| 工作总结
农村信用社工作总结范文 『范文21』
扛起战旗剑出鞘，龙腾虎跃开门红。12月17日，吕梁市农村信用社召开20xx年“首季开门红”业务竞赛活动部署会议，动员全市上下，精心组织、周密部署、争分夺秒、迅速行动，以决战决胜之势全面夺取20xx年首季开门红，为全年工作开好局、起好步、奠好基。
会议再次传达学习省联社王亚书记、理事长临汾、运城农信社调研指示精神，并对“吕梁市农村信用社20xx年‘首季开门红’劳动竞赛活动方案”进行了解读。
市联社党组书记、理事长安永生作动员讲话，他指出，实现首季开门红，我们有难得的历史机遇、有清晰的指引判断、有丰富的实践经验、有巨大的内生动力，全社上下要顺势而为、乘势而上、以点带面、多点开花，迅速推动形成夺取首季开门红的.强劲动力。
安书记要求，一是突出重点。在统筹完成好各项任务指标的前提下，着力解决贷款投放不足的问题，将支农支小支微作为当前以及今后一段时间的重点工作来抓，部署开展形式多样的营销活动，进一步抢占客户资源，确保信贷早营销、早投放、早受益。二是明确要求。坚持主动营销，充分发挥吃苦耐劳、走村串巷的农信精神，持续扎根乡村，服务三农，变“坐门等客”为“上门营销”，迈开腿，张开嘴，深挖客户潜力，提升服务质效；要充分利用好绩效考核“指挥棒”，明确经营重点方向，绩效要与业务指标、经营方向、工作重点相匹配、挂好钩，切实调动各层级积极性、创造性、主动性，有力保障经营的重点在哪里、方向在哪里，绩效的“指挥棒”就指到哪里。三是精细管理。要将网点整治和信贷转型有机结合，持续开展高管上柜，近距离了解掌握营销难点和操作风险问题，有效提升服务质效和风控水平。全社上下要持续树立“一线工作法”理念，特别是各级高管要主动扑下身子、放下架子、下沉一线、亲临一线，广泛听取客户意见，实地了解客户需求，摸清问题根源，找准症结所在，做实做好精细管理。四是有序发展。要强化战略思维，明确实施步骤，结合各行社特点和实际，在搭建重构吕梁农信“四梁八柱”发展基础上，继续加强流程银行建设，稳步开展“精雕细琢”，全面提升发展品质，持续推动吕梁农信迈向一流农商行（农信社）。
安书记强调，完成好首季开门红关键在党、核心在人，要不折不扣持续全面加强党的领导，全面调动全员工作积极性，打造一支敢打胜仗、作风优良的干部队伍，要不断强化政治保障、思想保障、作风保障、督导保障，形成人人献策、人人献计、人人出力、人人关心的“全员发力开门红”局面。
会议要求，要迅速传达抓落实，各行社、部门要将此次会议精神传达贯彻到全体员工，层层组织发动，确保全社上下迅速在认识上形成共识，在工作上构成合力，快速掀起决战决胜热潮。要细化举措抓落实，按照会议的安排部署和工作要求，结合各自实际，细化分解任务，靠实工作职责，强化保障措施，确保任务落实。要营造声势抓落实，当前工作全面加入“开门红”因素，迅速营造“到处红、处处红、红起来”的声势。要强化督导抓落实，市县两级机关要全面下沉一线行社、网点，切实加强督导检查，采取日排名、周汇报、旬调度、月督导等有效措施，严格兑现奖罚，确保全员迅速行动、目标提早完成。
市联社各部室负责人，各县级行社董（理）事长、行长（主任）在主会场参加会议；各县级行社在家领导班子、各基层网点、部室负责人在分会场参加会议。
农村信用社工作总结范文 『范文22』
为扎实做好20xx年“首季开门红”工作，为全年工作起好步、开好局，朔州市农村信用社开展“以拓展城乡两大市场，化解经营风险，加快改革发展”为主题的首季业务“开门红”竞赛活动。为了实现首季开门红，全市农信社干部员工全员参加竞赛活动，办事处从六个方面入手，多措并举抓落实。
一是精心组织早部署。办事处在20xx年12月总结年度工作时，就着手谋划20xx年首季开门红工作，制定了《朔州市农村信用社20xx年、首季开门红竞赛活动实施方案》，成立首季开门红竞赛活动领导组，年初召开了全市农村信用社20xx年首季开门红动员会，确定了首季业务发展目标：各项存款增加14亿元，各项贷款投放10亿元，不良贷款净压1亿元，实现收入4.2亿元，做到了早部署、早安排、早落实。
二是考核激励求实效。办事处制定了首季开门红考核办法，把增加存款、贷款投放、压降不良贷款、提升效益作为考核重点，按照县级行社20xx年度工资总额的2%上划到办事处用于绩效考核，同时办事处对县级行社领导班子成员实行专项考核，对完成任务好的高管人员给予专项奖励，完不成任务的给予经济处罚，季末考核兑现，调动全员积极性。
三是全方位营销抓存款。全市6家行社137个营业网点紧紧抓住春节期间企事业单位、外出务工人员返乡、经商人员资金集中回笼等多方面的有利时机，充分发挥点多面广的优势，紧贴客户需求，提高服务质量，多渠道营销存款。各行社根据自身及地域经济特点，发挥优势、各显其能，营销存款。如朔城区联社春节期间所有县城网点全部营业方便广大客户办理业务;怀仁县联社以建立“三个商圈”为依托增加存款;右玉县联社实施目标客户存贷款综合营销以贷引存;应县联社发挥贷款利率定价作用，有效提高商户、企业贷款客户贡献度，达到客户“反哺”银行的目的;山阴农商行积极争取涉农资金，延伸服务触角，进学校、入社区、到工厂、走商场营销存款。1月末，全市农信社各项存款较年初增加4.25亿元，完成省联社计划10亿元的42.5%，完成办事处首季营销存款计划14亿元的30.36%。
四是广泛宣传信合品牌。为了广泛宣传山西信合新形象、新优势。全市各营业网点在节日期间适时开展延时服务、上门服务。发放2万份(张)宣传挂历、台历、对联和手提袋，利用储蓄柜台、上门赠送等手段广泛宣传，悬挂标语、放置展架、宣传册页等宣传品。大力宣传全市信用社存款突破280亿元，积极宣传信合通卡、福农卡服务功能。办事处在市电视台、市报向全市人民拜年，宣传农信社改革发展、服务城乡经济、多项服务项目、多种惠农惠民业务品种等内容，受到广大群众的欢迎。
五是积极支持春耕生产。为保证春耕备耕资金及时发放，全市农村信用社改进服务，利农便农。组织信贷人员“背包下乡，走村入户”了解三农需求，开辟涉农贷款“绿色通道”，简化办贷手续，提高贷款审批效率，实行限时办贷，即办即走，切实解决农民生产、经营资金需要;同时突出重点，支持特色农业和农业产业化经营。紧紧围绕当地特色农业发展规划，调整信贷投向，优先扶持集约化生产、规模化经营、农产品精深加工、高附加值的农业企业。对市场联公司、公司联基地、基地联农户的产、供、销一体化项目给予信贷倾斜，推动传统农业向现代农业转变，一季度计划投放各类贷款10亿元，支农支小贷款7亿元。
六是大力开展清不良抓增收。办事处把清不良抓增收作为首季开门红的工作重点，全市农村信用社对清理不良贷款不仅要有紧迫感，而且要把清收工作紧紧放在心上，牢牢抓在手上。广大信合员工继续保持着去年清理不良贷款百日攻坚战的状态，继续通过高管包大户、清理公职人员、农村党员干部、内部人员贷款、依法清收等措施，多法并举清理不良贷款，并与收息工作相结合。各行社抓大不放小，努力扩大增收渠道，千方百计抓增收，1月末，全市农村信用社实现营业收入0.74亿元。
农村信用社工作总结范文 『范文23』
这次实习我虽然学习了信用社的很多工作，对整个业务体系有了一个大致的轮廓，但是这也使我体会到，我过去所掌握的知识过于局限于课本，从而缺乏实际操作能力，然而实际操作能力是很重要的，特别是目前就业形势日益严峻，大学本科生的实际操作能力差直接导致大学生就业困难，我们大学生要找到好的工作，就一定要提高自己的实际操作能力，将书本知识同实践有效的结合，在实际工作中提高自己，丰富自己，提高自己的专业技能，给自己创造更多的'机会。
20xx年8月10号，我很荣幸被分配在抬头寺信用社实习，刚刚走出校门的我对工作还没有什么概念，以前以为信用社的工作无非只是存钱取钱而已，很容易学会，然而事实却并非如此。在领导和同事的帮助下，我认识到很多，也学会了很多东西，刚开始只是订传票，这活看起来简单，但做起来还真不容易。来的时候正赶上新一代培训后期，还有几天就上线了，新一代的上线对每个员工来说都是一个新的开始，都是刚学的，而对我来说一点概念都没有，以前从来没有接触过这些东西，什么都不懂，这样就显得更难了，只有看着同事操作，来慢慢的了解。感觉这工作并不是我想象的那么简单。
9月1号，联社组织新员工培训，给了我们学习的机会，让我们更加了解了信用社，还学习了在工作中必须要熟练掌握的业务技能，比如点钞，小键盘练习，一起学习的都是同龄人，所以每个人的学习劲头都比较大，谁都不甘心落后。培训回来后，我仍然在闲暇时练习小键盘，为以后提高工作效率打下基础，一个星期的时间，对数字的输入速度有了很大的提高，但还是达不到同事们办业务时候的速度，后来联社为了技能比赛组织业务技能的培训，找几个新员工来培训，我很高兴领导又一次给我学习的机会，让我在点钞和小键盘的速度有提高了一个台阶，所谓宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。不下功夫，就不会成功。
3个月的学习，对基本的业务都很熟悉了，所以上岗的时候，可以说是轻装上阵，但在生活中丢三落四的毛病还是带到了工作中，上岗的前两天就出现现金账实不符的现象，仔细查明才发现把一把钱落在钞箱里了，真是虚惊一场。上
岗了，就会涉及到很多业务，比如发放贷款，收贷款，利息的计算，做电汇，为单位开户，销户等等，这些相对来说都是比较复杂的，但很喜欢涉及到这些东西，每次做完这些业务我都会在本子上记录下来，好记性不如烂笔头嘛，以后再遇到时如果没记住翻翻本子就可以。
至今，来到抬头寺信用社已经有近5个月的时间了，在这些日子里，感谢领导及同事给我的帮助和照顾，已悄然离去，在新的一年里，我要改掉坏习惯，工作中做到仔细认真，更要努力学习来不断的充实自己，不辜负领导对我的期望。
谢谢！