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表彰大会 优秀发言稿 『范文27』
尊敬的各位领导、老师：
大家好，
很高兴能有这个机会和大家分享自己作为青年教师的成长经历。三年来，我经历了很多事情，从一个小女孩儿变成了一位为母亲，由一个刚刚毕业的学生成为一名光荣的教师。三年的教学生活，既是紧张忙碌，又是充实愉快的。成绩固然很重要，但我更注重取得成绩的过程。领导的大力支持，同事的精诚合作，学生们的拼搏奋斗，所有的一切都让我感动。
一、调整心态，走出困惑
我像许多新教师一样，刚刚开始教学生涯，一切都很生疏，不知道该如何走上讲台，怎样管理学生，迷惘与彷徨充斥在我心中。学生难于管理，教学经验不足，整天都是想哭的感觉，总觉得烦心，天天抱怨老天爷对自己的不公。现在回想起来，那都是对自己的历练，对于教师这个工作而言，更强调的`是实践操作能力及经验的积累。所以，每位刚踏上工作岗位的青年教师都要调整好自己的心态，一切从零开始。就在这时我来到了郭美丽老师的这个组，当时我已经怀有六个月的身孕，组里好多老师以前都是我的授业恩师，大家都关心爱护我，我心里很感动，因此我下定决心一定要干出一番成绩，不辜负他们的期望。抱着这样的想法，我一直到产前不久才休假，由于工作的需要，产假还没休完，就开始上班了。
二、上好每一节课
我认为，作为一名教师，专业技能必须过硬，课要上得好。如何把课上好，这取决与教师备课时的态度。刚工作的我每天死读教参，死备课，一心只想着如何把自己对课本的理解灌输给学生，一点儿都不考虑如何让学生热爱课堂，热爱学习。结果是自己累得半死，学生却听得死气沉沉，导致我越教越不想教，学生越学越不想学，考出来的成绩也就可想而知了。经过三年的成长，我已经树立起了一个清楚的概念：备课不仅仅是教师自己把教材消化吸收了，更要结合自己班级的实际情况，做出适当的调整和安排，使教学内容与学生的实际认知水平相结合，这样才能实现教学相长。一堂好课，就是要调动学生参与教学过程的积极性，让学生把知识充分的吸收，学以致用。
表彰大会 优秀发言稿 『范文28』
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家下午好！
金秋九月，惠风和畅，丹桂飘香。一年一度教师节，一生一世师者心。此刻站在这里，十分感动，感谢开发区领导的关心重视，感谢学校领导、老师们的肯定与信任。此刻，我内心有点忐忑，因为比我优秀的老师，龙安中学有许多，我所做的都是该做的，离真正优秀还很遥远。
从两千多里外的故乡陕西来到龙安，是命运突如其来的安排，也是我在百般纠结之后的主动选择。两年前，对龙安中学的认知，除了在网站上搜索到的简单介绍以及我先生传给我的两张照片外，全凭想象。当我还在犹豫的时候，素未谋面的欣恋校长的电话成了打破平衡的砝码。有这样一位充满人文关怀，锐意进取的校长，这必然是一个值得期待的地方。来到龙安，龙中人的热情、执着、敬业，时至今日，让我依然满心感动，深深的震撼纷至沓来。感谢学校老师们的帮助，生进主任、祖满老师老师们无私的帮助给了我一个异乡人如家的温暖；董校长常常说起开发区领导及社会贤达对教育的重视与投入，让我感到作为龙安教师沉甸甸的责任；六楼校长办公室的深夜灯火，泽然副校长风风火火忙碌的身影，让我受到深深的感召；发清老师勤谨严格的作风、丽辉老师的深刻思考探索、碧容老师的规范管理心灵培育，绍倍老师对学生的耐心讲解，私改老师的兢兢业业龙安中学每一位教职工，每一个平凡的名字，在我眼中心里都以励志进取无私奉献的形象定格这样的集体，哪里容得我丝毫懈怠，唯有尽心竭力，携手共进。
传道授业解惑，教师的庄严使命要靠琐细的工作去完成，回望过去的一年，在战战兢兢如履薄冰之中，所幸我用心做过实实在在的事。一年里，作为班主任，作为两个班的语文老师，除了出外培训，每一个早晨我都提前十分钟准时走进教室，指导孩子们开始早读从无例外；放学之后常常留下没有完成学习任务的学生补课过关；自费买来阅读书籍放在教室供学生阅览；坚持批改每一个学生的成长心语力图走进他们的心灵，并不在意繁重的作业批改常常需要熬夜完成；在学生的作文里发现智慧的火花，在课堂上捕捉精彩的瞬间，以镜头笔墨记录传递，激励他们灵性释放智慧迸溅；了解每一个学生的情况，关注每一点细微的变化，跟家长沟通，不管是不是休息日或者休息时间；购买了十余本语文教学专著研读，提高自己的教学能力；参加了福建省乡村教师培训，汇报课获得名师应永恒老师高度评价；认真参加福鼎市教研活动，获得了进修校长中研室林为挺老师和郑宣福老师的关注认可；任教班级学生语文成绩由第一学期半期考的福鼎市十二名提高到第八名、第六名一分辛苦一分收获，未必；十分努力一分收获，必然。教育永远充满了遗憾，一心赤诚两年勤谨，幸未辱命。
两千里山水迢迢，我来奔赴一场生命的邀约；两年来晨昏不辨，陪伴一段成长的旅程；愿在余下的教学生涯，把教育的痴心、不老的激情献给我的第二故乡龙安。
做幸福的老师，创造成功的教育，与在座的诸位领导、同仁执着前行，谱写龙安教育流光溢彩的诗篇，锻造龙安人幸福鼎盛的明天。
此致
敬礼！
发言人：
20xx年xx月xx日
表彰大会 优秀发言稿 『范文29』
各位同事：
大家上午好！
一元复始，万象更新！一月份，在钢铁市场整体持续低迷的不利环境下，唐荣全体员工迎难而上，凝心聚力，以降本增效为工作主线，产量、成本、质量、安全等重要指标，仍然创造了历史最好水平。成绩的取得是全体员工共同努力的结果，更是在座的领导干部团结协作的结果，我代表公司向大家表示感谢，你们辛苦了！
一月份重点工作完成情况：
一、安全方面
冬季为事故高发期，为进一步加强公司安全管理，坚决遏制生产安全事故发生，公司制定了冬季、双节期间安全生产大检查方案，成立了检查活动领导小组，落实各单位主体责任，查落实、查管理、查现场、查人员，公司联查和各单位内部自查自改相结合，全面推进现场治理，积极排除隐患，实现了安全稳定无事故。
强化员工安全意识，利用班会加强安全教育，以“学规程、反违章”为切入点，组织安全规程考试，提高关键岗位的人员素质，增强责任心。
加大违章违纪检查力度，对查出的睡岗、脱岗和违章操作等常见问题，以及酒后上岗，按照公司制度严格落实考核。
完善安全管理，开展班组标准化建设，按标准对现场进行检查，对文档资料进行补充，聘请专家前来检查、指导，各单位相互配合积极完成整改项，标准化建设取得了很大进展。
二、生产方面
整体平衡各工序生产，规范下达生产计划，完善审批流，用流程、制度管控，各部门密切配合，确保计划达成率。在原料市场不稳的情况下，提前做计划，勤沟通多协调，保证了物料供应和合理库存。根据原料变化及时调整优化配比，提高烧结矿及球团矿品位，调整高炉入炉结构，不断降低现价成本，为高炉工序提供了保证。加强对现场操作的指导、监督，确保了操作的标准化、规范化，为各工序产品质量的提升及成本的降低奠定了基础。烧结矿燃动费比计划低3.22元/吨，高炉球团返矿率比内控标准低0.24%，炼铁燃料比比计划低12kg/t，炼钢钢铁料消耗比计划低36.6kg/t，普碳钢炼制费比计划低75.69元/吨。
轧钢投产，结束了唐荣公司有钢无材的历史，实现了产品升级换代，标志着唐荣向建设优特钢生产基地迈出了新的步伐，虽然投产初期，受设备缺陷和人员操作不熟练的影响，还不能达到产能计划，但随之不断完善，轧钢定将成为唐荣新的利润增长点。
三、设备方面
本月设备运行基本平稳，发生一级设备事故1起,工序能耗指标较上月都有所下降。
完成公司月度检修计划，实现了检修保安全、保工期的目标，为设备的正常运转提供了可靠保障。各厂初步制定了设备大修部位、内容、周期，为设备维护管理提供了依据。加强设备隐患排查治理，开展设备润滑专项大检查，杜绝了事故隐患。各厂积极做好备件申报工作，保证节日期间设备维护需要。
加强能源和水质管理，增强节能意识，对长明灯、长流水、跑冒滴漏等现象进行不定期检查。合理平衡氮气，提高转炉煤气回收。
四、年终总结工作
各单位认真总结反思XX年工作，确定改进方案，制定XX年工作计划，召开厂处、公司年度总结表彰大会，为XX年高效开展各项工作奠定了坚实基础。
XX年预算指标，在集团审批完后，开始逐级分解，将指标量化、细化分解到班组、个人，逐级签订责任状，层层落实，做到千金重担大家挑，人人头上有指标。根据预算指标，完善XX年薪酬结构和体系工资，制定XX年绩效考核方案，实行正激励，制定单项奖和小指标奖励办法，充分调动员工的工作热情和积极性。
五、其他工作
5s管理方面，经过近月来的持续努力，目前公司厂区环境治理已取得显著成效，现场基本清理完毕，生产现场焕然一新，整个厂区实现了简洁、规范、有序。制定了5s管理实施办法和评估标准及评比细则，将5s检查纳入月度联查，为下一步公司环境整治工作向纵深推进，实现质的飞跃创造了良好条件。
对公司规章制度、三大操作规定进行完善、修订，为今后各项工作有序开展提供了可靠依据。
响应集团要求，召开加强廉政建设动员大会，要求领导干部要强化廉洁自律意识，做到始终心中有荣程、心中有员工、心中有责任、心中有戒律，对企业忠诚，对员工担当。以完善的绩效体制，打造公平、公正的用人机制，实现公平晋升、多劳多得。
一月份我们取得了一定成绩，但还要清醒地认识到，虽然生产运行总体稳定，但是，小的停机事故不断，管理还有待加强。钢铁市场依然很严峻，钢铁企业寒冬才刚刚开始，我们任重而道远，因此，必须把抓细节、控事故、降成本始终放在首位才能谋得生存。
二月份重点工作：
1、安全方面：当前国家和各地区的安全生产形势呈现出高压态势，从国家到地方先后出台了一系列政策法规并开展了专项整治活动，政府安监部门铁腕执法更加权威，我们必须充分认清当前形势，切实加强安全生产意识和安全法制意识，认真履行自身法定安全生产职责，落实好双节安全方案，确保春节期间安全稳定无事故。淡化节日气氛，抓好安全关键细节，形成一级对一级负责、一级保一级安全的良好态势。
2、生产方面：合理控制物料的库存，保证春节期间正常的生产。各厂要组织员工深入学习贯彻生产管理制度和各种规程文件，增强责任意识，提高执行力，保生产顺畅，坚决杜绝事故。检验处严把进厂原料关，生产技术处根据原料变化及时调整配比，不断优化工艺流程，规范技术操作，提高产量。加强与中钢的沟通，尽快完善轧钢设备缺陷，提高员工操作熟练度，尽早达产达效，提升利润空间。深入开展节能降耗，不能光停留在口号上，厂处领导要深入现场发现细节，制定实施方案，每一环节上都杜绝浪费。生产必须考虑成本，从单位成本、工序成本上下功夫，多发现成本问题，多解决成本问题。
3、设备方面：提高设备可利用率和装备达成率，积极查找隐患，杜绝设备事故，为生产任务的完成提供硬件条件。把点检定修作为重点来抓，提高人员利用率，杜绝部门之间相互扯皮、生产和设备互相扯皮。让先进的设备管理为企业的生产经营保驾护航。强化设备的日常点检效果，落实检修流程，提高检修效率和质量，及时发现解决隐患，避免隐患扩大化引起事故。
4、5s管理：通过5s管理推动其它工作实现标准化，利用对细节的关注度，来提升团队干事创业的精度。对环境要持续治理整顿，强化监督检查。要全时段常态进行，不断强化广度和深度，创造一个舒适、清洁、愉悦的工厂氛围。2月底之前，力争实现非水泥路面具备绿化条件，为以后绿化方案的实施奠定基础。
5、提升管理：全面提升管理水平，向管理要效益。管理提升要做好以下三点：一是标准的提升，要常抓不懈，标准是个人品德、素质、价值的体现，在工作中逐步发现问题解决问题，细化每个标准，诸如报表时间、报表口径统一、人的行为规范等等，通过标准的提升，规范的落实，提升团队的整体素质。二是制度的落实，落实过程中的问题，关键要勇于承担，尤其各制度的归口单位。管理团队不能靠人情、关系，而是靠制度去管，通过落实制度，提升指标。三是计划的执行，预算是公司发展的方向，是公司经营过程中的尺度，不执行计划将打乱全局，影响年目标的实现，必须克服一切困难执行计划。
二月份，让我们齐心协力，在工作标准、制度落实、计划执行方面努力提升，强化团队建设，规范内部管理，提高工作效率，增强整体执行力，力争在一季度实现新的跨越！
最后，提前给大家拜个早年！
祝大家节日快乐、身体健康、阖家幸福！
谢谢大家！