| 工作总结
试用期工作总结2024 『范文1』
我于20__年7月19日进入公司信息管理部，经过六个月的工作和学习，在公司领导的指导和自身的努力下，我的工作能力、思想认识和业务素质都取得大幅度的提升，现汇报如下：
到岗的前2个月，我迅速完成了小康工业ERP系统管理的学习，包括硬件环境，软件架构，数据库管理等等。ERP系统的基础模块管理，是一个复杂的领域，在小康工业的数据机房里，我学习了曾只是听闻的IBM高端存储8870;通过赵德洋留下的全套运维文档，我了解了ERPSAP服务器群的软件架构;SYBASE是一个比较小众的数据库，在这里我学习了SAP下的SYBASE数据库运用。为了尽快的掌握SYBASE数据库管理，我买了几本SYBASE相关的权威书籍学习。从SAP官网下载了小康工业版本一致的ECC6EHP6SAP服务器软件和SYBASE15.7数据库安装程序，在我的笔记本上安装了一套SAP系统，来实战学习这个版本的SAP系统和SYBASE数据库管理。
在之前我管理过的ERP系统，都会有一个指导系统管理员操作的标准手册，该手册能够帮助管理员在危机发生时从容应对，因此我编写了《小康工业ERP系统管理员手册》。手册中有指导管理员操作的实际命令，还有《小康工业ERP系统检查表》，按检查表中的项目，我开始对ERP系统运行关键指标进行监控。
到岗的2个月后，我开始逐渐的融入部门，通过解决系统运维中一个又一个问题，我认识了一个又一个的同事。有一次问题解决至今记忆犹新：通过对VF04增强代码的修正，我们把发票挂账程序的运行时间从20分钟变为了3秒，彻底解决了账务人员使用VF04月底挂账慢的问题，我感到很欣慰。
我认为这几个月中最重要的工作，是完成了小康工业ERP系统数据库的扩容项目。10月初，通过对数据库关键指标的统计，我发现数据库剩余空间只能用到18年1月。于是数据库扩容需求被提交给部门领导，小康工业ERP系统涵盖发动机、印尼、海外、配件等多个重要版块业务，ERP系统数据库承载了小康工业业务的核心数据。本次扩容要求只能成功不能失败，虽然我从事BASIS管理已有17年经验，但是感到的压力还是很大。在领导的大力帮助下，协调到年底难得的停机时间和IBM原厂张工的配合，我们经过2个月充分的方案设计、技术测试、人员凑备等工作完成后，20__.12.11IBM张工从8870上划分400GB空间给ERP主机，我负责SAP服务器集群启停和SYBASE数据库扩容操作，我们一共用了3小时，成功完成了数据库的扩容。现场每一条命令同我制定方案中的完全一致，扩容操作一气呵成，增加了数据库空间360GB。按目前每月10GB增长量，可以支撑ERP系统数据库2~3年不再扩容。
目前我主要负责金康新能源汽车企业数据总线项目建设，并积极参与其它信息化项目建设。
我之前精通SAPBASIS，ABAP两个模块，对汽车企业的MM、PP、SD模块业务和系统功能比较熟悉;对各模块使用RFC方式的接口技术比较熟悉，之前也开发过自己的中间件软件;但我一直对_I/PI/PO中间件平台并未涉足，这次领导把连接各个系统的数据集成平台重任交给我，我想我一定要尽快掌握SAPPO平台，把数据集成平台管理好，实现我和公司的双赢。
借鉴以往的工作经验，运用在当前项目工作中，我想我能够胜任岗位并加强信息管理部技术力量。希望自己在以后的工作中得到提升并为小康的发展添砖加瓦。
试用期工作总结2024 『范文2』
本人自20xx年x月x日进公司已三月有余，这段时间在公司领导、同事的的悉心关照指导下，通过自己的努力已渐渐适应公司的管理模式，全身心的投入到公司建设工程中。在这段时间通过实践受益匪浅，但总有欠缺。
8月x日进入方健项目部，用六天的时间去熟悉了图纸，在前辈们的帮助下对工程有了整体的了解。
9月x日进入综合制剂项目部，开始的十天进行的是验收钢筋和模板的工作，质量从工人处就被严格把关，取得了良好的效果。后一个月的时间进行了二层放线的工作，浇筑混凝土分段实施。通过放线工作让我学到了怎样去避免出现误差，出现误差以后怎样去消除。浇筑混凝土的工作中，让我学到了合理浇筑混凝土的顺序，避免出现裂缝的最好方法。
在方健项目部的这段时间让我学到了一个甲方工程师所要做的工作，对于工程质量的控制和出现问题的处理，还有与各单位的关系协调。专业固然重要，但对甲方工程师来说，管理活动也是很重要的，管理出效益，良好的管理体系能保证工程质量和进度，而且不用忙的晕头转向。
10月x日进入人文嘉园工地，在方健我没有接触到工程的前期工作，在人文嘉园弥补了这一缺陷。和方健不同，这是一个住宅小区，小区的一切要以人为本，考虑要更全面一些。能够跟一个完整的工程对我来说是一个机会，能够更系统结合理论知识，更深入的学习了基坑开挖工程的施工方案的编制和实施。在工程施工期间，我们对基坑进行了标高控制工作。施工期间更加认识到了关系协调和成本控制的重要性。成本控制是甲方工程师的关键，施工单位当然是希望多花钱，甲方工程师恰恰要严格控制，一个没有成本控制观念的甲方工程师绝对是个最烂的工程师。
学习就像逆水行舟，不进则退。对于建筑行业来说实际工作操作经验是相当重要的，所以我们必须不断的学习，不断的提高自身专业知识，这样才能更好的管理好现场工作。明确自己的工作职责，制定可行的工作计划，及时掌握施工现场动态。自己要光明磊落，不要有小把柄被人抓住，要不受制于人，才能更好的搞好管理。甲方建设工程师和施工单位不同，建筑行业的人都知道，施工方一般都会在施工过程中采用拉拢监理、甲方工程师，以便于自己更好的开展“现场施工”，如果你一旦被施工单位收买，你就不得不为他说话，到时公司的`利益又将在何处——做人要像山，做事要似水。
对于公司的发展，我也有点建议：1、可以定期的组织公司员工进行集体活动，让公司更加团结，更加具有凝聚力。2、完善公司的各项规章制度，让员工工作的更有积极性，让公司走向正规化，走向强大。