部门会议纪要通用➎篇

部门会议纪要 『范文1』

　　时 间：

　　地 点：

　　参会人员：

　　主 持：

　　纪要整理：

　　20__年11月7日部门召开了科室例会，各科室汇报了上周主要工作的进展、完成情况及下一步计划，吴主任根据工作进展情况，做了下一步工作安排，纪要整理如下：

　　一、各科室目前主要工作的进展情况及工作计划

　　劳资科：

　　1. 完成20__年工资总额与20__年预算差异分析及相关数据测算工作;

　　2. 完成20__年社保、公积金与20__年预算差异分析说明;

　　3. 初拟、修改20__年度员工绩效考核通知;

　　4. 汇总各部门反馈的员工KPI变更信息;

　　5. 完成第三季度工资总额预算执行情况说明，已向国投高科报出;

　　6. 完成11月各部门综合考核系数统计、核对;

　　7. 完成11月工资及相关挂账表等的制作、系统月末处理和网银发放。

　　8. 根据自治区民族节日规定的修改，在 系统中修改休假模板，增设古尔邦节法定节假日。

　　9. 制作20__年冬季采暖补贴，并网银发放;

　　10.

　　11. 完成试验厂一名员工相关工资数据测算; 做好三名工伤员工工伤认定等相关工作。

　　工作计划：

　　1. 做好20__年工资总额调整和20__年人工成本预算的相关工作;

　　2. 11月工资及采暖补贴的网银清理和二次发放;

　　3. 完成11月社保、公积金的常规缴费。

　　教育科：

　　1. 完成 地区职称评审证件报送及费用收取工作;

　　2. 汇总、修改20__年度公司培训计划;

　　3. 根据生产安环部反馈的特种作业取证、复审情况，制定20__年度特种作业培训计划;

　　4. 修改本科室岗位KPI指标，反馈至劳资科。

　　工作计划：

　　1. 做好第二批中层管理人员赴重大培训的前期准备工作;

　　2. 梳理20__年度培训信息，并导入系统;

　　3. 做好20__年度职称聘任的准备工作;

　　4. 做好本科室相关费用清理工作。

　　人事科：

　　1. 梳理20__下半年度及20__年招聘需求拟写20__年招聘实施方案;

　　2. 办理85名员工劳动合同到期续签和24名新员工劳动合同盖章手续;

　　3. 拟写本年度部门工作总结;

　　4. 汇总39名员工转正文件，待发文;

　　5. 根据财务要求修改职能部门预算，并完成20__年管理费用预计与20__年预算差异说明。

　　工作计划：

　　1. 初拟科室单项奖申报材料;

　　2. 跟催相关单位费用结算;

　　3. 对20__年人力资源部报告及发文进行全面整理、存档;

　　4. 反馈科室绩效考核修改意见。

　　二、整体工作部署

　　1. 自查报告作为部门工作的总结性文件，要按工作进展阶段性更新。自查报告及相应附件的原件交予人事科(含各项资料电子版信息，无电子版的注明原因)，专人负责管理，文件放入档案室，各科室可留存复印件;如有工作需要调阅、借阅自查报告附件原件，须经吴主任批准。

　　2. 各科室比对明年工作计划，12月20日前逐项制定工作实施方案;

　　3. 各科室清理今年各项费用结算，11月20日前完成，如有特殊情况不能及时清理，12月20日前务必完成。

　　三、各科室近期工作安排

　　人事科：

　　1.自查报告可增加工作创新、作风改进等相关内容，及时更新，相应配套的附件也需更新;

　　2.每年的残疾人保障金费用缴纳由人事科负责;

　　3. 做好员工健康体检收尾工作，结合体检结果统计，提出处理方案;

　　4.为规范人力资源工作，建立健全规章制度，待《员工职业生涯规划实施细则》发文后，需着手准备转正、迁调工作管理办法。

　　教育科：

　　1.待培训预算费用确定后，13日左右20__年度培训计划发文，包含公司级培训、安全类培训;二级单位培训计划以工作联系函的方式告知。

　　劳资科：

　　1.修改员工绩效考核通知，13日左右发文;

　　2.鉴于近期需对20__年工资总额调整以及对20__年人工成本预算，9日前完成部分资料交接：

　　(1)、工资套改的电子版，包含20__年底工资套改、20__年工资套改调整;

　　(2)、____-____年终奖的电子版计算表;

　　(3)、____-____工资历史数据电子版。

　　人力资源部

　　20__年_月_日

部门会议纪要 『范文2』

　　时间：20__年_月_日下午

　　地点：广州分公司小会议室

　　参加人员：陈敏浩、杨峻、南璇、陈之伟、郑成河、张国强、陈小烨、

　　杨昕

　　记录人：杨昕

　　陈敏浩经理主持召开综合部部门会议并对部门工作进行了部署。会议讨论及议定的主要事项纪要如下：

　　一、统一思想、团结一致，争创综合部工作新面貌

　　1、今年，综合部人员变动大，各位员工要以新活力、新思想、新作风克服工作中的困难和问题;

　　2、综合部工作要求：

　　(1)综合部出品、必出精品;

　　(2)综合部干事，一个人都不能少;综合部干事，少了谁都一样;

　　(3)牢牢树立大局意识、精品意识和服务意识。

　　3、综合部干事风格：快、准、精;

　　4、从明年开始，对违反劳动纪律、不按时完成工作、工作错误及质量低下的情况零容忍。

　　二、业务学习

　　1、南璇主讲——《低值易耗品管理》，要求做到：

　　(1)做表格记录低值易耗品出库情况，与入库表格相对应;

　　(2)根据经验提前储备耗材、单据等物品，确保业务部门的使用;

　　(3)年末统计全年低值易耗品使用费用及各单项使用量。

　　2、杨峻主讲——《车辆管理实施细则》，将进一步召开专项会议，落实实施细则。

　　三、岗位工作调整

　　1、杨峻、南璇10月31日前完成会计、业务档案管理的交接工作;

　　2、杨峻负责完成每年的工会工作计划和工作总结;

　　3、杨峻负责租赁房产的收租工作;

　　4、陈之伟负责餐卡充值及门禁卡办理工作。

　　四、近期工作重点

　　1、月底开展“一本好书推荐会”活动，各员工需提前做好准备;

　　2、建立备份制度;

　　3、各岗位梳理工作流程，年底前完成;

　　4、月底邀请中行专家讲课，内容：如何防范票据风险。