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优秀会议发言稿 『范文12』
女士们、先生们：
大家晚上好！
我是新东江餐饮集团董事长的陈绪健，非常荣幸能作为恒生·壹号广场商家代表，在此发言。我也很荣幸我们的企业，能在恒生·壹号广场这样一个阳春未来新城市中心商业综合体中经营，这对我们是一次很大的机遇。
我们大家都知道，做餐饮行业，最希望的当然是每日客户盈门。恒生·壹号广场是一个集高尚住宅及商业为一体的地标级商业综合体，融合休闲、娱乐、餐饮美食等功能，并且它占据着城市黄金地段，周围有小学、中学、客运站，它的占位、规模与丰富的业态组成，对城市消费者的吸引力，无疑将为我们餐饮行业带来最稳定的庞大客流。
此外，恒生·壹号广场的整体建筑与业态规划，也非常适合我们餐饮业发展。首先，恒生·壹号广场以阳春罕有的0㎡内庭广场为核心，采用商业街设计，连廊连通，让每一个商家都可以有很强的昭示性，与消费者形成有效沟通。再者，购物，娱乐，休闲等多样业态的集合规划也能为我们餐饮行业带来很好的客流支撑。
希望在新的一年里面，我们商家能和恒生壹号广场共进，为阳春市民带来更好的生活。谢谢大家！
优秀会议发言稿 『范文13』
大家好。我是联合经研公司总经理，很荣幸能有机会与各位专家就中小客户问题进行交流。
在中小客户业务这件事情上，从某种意义上来说，目前咱们大多数银行还处于探索甚至是应付的阶段，我想这点大家应该不会反对吧?但即便是做应付，也要有个章法，也有个三六九等的问题，应付也有应付出成绩来的嘛!说到这可能我们有些同志就不同意了，说我们行就不是在应付，是真干。可真干就好吗?好难吧?对于中小企业，大家有
个共识，就是中小企业资信比较差，开发没有效率，风险大，找不到解决问题的关键点，所以才"雪拥蓝关马不前"，只能停留在宣传探索甚至有些应付的层面上。但不管是真做还是假做，我们都应该把前期准备工作做好。有些什么工作呢?下面我展开来说一下。首先来说数据，咱们各家行可能都有一些数据，但是数据比较分散、比较孤立，这应该是申报的时候留下来的吧?另外，各行通过各种渠道也都搜集了一些数据。但做市场分析的话这些数据够用吗?至少是不好用吧?那什么数据有用呢?目前来说，至少应该想办法找一套完整、系统的数据吧?
有了数据就开始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用资产、销售收入、利润、负债这些指标来进行排名。但是用这种评先进的方法做贷款行不行呢?后来各家行都做了一些改进，我们也参与了其中的部分工作，主要是做财务数据分析，四个能力、12个指标，这么做有一定启发，但这种方法一是涉及到数据可不可靠的问题，二是即便数据可靠了也没有用，因为企业太小了，根本没有能力做抵押担保，解决不了信用缺失的问题。
那怎么突破这个瓶颈呢?
其实大家是做了很多有意尝试的。最初贵州工行就提出了从一般的行业分析、企业分析转变到业务突破口的选择和分析上。广东建行在这个事情上是比较善于思考的。隐型冠军法和产业集群的计算方法就是他们提出来的。深圳民生提的是类银行文件报告，就是要特别增加金融需求分析和金融服务方案。杭州商行提出过在行业细分的基础上，再在区域和规模层面进行二次细分。上海民生提出过从优势行业的上下游，也就是有业务关系的中小企业进行业务突破。北京民生则从资本关联入手进行中小企业客户选择。今天有咱们北京工行的.同志在，北京工行提出过根据企业的成立年限和企业的资本性质来选择企业。这些努力都是好的。
把大家的发现和探索做个归纳，可以发现有个共同点，就是大家的努力都指向行业选择，就是力图在不识别、不改变企业单体信用状况的情况下，主要借助行业运行本身的能量和行业龙头的力量来减轻风险识别难、风险控制难、风险解决难和开发不经济等问题造成的压力，使效率和成本双赢。成功的关键在于批量开发，这样才能收到规模经济、利润覆盖风险的效果。(在这个过程中间，我们注意到银行都在探索减少审批环节，这是有一定合理成分的，但在企业数量很少的情况下，单纯减少审批环节，风险就会显得比较大)当然长期来说，像风控机制啊、担保机制、社会诚信文化建设啊什么的肯定也是需要的，但短期来说，最主要的还是刚才咱们说的这些。
行业选择完了之后，作为银行，要对选择的行业进行投贷，获取利息收入。所以我们要从这个角度对行业进行银行专有分析。比如说，是不是应该分析一下各个行业的利息收入情况怎么样呢?推而广之像贷款投放量、手续费收入、应收账款等情况是不是也应该分析出来呢?从这个角度来把握行业是不是和银行关系更近?至少来说也是不可或缺吧?
每个行业都是多种指标共存，比例不同形成类型，针对不同类型就应该是不同的行业有不同的属性，不同属性的行业要搭配不同的产品和模式，我们姑且把他命名为业务集合的概念。在知道了各个行业的利息收入、手续费收入之后，接下来，咱们有没有考虑过是从对公业务入手还是从国际业务入手?怎么区分业务的主从关系和搭配关系?这些问题都应该好好研究。
外部分析完了以后，就要结合行里的实际做计划。有了刚才说的这么几条，做计划应该有点意思了吧?以前的计划是怎么结合的呢?是用排版解决的，一是外部环境，二是内部情况，中间基本上没什么关系，写起来很难写。>演讲稿
优秀会议发言稿 『范文14』
各位同事：
大家下午好！
首先我在此向出席会议的全体员工致以最诚挚的祝福！并预祝本次大会圆满成功！
今天我们选择在革命圣地韶山，在纪念革命伟人毛主席诞辰117周年之际，隆重召开20xx年公司年度总结大会，总结过去一年来的工作成绩和不足。即将过去的20xx年是天盟人团结奋战、不断做稳做强、大跨步前进的重要的一年；是各项工作取得显著成绩的一年；是大家任劳任怨、不辞辛苦，用辛勤汗水谱写企业发展华章的一年；是大家对自身不断完善、管理水平的提升托起企业今天的一年，是大家用饱满的热情、描绘和勾勒企业灿烂明天的.一年。在此，我真诚的向每位天盟人道一句：大家辛苦了！
20xx年对中国来说是不平凡的一年。20xx年中国经济已成功摆脱国际金融危机的负面冲击，开始进入常规增长轨道，依然成为世界经济发展的核心动力和最亮点。为期184天的上海世界博览会的盛大举办；第16届广州亚运会隆重举行。这一年，让世界的目光在中国聚焦。党中央对十二五规划会议的隆重召开，明确了中国未来发展的长期目标，定会推动中国经济及各领域发展的巨大转变。
国家经济的发展，地方经济的成长，离不开企业的贡献。这一年里，本公司的各项事业都取得了长足的进步，市场的经营业绩更是节节攀升。经过一年的锤炼，我们的战略更聚焦，思路更明晰，基础更扎实，管理模式日趋完善，执行力不断增强。在所有天盟人的共同努力下，我们克服了种种的压力和困难，不仅圆满地实现了公司各项预计的目标，团队的素质、专业的精神、管理的层次都有了极大的提升。公司投资的新项目也取得了大跨步的进展和历史性的飞跃。而所有这些成绩的取得与我们全体员工的共同努力是分不开的。
当前和今后一个时期，是公司做精、做优、做强的关键阶段，也是我们经受考验，走向胜利的重要时期。我们要增强责任感和紧迫感，围绕提升管理，提高效益做文章，增强抵御风险和不断创新的能力。在新的一年里，困难与希望同在，挑战与机遇并存。让我们树立必胜信心，发扬优势，再接再励，团结一心，为实现天盟集团事业的理想和目标而努力奋斗！
最后，祝愿大家在新的一年里心情愉快、身体健康、工作顺利！同时祝愿你们的家人在未来的日子里幸福美满，万事如意！
谢谢大家！