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企划方案范文 『范文12』
贵公司(马经理)：
您好！
首先介绍一下我们这个实践小组，我们是来自温州中学高一（10）班的学生，我们想在贵公司进行一次暑期社会实践活动。
可能贵公司收到这样一个文件比较突然，但这却是我们在多次商讨，对各个公司进行了详细的了解和调查之后做出的一个谨慎的决定。我们作为贵公司的品牌忠实拥护者，平时一直关注着贵公司的最新动态，有了新产品我们第一时间去尝鲜，出了新的企业报纸，我们也会去门市店中领取阅读，正如你们的口号所说的：桂香村，您的好邻居！我们的确在你们的细心周到的服务中感受到了贵公司的一种企业魅力，很想去亲身体验和了解这到底是怎样的一个公司，门店遍布全市，拥有极佳口碑的面包店。
我们在贵公司实践的初步设想是这样的
[1]参观贵公司的工厂，了解贵公司产品的生产过程。更为重要的是了解贵公司的发展历程，这对我们学生来说是难能可贵的社会经验。
[2]亲身体验和参与贵公司产品的制作（如面包等等），让我们学生懂得每一份美味的食物都来之不易，都需要生产人员的辛勤付出和用心烘培，体会劳动的快乐。
[3]参与贵公司产品的研发，我们了解到贵公司有专门的产品研发室，作为消费者，我相信我们更明白消费者真正所喜欢的产品（口味，样式等等），我们从中可以提供一些宝贵的建议和新奇的创意（比如研发与奥运相关的产品等）。
[4]参与市场调研（调查），我们可以设计调查问卷，对消费者进行调查和访问，了解消费者真实的想法，这样更有助于贵公司及时发现不足进行改善和更好的发展。
企划方案范文 『范文13』
为隆重纪念20xx年“3.15”国际消费者权益节日，开展好20xx年“消费与环境”年主题宣传活动，XX市保护消费者权益委员会经广泛征求意见，决定在20xx年“3.15”期间开展三个方面的活动：
一、开展以纪念“3.15”国际消费者权益日和20xx年主题“消费与环境”的电信杯知识竞赛：
（一）参赛队8支。企业自愿报名，以时间先后顺序定参赛队。理事单位、XX区、城区、利州开发区消协组织选派参赛队。其中学生队、企业单位参赛；
（二）比赛时间及内容：
1、时间定于20xx年3月14日上午9——11点；
2、内容以《消费者权益保护法》、《产品质量法》等以及食品安全与健康、消费环境方面的知识及参加竞赛企业产品宣传；
3、比赛方法。直接竞赛；
4、奖励办法。以分数高低评出一、二、三名和组织奖，奖获胜队；
5、邀请领导。市委宣传部、市财贸办、市财政局、市工商局、质监局、市文化局、市物价局、市卫生局、市广播电视局等部门领导参加；
二、刊印一期1万份以上的纪念“3.15”活动的宣传画册，其内容：
（一）消费者维权的法律法规、维权常识；
（二）以案说法并配专业漫画；
（三）推介“诚信单位”；
（四）宣传企业及产品介绍、指导消费；
（五）参加的企业费用为3000元/页。
要求：企业提供文字资料（200字）和宣传商品（产品）或服务的图片。
三、“3.15”国际消费者权益纪念日宣传：
（一）分别在市城区、东坝、利州开发区设宣传咨询点，并现场受理、解决消费者的投诉；
（二）制作宣传《消法》以及“案例”的展板；
（三）邀请市消委会的理事单位上街宣传咨询；
（四）邀请部分企业参加宣传，开展商品知识讲解和售后服务活动。
企划方案范文 『范文14』
企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续性发展。
1、编制企业策划年度工作计划并实施年度工作计划
主要内容包括年度策划课题、课题的组织实施、完成期限和工作标准。以是否关系到企业生存与实质性发展为依据，将课题分为重大课
题和一般课题。
2、进行策划并编制企划案
结合决策和创意，为企业进行策划并编制策划方案，策划的主要类别包括企业战略策划、企业生态策划、企业融资策划、企业管理策划、企业营销策划等。企划案主要包括课题的提出、创意设计、策划描述、策划总结和实施建议。
3、编制可行性研究报告
根据决策，为策划项目编制可行性研究报告。可行性研究报告主要包括法律可行性报告、技术可行性报告、市场可行性报告、营销可行性报告、操作可行性报告和财务分析报告，并附带调查报告等支持性文件资料。
4、编制项目实施计划
根据决策，为决定实施的项目编制实施计划，实施计划主要包括背景与目的、目标与任务、组织与分工、方法与步骤、接口与程序、检查与奖罚，以及计划的动态控制说明等内容。计划的支持性文件是策划方案，可行性研究报告，及其相关资料。
5、发现潜在和现实的危机并提出预防和消除的意见
对企业经营过程中任何一个方面出现的危机或它的可能，包括项目计划实施过程，都应及时指出它的存在并提出消除和预防的意见，对关系到企业生存的重大危机应以书面形式直接向最高管理者提出。
6、培育和发展企业创新机制
通过制度建设和适当的培训，在企业内部建立起鼓励创新的制度体系，逐步形成企业内部全员的创新意识和氛围。
7、负责企业专家系统的建立、维护和使用
根据企业决策的实际需要，建立企业的专家系统，为企业决策提供高水平的专业指导和公正性的评判，应定期的与专家进行信息交流，必要时可采取协议方式聘请顾问、接受咨询或专题评审。