| 工作计划
员工年度培训工作计划 『范文21』
在公司干了将近两年，终于在今年年初公司给我升职为产品培训经理，这可能是最好的新年礼物了吧，为了不让领导对我的工作能力失望，为了我能顺利我开展培训工作，为了自己在工作中能有明确的目标，为特意自己的今年的工作制定了如下的工作计划。
一、针对公司的具体情况，制定培训方案
不同的员工培训方式也是得不同的，对待老员工培训一定要是有针对性的，对待新员工培训是基础的、全面的。仔细的分析公司员工在哪方面的工作能力较差，首先自己的要仔细的观察各部员员工的工作情况，并做好记录，哪个员工在工作中存在什么样的缺陷，都要有清晰的认识，自己先制定一套简易粗略的培训方案，之后的细节问题一定要和领导仔细的商量、探讨，领导的意见很重要，毕竟公司的发展方向跟公司理念都是从领导出发的。培训的教案都是由我来编写的，这就需要我查找资料，保证让员工们经过培训之后都能学到新的东西，在工作能力上都能得到加强，以提高公司的整体效益和工作效率为最终的目的。
二、激发员工们的培训欲望，提升他们的积极性
我在公司这么些年，我也知道大家对待培训是一个怎样的心态，奋力向上的员工，肯定是想着借此机会提升自己各方面的能力，对待培训的态度是积极的，但是公司也有不少的员工们认为，培训就是在耽误时间，无用之举，觉得这是公司形式上花里胡哨的作为，其实一点用都没有，所以他们对待培训是消极的`态度，甚至还会有人会有抵触心理，我要做的就是在培训之前收集他们对本次培训的态度，然后对不积极的员工进行心理劝导，本来较强的感染力跟亲和力就是身为产品培训经理的必备技能，让每一个人都积极的参与培训才是我的目的。
三、培训过程做到严格监督，争取做到最好的效果
今年的培训，我一定要做到每一次都到场，对整个培训过程进行监督，我不能让我辛辛苦苦设计的培训课程，被他们浪费，我很难保证每一个员工都做到全心全意的去对待培训，如果我在场也能起到一点的威慑作用，让他们认真的对待培训，我可不想一场培训下来，员工们的工作情况还是老样子，那就真的是花额时间，花了精力，还没得到想要结果。最关键的是，我是最熟悉培训课程的人，我全程进行监督，我还能对他们提供意见，让培训的效果更好。另一方面，我也能看到自己哪里存在不足，也好做出改进。
我希望我能在今年的工作中，不负领导的希望，让公司的员工每一个都能发挥出最大的作用，给公司创造更多的价值和利益。
员工年度培训工作计划 『范文22』
一、20xx年培训计划概要
为加强对培训教育的工作管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的达成，特制订本计划。
二、 培训计划依据
本计划的制订依据主要是20xx年度公司发展战略及具体工作安排、各部门培训需求调查汇总、GSP等相关法律法规的要求等。
三、 培训工作的原则、方针和要求
1、培训原则
(1)按需培训、学用结合的原则。
(2)一级二级培训密切配合、通力协作的原则。
(3)公司内部培训为主、外部培训为辅的原则。
(4)加强培训效果反馈，根据公司实际情况及时调整相关内容的`原则。
(5)培训内容必须有益于公司利益和公司发展的原则。
2、培训方针
以“终身学习、不断创新、持续改进” 的企业文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培训相结合、岗位培训与专业培训相结合”的全员培训机制，促进员工发展和企业整体竞争力的提升。
3、培训要求
(1)满足公司未来业务发展需求。
(2)满足企业文化建设的需求。
(3)满足中层管理人员以及后备人员发展的需要。
(4)满足企业内部自我培训技能提高的需求。
(5)满足企业内部培训制度发展和完善的需要。
四、培训目标
1、培训体系和培训时间
建立并不断完善的公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率地正常运作，保证本年内为所有管理层提供不少于20小时、员工不少于12小时的业务和技能培训。
2、培训重点内容及课程
(1)初级管理人员的管理技能培训;
(2)GSP等相关法律法规要求的培训;
(3)流程培训;
(4)安全管理培训;
(5)新员工入职培训。
3、培训师队伍
选拔并培养有潜质的培训师，扩大并有效管理内部培训师队伍，对学员进行调查和意见收集，确保培训师的胜任能力和培训的实际效果。
五、20xx年培训计划内容
1、20xx年新员工培训课程总体计划
新员工入职培训是每个进入企业的新员工必须参加的项目。分为两个方面：第一是新员工到企业报到之日进行简单的入职培训、劳动关系培训;第二是公司定期和不定期统一组织的新员工培训，内容为企业发展现状，企业文化，组织架构，规章制度、相关法律法规等。
2、20xx年在职员工培训课程计划 (培训计划表)
六、20xx年培训效果控制
1、培训效果评估
对于培训，不定期收集学员意见，做培训效果评估，并完成“培训评估汇总表”，并及时与讲师沟通交流，作为培训师持续改进的依据。
2、二级培训控制
人力资源部进行部门二级培训指导，促使部门完成培训任务，并对部门的二级培训效果进行检查，完善二级部门培训档案。
面对20xx年，我仍X公司这支队伍将再次破浪前行，我也将站在这支队伍里为船长当好参谋，为领航人提供信息，为掌舵者做好服务。
员工年度培训工作计划 『范文23』
一目的
为保证业主正常生活和生命财产安全，确保防汛工作正常开展，我物业服务中心专门成立了以项目经理为组长、各部门主管为成员的夏季防汛应急工作领导小组，明确各部门职责在发生汛情的'时候能够统一指挥、合理调度、从容面对。
二培训时间
定为9月19号（星期四）
三参加培训人员
项目总经理：程显伟项目副总经理：郭士锋
各部门主管：王志强、王世斌、赵世余、王静武、伊莎、张恒霞、张秀园
四防汛的前期准备工作
1、成立防汛领导小组，负责协调指挥雨期防汛工作。
组长：程显伟副组长：郭士锋
组员：王志强、王世斌、赵世余、王静武、伊莎、张恒霞、张秀园
配合部门：工程部、秩序部、保洁部、客服部
2、防汛重点位置
①园区排污管网②天台排水口③雨落管④天台前入口⑤天台机房门前⑥车库机房门前⑦车库入口⑧地面排污井⑨车库排污泵⑩车库排水沟？园区水系？屋面防水
五防汛领导小组的职责分工
⑴组长：负责重大决策和全面指挥。
（2）副组长：负责现场协调及指挥
（3）组员：执行组长、副组长的指令，将现场工作安排到位，及时向上级领导汇报现场情况。
六相关物资配备
1、防洪沙袋532个
2、潜水泵2台
3、潜水泵配套水带200米（秩序部提供）
4、水桶5个
5、雨鞋5双
6、雨衣5个
7、手电5个
8、竹扫把10把
9、乒乓球10个
10、套簸箕10个
11、沙袋标识24个（彩印朔封工程部提供）
七预警等级
1、根据降雨量大小及突发实际情况，可将预警分为三个等级：
预警等级
降水量
（以天气预报为准）
园区实际发生情况
三级预警
小雨
车库排水沟出现积水、屋面出水口出现积水、排水管线及水系出现水位升高等现象
二级预警
中雨
车库出现少量进水、屋面出现积水、排水管线及水系出现水位迅速升高等现象
一级预警
大雨
车库出现大面积进水、各机房开始进水、屋面出现大面积积水、排水管线及水系出现外溢等现象
2、处理预案
根据各等级预警处理预案如下：
2、1三级预警情况发生
2、1、1天气预报出现小雨，各部门在降雨过程中开始对上述重点部位进行巡查，发现问题采取紧急措施，并上报防汛小组成员。
2、1、2保洁部安排人员到位，对积水部位进行清理。
2、1、3工程部人员迅速启动排水设施，配合保洁部清理积水
2、1、4秩序部及时对清理区域实施车辆管控，保证人员安全及车辆通行，如有需要，根据上级领导指示，及时搬用沙袋进行封堵。
2、1、5客服部对顶层空置房屋进行排查，发现漏雨立即上报。
2、2二级预警情况发生
2、2、1天气预报出现中雨，防汛小组进入备战状态，所有物资分发到位，由组长及副组长安排各组员轮流值守，进入监控状态。
2、2、2保洁部安排人员到位，对进水部位进行清理。
2、2、3工程部人员迅速启动排水设施，配合保洁部清理积水。
2、2、4秩序部对进水区域及时搬用沙袋进行封堵，同时对进出车辆管制，保障安全通行。
2、2、5客服部对顶层空置房屋进行排查，发现漏雨立即上报。
2、3一级预警情况发生
2、3、1一级预警情况发生
2、3、2保洁部安排人员到位，对进水部位进行清理。
2、3、3工程部人员立即安装排水设备排水并启动现场所有排水设备排水。配合秩序部将沙袋搬用到指定位置进行封堵。
2、3、4秩序部及时搬用沙袋对地下车库进行封堵，同时对进出车辆管制，保障安全通行。
2、3、5客服部对顶层空置房屋进行排查，发现漏雨立即上报。
2、4夜间预警情况发生
2、4、1夜间值班人员发现紧急情况及时上报各时间部门主管，由各部门主管上报防汛组组长、副组长。
2、4、2防汛组成员必须第一时间赶到现场，根据领导安排，开展防汛工作
2、4、3合理安排现场在岗人员进行防汛工作。