银行内部审计工作总结范文→31篇(4)

发布时间:2024年04月15日    一键复制全文

银行内部审计工作总结范文 『范文9』

  每做一件事后总结工作必不可少。在此,我就社保工作进行个人小总结,以便更好地反省自己的不足。

  首先,以下是个人整理的社保工作流程:

  1、首先检查电子资料齐全与否,完整则复核电子资料工资表,应付职工薪酬,银行,现金,个税,与工资相关的费用个表的关系,否则要求被审计单位补充完整资料。

  2、工资表与应付薪酬,银行,现金差异在可容忍范围内,则联系被审计单位沟通纸质资料收集事宜。

  3、核对纸质资料与电子档资料一致则开始数据整理,填制比对表。

  4、将比对结果有工资无社保,有社保无工资的结果发与被审计单位要求其对其结果进行有效的解释以及补充先关证明资料。

  5、比对结果处理完善后填制核算表。

  6、编制报告。

  现在我就个人认为重要的流程环节作简单的个人解说,首先我们必须得非常清楚审计所要的电子资料包括哪些内容。(审计期间的花名册,考勤表,工资表,个税缴纳申报表,应付职工薪酬明细账,管理费用,销售费用等与工资相关科目的明细账,银行,现金的明细账,审计期间的年度报表,社保缴费明细,审计单位的营业执照与组织机构代码证书)。

  对于检查电子档个资料之间的关系,是贯穿等式公式进行复核:工资表的应发工资=计提的应付职工薪酬,工资表的实发工资=银行工资支出+现金工资支出,工资表的个税=>个税申报表。

  数据比对过程中要注意的点是:

  1.花名册的完善,将在审计期间最后一个月份最后一天前辞职的名单从中剔除。

  2.工资结构的理解,将非按月发放的津贴从应发工资只剔除,保证核算基数的准确性。

  3.比对的过程要注意将匹配的名字空值替换掉,注意匹配的唯一性。

  4.比对时要注意本月社保对应的工资基数为上月工资额,即13年4月的社保对应的工资额必须得是13年3月的工资。

  比对结果的处理与反馈,在完成比对后,将审计期间最后月份的有社保无工资的名单跟有工资无社保的名单发给被审计单位的相关人员,要求其对结果进行解释并提供相关的异地参保证明,对于无法解释原因且无法提供证明的人员必须得进行核算。

银行内部审计工作总结范文 『范文10』

  回顾20xx年的工作,对照医院的各项制度,能尽心尽力做好各项工作,较好地履行了自己的职责。现将主要情况小结如下:

  一、具体工作

  1、参与制定并完善了一系列SOP流程。

  2、参与制定“20xx年度审计工作计划”,并参与科室开展的“内审部20xx年工作计划讨论”。通过参与该计划的制定与讨论,让我更加了解了科室对于内审员的定位及期望,同时明白现阶段的工作重心应是“逐步完善”。该计划的最终确定,为今后的工作指明了方向。

  通过上述工作的开展,使我逐步地循序渐进地了解并熟悉了科室的操作流程。

  二、工作体会

  1、内审要树立服务意识。内审工作的性质决定了必须坚持监督与服务并重,寓监督与服务之中。内部审计归根到底是一种内部管理行为,它的目标是为了加强内部管理,为管理者服务。结合医院实际情况,内审工作的监督、评价、控制职能都必须着眼于为医院的发展服务,把服务意识融于整个审计过程中,在做好监督的同时为领导提供可靠的决策依据。

  2、领导的重视与支持是搞好内审工作的关键。领导的重视程度越高,内审工作就越有依靠,发挥的作用也就越大。我们在认真做好工作的同时,注重同分管领导及上级领导的交流,不定期汇报工作情况,争取领导的信任,取得了领导对内审工作的重视和大力支持。医院领导对内审工作倍加关注,对内审的组织、人员的调配予以大力支持,对重大问题的定性与处理亲自过问,对审计报告认真批阅,及时提出了整改意见和具体要求,为审计工作的顺利实施提供了有力保证。

  总之,经过20xx年的工作磨练,我对科室已经有了一定层面的了解,为以后顺利开展工作奠定了坚实的基础。但是,随着内审制定的逐渐完善,以后的工作将面临许多新的问题:相关人员未能很好地理解我们的内审工作、内审工作需进一步深入、内审项目需更加具有针对性,内审方法需进一步改进,力度需进一步加强等。面对种种挑战,在以后的工作中,我将在二甲办领导下及与科室同志的合作中,努力工作、抓住机遇、总结经验、查找不足,联系检验科的实际情况,并结合医院对内审工作的要求,努力工作再上新台阶!

银行内部审计工作总结范文 『范文11』

  一、以“控成本、创效益”为出发点和落脚点,加强审计监督防控风险

  20xx年对重点业务领域全面开展了成本控制审计,主要从外包管理、采购管理、销售管理、重点监控成本费用、合同履行等方面进行了审计并对生产流程配置及成本影响进行了审计调查,审计时能够立足于公司发展的全局来分析和考虑问题并提出控制中存在的不足和问题,从而督促被审计部门改进管理水平。共形成审计报告10份,发现基础管理方面问题共计40项,提出审计建议40条。

  二、深化关键业务环节常态审计监督,切实将风险控制在事前

  (一)审计人员参与全部采购业务,在采购业务的事前、事中严格审核把关,发现问题要求即时整改在采购业务谈判、采购招标过程中严格审核各项资质及授权,监督谈判过程及中标结果按规定制度流程操作等。共参加各类采购会*项,在防范采购风险方面发挥了重大作用。

  (二)加大设备外委维修竣工结算审计力度,节约维修成本并促进业务部门外委维修管理不断探索改进。完成维修工程竣工结算审计工作。

  (三)加强合同审计。审计过程中发现资料不完备、签批手续不全、合同条款有误等问题已及时与业务部门沟通解决,通过合同审核工作,有效降低了合同履行风险。

  三、大力开展基建审计,为企业节约建设资金、创造经济效益

  通过工程审计工作,消除了高估冒算、排除不正当提高工程预算造价等现象,为企业节约了资金,创造经济效益。

  四、强化审计问题整改,促进管理不断提升

  20xx年审计紧紧围绕重点工作任务,突出“重发现,更重整改”的思路,强化“通过问题整改,转化审计成果,有效促进管理提升”。 20xx年通过对20xx年-20xx年审计检查发现的问题不断进行跟踪落实,使审计整改见实效,审计检查发现的*项问题已整改完成*项,正在整改2项,整改率98%。

  通过审计跟踪有效地督促了被审计部门落实审计意见,确保审计问题得到了落实和纠正,充分发挥了审计的监督管理职能。

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