| 工作总结
公司半年工作总结 『范文1』
进入今年以来，我分公司在公司党委的正确领导下，取得了一定成绩，各项收入指标稳步进展，各项管理制度进一步健全完善，职工团结积极向上，总体稳定，争取年底超额完成公司下达的各项任务，现将今年上半年具体工作情况汇报如下：
一、20_年工作情况
(一)收入效益方面
公司下达的全年站务生产任务收入为512.064万元，上半年收入134.3047万元，已完成计划任务的26.2%。基数计划任务全年为126.1584万元，上半年实际完成63.0792万元，已完成计划基数任务的50%。
(二)加强班子建设，优化各项管理制度
我分公司领导班子团结、稳定，在决策方面，多召开班子会与管理会进行表决，遇问题多研究、多反思，使工作得以顺利开展。在管理制度上，也进行反复巩固改善，积极寻求大家的共识点，使制度的约束力得以加强，带动了生产一线工作热潮，从而产生较好的生产效益。
(三)年初顺利通过安全生产标准化评审工作
今年三月份，在公司的正确领导下，我分公司及车站顺利通过了安全生产二级达标评审，这标志着两单位从此进入了安全生产标准运行管理模式，使安全与生产同步进行，促使企业走上健康平稳的发展之路。
(四)强化安全管理，全力遏制事故率
对于安全管理工作，形势一年比一年严峻，各口安全管理责任制，发生事故将逐级倒查，一追到底，严肃处理。就我分公司总体来看，安全工作开展还算基于平稳，但安全并不来自于侥幸，而是来自密不透风的管理制度，从生产大局来，我说安全工作就是全面工作的重中之重，没有安全的工作环境一切等于空谈。
在车站的安全工作方面，例检例保能做到一车一检，同时，还要做好门检工作，查三品、查超员、查漏检等现象，决不能让一辆有问题的车辆上路营运，在各项安检工作中，一定将工作做到家，把自身的责任排除在外。
其次是分公司安全科，为了更好地搞好安全工作，对各营运班车实行了包干管理制，经常督导车辆安全营运，熟知车辆动态。安全工作是一项非常繁琐而且尤为重要的工作，必须坚持做到：第一，健全各种台帐及记录，做到上级检查应付自如;第二，按时召开安全例会;第三，勤上路检查，及时纠正车证不符、无证驾车等现象，还有车辆应配备的消防器材完备情况检查;第四，加大保险管理力度，及时续保、足保，绝不能发生一辆车有漏保现象，谁出问题谁负责;第五，加强24小时GPS监控工作，发现问题及时纠正，消除一切不安全因素;第六，加强对例检的监督管理力度，杜绝例检搞形式化，工作浮飘现象，如发现不例检只盖章，先追究安全负责人的责任，然后逐级处理。
__年以来，我分公司未发生一起安全事故，但我们还要居安思危，认真学习上级下达的各项文件精神，积极参与安全活动，深入反思交通事故案例，举一反三，总结工作经验，让分公司安全工作稳步发展。
(五)分公司运力结构情况
目前，我分公司整体运力结构情况较差，几年没有发展一条新线路，老线路客源逐渐减少，许多客车因收入低造成上交基数一拖再拖，收缴基数已成为分公司的最大难题。各班车为了更好的立足市场，纷纷延伸下乡发车，车站始发车成了过路车，最为典型的是山西三班线停的停，唯独太原班线也不经常营运，现于5月份到更新期限，车辆下线不再更新。某些冷线路个人承包不经营原线路，只用于包车，基数低，安全管理难度加大，但因安全等缘故线路不对外承包公司又取不到利润，所以，我们还是要发展有客源的新线路，线路多了公司增收了，车站也随之繁华了，职工工资待遇问题更能容易解决了，这一点，公司领导要着重予以重视。
二、即将开展的工作
(一)开拓新补票点，努力增加站务收入
目前我们车站的状况客流少，车也少，但公司下达的生产任务却大幅增长，所以我们要在今后走出去，多开辟新补票点，提高服务质量，全力增加收入。去年，经公司批准与县交通部门联营的李马桥车站运营较好，由于地方改造，该站点依附的交管站被拆除，因此站务人员已全部撤回。但今后，我们还要在这方面努力，争取客运收入最大限度发挥。特别是近期范县新区城区改造，原交通局的新区汽车站也被拆除，并规划了汽车站新址，这也是一次我分公司汽车站进驻新区的唯一机遇，抓不住这次机会，再打算在新区建我们自己的汽车站就十分遥远了。
(二)在公司的指示下继续积极规划老城汽车站。
(三)努力争取发展新线路，严格整顿现有线路客车不能流失，及时收缴各种费用，避免出现问题车、失控车。
(四)加强安全达标建设，进一步提高整体安全生产水平，使企业又快又稳地发展。
以上是我分公司上半年的工作总结，请领导审议，如有不妥，敬请批评指正。
公司半年工作总结 『范文2』
今天是一个非常值得留念的日子，山庄经营到如今已经7年了。集团在山庄召开过两次的重要战略会议，这是山庄拆迁前最后一次，因而更显得意义非凡。20xx年集团在这里举办年会，XX局在会上曾说：“集团是一个学习型的组织。假如你一天不学习你就有可能被这个社会、这个企业、这个组织所淘汰”。借这句话，在20xx年半年即将要过去之际，和大家分享几个观点：
一、关于相信、忠诚与奉献
前几天与XX酒店老总探讨酒店管理的时候，谈到一个观点：企业员工必须具备忠诚与奉献才能做到相信。离开忠诚与奉献，谈何相信呢？在座的各位都非常优秀，但是离开这两个品质能谈相信吗？集团到目前为止走过了14年，无论是对员工、合作伙伴还是客户都一直本着忠诚和奉献这两个品质去经营，创业十几年来我们依靠这两个品质管理，是因为集团之前没有一套非常优秀健全科学的管理制度，我们一直停留在人管人的阶段，而非靠制度去管理人。
二、关于制度、“人情”和梦想
在我们这个四线城市，集团发展到今天，大家都为之骄傲。集团清楚自己所追求的目标，清晰每一步应该如何走。而这个过程中，我们更关注也更希望的是如何用制度管理来推进集团的百年梦想。所以，我们必须建立健全的、现代的、科学的管理制度，用制度去引领企业的发展。
制度必定要具备两个要素：可用的、容易理解的。在做制度的时候必须客观，不因人而设，而是以客观的态度去质疑及论证。第二个原则是百密而不疏，目的是为了防止员工犯错误。只有这样的制度才真正可用，才能确保百年集团的实现。集团很多员工的工龄都超过三年，长的也有十多年了。但是为什么“老人”反而做不好制度化？中华五千年文化离不开“人情”二字，但我们的制度不能因为人情而去触犯的底线。这并非是在质疑集团十几年做制度的能力，而是在过去十几年，大家或多或少会受人情的影响，在制度执行过程中不够客观。
打造百年老店一直是集团的梦想，这个梦想是属于每一个集团人的。未来集团最理想的结构是由大股东、强势的董事会以及N个职业经理人组成。所谓的大股东，不会只有一个人，而应该是一群人。大股东将左右未来集团的发展，影响集团百年。董事会执最高的决策权，职业经理人各司其职。现在的集团已经逐步出现职业经理人，将来会有更多的优秀职业经理人涌现。这个结构在七年前结识楚天老师时已经提出，当时时机并不成熟。而今从集团发展规模及未来的战略走向看来，这个体系将在三年之内即可建立执行。
三、关于经营、管理与牺牲
经营第一是要“敢”、二是要“创”，还需要意志和毅力。经营更多的是营销，虽然销售跟营销看似一样，但做起来却相差甚远。我们要跳出目标看经营，不要把死的目标压在心里，而不知如何解决问题。要懂得转变观念与思维，大胆创新。只要不违背原则，错了集团为你买单。集团交过很多学费，也愿意为员工的成长买单。
管理看重结果，不注重过程。集团现在管理层过分地强调过程，太多的解释、借口和理由。在座的管理者有没有关注自己一亩三分地的耕耘结果？你是否能把握指导下属的深度？作为管理者，看结果的同时还应该关注你的团队对你的信任度。管理是一门艺术，不是你事无巨细地关注，你就是好的管理者。在任何一个组织发展的初期需要这样的管理者，但是当组织发展到一定程度的时候，这种方式会埋没人才。
集团的管理愿景是一头绵羊带领一群狮子。我曾经说过：“一头狮子带领的一群绵羊，一定要比一头绵羊带领的一群狮子强。”这两个观点看似矛盾，其实不然。在座很多人都知道我的过去，集团有很多在学历上、背景上都比我优秀的人才。但是我作为一头绵羊，一定会带领你们这群狮子，去实现集团的百年梦想。这就是我最大的人生价值，也是我最大的梦想。我会用我的热情、执着以及付出，甚至用我的牺牲去换取给位更大的回报。
集团的产业众多，但有一个聚焦的原则，那就是在特定的环境下，去考虑特定的事。在20xx年房地产形势一片大好的情况下，为什么集团会选择转型？其实集团并非不再做地产，而是围绕着与地产相关的产业去转型。这样的转型需要一种担当、一种责任、一种付出和一种牺牲。集团房地产不是最顶尖的，但在地产界却小有名气。每次开盘，当天账上就能产生几千万甚至上亿的营业额，与我们转型以后的营业额相比，这需要怎样的勇气和信念？但是在未来的五年或者十年，大家不妨再回看今日集团的聚焦是否真的有错，集团的战略是否正确。
四、关于德鲁克管理理论与一个故事
德鲁克是世界级管理大师，他提出的管理理论包含四个方面：一是做出奉献；二是追求成效；三是培养提升领导力；四是思维管理。在座各位如果成为合格的经理人，优秀的管理者，就要谨记这四个管理观念，用它去指引你未来的管理之路。有一个关于小和尚要游学的故事。这个故事告诉我们重要的不是身外之物是否完全具备，而是你的决心。有了决心拟定了目标，一切都不是问题。带上自己的心上路，目标就在前方，路就在脚下，你每走一步就会收获多一点！