公司话务员个人总结N篇(7)

发布时间:2023年10月22日    一键复制全文

公司话务员个人总结 『范文18』

  记得每次拨号我们拨的都是数字号码,无法显示对方的性别与年龄,同样无法判断是外国人还是中国人。一通电话性别是明了了,而中国人还是老外还是无法辨认了,详细内容请看下文联通话务员年度个人工作总结。

  有好几次接通了,我心太急,只把炫铃业务介绍完毕,问他需不需要时,他便来句:“sorry,idon’tknow”。那时我不知是生气还是尴尬。只能用自己简陋的外语来回话,那时想必很糗。因为我一核对电话号码,他只要回答:“是”或“不是”,我便只管介绍自己的产品了,没有做好沟通工作,老外一般简单的汉语还是能懂的,要是自己的外语精一点,起码能用英文介绍业务时那就方便多了。

  作为客服经理工作态度一定要好,不仅通过电话从声音中传递你的肢体语言与面部表情,而且能体现一个人的工作态度。作为现代社会的服务行业,如果服务不到佳,绝没人愿意买你的产品,尤其是作为一名联通公司的客服经理,一旦语言失措便会招来投诉警告,所以我在营销中就要非常注重工作态度的良好状态。

  实践的这些日子,在公司学到了很多有关联通公司的业务知识,也学到了很多为人处事方面的知识,结交了一些朋友。这段时间虽然每天早出晚归很累,但其中也有开心与欣慰,生活过得很充实。如当翻开本子上记录着的一排排熟悉的数字号码,仿佛是很久以前的事了,那也在无声诉说着在不知不觉中我学会了很多东西,增长了自己的阅历,我相信过程就是结果,只要我们用心去做,去想,那便会有收获,有结果。

  有了这两次的实践作为铺垫,我相信以后我们的工作就更加老练了,我们也会变得更成熟地去接纳工作!

公司话务员个人总结 『范文19』

  一、对操作人员的基本素质要求

  电话接线员所要求的基本功需要具备良好的服务精神、良好的沟通能力、流利的普通话、工作认真细致、良好的团队精神和合作意识、较强的纪律性和良好的态度。

  二、作为运营人员,需要一定的技能。

  (1)学会忍耐和宽容。耐心和宽容是面对不讲道理的客户的法宝,是一种美德,需要宽容和理解客户。客户的性格不同,他的人生观、世界观、价值观也不同,所以经营者根据自己的喜好来满足客户。

  (2)不要轻易承诺,说到做到。经营者不要轻易承诺,只答应客户做什么,会对工作造成被动。但是,运营商一定要注意自己的承诺。一旦他们答应了他们的顾客,他们就必须尽力去做。在公司担任运营商期间,公司规定接到客户投诉后,必须在小时内处理,这是信誉的体现,也是作为运营商的基本要求。

  (3)勇于承担责任。经营者往往要承担各种责任和错误。当问题出现时,同事们经常推卸责任。流量是企业的服务窗口,要容纳整个企业给客户造成的所有损失。所以在电话部门,不能说这是那个部门的责任。所有的责任都需要经营者来解决,需要勇于承担责任。

  三、作为运营人员,需要一定的技能和素质。

  (1)良好的语言能力。在与客户沟通的过程中,普通话流利,语速适中,用词恰当,谦恭自信。

  (2)丰富的行业知识和经验。丰富的行业知识和经验是解决客户问题的必备武器。无论从事什么行业,都需要有扎实的专业知识和经验。不仅能和客户沟通,道歉,还应该是这项服务的专家,能够解释客户提出的问题。如果客服人员不能成为专业人士,有些问题可能解决不了。作为客户,你最想要的是运营商的帮助。所以运营人员要有丰富的行业知识和经验。

  (3)要学会换位思考,既要考虑客户,也要考虑自己的利益。这是保护和留住我们客户的最有力的方法。如果能对客户的抱怨感同身受,就能平衡工作情绪,提高自身素质。

公司话务员个人总结 『范文20』

  总经理语重心长地说:开展这次教育活动的目的是让你们清楚地看到自己所处的位置,你们是一线员工,河企业接触最频繁,一定要始终保持廉洁自律的工作作风,更好的服务企业!,以下是银行话务员年终工作总结。

  会议节结束前,总经理和副总经理都做了重要讲话。王涤总经理也被我们活跃的气氛所感染,用最真诚的话语鼓励着我们每一位客户经理,他说:你们是农发行未来,是最有活力、最有希望的团队,希望你们在今后的工作中从分发挥你们的聪才智,取得一流的业绩!。

  认真整改、抓好落实

  1、增强服务理念,拓展新企业

  随着发行的改革,业务范围在不断推展,业务种类有所增加,近期在部室领导的安排部署下,我部对新疆三海保鲜库、农垦乳业等7家新企业进行了调查并建立了项目库。

  2、适应业务发展,增加业务知识

  随着新企业的拓展和增加,大家面临许多新业务,新知识。近期我部室组织大家对新下发的管理办法及银行承兑汇票、贴现、国际业务等相关知识进行了学习。

  3、制定措施,保证各项工作全面落实

  我部作为服务部门,只有制定健全切合实际的制度措施,才能保证各项工作的全面落实。围绕作风方面查摆出来的突出问题。部室领导对整改的指导思想、整改目标、整改内容,整改的时限都做了明确规定,对存在的问题要求按个人的整改措施认真整改,抓好落实。

  20xx年我们会从这几点上去落实,去实践。争取20xx公司和我们都可以更上一层楼。

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