| 工作总结
2024试用期工作总结精选范文 『范文30』
时间过得飞快，转眼间三个月的试用期就要结束了。这是我人生中一段珍贵的经历，也给我留下了美好的回忆。
在一个收获的季节，我很荣幸地步入一个新的，繁荣和充满活力的企业，成为公司的一员。成为客服工作中的快乐使者。谢谢你给我工作的机会。在这段时间里，你们给了我足够的包容、支持和帮助，让我感到温暖，也为我有机会成为公司的一员而感到惊喜。带着对美好未来的憧憬和希望，我们踏上了新的征程，一个平凡而不平庸的岗位。回顾过去的三个月，让我开心又担心，有成功也有悲伤。有在烟雾弥漫的房间里发呆的经历，也有半夜从床上跳起来的经历，仿佛是生活的缩影，难以忘怀。生活看似紧张，但井然有序。
在这三个月的时间里，在领导和同事的悉心关怀和指导下，通过自己的不懈努力，我已经逐渐适应了周围的生活和工作环境，并逐渐进入了工作状态。在这个过程中，我想用三个阶段来总结我的工作。
第一，胚胎阶段
这期间主要是熟悉日常工作流程。比如熟悉产权证、土地证的办理流程，业主的咨询解释工作，房屋维修整改的流程，涉及的事情比较杂，比较随意，有时候着急同时处理几件事，有时候又觉得无聊。此外，在这些事情上，缺乏表面的等级制度。在没有充分了解其内在属性的情况下，很难通过直觉在第一时间得到正确的判断，因为在接收每一条信息的时候，都没有明确的识别哪些是重点哪些不是重点，哪些是紧急哪些不是紧急，哪些信息需要立即传达哪些需要过滤掉。这些没有经验和对公司内部整体运作的了解是很难把握的。
当然，这期间是我犯错的高峰期，尤其是在一些事情的处理上，缺少了一些灵活性和深思熟虑。但是通过向一些有经验的同事学习，我在后来的工作中逐渐提高。像我这样的新人，刚进公司，对一切都充满陌生和好奇。所以我经常追着工程师或者老员工问问题，他们总能不厌其烦的解释。让我学到了很多以前没学过的东西。我经常和业主交流，能从他们身上学到在别处学不到的东西，所以他们都成了我的良师益友。
第二，成长阶段
通过前一阶段的工作表现和领导同事的指导，对现阶段的工作做了一些调整，分类制定了日常计划，包括客户部权证办理工作、业主咨询解释工作、整改流程工作、业主谈判工作四大类。
在此期间，我协助部门办理了权证，办理业主相关权证的步骤，办理需要的资料，办理过程中的相关注意事项。业主的咨询解释工作多种多样，让我清楚地看到了自己专业知识的不足和服务质量有待提高。我向领导、同事等相关部门学习，补充自己的专业知识，提高自己的服务质量，让业主满意，让自己更好的为业主服务。在这里，我清楚地认识到，站在我面前的'每一位主人，在我心中都是上帝，我的职责就是做一个传递快乐的天使。和专业人士打交道是硬的科学技术，和人打交道是软的思想艺术，这就需要我两手抓，两手都要硬。
同时，这种精神也深入到项目的整改中。通过维修队对房屋质量的整改，首先要尽快整改业主反映的问题。必须及时整改。因为这个问题容易影响业主的居住秩序或者家装进度。但是一旦业主停工，会带来工期和经济的损失。更严重的是，会影响神的心境，破坏新房给他带来的愉快心情。一旦车主的心情被破坏，质量本身的问题就不再是主流，治愈车主心中的创伤就成了我使命的重中之重。
第三，成熟阶段
通过前两个月对工作的不断熟悉和锻炼，进一步提高了基本的工作技能，工作效率也有了一定程度的提高。报告的修理次数是前一时期的好几倍。在这种情况下，为了控制这种现象的发展，有必要对这些整改原因进行实地调查，找出症结所在，对症下药。其中，虚报、重复报修、部分业主自身装修操作不规范占报修的很大一部分。把这种报修整改降到最低点，对于报修关闭流程的改进是非常重要的，也给我们后期的工作带来了便利。鉴于此，在领导和部门同事的帮助下，部分完善了报修整改流程。
2024试用期工作总结精选范文 『范文31』
工作一月来，在院领导和科室主任护士长的言传身教、关切培养下，在同事的支持赞助、密切配合下，我赓续增强思想政治学习，对工作千锤百炼，圆满地完成了自己所承担的各项工作任务，思想政治素质和业务工作能力都取得了一定的提高，为往后的工作和学习打下了优越的基本，现将工作和学习情况总结如下：
一、政治思想方面：
保持以病人为中心，以质量为核心 的护理办事理念，适应新的护理模式，社会成长的新形势，积极参加 一切运动，以办事病人奉献社会为宗旨，以病人满意为标准，全心全意为病人办事。
二、增强司法意识：
认真学习《护士法》及其司法律例，让我意识到，司法制度的日益完善，法制不雅念的赓续增强，依法做事、依法维护自身的正当权益已成为人们的共鸣。现代护理质量不雅念是全方位、全历程的让病人满意，这是人们对医疗护理办事提出更高、更新的需求，这就要求我富厚司法知识，增强平安掩护意识，使护理人员懂法、用法，依法削减医疗事故的产生。
三、工作学习方面
在工作中，严格遵守医院和科室的各项规章制度，严格执行查对 制度及护理操作规程，落实制度，削减毛病事故的产生，严格执行无菌操作，包管孕产妇以及新生儿的平安。贯彻“以病人为中心，以质量为核心”的办事理念，文明礼貌办事，保持文明用语，落实到工作中的每个岗亭，工作时间仪表庄重、着装整洁、礼貌待患、态度和睦、语言规范。
对年轻护士认真传、帮、带，做好护师职责，努力提高护理病历书写质量及护理表格合格 率;对涌现的缺点、毛病，认真总结、剖析、查找工作隐患，防患于未然。
在工作历程中，我深深认为 自身不足，对于各类感染病知识了解很少，明显认为增强自身学习、提高自身素质的紧急性。一是向书本学习，保持每天挤出一定的时间赓续充足自己，普遍吸取各类“营养”;二是向周围的同事学习，始终保持 谦虚谨慎、虚心求教的态度，主动向同事请教，参加医院和科室组织的各类感染病知识学习班;三是在实践中学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践中磨练所学知识，查找不足，提高自己，防止和战胜浅尝辄止、一知半解的倾向。
我时刻提醒自己，要赓续增强自身思想道德的修养和人格品质的锤炼，增强奉献意识，把无私忘我做为人格修养的重点。不受社会上一些不良风俗的影响，从一点一滴的小事做起;工作中严以律己，忠于职守，防微杜渐，稳固树立全心全意为病人办事的宗旨。
以上是我在医院工作一个月的总结，这些天来深刻感触感染到医院的积极向上的生气，对未来充斥信心，愿意为六院供献 自己一份微薄的力量，请领导和同事们赐与监督 和支持!
2024试用期工作总结精选范文 『范文32』
一、 问题的提出
从二月十八日我到博盈公司正式上班，今天有十天了。在公司领导的安排下，我深入公司生产现场、部门科室，先后向70多名干部职工学习、交流，对公司的发展历史、生产经营管理、产品技术、质量控制等方面有了一定的了解和认识。让我深感荣幸的是，当我放弃在汽配行业近20年的摸爬滚打，即将不惑之年，选择从零开始之时，我选择到了博盈公司这样一个具有良好发展潜力的平台，做为个人职业生涯的起点，和大家认识，同事。
在这短短的十天里，我亲自体验了博盈投资公司决心做大做强公司主业的决心和气魄，为公司上下各位同事所表现出的良好职业素养所深深感动，有感而发，形成此文。正所谓“疾风知劲草，板荡识诚臣。勇夫安识义，智者常怀仁”，仗胆直言，将自己所见所闻所思所想呈献公司新的领导团队，也算是我试用期内的一份小结吧。可能有失偏僻，可能超出了一定范围，还望公司领导批评指正。
二、 对行业和公司环境、现状的认识
汽车行业近三年来一直保持高速增长已是不争的事实。去年我国汽车产量达到444.37万辆，同比增长35.2%，其中轿车产量首次突破200万辆，同比增长83.25%，我国跃居世界汽车产量第四生产大国。专家预计，尽管受wto关税降低的影响，今后三年我国汽车产量将继续保持20～30%以上的增长速度，其中轿车增长将在50%以上。今年汽车总量将达到520万辆左右，20__年我国可望成为世界汽车消费大国。拉动汽车行业高速增长的主要是重型货车、大型客车和轿车三大车型。汽车社会保有量也将从现在的近千万辆成倍增长。
我司产品车桥系列目前已与福田欧曼、苏州金龙等八大主机厂建立配套关系，汽车盆角齿轮更是供不应求，目前出现了有单不敢接的亦喜亦忧的现象。虽然我司整体规模目前在同行业还比不上好几家大型车桥企业，但作为中国车轿第一股的市场效应，多年来在业内打拚积累的竞争实力，特别是作为公司控股股东强有力的资本市场运作实力，厚积薄发，想不在这一市场上有所作为都是不可能想象的事。
如何抓住中国汽车行业发展的黄金时期有所作为，走出一条“专业化、精品化、品牌化”的发展道路，做大做强做精公司主业，是摆在公司新一届领导班子面前的迫切任务。董事会为公司选配了一支专家型的领导团队，加上多年来在业内打拚锤炼的广大车桥员工，事在人为。作为公司新人，我渴望自己能成为这支队伍中的一员，在博盈公司这一良好的平台上，为公司的第二次创业贡献才力。
三、 关于公司当前和未来发展的建议措施
以下是我对这十天来的工作小结后提出的针对公司当前和未来发展的一些观点看法。基本按照典型问题、当前举措、目标措施(一到三年达成)简单陈述。
●公司总体运营目标——扁平化机制、精准化管理、人本化经营。
扁平化——机构扁平化。实行总经理授权制，简化部门层级，加强控制监督，建立快速反应机制，确立第一时间观念。
精准化——精，精简，精细;准，准时，准确。简化，这是高效率的基础，细致，才能制造出精品，才能有效工作质量。准时，准时作业，准时达成，才能低库存、低成本、高效率、高效益，准确，才能防差错、无差错。
人本化——以人为本。强调共性，尊重个性，鼓励创新。确立关键技术管理人员、关键岗位生产骨干。强调团队精神，创造发展空间，实行效益工资，营造向心力、凝聚力、战斗力。
● 推行四大理念——行胜于言，悬崖意识，末位淘汰，顾客满意。
● 三个有利于原则——有利于维护股东利益，有利于公司发展壮大，有利于员工增加收益。
1、 企业定位与战略规划
典型问题——不明公司发展方向。
当前措施——建立博盈公司报，宣传公司政策、业务重点、突出优良业绩、营造企业文化，给公司和员工一个共同的窗口，凝聚人心。近期由总经理亲自召开一次营销、技术、管理人员座谈会，上下互动。
目标措施——建立公司中长期战略规划，业务发展计划，确立专业化、精品化、品牌化发展思路。
2、 发展方向与产业重点
典型问题——现有产品规模多大，做不做轿车零部件。
当前措施——制订目标市场战略计划，在营销公司和技术中心指派人员兼职行业情报收集工作，定期向公司管理团队提出预测数据资料。对公司现有生产能力进行内部实际评估。
目标措施——指定专人负责行业情报搜集工作。建立一开放式资料室，将公司各业务部门订集的报纸杂志及有关人员整理的内部情报资料集中管理(不含财务)，实现资源共享，缩简资料费用开支。指派项目小组制定车桥和盆角齿两大主导产品技术改造方案。建立开发式技术开发体系，研究在更深的层面上和相关领域内拓展的可行性。
3、 关于企业建设与团队工作
典型问题——部分部门职能不到位，有错位、越位、不到位现象。
当前措施——整顿部门职能，重点是专业化。成立总经理办公室，在财务部设立成本控制办公室。确立任务完成时间考核观念。
目标措施——撤销信用管理部，将审计职能一块划归财务部，督办考核职能一块划归总经办，上市公司与法律事务职能划归总部办公室或成立证券部门处理。撤销综合部，一块职能归由总经办，物业、后勤、保卫、环保等成立后勤部或行政事业部(考虑公司扩建可能时)，同时考虑将党政工团对口政府事宜统归行政事业部一事。开展管理人员岗位技能评级，新进管理人员必须有一定起点，严格控制管理人员数量。机构重整后，预计将精简管理人员，应充分考虑其分流或裁员可能性。建立管理培训系统，逐步达成学习型组织。