先进个人有深度的经典发言稿通用✔28篇

发布时间:2023年03月06日    一键复制全文

先进个人有深度的经典发言稿 『范文1』

  尊敬的各位领导、同事们;

  大家好!

  这天我能够有机会站在那里发言,感到很荣幸,同时也十分激动!此时此刻,我最想说的话只有两个字;感谢!作为中心的一名普通的聘用教师,我觉得我是十分幸运和幸福的。因为在那里工作,我能够时时刻刻感受到领导和同事们对我的关心和爱护,感受到在工作中给我足够的信任、支持与帮忙,使我与其他正式职工一样,拥有同样的广阔天地,拥有同样的平台尽情施展着自己的才华;我的每一点滴进步,领导和同志们都给了我极大的关注和鼓励,并给予了很高的荣誉。因此,在那里,我首先要衷心的感谢各位领导们,感谢同事们!

  这天我能够评为20__年度的先进个人,我觉得归功于六个字:“信任、帮忙、支持”。谈到信任,就是要感谢各位主任们及各部门领导及同志们对我的信任,让我有了一个发挥自己的空间,有了你们的帮忙和关爱,使我能够在政治思想和业务素质等许多方面逐渐走向成熟,在人生的道路上一步一个脚印的踏实前进;谈到帮忙,在那里,我要真心的感谢我们的李园长,我这天的进步是与她平日里的帮忙、指导和支持分不开的。是她在工作中给了我很多的信任、指导和帮忙,也给了我很多锻炼的机会,使我的各方面潜力得到了充分的锻炼和展示。十分的感谢李园长,我想说的是:我觉得我们这一年来在一齐,合作的很开心,配合的很默契,我的情绪也十分愉快!谈到支持,就是要感谢幼儿园里我的所有同事们,感谢全体同事在日常工作、学习中的相互支持、协作和配合,这一年来,她们对我本职工作同样也给予了很多的理解、支持和帮忙,使我能够圆满的完成各项工作任务。虽然,我被同事们推选为先进个人,但我觉得我不是做的最好的,我还做的很不够,还有许多很优秀的老师们在自己的工作岗位上认认真真。勤勤恳恳的工作着,她们同样也很优秀。

  最后,我想说的是:在新的一年里,我将把过去的成绩作为新的工作起点,以更高的标准严格要求自己,虚心学习他人的长处,使自己的综合素质和业务水平在工作中不断提高和完善,认真履行岗位职责,踏实地做好本职工作,用心协助园领导,把幼儿园的各项工作开展的更加有声有色,越来越好,以此来回报领导和同志们的鼓励和期盼。

  再一次的感谢大家。谢谢!

先进个人有深度的经典发言稿 『范文2』

  各位领导、各位代表:大家下午好!

  今天我代表蒙维二期项目建设模范发言,既深感荣幸又倍感压力,荣幸的是蒙维二期项目在集团公司的领导下,在皖维公司和广维公司的大力支持下,通过蒙维公司全体人员的共同努力,于20__年底实现三大项目建成投产,创造了三大项目行业建设的一流工期。电石项目也实现了当年建设、当年投产的目标。同时我也倍感压力,项目虽然投产,但检验项目结果的关键是看生产情况,看能否尽快达成达标,充分发挥项目效益,因此项目后期的达产达标任务还很艰巨。

  (蒙维二期项目建设模范:季学满)

  20__年末公司决定启动蒙维二期电石项目,我根据公司安排调入蒙维公司参加电石项目建设,并担任电石项目组组长。虽然远离本部,但对于公司领导的信任,项目建设对个人的历练,以及作为一名皖维人对蒙维发展的期待和担当,我愉快地接受了任务。当时蒙维二期PVA项目正在紧张施工,水泥项目土建全面开工,为了减轻电石项目建设用人压力,同时保证电石项目建设工期要求,公司决定电石项目采用EPC总包模式进行建设。如此规模的项目采用EPC总包模式在我公司还是首次,为了保证项目建设达到预期要求,我和电石项目组同志在公司领导带领下,前后对同行业13家电石企业项目建设情况进行调研,并总结各家的建设情况形成书面报告,报请公司二期项目领导组审定。同时组织电石厂生产骨干用近一个月的时间,对电石项目工艺参数、设备电气选型等进行充分讨论,几易其稿制定出电石项目详细的招标技术文件。在总部的帮助和指导下,共同制定出规范详实的商务招标文件。后期的项目建设过程充分证明,详细的技术文件和商务文件为电石项目总包模式建设的有效管理提供了强有力支撑。

  质量把关是EPC总包项目管理的关键部分,我带领项目组严格按照合同约定参与总承包单位对关键设备、电器、材料的招标采购工作,对所有采购的主要设备技术文件逐一进行签字确认,从而保证了项目建设所选物资符合总承包合同要求。对进厂物资项目组人员分工负责组织验收,对不符合合同约定的材料及时给予退货处理。对施工中出现的质量问题及时给予纠正,情节严重的给予经济处罚。

  虽然是EPC总包项目,我没有丝毫的以包代管思想,始终带领项目组人员积极参与项目建设的全过程,及时根据项目建设情况帮助各总承包单位梳理存在的问题,制定进度节点计划,组织定期召开项目进度推进会,对滞后节点进行考核。组织电石厂职工全力投身项目建设,根据项目需要,协调公司内技术人员支援项目建设,为6#电石炉12月10日、5#电石炉12月28日送电投产提供了有力保证。项目组高度重视项目建设过程中的安全管理工作,严格按照公司要求管理项目,设专人负责安全,对不安全行为及时给予制止和处罚,共罚款2万多元。

  回顾电石项目建设过程,成绩的取得得益于公司主要领导的严格要求,得益于公司全体人员的团结奋战,得益于公司开放包容的胸怀。我坚信有这样的公司、这样的领导、这样的队伍,蒙维二期达产达标的任务一定能按期完成,行业世界一流的“品质皖维”一定能早日实现。

  谢谢大家!

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