公文请示精选➊➏篇(2)

发布时间:2023年04月11日    一键复制全文

公文请示 『范文3』

  尊敬的公司领导:

  经**省服务网点协商,一致认为传输线路绩效奖金应该按照年初制定的绩效奖金方案发放,理由如下:

  一、绩效管理体现着“以人为本”的思想,绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与,因此无论是从开始的宣贯还是最终的执行,要想一项新的制度发挥作用都是需要时间的。考虑到我公司目前制定的绩效管理方案实施时间相对较短,此项制度刚在管理中发挥一点成效就急于改变,这有悖于绩效管理的一致性原则。

  二、我公司制定绩效考核的目的是通过实行绩效考核、充分调动员工的积极性,指导员工行为,加强员工自我管理,提高工作效率,创造竞争有序、积极向上的工作氛围从而最终实现提高公司的生产效率。我公司制定的绩效奖金方案对各项指标都有明确的要求,各地市服务网点从年初至今均严格按照公司年初颁布的绩效方案要求逐一完成各项指标,如突然更改绩效发放方案,将对各地市服务网点员工的工作积极性造成消极影响,同时公司的企业形象及企业给予员工的归属感也会受到影响。

  三、通信线路工程的特点是点多、线长、面广,遍布大街小巷,地里、人文、环境十分复杂,无论是施工还是管理,都要比室分工程难度更大,单位个人付出的劳动力也将比室分的更辛苦更多。公司今年虽然对新中标的服务网点采用了工程总分包的方式,但是考虑到各地市分包方的实力差次不齐,施工经验及管理经验都存在一定的差距,特别是某些分包方施工力量较为薄弱,为了能实现今年制定的目标和任务,需要各服务网点所有员工花费更多的精力去辅助分包方开展工作,以弥补施工方力量的不足。基于目前存在的实际问题,如急于降低线路绩效奖金或将造成不同程度的人员流失,对服务网点辛苦建立的运行体制造成新的影响,从而对公司的整体运营也会带来负面影响。

  四、传输线路部分绩效奖金的发放对象不仅是线路岗位的公司员工,而是针对整个服务网点所有员工,这样做可以弥补今年室分绩效奖金的不足,让整体员工绩效奖金更趋于合理。

  五、按照**省预算考核,线路和室分绩效奖金平均分摊后约为80万/人;考虑到实际情况,**省内人均完成额度应不会超过50万,按照现在实行的绩效奖金提取比例,人均奖金约1.6万元,员工总体收入并不高。

  基于以上几点原因,**省服务网点建议今年线路工程的绩效奖金提取比例和室分按照同一个标准发放,请领导批示。

  **省服务网点

公文请示 『范文4』

  县政府:

  起步镇位于罗源县城北郊,镇域面积71.7平方公里,总人口3.14万人。自开展农村环境综合治理以来,我镇先后投入大量人力和资金,取得了较好的整治效果,长效管理体系初步形成。为进一步巩固整治成效,建立全镇垃圾收集处理长效机制,需要购置配备一辆适合农村3.5米宽度公路要求的5吨型号压缩式垃圾车用于日常垃圾清运。据了解供货企业,该车价格35.5万元,配套垃圾箱30个,每个5950元,总计53.35万元。同时,我镇还需配套建设垃圾箱安放池。鉴于我镇财力有限,恳请县政府予以大力支持,给予支持补助上述款项,以促进我镇农村环境综治治理更好开展。

  起步镇人民政府

  20xx年11月5日

公文请示 『范文5』

  一. 请示的含义

  请示是下级机关向上级机关请求指示、批准的公文。(上行文)

  二. 请示的分类(适用情况)

  (一)求示性指示(政策性指示)——寻求指示

  1.新问题、新情况,无章可循;

  2.对上级的政策、方针、规定、指示有疑问或把握不准;

  3.与其他机关单位就某个问题有分歧,需要上级裁决。

  总之,在不知如何是好的情况下使用。

  (二)求批性指示(事务性请示)——请求批准

  1. 请求批准有关规定、方案、规划等;

  2. 请求审批有些项目,指标等;

  3. 请求、批转有关办法,措施。

  总之,已有计划安排,但需要经过上级的批准才可实行。

  三. 请示的特点

  1.期复性(双向性)

  发出请示意味着将得到一份批复,与批复对应。

  2.单一性

  一事一文,多事多问

  3.时效性

  应在问题发生或处理前行文,不合先斩后奏。

  4.可行性

  请示中提出的准予批准的要求,应是切实可行的。 5.针对性(适用范围)

  四. 请示的写法

  (一)标题

  1.发文机关+事由+文种

  例1《市区人民政府关于路上禁止重

  型卡车和大型货车行驶的请示》

  2,事由+文中

  例2《关于建立中国工程院有关问题的请示》

  (二)主送机关

  ▲只能有一个

  (三)正文

  1.请示原因

  2.请示事项

  3.结语

  (四)落款

  正文

  1. 请示原因(开头)

  即:“为什么提出请示?”

  要充分、具体、恰当,以便上级充分了解情况,做出决策。

  一般是请示的详写部分。

  如何写好请示理由?

  例如:一家单位申请资金购买电梯

  其中,有一个理由——电梯由于使用多年,已不能运行了。于是领导派人去调查情况,一看这些电梯哈没有到报销年限,仍能正常运行。结果领导大为恼火。资金问题当然也就得不到解决了。

  理由要合理、充分

  例如:一家单位申请资金盖办公楼。

  “我单位常年没有合适的办公地点,这些年一直租用其他单位的房子办公,光每年的租金就五万元,已远远超出了我们的财政支出,如果建一座办公楼,根据测算,只需要资金50万元,约等于20xx年的租金,这样20xx年后每年将节约5万元经费。”

  例如:一家单位申请资金疏通排水沟。

  不但着重写了挖排水沟的几个理由:淤泥厚,雨季来临,影响排涝;夏天蚊虫滋生气味难闻,影响居民乘凉等。而且还引申下去,写了挖好排水沟后会美化周围环境而且对居民生活也有很大好处,两岸种上树木后将来会产生较好的社会效益和经济效益等。

  例如:申请扩建校舍的请示

  “学生较多,校舍紧张”

  “近几年来,我校招生规模不断扩大,在校学生总数由20xx年的人上升到年20xx年的人,而目前校舍设计容纳学生数为人。我校基础设施建设的滞后,影响了学生的学习生活,成为制约教学质量提高的瓶颈,为此……”

  理由中可恰当渗入感情

  例如:一单位请求解决学校房屋建设资金问题。

  “这些年学校连年失修,只是孩子们常年在一所破旧的房屋里上课,冬天,窗户没有玻璃,四处透风,孩子们手脚都冻裂了,简直无法写字,夏天,雨水较多,房顶漏雨,房梁遭到虫蚀,非常危险,一旦垮塌,后果不堪设想。看着这些可怜的孩子们,我们心里十分难受,为此,经乡里同意,我们决定重新盖一座教学楼,目前我们已经筹集了万元的资金,还缺万元,能否适当给以解决?”

  站在谁的角度来写理由?

  “蠢人用他的方法说服我,指着用我的方法来说服我” ——亚里士多德

  理由要站在领导的角度来写

  请示是写给领导阅批的,只有得到领导的认可才能得到满意的批复。因此,写作要站在领导的角度,以领导的角度来写才更有说服力。

  例如:一家单位申请搬迁,在写搬迁方案是就具体提供了几个方案,详细写出每种方案所需经费。这样,几个方案放在一起,让领导很容易就做出了选择。

  思考:我院后勤公司申请继续租用集体宿舍,理由怎么写?(继续租用;另在东塘租用)

  2.注意事项(主体)

  必须明确、具体

  通常请示事项之说一句话,如一份请求拨给会议经费的请示:“为此,请拨给会议经费3000元

  过度

  “先将有关事项报告如下(篇幅较长):、”“因此”、“为此,(篇”幅较长)。

  自然过渡,一般另起一段。

  请示的写法

  3.结语

  妥否(当否),请批示(指示)。

  以上意见妥否(当否),请批示(指示)。

  以上请示请以审批(批准)。

  以上意见是否可行,请以批复。

  “请从速批复”、“请尽快拨款,以解燃眉之急”。

  五. 写作要求

  1. 一文一事

  2. 一个主送机关

  3. 不能越级请示

  4. 事前请示

  5. 请示事项具体:

  请示中除了必须要写明请示的事项外,还要写出本单位拟就的处理意见。

  请示与报告的区别。

  1. 含义不同。请示是“请求指示、批准”。带有紧迫性; 而报告是“汇报工作,反映情况,提出意见或者建议。” 重点在反应情况上。

  2. 性质不同。报告是陈述性的文件;请示是请求性的文件。

  3. 行文时间不同。报告是在时间前,事情进行过程中和事件后都可以行文;而请示是在事先行文。

  4. 表述要求不同。报告陈述工作情况,涉及内容广泛,可以一文一事,也可以一文多事。请示必须一文一事。

  5. 惯用语不同。报告多用“特此报告”、“以上报告如有不当,请指正”;请示多用“以上请示当否,请批复”。

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