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职工代表大会致辞演讲讲话发言 『范文6』
各位代表、各位同仁、各位朋友：
首先对总公司第_届一次职工代表大会的胜利召开，我代表州交通局党组、行政表示祝贺!对兴运司在20_年里取得的成绩表示恭贺、感谢!
一、20_年兴运司可以说是大灾之年大发展。具体体现在以下几个方面;1、安全生产实现了三降，较大事故以上的事故得到了有效控制。2、公司在稳定中做了大量工作，形势稳定，整个公司健康有序地发展。3、面对金融危机，积极有效地进行应对，化解了金融危机带来的负面影响。我认为这几个方面是很重要的。希望各位代表真正履行好《工会法》赋予你们的权利，认真审议易小安同志的工作报告和其他需要大会审议的报告，不要辜负全司职工对你们的希望。
二、对下一步的工作提几点建议：1、认真扎实地开展好深入学习实践科学发展观活动。要通过学习深化对公司实际情况的认识和分析，进一步找准阻碍企业发展的因素、困难，找准应对金融危机和公司进一步发展的思路，制定措施。通过这个活动推动我们整个公司的向前发展，这是检验我们这次学习活动的重要标准。2、进一步加强安全生产。第一要尽快启动GPS工作，希望在全州率先建立GPS系统，成为全州GPS第一个大平台;第二是要把抄告率的降低纳入安全生产管理范围，通过抄告率的降低来检验安全管理和安全教育的结果。今年在行业管理上，我想把抄告率是否降低作为对企业信誉考核的一项重要内容。3、企业要做好稳定工作。稳定和发展是密不可分的，存在诸多内在联系。
没有发展，稳定无从谈起，然而没有稳定，发展也没有基础。所以希望总公司要一如既往地及时发展并化解各种不稳定因素，把矛盾消化在公司、消化在基层，为公司的发展建立一个稳定的、和谐的环境，同时也为黔西南州的稳定作出你们应有的贡献。
我相信在公司党政的领导下，在工会的领导下，这次大会一定开得很成功，达到预期的效果!最后预祝大会圆满成功!
谢谢大家!
职工代表大会致辞演讲讲话发言 『范文7』
各位领导、各位来宾、各位代表：
大家好!__医院__年度职代会暨年终工作总结大会经过全体代表的共同努力，已经顺利完成各项议程，今天就要闭幕了。
在这次代表大会上，代表们以高度的使命感和主人翁精神，认真听取了_院长作的《__医院__年院长工作报告》，客观全面地总结了__年医院所取得的成绩，也实事求是地指出了存在的问题。对__年的工作计划，提出了七大工作设想，明确了医院各项工作发展目标。
大会审议并通过了《__医院"_"规划》、《__医院奖惩办法》、《__医院人才招聘方案》《__医院聘用人员工资发放标准》、《__医院20_年绩效核算管理办法》、《__医院工会走访慰问制度及标准》、《__医院工作制度及职责》，这些提案内容涉及到医院管理、医院建设、生活福利、工会建设等范围。反映了职工代表关心医院、关心科室、关心职工的热情和责任感。这些提议将对我院今后的工作和业务建设起到积极的推动作用。各种提案的提出与实施再一次实践了职工参与医院的民主决策、民主管理和民主监督的权力。我代表大会主席团向工会委员会、各位代表所付出的辛勤劳动表示崇高的敬意和诚挚的感谢!
这是一次民主、团结、创新、奋进的大会，是凝聚集体力量的大会，是开创医院各项工作新局面的大会，它必将对医院的跨越式发展产生深远的影响。龙腾虎跃喜迎新春，你追我赶跨越发展!我们坚信医院的明天将会更加美好!
值此新年来临之即，祝大家新年快乐，万事如意!
现在我宣布：__医院X届X次职工代表大会胜利闭幕!
职工代表大会致辞演讲讲话发言 『范文8』
职工代表、同志们;
本次职工代表大会，充满着和谐、奋进的气氛。代表和同志们本着对公司及其负责的精神，并怀着对振兴公司的热烈期待与渴望，认真听取了“做强主业，做精专业，发展服务业，为建设管理型公司而努力奋斗”的行政工作报告，并对其开展了热烈的讨论。在审议的过程中，代表和同志们提出很多的意见、建议。对此，公司将进行认真的研究，并在实际工作中予以逐步的落实。在此，我对意见和建议中带有普遍性的问题做一些简要的说明。
一、关于战略问题。代表和同志们都认为公司战略尤为重要，但公司提出“做强主业，做精专业，发展服务业”，向管理型转变，能否具体化、措施化，便于操作实施。
感谢职工代表和同志们，对公司战略取向的期待与认同。实际上，战略是有层次的，一是定位与方向，即向什么地方走;二是怎么走，要分阶段，每阶段都有其主要任务;三是具体行动计划。
对于做强哪些主业：化工、石化、煤化、环保;做精专业：公司将认真研究;发展服务业：是一种意识取向变为发展方向;向管理型转变：一是管理认知，二是组织形式、规章制度要逐步推进，三是具体行动。
公司的战略规划，目前正在与一家咨询公司谈判，今年内对公司战略做具体谋化。做强主业，做精专业，发展服务业，向管理型转变无疑是战略的内容，但不是绝对的内容。希望职工及代表同志们积极参与公司战略规划的讨论。
二、关于经营问题。经营秩序不太顺当(内部撞车)，经营管理主要是投标管理没有形成集中的意志和手段。
这些意见是恰当的。我们要进一步理顺，规范经营管理。在信息源头上把紧调控，减少和防止内部撞车。尽管近几年经营业绩逐步上升，但公司的投标体系是分散的。今年，要进行研究，建立公司投标中心。但要注意的一点是，资源也要相对集中，不只是公司机关成立投标中心的做法。
三、关于绩效考核体系。一个单位的业绩考核制度，是一个非常重要的制度。公司_年是按人头计算。_年改进产值利润率3.2%，减去内退和待岗人员工资及保险，多余的上缴公司，不足的予以补助。_年将采取自报主营收入，产值毛利率相应提高。
现在的问题是，多数单位得不到奖励。但强调的是：
1，必须要有一个考核体系，可以改进，但绝对不能没有。
2，管理认知上要有进一步的认识，认真对待业绩考核，这是一件非常严肃的事情。
3，有了体系，要严格按责任书执行。有意见可以提。
四、关于人才与从人才管理问题。公司要进行研究，建立人才框架体系。
1，人才配备，
2，人才培训，
3，人才激励制度，公司要制定政策，
4 ，新劳动法实施，发生了很大的变化，我们要适应变化。
代表、同志们：“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”。我们四化建已在新的历史起点上，有我们辛勤的耕耘，肯定会有辉煌的未来!