应收账款管理制度实施办法↘精选↙16篇(5)

发布时间:2022年08月23日    一键复制全文

应收账款管理制度实施办法 『范文12』

  一、总则:

  1、为了有效地管理门禁卡,杜绝由于门禁卡丢失等原因造安全隐患,特制订本办法。本办法对门禁卡的办理、使用、报失、补办、注销等方面的问题进行了阐述和规定。

  二、门禁卡的办理:

  1、门禁卡只限主楼上班员工办理,非主楼上班员工一般不予办理;

  2、对物流等其他部门需要办理门禁卡的员工,由该部门的主要负责人向管理中心提出申请,申请时必须真实地将申请人的姓名、联系电话等情况进行汇报,之后由该负责部门与管理中心协调办理;

  3、首次办理门禁卡交纳押金10元,由于丢失或损坏第二次办理需交工本费20元,交回旧卡;如属卡丢失再次办理需交工本费50元,并由于丢失造成别人冒用而造成的后果、损失由本人负责。

  三、门禁卡的使用:

  1、门禁卡使用时必须要保持整洁卫生,需粘贴个人信息(如:姓名),以进行区分;

  2、门禁卡人手一卡,使用过程中严禁转借。若因转借造成事故时时,管理中心将追究门禁卡持有人的相关责任。

  四、门禁卡的报失:

  1、员工如果不慎将门禁卡丢失,必须第一时间通知管理中心管理员报失,中心应及时注销该卡;

  2、若门禁卡在丢失数日后找回,由于该卡已注销,员工须将卡尽快交回中心如不交回一切后果由本人负责。

  3、管理中心每天对员工的门禁卡情况进行考核,若发现门禁卡丢失后未进行报失,中心将扣除门禁卡持有人当月绩效10分

  五、门禁卡的补办:

  1、如果门禁卡丢失或者损坏,在报失后应及时申请补办,补办门禁卡需交纳卡费50元(交回旧卡需交50元);

  2、如果门禁卡丢失后又找回,并已报失,员工需将门禁卡返给管理中心,

  六、门禁卡的注销:

  1、员工因调动、离职等原因离开主楼上班时,必须将门禁卡上交至管理中心,由管理中心对门禁卡进行注销;

  2、员工离职时,若未将门禁卡上交,私自带离或丢弃,中心将对门禁卡持有人罚款100元,并从当月工资中扣除(如遇请长假也预先从当月工资中扣除),并以此造成一切后果由本人承担。

  七、门禁卡管理:

  1、门禁卡仅限申请者本人使用,不得转借他人。因门禁卡转借他人造成不良后果的,由转借者承担一切责任。

  2、 持卡人必须随身佩戴门禁卡和工作卡以备相关人员查验(如保安、主管部门、安全部门),未佩戴门禁卡管理人员有权禁止其进入。门禁卡要注意保护,不要随意弯折,不得与其他卡片(如银行卡、公交卡、饭卡等)或香烟等锡箔纸包装物以及手机、收音机等屏蔽干扰物放在一起。

  3、提高安全防范意识,自觉维护安全,禁止将本人的门禁卡借给其他人使用,同时应及时劝阻其他人借卡进门或破坏门禁设施等有损安全的行为。

  4、 门禁系统为一进一出管制, 即刷卡进入按键出门, 持卡人刷卡出入时应避免让陌生人跟随出入,否则刷卡人须为此引发的安全事故负责。

  5、 门禁卡应妥善保管,如有遗失,应立即向管理中心申请挂失。因挂失不及时造成不良后果的,由该持卡人承担相关责任。

  6、 个人由于工作调离、离职等原因离开所的,必须将门禁卡交回(请管理人员签字注明已交回),否则不予办理离职等手续;

  八、本管理办法从发文之日起开始执行。

  九、本管理规定解释权在管理中心。

应收账款管理制度实施办法 『范文13』

  第一章员工绩效考核管理办法

  一、目的:

  实施全员目标管理,保证公司总体目标的实现和任务的完成。公正地评价员工的工作表现和工作成绩,加强员工工作过程的控制,鞭策和激励员工。提供员工的奖励、岗位待遇及绩效系数的调整、教育培训等方面的依据。结合绩效+6s考核细则执行

  二、适用范围:

  公司在职的全体员工。

  三、考核依据:

  以员工在被考核期间的工作表现(工作过程)与工作成果(工作结果)为依据。

  四、考核原则:

  1、绩效考核是为了实事求是地发现员工工作的长处、短处,以扬长避免,有所改进和提高

  2、考核者必须遵循以下原则:

  (1)明确公开原则。考核者要向被考核者明确说明有关考核的标准、考核程序和评价方法等事宜。

  (2)客观原则。对被考核者的任何评价都应有事实依据,尽量避免掺入主观因素和个人感情色彩。

  (3)反馈原则。考核结果要定期反馈给补考核者本人,肯定成绩,指出不足,并提出今后努力改进的方向。被考核者认为有失公正的地方,有权进行必要的解释和申述。

  (4)差别原则。考核不搞平均主义。对被考核者评定等级应有明显的差别。这种差别,最终要通过岗位待遇、岗位绩效系数的调整,以及奖金的分配得到体现。

  五、执行机构

  公司总经办统一负责绩效考核的组织实施以及综合协调工作。各类考核表由总经办统一印发。考核完毕,最终考核评定成绩由总经办汇总。公司各类人员的最终考核结果将记入员工档案。

  六、申诉渠道

  公司员工如对考评结果有异议,可直接向总经理投诉箱投诉。

  员工工作考核表(100分)。(省略)

  6s考核细则

  工作绩效的工作标准和考核细则,由各二级主管根据各岗位工种设置情况、工作性质、工作范围,按照各岗位职责和质量标准化要求来具体制定。要求针对性、可操作性要强。

  员工6s考核表(40分)。(省略)

  管理人员6s考核表(100分))。(省略)

  2、工资分配计算方式。

  3、建立激励机制。

  根据员工和管理人员得分情况,月末相加汇总出月度考核总分和月均分,并进行排名,按优秀员工(18%)、合格员工(80%)、末位员工(2%)的比例,评选出月度“三工”。对优秀员工在给予通报表扬,上光荣榜的同时,每人嘉奖100元;对末位员工进行通报批评,并给予50元的处罚,同时作为末位淘汰、内部待岗的后备人选;对连续三个月被评为末位员工的,内部待岗三个月,只发最低生活费。

  (四)推行文明用语和规范公司文化用语。

  要求所有人员要按照规定的文明用语与人交流,进行对话。此项规定已纳入6s管理“素养”考核之中。各单位要严格考核,使广大员工首先从语言上走向文明。同时,要以公司文化规范用语来指导各项工作,成为全公司员工的行动指南和工作标准,落实到具体日常工作中去。

  1、文明用语(8类):

  (1)问候语

  A、您好!B、早上好!C、很忙吧!D、辛苦啦!

  (2)接洽语

  A、欢迎光临B、请C、请坐D、请进

  (3)辞别语

  A、再见B、欢迎再来!

  (4)致答语

  A、谢谢!B、没关系C、请别介意D、很乐意为您服务

  (5)致歉语

  A、对不起B、请原谅

  (6)祈使语

  A、请问B、请指教C、劳驾D、请让让E、请帮个忙!

  (7)赞美语

  A、好!B、很好!C、太美了!D、对!E、是的F、干的不错

  (8)祝福语

  A、祝你万事如意!B、祝您成功!C、晚安!

  2、公司文化规范用语:

  (1)公司精神:精诚、奉献、智慧、敬业、和谐、创新

  (2)公司宗旨:让您天天满意

  (3)服务宗旨:服务只有起点,满意没有终点

  (4)管理方针:严、实、细、高

  严:严标准、严奖罚

  实:讲实效、办实事

  细:细分析、细谋划

  高:高效率、高效益

  (5)公司作风:规范、自省、协作、高效

  (6)公司目标:创建一流员工队伍,提供一流优质服务,壮大物业持续发展

  (7)管理理念:凡事有章可循,凡事有人管理,凡事有人监督,凡事有奖有罚

  (8)公司形象:员工优秀,服务优质,环境优美

  (9)经营方略:经营管理程序化,物业产业多元化,服务管理市场化

  (10)公司价值观体系:

  工作观——超前想好,想好就做,做就做好

  创业观——事在人为,业在人创

  学习观——学习能力决定公司成长能力

  生存观——不进则退,慢进也是退

  经营观——从小而大做起,从大而强努力

  人才观——竞争上岗唯才是举,择优聘任优胜劣汰

  安全观——生命只有一次,让平安伴您一生

  (11)管理思想——“五个四”:

  倡导四个第一:把经济效益当作第一任务,把员工利益当作第一目标,把员工情绪当作第一信号,把员工满意当作第一追求

  强化四个创新:理念创新,管理创新,经营创新,科学创新

  发展四大基础:好的理念,好的作风,好的机制,好的行为

  提高四项修养:党性修养,理论修养,道德修养,业务修养

  发扬四种精神:创新精神,团队精神,奉献精神,公仆精神

  管理的14条原则

  一、劳动分工原则。同时适用与技术与管理的工作分工要适度,并且越细越好。

  二、权利与责任原则。权利是下达命令,强迫服从的力量,权责应对等一致。

  三、纪律原则。是组织各方达成的协议规定,当遭到破坏时,要合理地惩罚。

  四、统一指挥原则。组织内的每一个人只能接受一个人的命令。

  五、统一领导原则。各种活动只能有一个领导才能协调应用资源。

  六、个人利益服从集体利益原则。为协调两方面的利益,管理者应以身作则。

  七、人员报酬原则。报酬制度可以多种多样,应结合实际使用。

  八、集权与分权原则。要根据组织的实际情况适时改变分权与集权的程度。

  九、等级链原则。权利线是确保统一指挥,上下传递消息的必要途径。

  十、秩序原则。组织的每个要素都应该各有各位,各在其位。

  十一、公平原则。对下属要亲切、友好、公正。这是组织人际关系的道德准则。

  十二、人员的稳定原则。把保持组织中人员的稳定作为管理者的重要职责。

  十三、首创精神原则。所有部门都应允许员工创新,这是组织力量的源泉。

  十四、团结精神原则。应该努力维护和巩固组织成员的团结协作和融洽的关系

  绩效考核与6s管理具体实施工作步骤

  绩效考核与6s管理具体实施工作步骤

  一、目的

  为深化品牌文化建设,提升标准化工作管理,本着与时俱进、创新管理、务实求真、注重实效的原则,结合自身工作实际,修订扩充了6S考核内容和细则,并在全公司范围内进行推广。6s行为的养成,是国内外先进企业普遍采用的员工基本行为规范,是现代企业文化的结晶,其中包括整理、清洁、准时、标准、素养、安全六大要素。6S精细化管理模式的推行,是提高职工素质,加强现场管理,促进安全生产和经济效益的有效途径,也是全面提升标准化的有力保障,对于公司的创新发展有着积极而深远的意义。

  推行绩效考核+6S管理模式。具体实施意见与工作步骤:

  二、执行机构

  为加强此项工作的组织领导,保证工作的顺利开展,达到制度化、标准化的要求,公司成立6s精细化管理工作领导小组。总经办副总或总助任组长,人事行政部经理任副组长,并选定各部主管经理任巡查考核员,具体负责6s全方位精细管理日常监督考核工作,人事行政部文员负责各类表卡的收发、汇总、统计工作。

  三、6s精细化管理的具体内容

  实行全方位精细化管理,就是对每个人、每件事、每一天、每一处(简称4e)都实行精细化管理。全方位精细管理,是从4e基础做起,从管理流程源头做起,从现场管理做起的管理模式,是在“日事日毕、日清日高”的基础目标平台之上加以延展的管理模式,将把所有定额、岗位责任制等整合规范为严密的企业基础管理标准系统,做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准,并根据不同的工作性质制定不同的考核标准。

  (一)建立6s精细化管理考核卡。即abc三卡:

  (二)实行管理干部“走动式”管理。

  按照6s精细化管理模式的要求,公司将把主管“走动式”管理作为管理人员考核的一项重要内容,具体办法如下:

  1、公司经理、总监以上主管,必须确保每周两次到相应的岗位、场所进行巡视检查,针对现场的安全生产、服务质量、劳动纪律、企业文化建设和6s管理等情况,现场检查解决实际问题,所到地点必须与岗点人员进行相互签字。

  2、公司6s管理办公室(总经办或人事行政部)管理人员及二级巡查考核人员,必须每天相应对各考核对象进行一次巡查,并进行双方签字;经理巡查月不得少于15次;总监、副总月巡查不得少于10次。对在巡查中发现的问题和隐患,要当即责成整改处理。6s管理办公室考核人员要及时按照<管理人员巡查问题通知整改单>内容要求,做好催办、检查、验收、签字和考核工作。

  3、巡查考核人员如遇特殊情况不能按时巡查的,必须提前向主要主管人员请假说明,无故不巡查者,每次罚款50元,上岗查不出问题者每次罚10元。所有管理人员必须按规定完成相应的巡查次数,否则少一次按50元处罚。签字弄虚作假的,发现一次罚款100元。

  (三)绩效+6s考核办法。详见

  四、工作步骤

  活动分为三个阶段:

  第一阶段:宣传发动阶段。

  利用各种形式,宣传学习推广、推行绩效考核+6s管理模式的重要性和目的意义,组织员工学习并吃透6s管理精神。要让大家明白,推行6s管理是提升标准化作业,确保员工工资增长10%目标实现的必要途径;是工作的总体要求和管理方略;是势在必行、大势所趋的。因此,必须运用多种形式的宣传发动,在全公司形成一种强烈的价值认同感和巨大的凝聚力,确保“推行”工作扎实有效地开展起来。此阶段工作年月日完成。

  第二阶段:细化方案,筹备起动阶段。

  要按照总体要求完成<企业管理大纲>,同时,结合各部门工作特点,迅速制订本部门<部门工作流程>、<部门管理细则>编入<企业管理大纲>,定期补充大纲内容。

  根据<绩效+6s考核细则>。对各岗位、场所及所有物件的管理,全部细化分解到每个具体责任人和巡查人,并统一制作管理标签,张贴到位;所有考核表格印刷和考核人员的配备要全部准备就绪,为全面启动作好一切准备。同时,分期分批组织对各岗位人员进行军事化训练。以上工作要在年月日前全部结束。

  第三阶段:全面推行,组织实施阶段。

  从年月日起,在全公司全面推行绩效考核+6s管理模式。两级主管和员工要严格按照实施意见的总体要求,具体抓好落实工作,确保考核工作做到日事日毕、日结日清。

  五、几点要求。

  1、要提高推行6s精细化管理的认识。各部门要通过会议、牌板等宣传形式,大力宣传推行6s精细化管理的重要性和目的意义,在全公司形成浓厚的舆论氛围。中高层主管要率先垂范,做“推行”工作的带头人。

  2、要做好组织实施工作,切实抓好日常考核工作。管理的核心在于考核的到位。各单位在成立6s管理考核办公室时,要挑选责任心强、业务精、敢抓善管的主管担任专职巡查考核员,具体负责每天的巡查考核和表卡的发放、建账工作。各级管理人员要本着一级抓一级,一级对一级负责的态度,切实做好本职范围内的日常考核工作,确保日结日清,考核闭合。

  3、各单位在全面推行的同时,要注重总结、完善和提高;要突出“推行”重点,选树自己的“推行”典型,确保年月日前每个部门都要建成一个符合6s管理标准的“亮点”。

  4、为确保“推行”工作按步骤进行,取得实质性成效,对两级主管采取抵押金考核制度,每人在月份工资账中扣交抵押金元。年月日前,按照规定时间,分阶段进行检查验收,对达标的部门主管予以对等奖励,对不达标的予以重罚。

  一、随时想象成功者每天在想什么?每天在做什么?

  二、复制成功者的想法和行为到自己的行动中;

  三、知识加人脉,关系网才能获得成功;

  四、知识占成功要素的30%,人脉占成功要素的70%;

  五、不断地补充知识是获得成功的前提;

  六、注意他人成功的结果并经常思考他人成功的原因;

  七、所有成功者都是善于阅读者;

  八、多熟悉顾客喜欢的一种知识就多一次成功的机会;

  九、具备一周工作七天,每天工作24小时的意识;

  十、掌握的知识越多就越能与客户找到知己般共鸣的话题;

  十一、平均每天阅读五本书,一年阅读20xx本书籍才能成首富;

  十二、成功来自于从小养成的学习习惯;

  十三、世界首富开始就以最直接的人脉关系做世界最大企业的生意;

  十四、推销冠军的秘决之一就是大量地逢人就派名片;

  十五、在任何时间任何地点都在介绍自己推销自己;

  十六、每天晚上把当天交谈过的每一个人的名字和内容复习整理一遍;

  十七、只要凡事认真负责,业绩就会好起来;

  十八、行销业绩能否提升的关键:每天要定出必须完成的量化限额;

  十九、每天完成100个陌生顾客拜访数量并且要站着打电话;

  二十、每一份私下的努力都会在公众面前表现出来;

  二十一、要想获得什么就看你付出的是什么;

  二十二、要想超过谁就比他更努力四倍(要具体和量化);

  二十三、顾客能上门约见你就成功了一半;

  二十四、放松心情无为而无不为;

  二十五、先为顾客考虑、顾客才为你考虑;

  二十六、顾客往往购买的是推销员的服务态度;

  二十七、推销自己比推销产品更重要;

  二十八、只有当顾客真正喜欢你,相信你之后才会开始选择产品;

  二十九、推销冠军的习惯是不只要准时还必须提前做好准备;

  三十、见客户前5分钟对着镜子给自己一番夸奖;

  三十一、任何时间和地点都言行一致给他人信心的保证;

  三十二、背对客户时,也要100%地对客户尊敬;

  三十三、成功行销就是永不放弃,放弃者不可能成功;

  三十四、顾客不只买产品更买你的服务精神和服务态度;

  三十五、顾客反对意见太多只代表他不相信你不喜欢你;

  三十六、从语言速度和肢体动作上去模仿对方去配合对方;

应收账款管理制度实施办法 『范文14』

  一、 目的:为创造一个清爽、舒适的工作及生活环境,改善产品、环境、品质并养成良好习惯,增进工作效率,节约资源,特制定本办法。

  二、 适应范围:本公司7S检查及评比,悉依照本办法所规范的体制管理之。

  三、 管理单位:行政部为本办法管理单位,相关部门协助。

  四、 策划

  1. 成立7S推行组织

  7S推行采用委员会制,主任委员为潘总,负责7S推行之策划及推行实务指导,7S推行委员会下设干事1人、推行委员若干人。其中推行干事由主任委员指派,负责组织7S推行之实务开展及协调,推行委员会原则为各部门主管或其指定人选,负责本部门7S之推行及参与7S检查与评比;

  2. 拟定推行方针及目标

  (1)7S要素:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVE);

  (2)方针:自主管理,全员参与;

  (3)目标:各部门活动期望之目标应先予设定,以作为活动努力之方向及执行过程的成果的检讨。

  3.7S活动宣传

  (1)7S推行手册(2)早会宣传(3)标语、征文活动(4)漫画板报活动等。

  五、 内容

  1.7S检查评比小组成员

  (1)7S检查评比小组由行政部1人、工程部1人、生产部2人、资材部1人、品保部1人、业务部1人,共计7人组成,检查评比工作采取轮流互评的方式,以体现公平公正及调动各部门推行7S之积极性。

  (2)以上小组人员由各部门提出,小组人员相对固定,因小组成员须具备7S检查之相当资格,必要时由行政部组织培训。

  2.7S自查

  各部门依《7S检查评分标准》确定本部门7S执地情况,每日安排人员检查本单位的7S执行情况。

  3.7S检查及评比时间

  (1)7S检查与评比小组每周不定时依《生产区7S检查评分标准》检查各单位的7S实施情况,检查前7S执行干事召集7S检查评比小组成员,说明检查的重点及上次检查发现的问题,各小组成员须妥善安排本身的工作;

  (2)7S检查与评比小组组长负责汇总7S检查结果并进行7S评比,评比结果记录于《7S评比排名表》内并于本周六下班前发出。

  (3)评比项目及适用单位

  7S检查与评比时依《生产区7S检查评分标准》所列项目及配分为标准。

  4.相关规定

  (1)7S检查与评比小组在检查与评比时,标准须保持统一,如有不统一之情形,小组组长须进行协调以确保统一之标准。

  (2)7S检查与评比小组将检查发现的问题点以《7S缺失改善通知单》要求责任单位限期改善,被查核单位主管须确认相应问题点,单位主管不在时,由其职务代理人确认,问题有争议时由当次7S检查总经理室最终裁定;

  (3)评比小组各成员每次检查及评比时,须首先确认上次检查之问题是否已改善,如无改善,则对该单位主管进行申诫处分,并对该检查项目加倍扣分,直至该项目改善后方对该项目进行正常检查;

  (4)当本周出现重大安全事故时扣20分并列为最后一名。

  5.评比结果公布与奖惩

  (1)每月公司第一周早会公布上月7S评比第一名与最后一名的单位;

  (2)7S评比小组每月总结7S评比结果,如一月内有两次第一名且无最后一名则给该单位主管、领班、组长及7S表现优秀之员工各奖励50元,如一月内两次评为最后一名则对该单位主管、领班、组长予申诫一次处分(如平均分高于90不予处分);

  6.注意事项

  (1)7S检查时对重大不符合项目使用数码相机进行拍照,以作证据;

  (2)7S评比人员须保持公正公平之立场,不得徇私。

  七、本办法属于管理规章,经总经理室审核公告实施、修改、废止时亦同。

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