会议纪要范例通用✔28篇(8)

发布时间:2023年08月14日    一键复制全文

会议纪要范例 『范文21』

  会议时间:20xx年x月x日上午10:00时

  会议地点:金成∙御景华都工程部会议室

  主 持 人:刘忠义 记录人:刘铁明

  参加会议人员:见当日监理会议签到单

  会议内容:

  今天的会议主题是:工程进度、质量、安全文明施工。

  会议主要内容是:

  1、检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因。

  2、检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及落实措施。

  3、检查分析工程项目质量情况,针对存在的质量问题提出改进措施。

  4、检查分析工程安全及文明施工情况,针对存在的安全隐患和文明施工问题提出改进措施。

  5、解决需要协调的有关事项。

  按照例会程序,会议首先由施工单位发言,内容是上次例会以来的工程完成情况及下次例会以前工程施工进度计划,需要建设单位、监理单位协调的事项等等,再由监理单位讲评,对不足的施工部位提出批评,督促施工单位整改到位,最后由建设单位提出要求,作总结。

  A、B、C、D栋主施工员和栋号长以及各配套单位汇报了前段已完成的工程进度和质量及安全文明施工情况,并把后段工作安排也作了简单汇报。

  项目经理沈石伏作总结性发言,强调一个安全问题:

  1、A、B栋施工电梯余留架要搭好,有些部位连墙件太少,特别是B栋落地脚手架没有搭设斜撑,没有挂安全网和平网,连墙件也少。

  2、现在风力太大,在外架作业人员特别要注意安全。

  3、气温较高,防暑降温要做好,把作业与休息时间要安排好,以防中暑。

  接着监理部监理员刘铁明讲A栋现存在的质量问题、安全隐患和整改的一些要求:

  1、楼梯踏步粉灰,出现空鼓,水泥灰配合比较差,没有按规范要求施工,必须返工,卫生间底板做防渗出现开裂现像,有些墙体内含有木枋和木板,也没有把它凿出来,必须返工整改到位。

  2、塑钢窗安装,把外架连墙件解除已造成安全隐患需尽快安好。

  3、内墙粉灰人员太少,如内墙修补、卫生间底板做防渗,卫生间试水做锅底,基本上没有人,在有人做事的情况下也是三天打鱼两天晒网。

  4、电梯井门套要尽快砌好粉好大理石贴好。

  5、每一层的灰渣要清理干净。

  6、成品保护。如电梯井前室地板砖上有水泥灰、砖渣。

  紧接着监理部监理员孙伯罗讲B栋存在的质量、安全问题和整改的一些要求:

  1、外墙粉灰比较厚的地方,有开裂空鼓的,飘窗和空调板有出现空鼓的必须返工整改好。

  2、楼梯踏步粉灰不平整,空鼓严重必须返工。

  3、外墙砖铺贴有些地方不平整需要整改。

  4、外架施工架板要按规范要求铺设,要挂立网平网,外架搭设要设剪刀撑和斜撑以保安全。

  接着监理部负责人刘忠义做针对性发言:

  一、质量方面:

  1、C、D栋外墙局部没有清洗干净,要继续清洗干净。

  2、内墙局部空鼓开裂不达标的要继续整改。

  3、涂料工程。有些没有刮平,颜色不均匀不一致要整改。

  4、安装方面。水、电、消防、电梯等安装工程材料要按建设方指定的品牌并且按照设计施工图施工。

  二、安全方面:

  A、B栋是重点,特别是外墙外装修。上周A栋外架作业人员从第二层外架摔至一层,摔伤一人,特此提出批评,A、B栋安全问题不容勿视。

  三、进度方面:

  近期由于“双抢”原因,A、B栋作业人员相对较少,速度较慢,请各栋号长、施工员采取有效措施加快工程施工进度。

  四、施工技术资料管理:

  目前是施工员不管技术资料,派一个不懂现场的资料员管资料,严重违背了先报验后施工的原则,特此提出批评,请各栋号长采取补救措施,否则工程无法峻工验收。

  五、加强友情合作:

  和专业施工队要互相团结,大事讲原则,小事讲风格,互相协调。

  六、夏季高温季节要采取有效的防暑降温措施,同时还要将工作时间适当调整,如早起早作业,中午炎热适当增加午休时间,下午晚点下班等措施。

  最后由建设单位讲评:

  工程部陈其刚工程师讲话:

  1、加快配套绿化工程。

  2、D栋搅拌站拆除、施工电缆拆除。

  3、A、B栋要做入户花园,给排水的安装问题。

  4、强电安装问题。7月28日来设备,外线要加快人手。

  接着工程部负责人蒋义和讲话:

  1、上次例会纪要发下去了吗?各栋进度都没有落实。

  2、质量方面:A、B栋是踏步空鼓问题,卫生间的养护、外墙砖不平整,随手铺贴不带线、飘窗顶部未清理干净空鼓(包括空调板等)及时清理楼面渣子,A栋卫生间下水道未装就粉掉了。

  3、安全方面:A栋18日发生外架作业人员坠落事件,要重视挂安全网、平网、外架的斜撑、连墙件等。

  4、进度方面:A栋计划8月5日将外架拆到地,B栋计划8月15日将外架拆到地,电梯安装计划8月20日安装完,各已表态。

  5、C、D栋楼层的清理要快,内墙粉灰,墙面开裂空鼓要尽快整改修补,B、D栋屋面渗水要想办法修补好

  二、工程进入扫尾阶段,要加快工程进度,加强工程质量控制,加强安全、文明施工管理。

  紧接着由工程部负责人蒋义和工程师发言,关于A、B栋质量问题:

  1、外墙砖空鼓,底子灰开裂,必须首先由施工员组织班组长执行全面的自检多检,发现问题及时整改修补;外墙打底子要湿水养护好,窗台未粉密实,内部都是空的会渗水。

  2、内墙部分厕所防水,楼梯踏步未拉通线,B栋最严重,厕所防水要做试水。

  3、A栋电梯前室地板砖贴了三层,检查有空鼓现象,必须返工。

  4、内墙空鼓包括内保温,A栋最严重。内墙修补不能用水泥灰修补,楼层地面还未清理干净,要尽快清理。

  5、工程进度A栋按工程部的计划推迟了一个星期,B栋不讲,两栋都要加人赶进度。

  6、C、D栋外墙要返工的必须返工,而且要快,不能拖。

  7、A栋地下室西面墙渗水特别严重,要派专人修补。

  紧接着工程部负责人黄国清讲话:

  1、C、D栋的清扫,特别是C栋,外面的东西乱七八糟,楼层的清扫也没有到位。

  2、C、D栋的扫尾工程进度缓慢,主要是人员太少,希望两栋栋号长增加人员,把该完成的事项尽快完成。

  接着工程部水电工程师余志平讲话:

  1、C、D栋的下水道排水管要抓紧安好。

  2、C栋北面的排水管道要埋的尽快埋好,不要影响我们所有管道的施工。

  3、临时线路改道,要配合挖土。

  4、接地电阻的遥测,要有检测数据。

  5、电梯验收问题:现在还未达到验收条件,如基坑防水,你们请来的人只是单方面的,不符合程序,资料不齐。

  最后由建设方老总蒋子检做总结:

  一、安全问题:请建设、监理、施工方的施工员对各栋的机械、外架进行全面检查,发现的问题要及时解决,严格按安全操作规程进行,该系安全带的必须要系,安全网、施工电梯、脚手架等都要到位,请各位老板配合。

  二、质量问题:请各位老板不要认为和职能部门的关系好,就蒙混过关,不要抱着侥幸心理,房子要业主验收,工程部和监理部要严格把关,不能打折扣,严格验收。

  三、进度问题:

  1、A栋按进度计划推迟了一个星期,必须赶上来,内墙无人做事,只有4个人,听说没有给钱;人防工程的防水未施工要抓紧,我们要回填土及后续工程施工,人防地下室西边渗水抓紧返工。

  2、B栋外墙工程量大,又面临双抢,要采取措施完成,内墙要抓紧同步清理,向前赶,不能像C、D栋一样拖,拿出具体方案。

  3、C栋拖到现在地面工程还未做完,你要拿出方案来,再包括D栋把下水管道施工尽快完毕,外墙清洗,不行的话洗一次。

  4、关于塑钢窗的配套问题:继续配合好A、B栋的施工;把C、D栋的窗户玻璃页安装好,其中包括综合楼、商务楼。

  5、电梯问题:成品保护各负其责;因要看房要使用,请你们派专人操作,要把验收关,但你们派来的操作人员我们出工资;A、B栋电梯的安装要抓紧,必须在规定的时间内完成。

  6、消防工程:请工程部余工负责,监理把关。

  7、监控按设计安装,现在设备要进场,物业管理也快要进场了,所以要尽快搞好。

  8、强电施工:具体什么时候完成,要落实计划。

  9、煤气:C、D栋只装了表,A、B栋现可进场安装。

  10、绿化:绿化是黄国清的事,包括道路。

  11、王家龚路的挖土要协调,7月20日前挖完至路底标高。

  12、给水增容三户设备。

  13、防盗门的安装。

  14、内保温基本完成,但资料要尽快做出来。

  15、零星工程黄国清负责,拿出计划来,什么时候可以完成。

  最后希望大家同心协力,保质、保量、保安全完成自己的本职工作。

会议纪要范例 『范文22』

  主题:安全、生产、调度

  议题:业主对我项目的要求

  目标要求:11月底全线通水的目标坚持不变。

  主要发言人:韩经理 徐经理

  参与人员:

  一、安全问题

  1.要警钟长鸣,常抓不懈,预防于控,排除隐患并保障安全施工。

  2.同时注意冬季施工的安全和进度控制。每个施工管理人员要对施工人员的居住进行检查。

  3.考虑行车干扰问题。注意对安全标志的明显摆放。

  4.现场施工人员有必要施工前开班前会,对每一个人的工作与每一部分的安全与施工安排。

  5.主要领导人及分包队伍领导以每个人的人身与家庭幸福为己任,做好安全工作。

  二、质量

  1.对管线提出各种细节问题。

  2.主要原因是每个管理人员的管理力度的把握与掌握。

  1管理人员责任心的保证,与反省、自检。○2对完成工作质量的自我评价。 要求:○

  一挖槽开始,严格控制软基处理,对此地层有明显了解,原土承载力。 ○

  二自我检验。○由于已穿入套管及土层中。糊口是重中之重。百年大计,质量第一是基本常识。 三控制已完成管线内的垃圾、泥土、沙子。点名例子:南一路往南26处。每天完工接头是○

  否严格处理。对质量严格控制落实到人。明确标记糊口安装责任人。成品保护的落实与控制。预防预控。对自己要牢记:质量是生命、是饭碗。这关系到结算与竣工验收。注意南一路向南管线的顺治度控制。

  三、责任明确,密切配合

  工作分工不细化不行,太细化不行。合格的管理人员的目标:主要控制,抓住重点。注意机械设备的申请和材料的申报、申请。控制不良外界因素对正常生产的消极影响,落实工作的前瞻性与积极性。打破常规,灵活机动。合格管理人员要有良好的思路和计划。调整施工工序,考虑24小时施工。

  四、工期保证措施

  正常插口的糊口,保证工期完成。如何采取措施

  一、加大机械设备投入。二、增加施工人员。三、原材料加大,调整工作时间与作息时间。

  五、做好影像资料,做好隐蔽工程的影像资料的保存与观察。

  六、注意施工进度计划

  1.鑫磊拌合站向南的施工进度计划。

  李磊房:控制兔子场向北与鑫磊拌合站的结合。

  张智全:控制广利河穿越,南二路向西及转角的下管和糊口。

  总结:要提高每个管理人员的责任心,不愧于万达的培养和养育,做一个有责任的万达人。

  时间:20__年11月7日星期一

会议纪要范例 『范文23』

  一、会议记录的写作格式

  会议记录是当事人记录会议情况以供备查的一种文体。

  一般会议记录包括两部分:一部分是会议的组织情况,要求写明会议名称、时间、地点、出席人数、缺席人数、列席人数、主持人、记录人等。另一部分是会议的内容,要求写明发言、决议、问题。这是会议记录的核心部分。

  对于发言的内容,一是详细具体地记录,尽量记录原话,主要用于比较重要的会议和重要的发言。二是摘要性记录,只记录会议要点和中心内容,多用于一般性会议。 会议结束,记录完毕,要另起一行写散会二字,如中途休会,要写明休会字样。 二、会议记录的写作范文 __公司办公会议记录

  时间:二零__年_月_日_时

  地点:公司办公楼六楼大会议室

  出席人:___ ___ ___ ___ ___ ......

  缺席人:___ ___ ___ ......

  主持人:公司总经理

  记录人:办公室主任___

  主持人发言:(略)

  与会者发言:

  ___ ........................................................................

  ___ ........................................................................ 散会

  主持人:___(签名)

  记录人:___(签名) (本会议记录共_页)

  20__年__月__日下午,公司召开第一次总经理办公会议,研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、总部20__年3-5月份岗位工资发放等事宜。___总经理主持,公

  司领导,总经办、及相关部门负责人参加。现将会议决定事项纪要如下:

  一、关于公司经济合同管理办法

  会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法,认为实施项目管理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理,有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求,总经办根据会议决定进一步修改完善,发文执行。

  二、关于员工因私借款规定

  会议认为,员工因私借款是传统计划经济产物,不能作为文件规定。但是,从关心员工考虑,在员工遇到突到性困难时,公司可以酌情借10000元内的应急款。财务部要制定内部操作程序,严格把关。行政人事部配合。借款者本人要作出还款计划。

  三、关于公司资金管理办法

  会议认为财务部提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理,提高资金使用效率,保障安全生产需要。会议原则通过,财务部修改完善后发文执行。

  四、关于员工工资由银行代发事宜

  会议听取了财务部提交的关于员工岗位工资和伙食费由银行代发的汇报,会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势,既方便员工领取,又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传期,让员工充分了解接受。会议要求财务部认真做好实施前的准备工作,行政人事部配合,计划下半年实施。

  五、关于公司机关11月份效益工资发放问题

  会议听取了行政人事部关于公司总部11月份岗位工资发放标准的建议。会议决定总部员工3-5月份岗位工资发放,对已经下文明确的执行新的岗位工资标准,没有下文明确的暂维持不变。待三个月考核明确岗位后,一律按新岗位标准发放。

  会议最后强调,公司总部要加强与项目实施工作的沟通,建立公司领导每周上岗检查制度,完善总部管理员工随项目工作制度,增强工作的针对性和有效性

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