办公室耗材管理办法↘精选↙15篇(2)

发布时间:2022年08月02日    一键复制全文

办公室耗材管理办法 『范文3』

  第一章 总则

  第一条 为加强办公环境管理,创造安全、舒适、规范、有序的工作氛围,完善日常监督考核机制,明确检查考核标准,制定本规定。

  第二条 本规定包括管理职责、办公安全、环境卫生、日常秩序、检查考核及评分方法、附则等。

  第三条 本规定适用于 所有部门(单位)及员工。

  第二章 管理职责

  第四条 院长办公室是大楼办公环境的业务归口管理部门,负责其有关制度、标准的制定和管理工作。

  第五条 办公环境的年度检查考核工作,由院长办公室牵头,会同机关各部门共同组成检查组实施。

  第六条 办公安全、消防工作由院长办公室组织协调,高新物业具体负责日常工作。

  第七条 各部门、各单位综合岗(管理科室)具体负责本部门(单位)办公环境的管理工作,根据有关要求做好本部门(单位)该项工作的日常管理和自检自查工作。

  第三章 办公安全管理

  第八条 除吸烟室外,大楼其他区域严禁吸烟。

  第九条 大楼内设施、设备调改及施工作业由院长办公室统一协调、实施,严格遵守《物业施工管理暂行规定》,按有关程序申请办理审批手续,严禁擅自调改、施工。

  第十条 大楼内的强弱电施工必须由高新物业、北京中油瑞飞信息技术有限责任公司(简称中油瑞飞)、集团公司机关服务中心通信处(简称通信处)统一组织实施,严禁员工私自改动办公区的供电、网络、通信线路。

  第十一条 严禁携带易燃、易爆、腐蚀、有毒等危险品进入办公区域;按照有关规章制度,严格管理易燃、易爆、腐蚀、有毒等危险品在实验室的应用。

  第十二条 爱护办公区内的消防设备、器材、标识,严禁损坏遮挡或挪作他用。任何单位和个人不得占用或堵塞消防疏散通道。

  第十三条 严禁违规使用微波炉、电热炉、电热壶、咖啡机、电烤箱、加湿器、电冰箱等非办公用电器。

  第十四条 遵守各类安全标识,无关人员不得进入安全围栏、专用机房、配电室、设备间。

  第十五条 所有电线电缆应完好无损,排列整齐,远离易燃物、热源、腐蚀品、金属管路等。

  第四章 环境卫生管理

  第十六条 自觉维护室内外环境卫生,保持室内干净整洁,不随地吐痰,不乱扔纸屑、果皮,不堆放杂物。

  第十七条 员工个人桌面资料摆放整齐,个人物品应妥善保管,地面干净无污损,无废弃物。员工下班、出差或休假前,应将个人电脑、打印机、复印机等设备关闭。

  第十八条 不得将有异味、腥味的食品带入办公区,除应急值班等特殊需要外,禁止在办公室内用餐。

  第十九条 精心布置室内环境,员工座右铭和保密禁则应摆放在统一位置,物品摆放要做到合理、整齐、有序。

  第二十条 员工应将消防应急包放置在工位背柜随手可及的显著位置,不得损坏、遗失。

  第二十一条 办公资料、文件、物品原则上均应入柜,确有困难的要装箱摆放整齐。

  第二十二条 大楼内所有办公家具由院长办公室统一配置、编号、摆放,不得私自购置、随意摆放。

  第二十三条 严禁在大楼内自行粘挂画作、海报、宣传品、挂钟或摆放物品,确因工作需要的,应经院长办公室审批同意后,由高新物业统一布置。

  第二十四条 严禁擅自占用、挪动、损坏办公区域的摆件、画作等。

  第二十五条 要自觉维护室内外的绿植花卉,不准自行配置、调整、更换,不准往花盆内倒污水或丢杂物。

  第五章 日常秩序管理

  第二十六条 关于门禁系统使用的相关规定要求,员工必须

  凭门禁卡出入大楼;因工作需要临时借用人员,由部门(单位)负责人签字确认,院长办公室审核后,到物业公司办理工作卡出入大楼;来访人员出入大楼必须在一层服务台办理访客卡领取和注销手续。

  第二十七条 保持整洁的仪容仪表,工作时间内严禁穿拖鞋、短裤、背心、超短裙、吊带装等出入大楼。

  第二十八条 员工就餐要严格遵守《科技园餐饮部就餐规定》有关内容,厉行节约、反对浪费、按需取食,不得私自将食物带出餐厅。

  第二十九条 非经允许,不得私自在大楼内公共区域进行摄影、摄像。

  第三十条 各类办公家具、办公设备(便携式电脑除外)及大件物品运送出入大楼,必须事先到院长办公室办理《北京华服高新物业公司物品出入放行条》。应自觉接受安保人员的检查,所运送物品须与《北京华服高新物业公司物品出入放行条》批准内容相一致。

  第三十一条 车辆出入必须按交通标识行驶,严禁车辆逆行。机动车必须凭停车证驶入地下车库并对应车位编号停放,严禁无证车辆或使用假车证驶入地下车库。

  第三十二条 各部门(单位)应严格执行《科技园会议服务须知》,预订会议室不用的,需及时电话办理退订。不得通过反复预定会议室的形式长期占用会议室。

  第六章 检查考核及评分方法

  第三十三条 办公环境的检查考核工作由日常专项检查和年度检查考核组成。

  第三十四条 院长办公室可根据实际需要,根据本规定的相关条款,定期组织专项检查工作,检查结果作为年度检查考核相关指标的计算依据。

  第三十五条 办公环境的年度检查考核原则上每年集中组织一次,检查范围为各部门(单位)的所有办公用房。

  第三十六条 办公环境年度检查考核分数为各分项分值之和,满分为100分。

  (一)办公安全管理总分值20分,此项为一票否决制,凡检查或日常记录中发现有违反考核内容中关于办公安全事项的,该部门(单位)环境检查中办公安全项记为0分。

  (二)环境卫生管理总分值40分,凡检查或日常记录中每发现一处违反本规定行为的扣1分。

  (三)日常秩序管理总分值40分,凡检查或日常记录中每发现一处违反本规定行为的扣2分。

  (四)考核中,各单项分值扣完为止,不记负分。

  第三十七条 办公环境管理检查考核的奖惩措施

  (一)各部门(单位)的考核结果在院门户网上进行通报。

  (二)检查考核得分前3名的单位可获得“办公环境管理年度先进单位”荣誉称号,并颁发奖牌。

  (三)检查考核中办公安全项得分为0的单位,下达整改通知,责令其限期整改。

  第七章 附则

  第三十八条 本规定由院长办公室制订并负责解释。

  本规定自发布之日起实施。

办公室耗材管理办法 『范文4』

  第一章 总则

  第一条 为提高我厂各部门班组建设、规范我厂班组管理制度,争创同行业一流班组,特制定本制度。

  第二条 综合部是我厂班组建设的归口管理部门。

  第三条 本制度适用于我厂各个部门。

  第二章 职责及权限

  第四条 我厂成立班组建设领导小组,下设工作小组负责日常工作,各相关部门部长是班组建设的直接领导者,各职能部门按照职责分工实行专业指导。

  第五条 班组建设领导小组职责

  (一)制定和调整班组建设工作管理目标、指标与工作原则。

  (二)审议通过我厂班组建设管理体系和班组建设考评、奖励办法以及与班组建设有关的重要事项。

  第六条 班组建设工作小组职责

  (一)在班组建设领导小组的领导下,具体负责我厂班组建设工作的计划、组织、协调、监督检查和考评。

  (二)负责组织制定我厂班组建设管理体系,分解制定各部门班组建设考评细则与奖励办法。

  (三)负责提出我厂班组建设工作建议和改进措施,并组织落实。

  第七条 班组所在部门职责

  (一)负责组织完成厂里下达的班组建设工作任务,具体负责部门班组建设工作,落实对我厂班组建设工作小组各项安排,对存在的问题及时进行协调和反馈,提出改进措施,持续推进部门班组建设工作。

  (二)认真执行我厂班组建设管理体系,分解制定本部门班组建管理细则,并向班组建设工作小组报备。

  (三)根据我厂班组建设的规定和要求,以公开、公平、公正的原则,认真做好班组建设绩效申报工作。

  (四)结合部门实际情况,组织班组推行质量管理、进行质量成本分析、安全经济分析等管理方法。

  第八条 其它职能部门职责

  X部、X部是班组建设的分工职能部门,要树立为班组服务的思想,按职能分工对班组进行业务指导、检查和考评。

  第三章 班组考评

  第九条 班组建设领导小组负责主持班组考评,评价班组建设管理体系改进的机会和变更的需要,以确保班组建设管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。

  第十条 班组考评的频次

  班组考评每年进行一次。当发生下列情况之一时,由班组建设领导小组决定增加考评的频次:

  (一)组织机构、班组建设管理目标发生重大变化时;

  (二)发生重大安全生产事故时;

  (三)班组建设领导小组认为有必要时。

  第十一条 班组考评的实施

  (一)班组建设工作小组提前将年度班组考评要求下发给相关部门;

  (二)考评要求包括:目的、范围、方法、时间,参加的考评部门及人员;

  (三)班组建设考评采用会议的方式进行,总经理主持会议,班组所在部门负责人汇报班组建设运行情况,班组建设领导小组发布考评结果;

  (四)班组建设工作小组编制《班组建设管理评审报告》,经班组建设领导小组批准后下发执行;

  (五)班组建设工作小组组织相关部门针对班组考评提出的问题制定整改措施,并负责对实施情况进行跟踪验证;各相关部门负责制定整改措施计划并予以实施;

  (六)整个班组考评工作应形成文件,记录由班组建设工作小组负责保存; 第十二条 考评条件

  (一)参评班组成员要工作积极,思想进步;

  (一)参评班组管理目标及指标的贯彻实施情况;

  (二)参评班组工作成果及情况(包括设备健康、各种台帐、工作场所、工作对象等发生事故时所反映的信息);

  第十三条 班组评审结果是班组建设领导小组对班组管理体系作出调整和改进的重要方面,评审结果应包括:

  (一)班组建设规划目标及指标的适宜性,有无调整的必要;

  (二)班组建设工作开展情况及经验体会、管理创新等;

  (三)班组建设工作中主要存在的问题及管理改进措施;

  第十四条 年终经全厂综合评比,获得“优秀班组”的,厂里将授予“先进集体”的称号,并颁发奖状、奖金。

  第四章 附则

  第十五条 本制度解释权属厂综合部

  第十六条 本制度自发布之日起实施

办公室耗材管理办法 『范文5』

  一、 班组隐患评估活动,就是以行政班组为单位开展。

  二、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进行,一般每旬开展一次。

  三、开展安全评估活动时,可组织全班人员参加。发动职工对本班组范围内的不安全行为,不安全状态进行查找、评估、整改,使事故隐患能早期发现,及时整改,防止事故的发生。

  事故报告和处理程序

  班组长接到

  事故报告后,应立即向跟班付队长、值班干部和调度室报告。事故报告内容:

  (1) 事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。

  (2) 事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。

  (3) 事故发生的初步原因。

  (4) 事故发生后采取的措施及控制情况

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