6s管理实施制度★★★精选17篇(5)

6s管理实施制度 『范文12』

　　1.目的

　　为了维护本厂区及宿舍安全，人员及财物进出管理与保安工作职责所遵循特制定本规定。

　　2. 适用范围

　　凡本厂全体员工、保安、来宾及物品进出均适用之。

　　3. 定义

　　3.1 厂区安全：包括人员及车辆进出、加班、用水、用电、财物进出、消防等安全管理。

　　3.2 保安：包括厂内各地点执行保安工作之人员。

　　3.3 财物：包括本厂所有公共场所设施及生产设备、员工个人财物及公司外来人员放置公司厂区内的财物：如工模治具、生产器具、档案、原物料、半成品、成品、辅料、财务及公司文件等等。

　　3.4 人员：包括工厂员工、客户、供应商、亲友、外来施工及厂区维护人员等。

　　3.5 厂规：包括所有工厂行政管理办法或规定。

　　4. 职责

　　4.1 厂区安全巡逻：保安负责，保安部主管监督;

　　4.2 人员或财物出厂放行：外来人员保安依据写字楼人员填写的《来宾接洽单》，由厂长核准放行之，如厂长不在厂内则由人事部主管或安全主任核准，工厂内部员工依据人事部核准的《放行条》放行之;

　　4.3 人员或财物入厂：除本厂员工外，人员及财物入厂均需由保安负责核查登记，并发给来访证;

　　4.4 异常时处理核准：异常时通报工厂厂长或人事部主管核准。

　　5.人员进出管理

　　5.1 本厂员工进出厂

　　5.1.1 本厂员工外出时需随身携带好厂牌，于进入厂区大门时，应自觉佩带或出示厂证，并配合保安之管理，没有佩带厂证者，保安需进行查问或禁止其进入厂区大门;

　　5.1.2 本厂员工于上班时间内外出(请假或出差)时应填写《员工外出单》，经部门主管确认后才能外出，保安应登记在《外出人员登记表》上，员工返厂时应再次登记，以了解员工进出厂情形;

　　5.1.3 保安有责任和权利对本厂员工出厂时进行不定期的物品检查，但本厂员工外出时，如有携带包裹，应随时检查之，本厂员工不得拒绝;

　　5.1.4 有辞职及解雇之人员，保安应依从《离职管理规定》之相关规定执行之，离职及解雇人员工资结算完成，由人事部通知保安监督其在当天必须搬出本厂宿舍;

　　5.1.5 为树立公司良好的企业形象，保安应针对本厂员工违反规定进出厂区或宿舍检查其厂证佩戴，如有不依规定佩戴厂证，保安有权阻止其进出厂区的大门，应予记录呈报人事部主管。执行本项时，不得有粗野行为或吵架的现象;

　　5.1.6 本厂员工上班时间原则上禁止会客，但员工之亲友有特殊急事情况会见时，保安请示人事部主管经核准后，请亲友在厂区大门外等候受访员工，受访时间不得超过10分钟;

　　5.1.7 为保证工厂厂区内员工的生命及财产安全，厂区大门晚上24：00到第二天早上6：00间禁止任何人通行，如确实需要延迟在24：00以后外出者或进入者，需提前填写《延迟进出厂申请单》，经人事部主管或厂长批准后方可进出，其他特殊情况需经厂长书面许可证明方可放行;

　　5.1.8 人事部每天会将离职人员名单及相片交予保安部。保安部认真核对出入工厂的人员，以防非本厂人员进入;

　　5.1.9 禁止带牲畜、凶利器、及易燃易爆之非生产用品进入厂区;

　　5.1.10 如有员工厂证确实在外丢失，先进行询问基本情况，如所属部门、工号、住宿房号等，证实后可让其他同事写担保书或打电话到部门证实后，方可放行。对私借他人厂证进厂者，查获后知会人事行政部送交治安队处理;

　　5.1.11 对上班时间私事外出的员工，给予询问或记录。夜间超时入厂的员工给予登记，以调查了解员工生活习惯，对酒醉者及神志不清者需留置保安室直到其清醒方可放行，如有必要时交行政部处理;

　　5.1.12 积极认真配合人事部招工事宜，维护好招工秩序，对属本厂部门内招见工者，必须先知会人事部主管，经同意后给予放行。对携带的物品要仔细检查，落实好“放行条”制度，无放行条一律拒绝物品外出(非特殊情况)，防止公司财产及员工物品被盗或流失;

　　5.1.13 值班员要随时对主门外的闲杂人员清理，使其保持在黄线之外，以便通道畅通。随时注意外围的治安情况，严防犯罪分子对本厂员工的生命财产造成威胁，如出现突发事件，必须及时迅速的作出反应，并上报上级领导。严格控制任何人员带违禁物品进入生活区;

　　5.1.14 严禁与工作无关人员在值班室逗留，非值班人员无特殊情况不得进入值班室。

　　5.2 外宾(外来客人、供应赏等业务洽谈人员)进出厂管理

　　5.2.1 外来个人、供应商等业务会谈人员进出厂区时，保安须保持礼节，并先施以敬礼后再询问其来访目的及对象，以对讲机联络受访人，经受访人同意后，请来宾出示有效身份证明(如身份证、护照等)，经确认无误后发给《来访证》，在外来人员进出登记表上登记，客人可由保安代填，其他人员由来宾自己填写，登记后保安需带领客人到指定点等候受访人，受访人应全程陪同到客人离开工厂;

　　5.2.2 如受访人或其代理人没有在厂内，应委婉地回答客人，并登记来宾之联络电话、姓名，以便受访人入厂后转达之;

　　5.2.3 如有重要客人来访(简称：贵宾)，写字楼必须提前通知保安室，保安员在客人到厂时要求客人提供香港公司签署的《访客入厂批准证》给予登记，并发给《贵宾证》，登记后可直接带客人到写字楼;

　　5.2.4 外宾离厂时应如期交还《访客证》或《贵宾证》，并放以敬礼送客出门;

　　5.2.5 外宾出厂时，应由保安礼貌周到的请其开车接受检查;

　　5.2.6 如有外来人员参观本厂，须有工厂上级的参观通知。所有外来参观人员在发放客访证后，由本厂工作人员陪同入厂。凡在本厂需施工一星期以上的外来人员，必须交办证人身份证复印件到人事部办理临时出入证，并填写外来人员登记表。对外发单位送的样品、货件、资料等要有登记，注明时间、收货值班员、货物数量、收货部门等，另外需及时联系收货部门前来领取。

　　5.3 其他外来人员进出管理

　　5.3.1 非工厂业务需要，禁止其他外来人员进入工厂厂区，特殊情况进入必须经厂长或人事部主管批准;

　　5.3.2 对外来施工队出入，要严格遵守《出入厂门制度》《客访证发放制度》，做到必须有证《临时厂证或客访证》方能入厂之原则，在离开厂时，必须先收回客访证，没收过期临时厂证。对探访留宿的人员，严格按厂规办理，探访者必须是夫妻关系，由被访者到后勤部填写好留宿申请表经人事部主管签字后，才可探访留宿;

　　5.3.3 对政府类车辆的管理。包括：镇政府、村政府、劳动局、派出所、消防局等政府机关车辆可简要问明进厂目的，根据情况尽快联系主管部门，如一时联系不上，可先让其进厂，根据需要，可将政府官员带至接待大堂等候。

　　5.4 物品进出厂

　　5.4.1 本厂员工携带物品出厂，经交保安执行检查，保安按人事部核准的《员工放行条》进行检查，如不确定是公物还是私物时，应查实后再予以放行;

　　5.4.2来宾及协力厂商携带物品出厂时，保安应要求其出示《来宾接洽单》，认真清点物品数量，核对无误后予以放行;

　　5.4.3 其他外来人员携带物品出厂，保安有权执行检查，要求其出示《来宾接洽单》，认真清点物品数量，核对无误后予以放行，特殊情况下凭人事部或相关人员书面放行资料或电话联络情况予以放行，不确定说应查实后再放行;

　　5.4.4 对主管级以上人员携带物品(属主管楼物品)，所开放行条要有人事部主管签名方可放行。对与雷同公司物品如电脑、电视机、玩具等，必须先按规定登记后方可入厂，出厂时凭单放行，并收回凭证。

　　5.5 进出车辆管理

　　5.5.1 值班保安可以确定是我公司内部车辆时，应立即打开大门让其进入，其他车辆必须询问对方是否属于业务往来，且有和我厂相关人员预约或香港公司签署的《访客入厂批准证》时，方可以开大门让其进入并登记;

　　5.5.2 对外来车辆应礼貌请司机减速及在指定位置停放车辆，并在其进厂及出厂时均应敬礼欢迎和送行;

　　5.5.3 摩托车和自行车只能从侧门进出，骑摩托车必须放慢速度通行，骑自行车人员必须下车或侧门，防止撞伤进出人员;

　　5.5.4 对本厂摩托车、自行车的外出，一定要先查车证核对驾驶人、车型、车牌、颜色等是否相符，然后检查尾箱是否有公司物品，谨防车辆被盗及公司物品流失。

　　5.5.5 除装成品货柜车外，其他任何车辆都不许靠近成品落货区。正确指挥所有进出厂大门的车辆，必须在黄线前停车进行登记、检查。值班时要高度集中精神，尤其是操作大门开关，等证实车辆完全进入后才关闭闸门。

　　5.6 保安纪律规定

　　5.6.1 值班员必须做到文明礼貌，热情大方，仪表端正，站岗时一律军姿态，遇到厂部领导或进出车辆、客户，都要敬礼。同时，对车辆出入必须有车辆指挥动作。动作要干净利落，标准无误。

　　5.6.2 完成上级交付的临时工作任务，以公平、公正、合理的态度对待任何一位员工、任何一件事情。如遇突发事件要及时上报，以免事情扩大。

6s管理实施制度 『范文13』

　　第一章员工绩效考核管理办法

　　一、目的:

　　实施全员目标管理，保证公司总体目标的实现和任务的完成。公正地评价员工的工作表现和工作成绩，加强员工工作过程的控制，鞭策和激励员工。提供员工的奖励、岗位待遇及绩效系数的调整、教育培训等方面的依据。结合绩效+6s考核细则执行

　　二、适用范围:

　　公司在职的全体员工。

　　三、考核依据:

　　以员工在被考核期间的工作表现(工作过程)与工作成果(工作结果)为依据。

　　四、考核原则:

　　1、绩效考核是为了实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避免，有所改进和提高

　　2、考核者必须遵循以下原则:

　　(1)明确公开原则。考核者要向被考核者明确说明有关考核的标准、考核程序和评价方法等事宜。

　　(2)客观原则。对被考核者的任何评价都应有事实依据，尽量避免掺入主观因素和个人感情色彩。

　　(3)反馈原则。考核结果要定期反馈给补考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。被考核者认为有失公正的地方，有权进行必要的解释和申述。

　　(4)差别原则。考核不搞平均主义。对被考核者评定等级应有明显的差别。这种差别，最终要通过岗位待遇、岗位绩效系数的调整，以及奖金的分配得到体现。

　　五、执行机构

　　公司总经办统一负责绩效考核的组织实施以及综合协调工作。各类考核表由总经办统一印发。考核完毕，最终考核评定成绩由总经办汇总。公司各类人员的最终考核结果将记入员工档案。

　　六、申诉渠道

　　公司员工如对考评结果有异议，可直接向总经理投诉箱投诉。

　　员工工作考核表(100分)。(省略)

　　6s考核细则

　　工作绩效的工作标准和考核细则，由各二级主管根据各岗位工种设置情况、工作性质、工作范围，按照各岗位职责和质量标准化要求来具体制定。要求针对性、可操作性要强。

　　员工6s考核表(40分)。(省略)

　　管理人员6s考核表(100分))。(省略)

　　2、工资分配计算方式。

　　3、建立激励机制。

　　根据员工和管理人员得分情况，月末相加汇总出月度考核总分和月均分，并进行排名，按优秀员工(18%)、合格员工(80%)、末位员工(2%)的比例，评选出月度“三工”。对优秀员工在给予通报表扬，上光荣榜的同时，每人嘉奖100元;对末位员工进行通报批评，并给予50元的处罚，同时作为末位淘汰、内部待岗的后备人选;对连续三个月被评为末位员工的，内部待岗三个月，只发最低生活费。

　　(四)推行文明用语和规范公司文化用语。

　　要求所有人员要按照规定的文明用语与人交流，进行对话。此项规定已纳入6s管理“素养”考核之中。各单位要严格考核，使广大员工首先从语言上走向文明。同时，要以公司文化规范用语来指导各项工作，成为全公司员工的行动指南和工作标准，落实到具体日常工作中去。

　　1、文明用语(8类):

　　(1)问候语

　　A、您好!B、早上好!C、很忙吧!D、辛苦啦!

　　(2)接洽语

　　A、欢迎光临B、请C、请坐D、请进

　　(3)辞别语

　　A、再见B、欢迎再来!

　　(4)致答语

　　A、谢谢!B、没关系C、请别介意D、很乐意为您服务

　　(5)致歉语

　　A、对不起B、请原谅

　　(6)祈使语

　　A、请问B、请指教C、劳驾D、请让让E、请帮个忙!

　　(7)赞美语

　　A、好!B、很好!C、太美了!D、对!E、是的F、干的不错

　　(8)祝福语

　　A、祝你万事如意!B、祝您成功!C、晚安!

　　2、公司文化规范用语:

　　(1)公司精神:精诚、奉献、智慧、敬业、和谐、创新

　　(2)公司宗旨:让您天天满意

　　(3)服务宗旨:服务只有起点，满意没有终点

　　(4)管理方针:严、实、细、高

　　严:严标准、严奖罚

　　实:讲实效、办实事

　　细:细分析、细谋划

　　高:高效率、高效益

　　(5)公司作风:规范、自省、协作、高效

　　(6)公司目标:创建一流员工队伍，提供一流优质服务，壮大物业持续发展

　　(7)管理理念:凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人监督，凡事有奖有罚

　　(8)公司形象:员工优秀，服务优质，环境优美

　　(9)经营方略:经营管理程序化，物业产业多元化，服务管理市场化

　　(10)公司价值观体系:

　　工作观——超前想好，想好就做，做就做好

　　创业观——事在人为，业在人创

　　学习观——学习能力决定公司成长能力

　　生存观——不进则退，慢进也是退

　　经营观——从小而大做起，从大而强努力

　　人才观——竞争上岗唯才是举，择优聘任优胜劣汰

　　安全观——生命只有一次，让平安伴您一生

　　(11)管理思想——“五个四”:

　　倡导四个第一:把经济效益当作第一任务，把员工利益当作第一目标，把员工情绪当作第一信号，把员工满意当作第一追求

　　强化四个创新:理念创新，管理创新，经营创新，科学创新

　　发展四大基础:好的理念，好的作风，好的机制，好的行为

　　提高四项修养:党性修养，理论修养，道德修养，业务修养

　　发扬四种精神:创新精神，团队精神，奉献精神，公仆精神

　　管理的14条原则

　　一、劳动分工原则。同时适用与技术与管理的工作分工要适度，并且越细越好。

　　二、权利与责任原则。权利是下达命令，强迫服从的力量，权责应对等一致。

　　三、纪律原则。是组织各方达成的协议规定，当遭到破坏时，要合理地惩罚。

　　四、统一指挥原则。组织内的每一个人只能接受一个人的命令。

　　五、统一领导原则。各种活动只能有一个领导才能协调应用资源。

　　六、个人利益服从集体利益原则。为协调两方面的利益，管理者应以身作则。

　　七、人员报酬原则。报酬制度可以多种多样，应结合实际使用。

　　八、集权与分权原则。要根据组织的实际情况适时改变分权与集权的程度。

　　九、等级链原则。权利线是确保统一指挥，上下传递消息的必要途径。

　　十、秩序原则。组织的每个要素都应该各有各位，各在其位。

　　十一、公平原则。对下属要亲切、友好、公正。这是组织人际关系的道德准则。

　　十二、人员的稳定原则。把保持组织中人员的稳定作为管理者的重要职责。

　　十三、首创精神原则。所有部门都应允许员工创新，这是组织力量的源泉。

　　十四、团结精神原则。应该努力维护和巩固组织成员的团结协作和融洽的关系

　　绩效考核与6s管理具体实施工作步骤

　　绩效考核与6s管理具体实施工作步骤

　　一、目的

　　为深化品牌文化建设，提升标准化工作管理，本着与时俱进、创新管理、务实求真、注重实效的原则，结合自身工作实际，修订扩充了6S考核内容和细则，并在全公司范围内进行推广。6s行为的养成，是国内外先进企业普遍采用的员工基本行为规范，是现代企业文化的结晶，其中包括整理、清洁、准时、标准、素养、安全六大要素。6S精细化管理模式的推行，是提高职工素质，加强现场管理，促进安全生产和经济效益的有效途径，也是全面提升标准化的有力保障，对于公司的创新发展有着积极而深远的意义。

　　推行绩效考核+6S管理模式。具体实施意见与工作步骤:

　　二、执行机构

　　为加强此项工作的组织领导，保证工作的顺利开展，达到制度化、标准化的要求，公司成立6s精细化管理工作领导小组。总经办副总或总助任组长，人事行政部经理任副组长，并选定各部主管经理任巡查考核员，具体负责6s全方位精细管理日常监督考核工作，人事行政部文员负责各类表卡的收发、汇总、统计工作。

　　三、6s精细化管理的具体内容

　　实行全方位精细化管理，就是对每个人、每件事、每一天、每一处(简称4e)都实行精细化管理。全方位精细管理，是从4e基础做起，从管理流程源头做起，从现场管理做起的管理模式，是在“日事日毕、日清日高”的基础目标平台之上加以延展的管理模式，将把所有定额、岗位责任制等整合规范为严密的企业基础管理标准系统，做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准，并根据不同的工作性质制定不同的考核标准。

　　(一)建立6s精细化管理考核卡。即abc三卡:

　　(二)实行管理干部“走动式”管理。

　　按照6s精细化管理模式的要求，公司将把主管“走动式”管理作为管理人员考核的一项重要内容，具体办法如下:

　　1、公司经理、总监以上主管，必须确保每周两次到相应的岗位、场所进行巡视检查，针对现场的安全生产、服务质量、劳动纪律、企业文化建设和6s管理等情况，现场检查解决实际问题，所到地点必须与岗点人员进行相互签字。

　　2、公司6s管理办公室(总经办或人事行政部)管理人员及二级巡查考核人员，必须每天相应对各考核对象进行一次巡查，并进行双方签字;经理巡查月不得少于15次;总监、副总月巡查不得少于10次。对在巡查中发现的问题和隐患，要当即责成整改处理。6s管理办公室考核人员要及时按照<管理人员巡查问题通知整改单>内容要求，做好催办、检查、验收、签字和考核工作。

　　3、巡查考核人员如遇特殊情况不能按时巡查的，必须提前向主要主管人员请假说明，无故不巡查者，每次罚款50元，上岗查不出问题者每次罚10元。所有管理人员必须按规定完成相应的巡查次数，否则少一次按50元处罚。签字弄虚作假的，发现一次罚款100元。

　　(三)绩效+6s考核办法。详见

　　四、工作步骤

　　活动分为三个阶段:

　　第一阶段:宣传发动阶段。

　　利用各种形式，宣传学习推广、推行绩效考核+6s管理模式的重要性和目的意义，组织员工学习并吃透6s管理精神。要让大家明白，推行6s管理是提升标准化作业，确保员工工资增长10%目标实现的必要途径;是工作的总体要求和管理方略;是势在必行、大势所趋的。因此，必须运用多种形式的宣传发动，在全公司形成一种强烈的价值认同感和巨大的凝聚力，确保“推行”工作扎实有效地开展起来。此阶段工作年月日完成。

　　第二阶段:细化方案，筹备起动阶段。

　　要按照总体要求完成<企业管理大纲>，同时，结合各部门工作特点，迅速制订本部门<部门工作流程>、<部门管理细则>编入<企业管理大纲>，定期补充大纲内容。

　　根据<绩效+6s考核细则>。对各岗位、场所及所有物件的管理，全部细化分解到每个具体责任人和巡查人，并统一制作管理标签，张贴到位;所有考核表格印刷和考核人员的配备要全部准备就绪，为全面启动作好一切准备。同时，分期分批组织对各岗位人员进行军事化训练。以上工作要在年月日前全部结束。

　　第三阶段:全面推行，组织实施阶段。

　　从年月日起，在全公司全面推行绩效考核+6s管理模式。两级主管和员工要严格按照实施意见的总体要求，具体抓好落实工作，确保考核工作做到日事日毕、日结日清。

　　五、几点要求。

　　1、要提高推行6s精细化管理的认识。各部门要通过会议、牌板等宣传形式，大力宣传推行6s精细化管理的重要性和目的意义，在全公司形成浓厚的舆论氛围。中高层主管要率先垂范，做“推行”工作的带头人。

　　2、要做好组织实施工作，切实抓好日常考核工作。管理的核心在于考核的到位。各单位在成立6s管理考核办公室时，要挑选责任心强、业务精、敢抓善管的主管担任专职巡查考核员，具体负责每天的巡查考核和表卡的发放、建账工作。各级管理人员要本着一级抓一级，一级对一级负责的态度，切实做好本职范围内的日常考核工作，确保日结日清，考核闭合。

　　3、各单位在全面推行的同时，要注重总结、完善和提高;要突出“推行”重点，选树自己的“推行”典型，确保年月日前每个部门都要建成一个符合6s管理标准的“亮点”。

　　4、为确保“推行”工作按步骤进行，取得实质性成效，对两级主管采取抵押金考核制度，每人在月份工资账中扣交抵押金元。年月日前，按照规定时间，分阶段进行检查验收，对达标的部门主管予以对等奖励，对不达标的予以重罚。

　　一、随时想象成功者每天在想什么?每天在做什么?

　　二、复制成功者的想法和行为到自己的行动中;

　　三、知识加人脉，关系网才能获得成功;

　　四、知识占成功要素的30%，人脉占成功要素的70%;

　　五、不断地补充知识是获得成功的前提;

　　六、注意他人成功的结果并经常思考他人成功的原因;

　　七、所有成功者都是善于阅读者;

　　八、多熟悉顾客喜欢的一种知识就多一次成功的机会;

　　九、具备一周工作七天，每天工作24小时的意识;

　　十、掌握的知识越多就越能与客户找到知己般共鸣的话题;

　　十一、平均每天阅读五本书，一年阅读20xx本书籍才能成首富;

　　十二、成功来自于从小养成的学习习惯;

　　十三、世界首富开始就以最直接的人脉关系做世界最大企业的生意;

　　十四、推销冠军的秘决之一就是大量地逢人就派名片;

　　十五、在任何时间任何地点都在介绍自己推销自己;

　　十六、每天晚上把当天交谈过的每一个人的名字和内容复习整理一遍;

　　十七、只要凡事认真负责，业绩就会好起来;

　　十八、行销业绩能否提升的关键:每天要定出必须完成的量化限额;

　　十九、每天完成100个陌生顾客拜访数量并且要站着打电话;

　　二十、每一份私下的努力都会在公众面前表现出来;

　　二十一、要想获得什么就看你付出的是什么;

　　二十二、要想超过谁就比他更努力四倍(要具体和量化);

　　二十三、顾客能上门约见你就成功了一半;

　　二十四、放松心情无为而无不为;

　　二十五、先为顾客考虑、顾客才为你考虑;

　　二十六、顾客往往购买的是推销员的服务态度;

　　二十七、推销自己比推销产品更重要;

　　二十八、只有当顾客真正喜欢你，相信你之后才会开始选择产品;

　　二十九、推销冠军的习惯是不只要准时还必须提前做好准备;

　　三十、见客户前5分钟对着镜子给自己一番夸奖;

　　三十一、任何时间和地点都言行一致给他人信心的保证;

　　三十二、背对客户时，也要100%地对客户尊敬;

　　三十三、成功行销就是永不放弃，放弃者不可能成功;

　　三十四、顾客不只买产品更买你的服务精神和服务态度;

　　三十五、顾客反对意见太多只代表他不相信你不喜欢你;

　　三十六、从语言速度和肢体动作上去模仿对方去配合对方;

6s管理实施制度 『范文14』

　　第一章 办公设备的配备及管理

　　第三条 因工作需要,确需购买的办公设备由当事人所在部门提出申请,报单位领导审批后再购买,所购办公设备要经公司机关有关部门备案。(配备人员见附表1)

　　第四条 新购办公设备采取公司与个人按照一定出资比例购买,在规定使用年限后归个人所有。在规定使用年限期间,一般情况是公司所有,个人使用。(见附表1)

　　第五条 原购办公设备由所在单位登记后统一在公司综合工作部备案,原则上在规定使用年限内不再重复购买,达到规定使用年限后,由综合工作部会同相关部门对其评估后折价处理,原使用人有优先购买权。

　　第六条 在规定使用年限期间,因个人原因造成办公设备毁损、灭失、被盗等,所造成的经济损失由个人负责。

　　第七条 在办公设备规定使用年限期间,配备人员因工作需要发生调动的,公司范围内调动办公设备采取“机随人走”,公司范围外调动办公设备上交公司,由公司返还其剩余年份的出资额。所交办公设备由综合工作部会同相关部门对其评估后折价处理,原使用人有优先购买权。

　　第八条 在规定使用年限期间,办公设备的维修与保养由使用人负责,所发生的费用按照年限费用递增办法包干使用,据实列销(见附表2)

　　第九条 办公设备购买费用按照岗位不同采取不同的出资比例。

　　l 公司经理、书记的办公设备购买费用据实报销。

　　l 公司副职领导的办公设备购买费用在基础出资比例上个人降低50%。

　　l 公司部门负责人、项目领导班子成员的办公设备购买费用在基础出资比例上个人降低25%。

　　l 其他岗位人员的办公设备购买费用按照基础出资比例。

　　第二章 总 则

　　第一条 为了提高办公设备的使用效率,保持其设备性能,有效节约费用开支,根据公司实际情况制定本办法。

　　第二条 本办法所指办公设备包括为完成工作而购买的摄像机、照相机、便携式计算机、移动硬盘、u盘、手机等。

　　第三章 附 则

　　第十条 办公设备由公司财务部设立专门帐户,发生的费用一律按使用年限及出资比例办理报销。

　　第十一条 本办法自下发之日起执行,由公司综合工作部负责解释。