| 工作总结
试用期优秀工作总结范文 『范文3』
首先很感激各位领导能在百忙之中抽出宝贵的时间看我的工作总结，也很荣幸地能够成为贵公司的一员。
我从入职至今已快三个月了，这几个月里，在领导和同事的帮忙下，我对工作流程了解许多，之后又经过公司的专业培训，又使我了解了以“以情服务、用心做事、务实高效、开拓进取”为核心的企业文化及各项规章制度。
一、以情服务、用心做事。
工作中我对来访的客人以礼相待，坚持着热情，耐心地帮忙他们，对他们提出的问题自我不能回答时，我向主任、老同事请教后，给予解答，工作中时刻想着自我代表的是公司，对处理违规违纪的事情都是做到“礼先到”，不摆架子，耐心地和他们沟通，于他们谈心，避免和他们矛盾，影响公司形象。
二、遵守制度、敢抓敢管。
___施工期间，我按制度、按程序对工人进行管理，每一天对进出的人员、货物进行严格的检查，以免可疑人员进入、公司财物被盗;对于那些安全措施不到位的，比如：“进入施工区域没戴安全帽，高空作业没系安全带;动火时没有灭火设施”等之类的现象，我都按照公司的制度、程序进行整改处罚，把各项安全措施落实到位，以确保施工期间零事故。
三、任劳任怨、孜孜不倦。
对领导的安排是完全的服从，并不折不扣的执行，以坚持到“最终一分钟”的心态去工作，一如既往地做好每一天的职责，生活中我也常常关心同事，经常于他们谈心、交流，他们不开心时，我就会去开导他们，给他们讲笑话，逗他们开心。我始终以一个学者的身份向他们请教工作中的经验。
工作中我也有很多不足处，但我时刻以“合格公司员工”的标准来要求自我，以同事为榜样去提醒自我，争取能做一名合格的(公司名)人，能在___这个大舞台上展示自我，能为公司的辉煌奉献自我的一份力量。
试用期优秀工作总结范文 『范文4』
【1】整体结构——一个试用期总结，至少要包括下面七个部分，也就是从二到八这七条，哪一条都不能够少的哦，都是整体结构中的一部分，也都是领导最想了解的内容。
【2】背景描述——这一部分很简单，就是把你来公司的前因后果以及试用期这一段时间的情况，做一个总体的描述，尤其是要夸一下自己的领导和帮助自己的同事，他们给自己的工作带来很大的帮助，只要能表达清楚两点即可，第一点，你来公司的目的和理想;第二点，在试用期里面已经看到了希望，而且这个希望是你的领导给你带来的，是你身边的同事给你带来的，是公司这个平台给你带来的，把握好这两点，这一部分就写的很到位了。
【3】岗位认知——这一部分，就要进入到你工作的实质性内容了，一定要把对岗位的认识表达清楚，你是怎么理解你所从事的这个岗位，并且这个岗位将来的发展方向以及整体的情况做一个简单的描述，一定要把握两个重点，第一个重点，这个岗位的核心工作核心目标是什么，也就是在公司里面起到一个什么样的作用?第二个重点，自己是如何做的和计划怎么做?这两点都很重要。
【4】蜕变过程简述(围绕岗位职责)——这一部分必须要有，要把自己如何为了完成工作改掉了自己的一些臭毛病，借鉴了自己身边同事的好习惯，总之，自己是如何快速的融入这个团队的整个蜕变过程，要做一个详细的描述，描述得越细，提到的人越详实越好。
【5】取得的成绩——这个最关键，一定要按照三个思路总结自己的成绩：第一个思路，要对照做自己的岗位标准，逐一分析。第二个思路，要把自己工作当中遇到的问题进行一个汇总和分析。第三个思路，如何得到领导的帮助，领导的帮助对自己工作的促进作用，围绕这三点去写，就不会有大的问题。
【6】下一步的打算(要围绕如何做好工作展开)——这一点最关键，一定要把自己下一步的工作打算向自己的领导表达清楚，特别是在工作态度上，以及如何开展工作和完成目标上，拿出具体的措施和方法，让领导对你放心。
【7】表示感谢——这一部分一定要把该提到的人都提到，不要觉得领导不希望你这样虚伪的表达出来，每一位领导都喜欢听好话，这一步千万不可以省略掉。
试用期优秀工作总结范文 『范文5』
尊敬的黄总：
您好！
我于20xx年12月17日入职至今已1个月的时间。现将我这段时间的工作情况进行总结：
一、试用期期间负责的主要工作
1、负责四季生活必需品这一新业务板块重点岗位的招聘工作，具体包括：市场部经理、产品企划经理、采购部经理（针织品外加工）三个岗位。同时，负责广告部平面设计师、平面设计助理两个岗位的招聘工作。
2、负责与前沿顾问管理咨询公司，就服装网络大学合作事宜进行沟通联络。
3、积极拓展招聘渠道，与中国服装人才网达成免费试用3个月的合作协议，1月11日试用账号已正式开通。
二、工作结果
1、招聘工作，上述各招聘岗位还处在面试筛选阶段，暂无适合人选到岗。
2、服装网络大学合作进展情况，将在本总结附件中详细说明。
三、试用期工作的自我评价
我对自己在试用期的工作结果不满意，特别是招聘工作，所招聘的五个岗位中均未能找到适合的人选入职，对此我感到非常惭愧。
原因分析：
主观原因：
1）工作中遇到障碍时，没有非常积极努力的去思考解决问题的办法。
2）在遇到自己无法解决的问题时，没有能够及时与相关领导进行有效的沟通。
客观原因：
1）电脑、网络、电话等招聘工作必须的设备设施，提供不及时。从12月17日入职至13年1月10日，我一直使用自带的笔记本电脑和移动网卡进行工作，用手机与应聘者进行联系。由于我的移动网卡信号不稳定，严重的影响了工作的进展和效率。为此，我多次与办公室主任进行沟通，得到的答复是：1）使用网络需要公司领导审批；2）电话号码需要到电信局申请；3）负责调试网络的人员家中有事请假。
2）公司现行的薪酬标准，与所招聘岗位的市场价位存在差距，使得一些适合的人选最终选择放弃。以广告部平面设计助理一岗的招聘工作为例。按照公司拟定的招聘条件，从1月11日至今，共与25位符合条件的候选人电话沟通，面试3人，其他候选人因工作地点、福利待遇等原因放弃参加面试。在来公司面试的3人中，有两人的能力基本符合公司要求，但他们的薪酬要求都在5000-6000元左右，而我与广告部永光的沟通中了解到，目前在岗的平面设计助理的月薪为3000元，公司未来招聘的设计助理月薪最高在4000左右。此外，公司的福利待遇中没有住房公积金，每周单休、公司距离市区较远等因素，在一定程度上降低了公司对人才的吸引力。
改进措施：
针对目前公司招聘工作遇到的问题，一方面，我将积极努力拓展招聘渠道，通过多种方式招纳人才。另一方面，建议公司进行一次行业薪酬调研，并在调研的基础上合理调整公司的薪酬结构，增强公司对优秀人才的吸引力，在保持现有骨干团队稳定的基础上，不断吸纳业内优秀人才，促进公司各项事业健康、快速发展。
四、关于未来做好人力资源工作我个人的建议
通过一个月的了解和接触，我认为杰奥团队的执行力非常强，虽然在公司内部管理方面存在一些问题，但是各层级、各岗位的员工能够各司其职做好本职工作，在工作中大家能够彼此理解、互相帮助、坦诚沟通，这些都是我在与广告部、电脑部的沟通协作中，到卖场去帮忙的.过程中深刻感受到的。我非常愿意融入这样的团队，并希望能够充分发挥自己的才能，为公司未来更好的发展竭尽全力。
现将我在工作中发现的问题及解决方法进行汇总：
问题1：人力资源部的职能没有清晰界定，行政人事工作没有完全剥离，使人力资源工作无法步入正常轨道。
问题解决建议：建议公司领导尽快明确界定人力资源部的部门职能，设定人力资源部的重点考核指标及考核标准，定期对人力资源部的工作进行考核，以此推动和促进公司人力资源工作沿着良性轨道快速发展。
问题2：人力资源部各版块工作，没有标准的工作流程及相应的规章制度。以公司招聘工作为例，目前使用的是口头传递信息的方式，没有一套标准的申请、审核流程。对所招聘岗位人员的任职条件、能力要求没有标准的素质模型，这使得人才选拔标准缺乏科学的考量指标，影响招聘工作的质量。
问题解决建议：由人力资源部牵头，公司各相关部门积极配合，逐一建立完善人力资源各版块的工作流程，制定与之相应的管理制度，经公司领导审核批准后公布实施。所需要重新设计、梳理的人力资源管理流程大致包括：员工招聘及试用期管理流程；员工培训管理流程；员工晋级选拔管理流程；绩效考核管理流程；薪酬福利管理流程；劳动合同管理流程；员工关系管理及突发事件应急管理流程等。
问题3：人力资源管理方面的基础性管理工作欠缺或不够完善。如岗位说明书、绩效考核指标、员工行为规范等基础管理工作没有落地，这给提高公司整体的管理水平，提升各项业务工作的质量，加强员工管理都带来了很大的难度，随着国家对依法用工各项政策推行力度的不断强化，如果没有合理完善的基础管理做保障，公司在未来用工、依法解除劳动合同等方面都存在着非常大的风险和隐患。
问题解决建议：依据国家相关法律法规，结合公司实际情况，细化企业各岗位的岗位说明书、明确各项绩效考核指标及考核标准，编制员工手册，规范员工各项行为，并通过相关法律程序，使上述各项基础管理文件产生法律效力，并以此作为公司管理员工的重要依据，通过严格执行各项标准和管理制度，规范员工的行为，强化员工管理。使公司在不断引进优秀人才的同时，能够通过合法的方式淘汰不符合企业要求的员工，不断提升企业员工队伍的综合素质和整体水平。
以上是我的试用期工作总结，如有不当之处烦请您批评指正。
人力资源部
20xx年1月16日