关于高中教师的工作总结汇总31篇

发布时间:2024年06月11日    一键复制全文

关于高中教师的工作总结 『范文1』

  一、由传统的学问传播者转变为学生的引导者在传统的教学中,很多中学政治老师喜爱用灌输式的方式向学生灌输学问。他们误把学生当成了待灌水的瓶子,认为只要把水倒进去就行了,就完成了他们的教学任务了。可事实上,学生们并不是瓶子,他们是有血有肉有思想的人,他们有属于自己的想法,也不会一味的接受一切。相比之下,在高效课堂改革后,老师的角色就转变为了学生学习的引导者。老师是学生学习过程中的引路人,正所谓师傅领进门,修行靠个人,老师的职责是引导大家如何思索问题而不是干脆帮学生去解决问题。授人以鱼不如授人以渔,教会学生从本质上去驾驭解决问题的方法而不是在问题的表面上下功夫。首先,要引导学生树立远大的志向,建立现实的目标,制定可行的方案,教会学生如何学习,怎样学习,找到适合他们自己的学习方法,养成一个良好的习惯。其次,要在课堂内外的学习过程中,创建一个良好的学习环境,制造好玩的学习氛围,激发学生的学习爱好,培育学生的自主学习实力,让学生由被动学习变为主动学习、自主学习、独立学习。第三,要给学生足够的`空间表达他们自己的想法,学会做学生的倾听者,倾听他们内心的想法,让他们敢去想敢去说,然后耐性的与他们沟通、沟通,引导他们独立,培育他们的哲学思维、理性思维、多元思维。最终,要教会学生自我管理,学会克制自己,注意培育学生的自我约束力,让他们学会管住自己,管好自己。

  二、由权威者转变为沟通者、探究者

  老师是一个令人敬重的职业,但是这经常会误导我们不敢对老师质疑,让学生们对老师、对权威望而却步,不敢挑战。明显,这并不适合高效课堂改革后的老师和学生。在高效课堂改革后,老师要转变自己的角色,学会与学生探讨问题,沟通问题,仔细听他们最真实的想法,找到问题的根源,然后总结出最好的方法,最终解决问题。此外,学生在与老师的沟通过程中也不会被那些外表肃穆的老师所吓倒,相反,他们会更加倍受鼓舞,力气倍增,学习的爱好也会大大增加,比以前学习更加主动,更情愿协作老师在课堂上,也更情愿举手发言表达自己内心的想法。

关于高中教师的工作总结 『范文2』

  一转瞬高一新生已经入学两个多月了,新这个字再用都过时了,但是到现在才总结这段的工作。这是因为一每天自己睁开眼就像陀螺一样转个不停,面对这样的生源,要做的事太多了,其中好多事在其他学校是不须要做的。这些事今日就不再想了,还是按正常的学校总结正常的工作吧。根据学校本年度的工作安排制定了本年级的工作安排和管理目标,主要是针对高一年级是中学阶段的基础年级,对学生进行行为养成教化是关键这一时机,对学生进行养成教化。以全员育人为契机,以推动三五五教学改革目的,结合各项工作的开展,培育学生良好的生活习惯、学习习惯。主要做法有:

  1、管理育人

  在入学第一天上午,我们就召开了有全体同学及全体家长参与的年级大会,在会上学校领导向家长介绍了几年来学校的办学思路、教学改革、德育管理取得的成效,结合学校管理对全体同学提出了希望和要求。下午再次召开年级大会,由年级领导结合本年级状况,对学生进行行为规范和一日常规教化及要求;对三五五课堂教学模式进行培训,晚上各班班主任结合本班状况,就每一件详细事项进行教化,通过这三次会议使学生对学校及本年级的工作和制度有了接本的相识。

  2、活动育人

  一是以老师节、国庆节为契机,开展了感恩老师师生联欢活动和爱国教化活动;二是利用军训,培育学生的吃苦耐劳精神,磨练他们坚毅的意志,同时为保持军训成果,开展了文明宿舍、文明班集体的评比工作;三是以培育良好的行为习惯和志向与目标教化为目的',每周召开一次特别学生培训会,首先是从请该教化入手,使学生学会感恩,应当感谢父母、学校和老师为他们创建了这么好的学习环境,没有理由不好好学习;四是狠抓班风学风建设,为学生成长创建良好的环境,年级组以自习纪律为突破口,强化班风学风,从课上、课下全员参加,要求各任课老师发觉学生中存在的问题刚好反馈班主任,对学风不太好的班级,提出整改建议,达到全年级每个班级都符合要求;五是狠抓课间操及寝室管理。课间操要求做到静、齐、快,进入宿舍不能大声喧哗,要按时就寝,按时起床,搞好宿舍卫生工作,培育学生良好的行为习惯。

  3、全员育人

  根据学校全员育人安排,以我校三五五教学模式为平台,突出对学生的志向教化,人生观、价值观教化,道德规范教化,健康健全人格教化,良好心理素养教化和学生良好习惯的养成性教化,一是建立每位老师以任课班级学生小组为基本单位确立德育工作责任关系,负责该小组的全面德育工作的机制,实现面对全体,全员育人。二是建立以学生评价,包括主观评价和客观评价(学生全面表现)为主的多方面多层次老师德育工作评价机制,将老师德育工作评价纳入老师年度评价内容,促进老师德育工作的主动性,实现德育工作的针对性、实效性。三是以《育英中学学生成长记录》为平台,建立学校、责任老师、班主任、学生、家长等多位一体的合力育人机制,充分发挥的与功能。四是启动了导师制的管理模式,明确了责任老师的主要职责是随时关注自己所负责的小组的每一个同学的思想表现、行为表现,关注他们的品德、学习、生活、情感、人格、心理等。在自觉的有意识的与学生的接触和交往中,充分了解自己所负责的每一个同学。在此基础上,依据每个学生的实际状况,针对学生发展的特性要求,对学生进行不同的思想引导、品行塑造、心理疏导、生活指导和学习辅导等。责任老师要同时担当三重角色,导师引导、指导、帮助,家长关注、关切、关爱,挚友同等、真情、付出。三重角色确定了对责任老师的更高的要求。老师不仅要有过硬的专业学问和素养,还必需要有高尚的道德品尝和人格魅力。五是结合这人小组导师制抓好后进生的转化工作,对各班各方面较差的学生在承包中,重点实施老师定期对承包者谈话,刚好了解他们的思想动态和学习状况,各方面取得进步时,要刚好赐予确定和表扬,尽可能的激发他们的学习爱好,提高学习成果。

  4、学科育人

  要求每位老师都要以三五五课堂为平台,结合本学科的特点,一是培育学生自主合作探究的精神;二是对学生进行人生观、价值观教化,道德规范教化,健康健全人格教化,良好心理素养教化和学生良好习惯的养成性教化;四是对学生进行人才观教化,是学生先成人,后成才。

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