| 工作总结
最新车间班长的工作总结范文 『范文9』
乙车间焙烧浸出班按照厂部创建文件的相关精神，积极响应号召，认真开展创建工作。经过一年的努力，班组员工的整体素质得到提高，战斗力不断提升，全面完成了上级交给的各项任务。
现将具体工作总结如下：
一、生产管理
1.每班坚持对焙烧转化率、弃渣SV、TV进行详细统计分析。在工艺指标出现波动时，即时召开分析会，立即处理，确保焙烧平稳运行；
2.对司窑工这一关键岗位操作人员，要求每班写操作笔记，每周要对操作进行一次总结，促使操作水平提升；
3.坚决不吃大锅饭，将生产任务和工艺考核指标分解落实到人头、岗位；
4.以设备一级维护为重点，确保设备正常运转，同时狠抓车间员工岗位安全知识培训，严格监督、检查是否按章操作及劳保用品的穿戴。
二、班组基础工作管理
1.在科室和车间的指导帮助下，进一步规范了班组内的各项台账记录；
2.加强劳动纪律的管理，严格按章办事，坚持每班集中召开班前会；
3.公开、透明各项专业系统考核和班组经费的收支使用情况；
4.奖罚分明，在班组内部严格执行各项规章制度，对查处的问题坚决逗硬考核，同时对工作表现突出、任务完成较好的个人进行奖励；
5.要求班长、主操手、骨干要起好模范带头作用，不公要指挥还要带头干，真正的做到吃苦在前，享受在后；
6.班组在严格管理的同时，融入人性化管理，充分尊重员工意见，开展了员工给班长提建议活动，充分发挥班组的民主管理。
三、班组凝聚力
1.注重员工思想动态，关心帮助班组员工，凡班组员工有生病住院的都进行了看望；
2.发挥现有管理模式优点和团结协作精神，只要是检修和生产上需要支援时，焙烧、浸出都能主动配合；
3.重视班组文化建设工作，培育了从不言败的班组精神，养成了再大的困难也要上，最好的办法就是干的`工作作风，现在班组员工心往一处想，劲往一处使，空前团结。
四、班组学习、培训
1.制订了班组的学习、培训计划，并严格按计划开展培训；
2.每周第一个中班提前1小时进行业务培训，每季度考试一次，测评培训效果。五班组管理创新
为了进一步激发员工的工作积极性，从6月份起开展了班组内部劳动竞赛，分别以1#、2#为单位，按生产任务完成情况、劳保用品的穿戴、劳动纪律、设备维护作为评比依据，通过此项活动开展，极大促进了班组产、质量提升。
最新车间班长的工作总结范文 『范文10』
上半年，在公司领导及各位班组成员的帮助与支持下。按照公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。现将20xx年上半年的工作情况总结如下：
一、主要完成的工作
1.狠抓安全管理,减少事故发生 相对于公司其他车间来说，冲压车间存在的安全隐患较多，比较容易出事故。虽然在过去的20xx年上半年发生过几起重大的工伤事故，给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然能力有限，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作从未放松。
2.保证产品质量,提高产品品质
随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对产品的质量要求也越来越高。由此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为产业的龙头企业，冲压车间所肩负的责任也
越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
3.加强班组建设,提高班组管理力度
冲压车间成立的时间不长，因其前身公司的管理混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了明确的绩效考核制度，公平公正的考核办法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝聚力。
4.加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，还要不断努力。
最新车间班长的工作总结范文 『范文11』
20__年，我作为__压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：
1、按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题;
2、配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动;
3、加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准;
4、组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念;
5、搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产;
6、做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等;
__年是___公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年___”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：
有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。
首先要让员工有一个“省”的观念。建议推行八大浪费
1、不良、修理的浪费
2、加工的浪费，
3、动作的浪费，
4、搬运的浪费，
5、库存的浪费
6、制造过多。过早的浪费，
7、等待的浪费，
8、管理的浪费。
其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。
严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产;其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。
强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范，加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。