靠学习，二靠实践。我初步总结并归纳了在今后一年的实习工作当中要做到以下基本要点：
1、 从小事做起，认真对待工作上的事，培养工作意识，努力学习，注重实践，不断提高自身修养素质和工作能力。
2、 以热情的态度投入到工作当中，本着虚心求教的心态，工作上遇到不懂的问题虚心向前辈请教并用心学习。
3、 同时还要有责任感，多做多看多思考，多做少说少抱怨，尽心尽力履行职责，尽最大能力去完成每件事。
4、 加强团队意识，在工作上与同事团结合作，在较好完成本职工作的前提下，积极帮助其他同事。
当然了，以上几点是我理想中的`目标，现实中我还有诸多不足的地方需要改进，但我会时刻朝着这个目标进展，努力做好本分工作。在今后工作当中若有不足之处还请各位领导和前辈及时指出，我会努力改进！ 相信在你们的正确引领下，我这片刚萌芽的叶子会吸收到更多的阳光雨露，茁壮成长，为项目部增加活力！
此时此刻，还是难以控制内心的激动，我迫不及待加入这个群体与你们共同创造共同见证，请允许我自我介绍，我叫杨。能够参加本次竞聘会我深感荣幸，再次感谢三建绿色小区项目部领导给我的这个机会。
我不敢说我的最棒的那个，但我会朝着最棒的方向去努力，努力证明我不是最差的那一个！
岗位的聘书 『范文2』
各位领导、各位同事：
大家好!非常感谢银座公司为我们提供了公平竞争和展示能力的平台。我竞聘的职位是钢构车间主任，我非常珍惜这次机会，并做了认真的准备。
个人工作经历的简要介绍
我1977年参加工作，干过工装、钳工，模具、维修、钣金、铆工、焊工等工种，工作经验丰富。1985年10月援外干维修代班长，1998年任汽车配件厂模具车间副主任，1999年任三产车间副主任，20xx年在市华卫机械配件有限公司任车间主任，20xx年来银座工作至今。负责或参与完成的主要工程是：(1)宣化工程装载机驾驶室和装载机弯座。(2)在山西大同怀仁洗煤厂组织安装3千平米备件库。
(3) 给怀仁县陶瓷厂4万平米车间组织抄平、放线及安装。(4)蔚县煤田设备库房组织安装从放线到安装打板。(5)多伦安装钢结构，
(6)安家堡乡政府羽毛球馆的安装工程等。
如果竞聘成功我将按以下几个方面管理车间
1、顾全大局以德为先
在管理车间中人的管理占主导地位，我的思路是以德服人，处处为公司着想、为职工着想，公平公正。我个人利益和职工利益发生冲突时让位于职工利益。了解职工的思想动态，帮职工解决实际困难，让职工心情舒畅的上班。不搞小团体主义。公司利益和车间利益发生冲突时让位于公司利益，顾全大局。
2、生产作业计划管理
2.1编制生产作业计划
根据彩钢公司的生产计划编制车间生产作业计划，要做到编制合理、切实可行。对作业计划中的困难点要及时向生产技术部汇报，同时我要采取措施做好生产技术准备，如重新安排生产流程、组织设备有效利用、合理编排劳动力，确保公司的生产计划按时、按量、保质完成。
2.2落实生产计划
a)每日早晨召开简短的生产碰头会，检查作业执行情况，对碰头会提出的难点及时采取措施，同时向主要领导汇报或请技术人员或组织车间的精英攻关，使计划不落空。
b)每日下班前要对在制品进行清点，确保下序工作不误工。
c)工序工作中要做到27个不行(见附件)。工序不合格绝不流转到下序。
d)建立产品台账，做好统计工作。
e)统计工时记录、计件记录。要做到数字统一，确保各项数字的准确性。
f)对车间生产过程中的薄弱环节、短线件、主要件、关键件、协作件的进度、每日检查，保证按计划完成。
2.3做好生产技术准备工作。
对下月生产做到心中有数，做好生产准备，下达工装备料计划，工具、量具、刀具准备计划。有了准备就有个好的开始。
2.4经常和供应部联系沟通。对缺料做到心中有数，材料一时进不来要主动想办法，能否待用。不能待用先集中力量加工生产有材料的产品，为来晚的.材料腾出时间。
3、经营目标：
彩钢公司产值4500万元，毛利润500万元。严格按照公司经理和生产部制定的月经营目标安排生产，如果任务不足、不均衡，则积极创造条件承揽外协弥补不足、增加收入，保证经营目标的完成。
4、质量管理
4.1全力支持质量安全部和彩钢公司检验科的工作，不护短、不隐瞒。
4.2本车间工序必须做到27个不行。
4.3制定本车间产品加工奖罚条列
4.4对不合格产品、返修产品要追究责任，落实到人头，和工资收入挂钩。
5、降低成本
5.1合理安排人员、不人浮于事，能两人干的活绝不安排三人。
5.2对焊丝、焊嘴、钻头要和工作量挂钩，节奖超罚。
5.3工具辅料的领用要执行以旧换新，焊条领用执行焊条头换焊条的方法。
5.4下料后的边角料，能利用的不卖掉。按材质和规格堆放，新任务来后首先从下脚料选料。
5.5集中时间生产，尽量少安排加班，减少电量消耗。
5.6保养设备落实到人头，不让设备带病工作，小毛病先修不然导致大毛病。
5.7下月要对上月工时定额、材料消耗定额进行复审，及时修改和补充做到合理。
6、安全生产
6.1对在生产过程中暴露出来的不安全因素和事例要及时制止，并招开职工大会进行批评教育。使“安全为生产，生产必须安全”理念深入人心。
6.2对违反操作规程的员工要批评，不改正的要立即停岗、接受教育。
6.3对新进车间的工人进行安全教育，进行安全考核，合格的才能安排到生产岗位、独立操作。
6.4增加工位器具、防止产品倾斜砸伤工人。
6.5每日上班检查工人防护用品穿戴情况。不戴安全帽、不穿大头鞋、不穿工作服不能上岗，喝酒不能上岗。
6.6对合理的吊装器具改进。
6.7为鼓励人人讲安全、关心安全，对发现安全隐患的职工进行一次性奖励。
7、定置管理
7.1绘制车间的平面布置图，对车间物料要摆放合理。确定好料区、半成品区、在制品区、成品区、物料码放整齐。
7.2对工人工具箱统一管理，制定工具箱管理办法、工具箱摆放
物品规则。
7.3划分卫生区域。对每个职工划分卫生区域，做到责任到人。
8、管理制度
8.1对公司的各项制度要认真贯彻，重点贯彻好质量手册，把质量统计和质量目标分解到各个班组、员工，确保质量手册中的管理体系在车间得到贯彻执行。
8.2接受考核的考核不讲客观、不讲条件、不怨天怨地，从自身找原因。
8.3狠抓纪律，“纪律是执行路线的保证”，没有好的纪律，什么制度也无法认真贯彻。先整顿劳动纪律、工艺纪律，建立一些简单的考核办法，从严考核。
当前车间工作千头万绪、工作面广、内容很多，我经验还不足，有些问题还需再考虑，如果竞聘成功，还得请各位领导在工作中多指导、多帮助。
谢谢大家!